Estrategias de marketig

1. Agente de cambio
Líder de efectividad y socio de
trabajadores
Socio estratégico
Experto en admin y gestión
Enfoque operativo
Enfoque estratégico
Orientación a personas
Orientación a procesos
- Negociación: jubilar al personal antiguo y contratar nuevos talentos.
- Necesidades: Atender y escuchar sus necesidades para buscar el bienestar
corporativo.
- HSE: crear un departamento o cargo que se centre en la seguridad, salud y
bienestar del colaborador.
- Vinculación: Implementar nuevas vinculaciones con negocios para mejorar y
permanecer en el mercado.
- Reestructurar el organigrama empresarial junto con las funciones de cada puesto
- Contratar personas especializadas en el área de RR.HH
- Control: Establecer puntos de control mensual/trimestral de los procesos que
están realizando.
- Se le otorgara beneficios a los colaboradores que cumplan las tareas propuestas
por el área de RR.HH
- Identificar los comportamientos y los resultados específicamente alineados con
los objetivos y los valores de la empresa.
- Promover el reconocimiento grupal a las contribuciones dentro de los equipos,
a través de una atmosfera de compañerismo.
- Estimular la autonomía de los empleados para tener que rendir cuentas sobre
sus responsabilidades. Al rendirlas comenzaran a adquirir y poseer iniciativas
propias.
- Alianza estratégicas con startups para obtener rentabilidad en el mercado y
ayudar a otras empresas a crecer.
- Hacer una retroalimentación de las misión y visión de la empresa.
- Establecer metas que se deben cumplir en ciertos periodos de tiempo en cada
departamento de la empresa.
- Definir un correcto perfil en el proceso de reclutamiento donde se explique que
se requiere con mayor precisión.
- Reestructurar el diseño organizacional donde se especifique que tareas,
funciones y responsabilidades corresponden a cada puesto, considerando el
nivel de educación que se solicita para el mismo.
- Plan de acción en base a los resultados de una encuesta por clima y cultura
laboral.
- Realizar una medición trimestral a todo el personal mediante el avance y
crecimiento de productividad el cual será internamente para no desenfocar al
personal de sus labores.
- Entrenamiento en el puesto durante su periodo de adaptación al cargo para
poder tener colaboradores capaces y totalmente productivos.

2. Agente de cambio
Líder de efectividad y socio de
trabajadores
Socio estratégico
Experto en admin y gestión
Enfoque operativo
Enfoque estratégico
Orientación a personas
Orientación a procesos
- Negociación: jubilar al personal antiguo y contratar nuevos talentos.
- Necesidades: Atender y escuchar sus necesidades para buscar el bienestar
corporativo.
- HSE: crear un departamento o cargo que se centre en la seguridad, salud y
bienestar del colaborador.
- Vinculación: Implementar nuevas vinculaciones con negocios para mejorar y
permanecer en el mercado.
- Reestructurar el organigrama empresarial junto con las funciones de cada puesto
- Contratar personas especializadas en el área de RR.HH
- Control: Establecer puntos de control mensual/trimestral de los procesos que
están realizando.
- Se le otorgara beneficios a los colaboradores que cumplan las tareas propuestas
por el área de RR.HH
- Identificar los comportamientos y los resultados específicamente alineados con
los objetivos y los valores de la empresa.
- Promover el reconocimiento grupal a las contribuciones dentro de los equipos,
a través de una atmosfera de compañerismo.
- Estimular la autonomía de los empleados para tener que rendir cuentas sobre
sus responsabilidades. Al rendirlas comenzaran a adquirir y poseer iniciativas
propias.
- Alianza estratégicas con startups para obtener rentabilidad en el mercado y
ayudar a otras empresas a crecer.
- Hacer una retroalimentación de las misión y visión de la empresa.
- Establecer metas que se deben cumplir en ciertos periodos de tiempo en cada
departamento de la empresa.
- Definir un correcto perfil en el proceso de reclutamiento donde se explique que
se requiere con mayor precisión.
- Reestructurar el diseño organizacional donde se especifique que tareas,
funciones y responsabilidades corresponden a cada puesto, considerando el
nivel de educación que se solicita para el mismo.
- Plan de acción en base a los resultados de una encuesta por clima y cultura
laboral.
- Realizar una medición trimestral a todo el personal mediante el avance y
crecimiento de productividad el cual será internamente para no desenfocar al
personal de sus labores.
- Entrenamiento en el puesto durante su periodo de adaptación al cargo para
poder tener colaboradores capaces y totalmente productivos.

