Estrategia “Cambio de Mentalidad hacia la Implementación Efectiva de Acuerdos”

1. Estrategia “Cambio de Mentalidad hacia la Implementación Efectiva de Acuerdos”
Información de la Empresa:
 Razón Social:
 Ubicación:
 Industria:
 Historia:
 Misión:
 Visión:
 Valores:
 Clientes:
 Productos/Servicios:
Descripción de la estrategia:
Educación: Es necesario educar a los gerentes sobre la importancia de la implementación
de acuerdos y los riesgos asociados con su falta de seguimiento. A través, de ejemplos
concretos de acuerdos que no se implementaron correctamente y las consecuencias
negativas que tuvieron para la empresa.
Desarrollo de Habilidades: implementar programas de capacitación y desarrollo para
ayudar a los gerentes a adquirir las habilidades necesarias para implementar los acuerdos.
A través, de técnicas de seguimiento y evaluación de resultados.
Cambio Cultural: Trabajar en cambiar la mentalidad de los gerentes, alejándolos de la
mentalidad de "saltamontes" hacia una mentalidad de responsabilidad y compromiso con
la implementación de los acuerdos.
Establecimiento de Métricas y Evaluación de Resultados: Definir métricas claras y
objetivos de rendimiento relacionados con la implementación de acuerdos, como por
ejemplo: tasa de cumplimiento de los acuerdos y el impacto en los resultados comerciales.
Igualmente, implementar un proceso continuo de seguimiento a la evolución de los
resultados.
Comunicación Continua: Mantener una comunicación abierta y continua con los gerentes
sobre la importancia de la implementación de acuerdos y los progresos realizados en este
sentido. Fomentar un ambiente donde se puedan discutir abiertamente cualquier desafío o
preocupación relacionada con la implementación, y se puedan compartir buenas prácticas
y lecciones aprendidas.
Justificación de la estrategia:
La estrategia de implementación propuesta se justifica en la capacidad para abordar los
desafíos identificados para la organización. En primer lugar, la falta de seguimiento en la
implementación de acuerdos, lo que ha resultado en pérdidas financieras y riesgos para la
empresa. Esta estrategia busca mitigar estos riesgos al promover una cultura de
responsabilidad y compromiso con la implementación efectiva de los acuerdos, lo que se
traduce en una implementación de los acuerdo de manera eficaz y eficiente. Además, el
cambio cultural propuesto no solo aborda los desafíos identificados en el caso propuesto,

2. sino que también prepara a la organización para adaptarse y prosperar en un entorno
empresarial en constante cambio.