3. Agente de cambio
Líder de efectividad y socio de
trabajadores
Socio estratégico
Experto en admin y gestión
Enfoque operativo
Enfoque estratégico
Orientación a personas
Orientación a procesos
- Negociación: jubilar al personal antiguo y contratar nuevos talentos.
- Necesidades: Atender y escuchar sus necesidades para buscar el bienestar
corporativo.
- HSE: crear un departamento o cargo que se centre en la seguridad, salud y
bienestar del colaborador.
- Vinculación: Implementar nuevas vinculaciones con negocios para mejorar y
permanecer en el mercado.
- Reestructurar el organigrama empresarial junto con las funciones de cada puesto
- Contratar personas especializadas en el área de RR.HH
- Control: Establecer puntos de control mensual/trimestral de los procesos que
están realizando.
- Se le otorgara beneficios a los colaboradores que cumplan las tareas propuestas
por el área de RR.HH
- Identificar los comportamientos y los resultados específicamente alineados con
los objetivos y los valores de la empresa.
- Promover el reconocimiento grupal a las contribuciones dentro de los equipos,
a través de una atmosfera de compañerismo.
- Estimular la autonomía de los empleados para tener que rendir cuentas sobre
sus responsabilidades. Al rendirlas comenzaran a adquirir y poseer iniciativas
propias.
- Alianza estratégicas con startups para obtener rentabilidad en el mercado y
ayudar a otras empresas a crecer.
- Hacer una retroalimentación de las misión y visión de la empresa.
- Establecer metas que se deben cumplir en ciertos periodos de tiempo en cada
departamento de la empresa.
- Definir un correcto perfil en el proceso de reclutamiento donde se explique que
se requiere con mayor precisión.
- Reestructurar el diseño organizacional donde se especifique que tareas,
funciones y responsabilidades corresponden a cada puesto, considerando el
nivel de educación que se solicita para el mismo.
- Plan de acción en base a los resultados de una encuesta por clima y cultura
laboral.
- Realizar una medición trimestral a todo el personal mediante el avance y
crecimiento de productividad el cual será internamente para no desenfocar al
personal de sus labores.
- Entrenamiento en el puesto durante su periodo de adaptación al cargo para
poder tener colaboradores capaces y totalmente productivos.

4. Agente de cambio
Líder de efectividad y socio de
trabajadores
Socio estratégico
Experto en admin y gestión
Enfoque operativo
Enfoque estratégico
Orientación a personas
Orientación a procesos
- Negociación: jubilar al personal antiguo y contratar nuevos talentos.
- Necesidades: Atender y escuchar sus necesidades para buscar el bienestar
corporativo.
- HSE: crear un departamento o cargo que se centre en la seguridad, salud y
bienestar del colaborador.
- Vinculación: Implementar nuevas vinculaciones con negocios para mejorar y
permanecer en el mercado.
- Reestructurar el organigrama empresarial junto con las funciones de cada puesto
- Contratar personas especializadas en el área de RR.HH
- Control: Establecer puntos de control mensual/trimestral de los procesos que
están realizando.
- Se le otorgara beneficios a los colaboradores que cumplan las tareas propuestas
por el área de RR.HH
- Identificar los comportamientos y los resultados específicamente alineados con
los objetivos y los valores de la empresa.
- Promover el reconocimiento grupal a las contribuciones dentro de los equipos,
a través de una atmosfera de compañerismo.
- Estimular la autonomía de los empleados para tener que rendir cuentas sobre
sus responsabilidades. Al rendirlas comenzaran a adquirir y poseer iniciativas
propias.
- Alianza estratégicas con startups para obtener rentabilidad en el mercado y
ayudar a otras empresas a crecer.
- Hacer una retroalimentación de las misión y visión de la empresa.
- Establecer metas que se deben cumplir en ciertos periodos de tiempo en cada
departamento de la empresa.
- Definir un correcto perfil en el proceso de reclutamiento donde se explique que
se requiere con mayor precisión.
- Reestructurar el diseño organizacional donde se especifique que tareas,
funciones y responsabilidades corresponden a cada puesto, considerando el
nivel de educación que se solicita para el mismo.
- Plan de acción en base a los resultados de una encuesta por clima y cultura
laboral.
- Realizar una medición trimestral a todo el personal mediante el avance y
crecimiento de productividad el cual será internamente para no desenfocar al
personal de sus labores.
- Entrenamiento en el puesto durante su periodo de adaptación al cargo para
poder tener colaboradores capaces y totalmente productivos.

5. Agente de cambio
Líder de efectividad y socio de
trabajadores
Socio estratégico
Experto en admin y gestión
Enfoque operativo
Enfoque estratégico
Orientación a personas
Orientación a procesos
- Negociación: jubilar al personal antiguo y contratar nuevos talentos.
- Necesidades: Atender y escuchar sus necesidades para buscar el bienestar
corporativo.
- HSE: crear un departamento o cargo que se centre en la seguridad, salud y
bienestar del colaborador.
- Vinculación: Implementar nuevas vinculaciones con negocios para mejorar y
permanecer en el mercado.
- Reestructurar el organigrama empresarial junto con las funciones de cada puesto
- Contratar personas especializadas en el área de RR.HH
- Control: Establecer puntos de control mensual/trimestral de los procesos que
están realizando.
- Se le otorgara beneficios a los colaboradores que cumplan las tareas propuestas
por el área de RR.HH
- Identificar los comportamientos y los resultados específicamente alineados con
los objetivos y los valores de la empresa.
- Promover el reconocimiento grupal a las contribuciones dentro de los equipos,
a través de una atmosfera de compañerismo.
- Estimular la autonomía de los empleados para tener que rendir cuentas sobre
sus responsabilidades. Al rendirlas comenzaran a adquirir y poseer iniciativas
propias.
- Alianza estratégicas con startups para obtener rentabilidad en el mercado y
ayudar a otras empresas a crecer.
- Hacer una retroalimentación de las misión y visión de la empresa.
- Establecer metas que se deben cumplir en ciertos periodos de tiempo en cada
departamento de la empresa.
- Definir un correcto perfil en el proceso de reclutamiento donde se explique que
se requiere con mayor precisión.
- Reestructurar el diseño organizacional donde se especifique que tareas,
funciones y responsabilidades corresponden a cada puesto, considerando el
nivel de educación que se solicita para el mismo.
- Plan de acción en base a los resultados de una encuesta por clima y cultura
laboral.
- Realizar una medición trimestral a todo el personal mediante el avance y
crecimiento de productividad el cual será internamente para no desenfocar al
personal de sus labores.
- Entrenamiento en el puesto durante su periodo de adaptación al cargo para
poder tener colaboradores capaces y totalmente productivos.

6. Agente de cambio
Líder de efectividad y socio de
trabajadores
Socio estratégico
Experto en admin y gestión
Enfoque operativo
Enfoque estratégico
Orientación a personas
Orientación a procesos
- Negociación: jubilar al personal antiguo y contratar nuevos talentos.
- Necesidades: Atender y escuchar sus necesidades para buscar el bienestar
corporativo.
- HSE: crear un departamento o cargo que se centre en la seguridad, salud y
bienestar del colaborador.
- Vinculación: Implementar nuevas vinculaciones con negocios para mejorar y
permanecer en el mercado.
- Reestructurar el organigrama empresarial junto con las funciones de cada puesto
- Contratar personas especializadas en el área de RR.HH
- Control: Establecer puntos de control mensual/trimestral de los procesos que
están realizando.
- Se le otorgara beneficios a los colaboradores que cumplan las tareas propuestas
por el área de RR.HH
- Identificar los comportamientos y los resultados específicamente alineados con
los objetivos y los valores de la empresa.
- Promover el reconocimiento grupal a las contribuciones dentro de los equipos,
a través de una atmosfera de compañerismo.
- Estimular la autonomía de los empleados para tener que rendir cuentas sobre
sus responsabilidades. Al rendirlas comenzaran a adquirir y poseer iniciativas
propias.
- Alianza estratégicas con startups para obtener rentabilidad en el mercado y
ayudar a otras empresas a crecer.
- Hacer una retroalimentación de las misión y visión de la empresa.
- Establecer metas que se deben cumplir en ciertos periodos de tiempo en cada
departamento de la empresa.
- Definir un correcto perfil en el proceso de reclutamiento donde se explique que
se requiere con mayor precisión.
- Reestructurar el diseño organizacional donde se especifique que tareas,
funciones y responsabilidades corresponden a cada puesto, considerando el
nivel de educación que se solicita para el mismo.
- Plan de acción en base a los resultados de una encuesta por clima y cultura
laboral.
- Realizar una medición trimestral a todo el personal mediante el avance y
crecimiento de productividad el cual será internamente para no desenfocar al
personal de sus labores.
- Entrenamiento en el puesto durante su periodo de adaptación al cargo para
poder tener colaboradores capaces y totalmente productivos.

7. Agente de cambio
Líder de efectividad y socio de
trabajadores
Socio estratégico
Experto en admin y gestión
Enfoque operativo
Enfoque estratégico
Orientación a personas
Orientación a procesos
- Negociación: jubilar al personal antiguo y contratar nuevos talentos.
- Necesidades: Atender y escuchar sus necesidades para buscar el bienestar
corporativo.
- HSE: crear un departamento o cargo que se centre en la seguridad, salud y
bienestar del colaborador.
- Vinculación: Implementar nuevas vinculaciones con negocios para mejorar y
permanecer en el mercado.
- Reestructurar el organigrama empresarial junto con las funciones de cada puesto
- Contratar personas especializadas en el área de RR.HH
- Control: Establecer puntos de control mensual/trimestral de los procesos que
están realizando.
- Se le otorgara beneficios a los colaboradores que cumplan las tareas propuestas
por el área de RR.HH
- Identificar los comportamientos y los resultados específicamente alineados con
los objetivos y los valores de la empresa.
- Promover el reconocimiento grupal a las contribuciones dentro de los equipos,
a través de una atmosfera de compañerismo.
- Estimular la autonomía de los empleados para tener que rendir cuentas sobre
sus responsabilidades. Al rendirlas comenzaran a adquirir y poseer iniciativas
propias.
- Alianza estratégicas con startups para obtener rentabilidad en el mercado y
ayudar a otras empresas a crecer.
- Hacer una retroalimentación de las misión y visión de la empresa.
- Establecer metas que se deben cumplir en ciertos periodos de tiempo en cada
departamento de la empresa.
- Definir un correcto perfil en el proceso de reclutamiento donde se explique que
se requiere con mayor precisión.
- Reestructurar el diseño organizacional donde se especifique que tareas,
funciones y responsabilidades corresponden a cada puesto, considerando el
nivel de educación que se solicita para el mismo.
- Plan de acción en base a los resultados de una encuesta por clima y cultura
laboral.
- Realizar una medición trimestral a todo el personal mediante el avance y
crecimiento de productividad el cual será internamente para no desenfocar al
personal de sus labores.
- Entrenamiento en el puesto durante su periodo de adaptación al cargo para
poder tener colaboradores capaces y totalmente productivos.

8. Agente de cambio
Líder de efectividad y socio de
trabajadores
Socio estratégico
Experto en admin y gestión
Enfoque operativo
Enfoque estratégico
Orientación a personas
Orientación a procesos
- Negociación: jubilar al personal antiguo y contratar nuevos talentos.
- Necesidades: Atender y escuchar sus necesidades para buscar el bienestar
corporativo.
- HSE: crear un departamento o cargo que se centre en la seguridad, salud y
bienestar del colaborador.
- Vinculación: Implementar nuevas vinculaciones con negocios para mejorar y
permanecer en el mercado.
- Reestructurar el organigrama empresarial junto con las funciones de cada puesto
- Contratar personas especializadas en el área de RR.HH
- Control: Establecer puntos de control mensual/trimestral de los procesos que
están realizando.
- Se le otorgara beneficios a los colaboradores que cumplan las tareas propuestas
por el área de RR.HH
- Identificar los comportamientos y los resultados específicamente alineados con
los objetivos y los valores de la empresa.
- Promover el reconocimiento grupal a las contribuciones dentro de los equipos,
a través de una atmosfera de compañerismo.
- Estimular la autonomía de los empleados para tener que rendir cuentas sobre
sus responsabilidades. Al rendirlas comenzaran a adquirir y poseer iniciativas
propias.
- Alianza estratégicas con startups para obtener rentabilidad en el mercado y
ayudar a otras empresas a crecer.
- Hacer una retroalimentación de las misión y visión de la empresa.
- Establecer metas que se deben cumplir en ciertos periodos de tiempo en cada
departamento de la empresa.
- Definir un correcto perfil en el proceso de reclutamiento donde se explique que
se requiere con mayor precisión.
- Reestructurar el diseño organizacional donde se especifique que tareas,
funciones y responsabilidades corresponden a cada puesto, considerando el
nivel de educación que se solicita para el mismo.
- Plan de acción en base a los resultados de una encuesta por clima y cultura
laboral.
- Realizar una medición trimestral a todo el personal mediante el avance y
crecimiento de productividad el cual será internamente para no desenfocar al
personal de sus labores.
- Entrenamiento en el puesto durante su periodo de adaptación al cargo para
poder tener colaboradores capaces y totalmente productivos.

9. Agente de cambio
Líder de efectividad y socio de
trabajadores
Socio estratégico
Experto en admin y gestión
Enfoque operativo
Enfoque estratégico
Orientación a personas
Orientación a procesos
- Negociación: jubilar al personal antiguo y contratar nuevos talentos.
- Necesidades: Atender y escuchar sus necesidades para buscar el bienestar
corporativo.
- HSE: crear un departamento o cargo que se centre en la seguridad, salud y
bienestar del colaborador.
- Vinculación: Implementar nuevas vinculaciones con negocios para mejorar y
permanecer en el mercado.
- Reestructurar el organigrama empresarial junto con las funciones de cada puesto
- Contratar personas especializadas en el área de RR.HH
- Control: Establecer puntos de control mensual/trimestral de los procesos que
están realizando.
- Se le otorgara beneficios a los colaboradores que cumplan las tareas propuestas
por el área de RR.HH
- Identificar los comportamientos y los resultados específicamente alineados con
los objetivos y los valores de la empresa.
- Promover el reconocimiento grupal a las contribuciones dentro de los equipos,
a través de una atmosfera de compañerismo.
- Estimular la autonomía de los empleados para tener que rendir cuentas sobre
sus responsabilidades. Al rendirlas comenzaran a adquirir y poseer iniciativas
propias.
- Alianza estratégicas con startups para obtener rentabilidad en el mercado y
ayudar a otras empresas a crecer.
- Hacer una retroalimentación de las misión y visión de la empresa.
- Establecer metas que se deben cumplir en ciertos periodos de tiempo en cada
departamento de la empresa.
- Definir un correcto perfil en el proceso de reclutamiento donde se explique que
se requiere con mayor precisión.
- Reestructurar el diseño organizacional donde se especifique que tareas,
funciones y responsabilidades corresponden a cada puesto, considerando el
nivel de educación que se solicita para el mismo.
- Plan de acción en base a los resultados de una encuesta por clima y cultura
laboral.
- Realizar una medición trimestral a todo el personal mediante el avance y
crecimiento de productividad el cual será internamente para no desenfocar al
personal de sus labores.
- Entrenamiento en el puesto durante su periodo de adaptación al cargo para
poder tener colaboradores capaces y totalmente productivos.

10. Agente de cambio
Líder de efectividad y socio de
trabajadores
Socio estratégico
Experto en admin y gestión
Enfoque operativo
Enfoque estratégico
Orientación a personas
Orientación a procesos
- Negociación: jubilar al personal antiguo y contratar nuevos talentos.
- Necesidades: Atender y escuchar sus necesidades para buscar el bienestar
corporativo.
- HSE: crear un departamento o cargo que se centre en la seguridad, salud y
bienestar del colaborador.
- Vinculación: Implementar nuevas vinculaciones con negocios para mejorar y
permanecer en el mercado.
- Reestructurar el organigrama empresarial junto con las funciones de cada puesto
- Contratar personas especializadas en el área de RR.HH
- Control: Establecer puntos de control mensual/trimestral de los procesos que
están realizando.
- Se le otorgara beneficios a los colaboradores que cumplan las tareas propuestas
por el área de RR.HH
- Identificar los comportamientos y los resultados específicamente alineados con
los objetivos y los valores de la empresa.
- Promover el reconocimiento grupal a las contribuciones dentro de los equipos,
a través de una atmosfera de compañerismo.
- Estimular la autonomía de los empleados para tener que rendir cuentas sobre
sus responsabilidades. Al rendirlas comenzaran a adquirir y poseer iniciativas
propias.
- Alianza estratégicas con startups para obtener rentabilidad en el mercado y
ayudar a otras empresas a crecer.
- Hacer una retroalimentación de las misión y visión de la empresa.
- Establecer metas que se deben cumplir en ciertos periodos de tiempo en cada
departamento de la empresa.
- Definir un correcto perfil en el proceso de reclutamiento donde se explique que
se requiere con mayor precisión.
- Reestructurar el diseño organizacional donde se especifique que tareas,
funciones y responsabilidades corresponden a cada puesto, considerando el
nivel de educación que se solicita para el mismo.
- Plan de acción en base a los resultados de una encuesta por clima y cultura
laboral.
- Realizar una medición trimestral a todo el personal mediante el avance y
crecimiento de productividad el cual será internamente para no desenfocar al
personal de sus labores.
- Entrenamiento en el puesto durante su periodo de adaptación al cargo para
poder tener colaboradores capaces y totalmente productivos.

11. Agente de cambio
Líder de efectividad y socio de
trabajadores
Socio estratégico
Experto en admin y gestión
Enfoque operativo
Enfoque estratégico
Orientación a personas
Orientación a procesos
- Negociación: jubilar al personal antiguo y contratar nuevos talentos.
- Necesidades: Atender y escuchar sus necesidades para buscar el bienestar
corporativo.
- HSE: crear un departamento o cargo que se centre en la seguridad, salud y
bienestar del colaborador.
- Vinculación: Implementar nuevas vinculaciones con negocios para mejorar y
permanecer en el mercado.
- Reestructurar el organigrama empresarial junto con las funciones de cada puesto
- Contratar personas especializadas en el área de RR.HH
- Control: Establecer puntos de control mensual/trimestral de los procesos que
están realizando.
- Se le otorgara beneficios a los colaboradores que cumplan las tareas propuestas
por el área de RR.HH
- Identificar los comportamientos y los resultados específicamente alineados con
los objetivos y los valores de la empresa.
- Promover el reconocimiento grupal a las contribuciones dentro de los equipos,
a través de una atmosfera de compañerismo.
- Estimular la autonomía de los empleados para tener que rendir cuentas sobre
sus responsabilidades. Al rendirlas comenzaran a adquirir y poseer iniciativas
propias.
- Alianza estratégicas con startups para obtener rentabilidad en el mercado y
ayudar a otras empresas a crecer.
- Hacer una retroalimentación de las misión y visión de la empresa.
- Establecer metas que se deben cumplir en ciertos periodos de tiempo en cada
departamento de la empresa.
- Definir un correcto perfil en el proceso de reclutamiento donde se explique que
se requiere con mayor precisión.
- Reestructurar el diseño organizacional donde se especifique que tareas,
funciones y responsabilidades corresponden a cada puesto, considerando el
nivel de educación que se solicita para el mismo.
- Plan de acción en base a los resultados de una encuesta por clima y cultura
laboral.
- Realizar una medición trimestral a todo el personal mediante el avance y
crecimiento de productividad el cual será internamente para no desenfocar al
personal de sus labores.
- Entrenamiento en el puesto durante su periodo de adaptación al cargo para
poder tener colaboradores capaces y totalmente productivos.

12. Agente de cambio
Líder de efectividad y socio de
trabajadores
Socio estratégico
Experto en admin y gestión
Enfoque operativo
Enfoque estratégico
Orientación a personas
Orientación a procesos
- Negociación: jubilar al personal antiguo y contratar nuevos talentos.
- Necesidades: Atender y escuchar sus necesidades para buscar el bienestar
corporativo.
- HSE: crear un departamento o cargo que se centre en la seguridad, salud y
bienestar del colaborador.
- Vinculación: Implementar nuevas vinculaciones con negocios para mejorar y
permanecer en el mercado.
- Reestructurar el organigrama empresarial junto con las funciones de cada puesto
- Contratar personas especializadas en el área de RR.HH
- Control: Establecer puntos de control mensual/trimestral de los procesos que
están realizando.
- Se le otorgara beneficios a los colaboradores que cumplan las tareas propuestas
por el área de RR.HH
- Identificar los comportamientos y los resultados específicamente alineados con
los objetivos y los valores de la empresa.
- Promover el reconocimiento grupal a las contribuciones dentro de los equipos,
a través de una atmosfera de compañerismo.
- Estimular la autonomía de los empleados para tener que rendir cuentas sobre
sus responsabilidades. Al rendirlas comenzaran a adquirir y poseer iniciativas
propias.
- Alianza estratégicas con startups para obtener rentabilidad en el mercado y
ayudar a otras empresas a crecer.
- Hacer una retroalimentación de las misión y visión de la empresa.
- Establecer metas que se deben cumplir en ciertos periodos de tiempo en cada
departamento de la empresa.
- Definir un correcto perfil en el proceso de reclutamiento donde se explique que
se requiere con mayor precisión.
- Reestructurar el diseño organizacional donde se especifique que tareas,
funciones y responsabilidades corresponden a cada puesto, considerando el
nivel de educación que se solicita para el mismo.
- Plan de acción en base a los resultados de una encuesta por clima y cultura
laboral.
- Realizar una medición trimestral a todo el personal mediante el avance y
crecimiento de productividad el cual será internamente para no desenfocar al
personal de sus labores.
- Entrenamiento en el puesto durante su periodo de adaptación al cargo para
poder tener colaboradores capaces y totalmente productivos.

13. Agente de cambio
Líder de efectividad y socio de
trabajadores
Socio estratégico
Experto en admin y gestión
Enfoque operativo
Enfoque estratégico
Orientación a personas
Orientación a procesos
- Negociación: jubilar al personal antiguo y contratar nuevos talentos.
- Necesidades: Atender y escuchar sus necesidades para buscar el bienestar
corporativo.
- HSE: crear un departamento o cargo que se centre en la seguridad, salud y
bienestar del colaborador.
- Vinculación: Implementar nuevas vinculaciones con negocios para mejorar y
permanecer en el mercado.
- Reestructurar el organigrama empresarial junto con las funciones de cada puesto
- Contratar personas especializadas en el área de RR.HH
- Control: Establecer puntos de control mensual/trimestral de los procesos que
están realizando.
- Se le otorgara beneficios a los colaboradores que cumplan las tareas propuestas
por el área de RR.HH
- Identificar los comportamientos y los resultados específicamente alineados con
los objetivos y los valores de la empresa.
- Promover el reconocimiento grupal a las contribuciones dentro de los equipos,
a través de una atmosfera de compañerismo.
- Estimular la autonomía de los empleados para tener que rendir cuentas sobre
sus responsabilidades. Al rendirlas comenzaran a adquirir y poseer iniciativas
propias.
- Alianza estratégicas con startups para obtener rentabilidad en el mercado y
ayudar a otras empresas a crecer.
- Hacer una retroalimentación de las misión y visión de la empresa.
- Establecer metas que se deben cumplir en ciertos periodos de tiempo en cada
departamento de la empresa.
- Definir un correcto perfil en el proceso de reclutamiento donde se explique que
se requiere con mayor precisión.
- Reestructurar el diseño organizacional donde se especifique que tareas,
funciones y responsabilidades corresponden a cada puesto, considerando el
nivel de educación que se solicita para el mismo.
- Plan de acción en base a los resultados de una encuesta por clima y cultura
laboral.
- Realizar una medición trimestral a todo el personal mediante el avance y
crecimiento de productividad el cual será internamente para no desenfocar al
personal de sus labores.
- Entrenamiento en el puesto durante su periodo de adaptación al cargo para
poder tener colaboradores capaces y totalmente productivos.

14. Agente de cambio
Líder de efectividad y socio de
trabajadores
Socio estratégico
Experto en admin y gestión
Enfoque operativo
Enfoque estratégico
Orientación a personas
Orientación a procesos
- Negociación: jubilar al personal antiguo y contratar nuevos talentos.
- Necesidades: Atender y escuchar sus necesidades para buscar el bienestar
corporativo.
- HSE: crear un departamento o cargo que se centre en la seguridad, salud y
bienestar del colaborador.
- Vinculación: Implementar nuevas vinculaciones con negocios para mejorar y
permanecer en el mercado.
- Reestructurar el organigrama empresarial junto con las funciones de cada puesto
- Contratar personas especializadas en el área de RR.HH
- Control: Establecer puntos de control mensual/trimestral de los procesos que
están realizando.
- Se le otorgara beneficios a los colaboradores que cumplan las tareas propuestas
por el área de RR.HH
- Identificar los comportamientos y los resultados específicamente alineados con
los objetivos y los valores de la empresa.
- Promover el reconocimiento grupal a las contribuciones dentro de los equipos,
a través de una atmosfera de compañerismo.
- Estimular la autonomía de los empleados para tener que rendir cuentas sobre
sus responsabilidades. Al rendirlas comenzaran a adquirir y poseer iniciativas
propias.
- Alianza estratégicas con startups para obtener rentabilidad en el mercado y
ayudar a otras empresas a crecer.
- Hacer una retroalimentación de las misión y visión de la empresa.
- Establecer metas que se deben cumplir en ciertos periodos de tiempo en cada
departamento de la empresa.
- Definir un correcto perfil en el proceso de reclutamiento donde se explique que
se requiere con mayor precisión.
- Reestructurar el diseño organizacional donde se especifique que tareas,
funciones y responsabilidades corresponden a cada puesto, considerando el
nivel de educación que se solicita para el mismo.
- Plan de acción en base a los resultados de una encuesta por clima y cultura
laboral.
- Realizar una medición trimestral a todo el personal mediante el avance y
crecimiento de productividad el cual será internamente para no desenfocar al
personal de sus labores.
- Entrenamiento en el puesto durante su periodo de adaptación al cargo para
poder tener colaboradores capaces y totalmente productivos.

15. Agente de cambio
Líder de efectividad y socio de
trabajadores
Socio estratégico
Experto en admin y gestión
Enfoque operativo
Enfoque estratégico
Orientación a personas
Orientación a procesos
- Negociación: jubilar al personal antiguo y contratar nuevos talentos.
- Necesidades: Atender y escuchar sus necesidades para buscar el bienestar
corporativo.
- HSE: crear un departamento o cargo que se centre en la seguridad, salud y
bienestar del colaborador.
- Vinculación: Implementar nuevas vinculaciones con negocios para mejorar y
permanecer en el mercado.
- Reestructurar el organigrama empresarial junto con las funciones de cada puesto
- Contratar personas especializadas en el área de RR.HH
- Control: Establecer puntos de control mensual/trimestral de los procesos que
están realizando.
- Se le otorgara beneficios a los colaboradores que cumplan las tareas propuestas
por el área de RR.HH
- Identificar los comportamientos y los resultados específicamente alineados con
los objetivos y los valores de la empresa.
- Promover el reconocimiento grupal a las contribuciones dentro de los equipos,
a través de una atmosfera de compañerismo.
- Estimular la autonomía de los empleados para tener que rendir cuentas sobre
sus responsabilidades. Al rendirlas comenzaran a adquirir y poseer iniciativas
propias.
- Alianza estratégicas con startups para obtener rentabilidad en el mercado y
ayudar a otras empresas a crecer.
- Hacer una retroalimentación de las misión y visión de la empresa.
- Establecer metas que se deben cumplir en ciertos periodos de tiempo en cada
departamento de la empresa.
- Definir un correcto perfil en el proceso de reclutamiento donde se explique que
se requiere con mayor precisión.
- Reestructurar el diseño organizacional donde se especifique que tareas,
funciones y responsabilidades corresponden a cada puesto, considerando el
nivel de educación que se solicita para el mismo.
- Plan de acción en base a los resultados de una encuesta por clima y cultura
laboral.
- Realizar una medición trimestral a todo el personal mediante el avance y
crecimiento de productividad el cual será internamente para no desenfocar al
personal de sus labores.
- Entrenamiento en el puesto durante su periodo de adaptación al cargo para
poder tener colaboradores capaces y totalmente productivos.

16. Agente de cambio
Líder de efectividad y socio de
trabajadores
Socio estratégico
Experto en admin y gestión
Enfoque operativo
Enfoque estratégico
Orientación a personas
Orientación a procesos
- Negociación: jubilar al personal antiguo y contratar nuevos talentos.
- Necesidades: Atender y escuchar sus necesidades para buscar el bienestar
corporativo.
- HSE: crear un departamento o cargo que se centre en la seguridad, salud y
bienestar del colaborador.
- Vinculación: Implementar nuevas vinculaciones con negocios para mejorar y
permanecer en el mercado.
- Reestructurar el organigrama empresarial junto con las funciones de cada puesto
- Contratar personas especializadas en el área de RR.HH
- Control: Establecer puntos de control mensual/trimestral de los procesos que
están realizando.
- Se le otorgara beneficios a los colaboradores que cumplan las tareas propuestas
por el área de RR.HH
- Identificar los comportamientos y los resultados específicamente alineados con
los objetivos y los valores de la empresa.
- Promover el reconocimiento grupal a las contribuciones dentro de los equipos,
a través de una atmosfera de compañerismo.
- Estimular la autonomía de los empleados para tener que rendir cuentas sobre
sus responsabilidades. Al rendirlas comenzaran a adquirir y poseer iniciativas
propias.
- Alianza estratégicas con startups para obtener rentabilidad en el mercado y
ayudar a otras empresas a crecer.
- Hacer una retroalimentación de las misión y visión de la empresa.
- Establecer metas que se deben cumplir en ciertos periodos de tiempo en cada
departamento de la empresa.
- Definir un correcto perfil en el proceso de reclutamiento donde se explique que
se requiere con mayor precisión.
- Reestructurar el diseño organizacional donde se especifique que tareas,
funciones y responsabilidades corresponden a cada puesto, considerando el
nivel de educación que se solicita para el mismo.
- Plan de acción en base a los resultados de una encuesta por clima y cultura
laboral.
- Realizar una medición trimestral a todo el personal mediante el avance y
crecimiento de productividad el cual será internamente para no desenfocar al
personal de sus labores.
- Entrenamiento en el puesto durante su periodo de adaptación al cargo para
poder tener colaboradores capaces y totalmente productivos.

17. Agente de cambio
Líder de efectividad y socio de
trabajadores
Socio estratégico
Experto en admin y gestión
Enfoque operativo
Enfoque estratégico
Orientación a personas
Orientación a procesos
- Negociación: jubilar al personal antiguo y contratar nuevos talentos.
- Necesidades: Atender y escuchar sus necesidades para buscar el bienestar
corporativo.
- HSE: crear un departamento o cargo que se centre en la seguridad, salud y
bienestar del colaborador.
- Vinculación: Implementar nuevas vinculaciones con negocios para mejorar y
permanecer en el mercado.
- Reestructurar el organigrama empresarial junto con las funciones de cada puesto
- Contratar personas especializadas en el área de RR.HH
- Control: Establecer puntos de control mensual/trimestral de los procesos que
están realizando.
- Se le otorgara beneficios a los colaboradores que cumplan las tareas propuestas
por el área de RR.HH
- Identificar los comportamientos y los resultados específicamente alineados con
los objetivos y los valores de la empresa.
- Promover el reconocimiento grupal a las contribuciones dentro de los equipos,
a través de una atmosfera de compañerismo.
- Estimular la autonomía de los empleados para tener que rendir cuentas sobre
sus responsabilidades. Al rendirlas comenzaran a adquirir y poseer iniciativas
propias.
- Alianza estratégicas con startups para obtener rentabilidad en el mercado y
ayudar a otras empresas a crecer.
- Hacer una retroalimentación de las misión y visión de la empresa.
- Establecer metas que se deben cumplir en ciertos periodos de tiempo en cada
departamento de la empresa.
- Definir un correcto perfil en el proceso de reclutamiento donde se explique que
se requiere con mayor precisión.
- Reestructurar el diseño organizacional donde se especifique que tareas,
funciones y responsabilidades corresponden a cada puesto, considerando el
nivel de educación que se solicita para el mismo.
- Plan de acción en base a los resultados de una encuesta por clima y cultura
laboral.
- Realizar una medición trimestral a todo el personal mediante el avance y
crecimiento de productividad el cual será internamente para no desenfocar al
personal de sus labores.
- Entrenamiento en el puesto durante su periodo de adaptación al cargo para
poder tener colaboradores capaces y totalmente productivos.

18. Agente de cambio
Líder de efectividad y socio de
trabajadores
Socio estratégico
Experto en admin y gestión
Enfoque operativo
Enfoque estratégico
Orientación a personas
Orientación a procesos
- Negociación: jubilar al personal antiguo y contratar nuevos talentos.
- Necesidades: Atender y escuchar sus necesidades para buscar el bienestar
corporativo.
- HSE: crear un departamento o cargo que se centre en la seguridad, salud y
bienestar del colaborador.
- Vinculación: Implementar nuevas vinculaciones con negocios para mejorar y
permanecer en el mercado.
- Reestructurar el organigrama empresarial junto con las funciones de cada puesto
- Contratar personas especializadas en el área de RR.HH
- Control: Establecer puntos de control mensual/trimestral de los procesos que
están realizando.
- Se le otorgara beneficios a los colaboradores que cumplan las tareas propuestas
por el área de RR.HH
- Identificar los comportamientos y los resultados específicamente alineados con
los objetivos y los valores de la empresa.
- Promover el reconocimiento grupal a las contribuciones dentro de los equipos,
a través de una atmosfera de compañerismo.
- Estimular la autonomía de los empleados para tener que rendir cuentas sobre
sus responsabilidades. Al rendirlas comenzaran a adquirir y poseer iniciativas
propias.
- Alianza estratégicas con startups para obtener rentabilidad en el mercado y
ayudar a otras empresas a crecer.
- Hacer una retroalimentación de las misión y visión de la empresa.
- Establecer metas que se deben cumplir en ciertos periodos de tiempo en cada
departamento de la empresa.
- Definir un correcto perfil en el proceso de reclutamiento donde se explique que
se requiere con mayor precisión.
- Reestructurar el diseño organizacional donde se especifique que tareas,
funciones y responsabilidades corresponden a cada puesto, considerando el
nivel de educación que se solicita para el mismo.
- Plan de acción en base a los resultados de una encuesta por clima y cultura
laboral.
- Realizar una medición trimestral a todo el personal mediante el avance y
crecimiento de productividad el cual será internamente para no desenfocar al
personal de sus labores.
- Entrenamiento en el puesto durante su periodo de adaptación al cargo para
poder tener colaboradores capaces y totalmente productivos.

19. Agente de cambio
Líder de efectividad y socio de
trabajadores
Socio estratégico
Experto en admin y gestión
Enfoque operativo
Enfoque estratégico
Orientación a personas
Orientación a procesos
- Negociación: jubilar al personal antiguo y contratar nuevos talentos.
- Necesidades: Atender y escuchar sus necesidades para buscar el bienestar
corporativo.
- HSE: crear un departamento o cargo que se centre en la seguridad, salud y
bienestar del colaborador.
- Vinculación: Implementar nuevas vinculaciones con negocios para mejorar y
permanecer en el mercado.
- Reestructurar el organigrama empresarial junto con las funciones de cada puesto
- Contratar personas especializadas en el área de RR.HH
- Control: Establecer puntos de control mensual/trimestral de los procesos que
están realizando.
- Se le otorgara beneficios a los colaboradores que cumplan las tareas propuestas
por el área de RR.HH
- Identificar los comportamientos y los resultados específicamente alineados con
los objetivos y los valores de la empresa.
- Promover el reconocimiento grupal a las contribuciones dentro de los equipos,
a través de una atmosfera de compañerismo.
- Estimular la autonomía de los empleados para tener que rendir cuentas sobre
sus responsabilidades. Al rendirlas comenzaran a adquirir y poseer iniciativas
propias.
- Alianza estratégicas con startups para obtener rentabilidad en el mercado y
ayudar a otras empresas a crecer.
- Hacer una retroalimentación de las misión y visión de la empresa.
- Establecer metas que se deben cumplir en ciertos periodos de tiempo en cada
departamento de la empresa.
- Definir un correcto perfil en el proceso de reclutamiento donde se explique que
se requiere con mayor precisión.
- Reestructurar el diseño organizacional donde se especifique que tareas,
funciones y responsabilidades corresponden a cada puesto, considerando el
nivel de educación que se solicita para el mismo.
- Plan de acción en base a los resultados de una encuesta por clima y cultura
laboral.
- Realizar una medición trimestral a todo el personal mediante el avance y
crecimiento de productividad el cual será internamente para no desenfocar al
personal de sus labores.
- Entrenamiento en el puesto durante su periodo de adaptación al cargo para
poder tener colaboradores capaces y totalmente productivos.

20. Agente de cambio
Líder de efectividad y socio de
trabajadores
Socio estratégico
Experto en admin y gestión
Enfoque operativo
Enfoque estratégico
Orientación a personas
Orientación a procesos
- Negociación: jubilar al personal antiguo y contratar nuevos talentos.
- Necesidades: Atender y escuchar sus necesidades para buscar el bienestar
corporativo.
- HSE: crear un departamento o cargo que se centre en la seguridad, salud y
bienestar del colaborador.
- Vinculación: Implementar nuevas vinculaciones con negocios para mejorar y
permanecer en el mercado.
- Reestructurar el organigrama empresarial junto con las funciones de cada puesto
- Contratar personas especializadas en el área de RR.HH
- Control: Establecer puntos de control mensual/trimestral de los procesos que
están realizando.
- Se le otorgara beneficios a los colaboradores que cumplan las tareas propuestas
por el área de RR.HH
- Identificar los comportamientos y los resultados específicamente alineados con
los objetivos y los valores de la empresa.
- Promover el reconocimiento grupal a las contribuciones dentro de los equipos,
a través de una atmosfera de compañerismo.
- Estimular la autonomía de los empleados para tener que rendir cuentas sobre
sus responsabilidades. Al rendirlas comenzaran a adquirir y poseer iniciativas
propias.
- Alianza estratégicas con startups para obtener rentabilidad en el mercado y
ayudar a otras empresas a crecer.
- Hacer una retroalimentación de las misión y visión de la empresa.
- Establecer metas que se deben cumplir en ciertos periodos de tiempo en cada
departamento de la empresa.
- Definir un correcto perfil en el proceso de reclutamiento donde se explique que
se requiere con mayor precisión.
- Reestructurar el diseño organizacional donde se especifique que tareas,
funciones y responsabilidades corresponden a cada puesto, considerando el
nivel de educación que se solicita para el mismo.
- Plan de acción en base a los resultados de una encuesta por clima y cultura
laboral.
- Realizar una medición trimestral a todo el personal mediante el avance y
crecimiento de productividad el cual será internamente para no desenfocar al
personal de sus labores.
- Entrenamiento en el puesto durante su periodo de adaptación al cargo para
poder tener colaboradores capaces y totalmente productivos.