Introducción a los recursos humanos, acercamiento histórico al estudio de los recursos humanos, características del líder y evolución de los recursos humanos hasta la actualidad.
La presentación de Recursos Humanos tiene por finalidad hacer un análisis sobre las ventajas de contar con el departamento de recursos humanos. Pues bien el recurso humano es una de las áreas más importantes dentro de una organización porque tiene que ver directamente con la pieza humana. Es fundamental para el crecimiento de una empresa, de ahí se debe encargar el departamento de recursos humanos que las personas que ingresan a dicha organización cuenten con las competencias requeridas para el puesto, demuestren su creatividad, capacidades, habilidades, participando activamente en el proceso de desarrollo a nivel personal y organizacional, que estén satisfechos con los resultados que obtienen, así también asegurar un buen clima laboral.
Los Nuevos Desafios de la Administración de Recursos Humanos.Mariel Lopez Arias
En esta presentanción se tratan los temas referentes a los nuevos desafios de la administración de Recursos Humanos. Se aborda la evolución del concepto de administración de Recursos Humanos, los objetivos de ella, la planeación estratégica, entre otros. El desarrollo de estos temas duró un lapso de aproximadamente 50 minutos, incluyendo el Feedback de la facilitadora.
La presentación de Recursos Humanos tiene por finalidad hacer un análisis sobre las ventajas de contar con el departamento de recursos humanos. Pues bien el recurso humano es una de las áreas más importantes dentro de una organización porque tiene que ver directamente con la pieza humana. Es fundamental para el crecimiento de una empresa, de ahí se debe encargar el departamento de recursos humanos que las personas que ingresan a dicha organización cuenten con las competencias requeridas para el puesto, demuestren su creatividad, capacidades, habilidades, participando activamente en el proceso de desarrollo a nivel personal y organizacional, que estén satisfechos con los resultados que obtienen, así también asegurar un buen clima laboral.
Los Nuevos Desafios de la Administración de Recursos Humanos.Mariel Lopez Arias
En esta presentanción se tratan los temas referentes a los nuevos desafios de la administración de Recursos Humanos. Se aborda la evolución del concepto de administración de Recursos Humanos, los objetivos de ella, la planeación estratégica, entre otros. El desarrollo de estos temas duró un lapso de aproximadamente 50 minutos, incluyendo el Feedback de la facilitadora.
In a society constantly reliant on virtual channels of communication, it’s easy to underestimate the importance of effective face to face communication. Álvaro González Alorda, an educator for FT | IE Corporate Learning Alliance, discusses the power of conversation in the workplace and how to inspire people to take action at an exclusive FT Talks event at the Financial Times.
Ironic but true: Western politicians won't be the protagonists of the global economic recovery... the next generation of consumers in emerging markets will. www.bit.ly/agalorda
La ARH consiste en la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la medida en que la organización representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo
Entramos en el mundo de la gestión de la prevención de riesgos laborales en la empresa, así como en conocer qué son el Plan de Prevención de Riesgos Laborales , Plan de Autoprotección y el Plan de Emergencias.
Las medidas de prevención y protección.ppsxJosé Luis
La prevención de riesgos laborales tiene distintas formas de atajar las posibles manifestaciones de riesgos en el trabajo. Estamos hablando de seguridad en el trabajo, higiene industrial o incluso de medicina laboral. Todas estas ramas pretenden lo mismo: evitar accidentes y/o enfermedades laborales.
Junto a esto, debemos saber que hay medidas que actúan antes de la manifestación del riesgo (prevención) y otras que tratan de minimizar las consecuencias (protección).
En esta presentación también se tratan los primeros auxilios y los distintos protocolos como el PAS y el SVB.
Un saludo.
Normativa en materia de prevención de riesgos laborales, así como también los distintos organismos relacionados con la Prevención de Riesgos Laborales, a nivel internacional, europeo, estatal y regional (Castilla La Mancha).
Además, se hace un repaso a los deberes de empresa y trabajadores en Prevención de Riesgos Laborales.
Se trata de conocer qué son los sindicatos, así como los convenios colectivos.
En esta presentación se tratan también los conflictos colectivos, como son la huelga y el cierre patronal, y las posibles soluciones a dichos conflictos.
Condiciones de trabajo y los riesgos para ciclos de administración y finanzas, de educación infantil, de atención a personas en situación de dependencia y gestión administrativa.
Entender qué aspectos desarrolla y protege la prevención de riesgos laborales, así como los organismos nacionales e internacionales que protegen la salud de los trabajadores.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
2. Importancia de tener buenos profesionales.
Importancia de realizar buena gestión de
recursos humanos.
3. Migración del campo a la ciudad.
Industrialización.
Taylor: estudio del trabajo:
Importancia sobre el beneficio.
No sobre el trabajador: no cualificado ni
profesionalizado.
Surge la gestión de recursos humanos.
Rigidez en planteamientos.
Fallos humanos y no mecánicos.
4. Henry Fayol:
Clasificación de actividades en funciones.
Elton Mayo:
El mundo social está influenciado por su actividad
laboral.
Hay que planificar la formación de grupos o equipos
de trabajo.
Los trabajadores sienten la necesidad de ser
aceptados por parte del grupo.
Los grupos formados dentro de una fábrica tienen su
reflejo en las actitudes y hábitos de cada uno de los
trabajadores.
El trabajador adquiere actitudes influenciadas por
todo aquello que ocurre en su entorno social y
laboral.
5. Consiste en la toma de decisiones, formación
y aplicación de actividades que afectan a la
relación de los trabajadores con la empresa y
tiene como meta fundamental aumentar la
eficacia y productividad, así como promover
la cultura organizacional.
6. Necesario:
Liderazgo.
Flexibilidad: adaptarse a las necesidades del
contexto laboral, económico y social.
Comunicación: programas de rendimiento
(trabajador responsable y participativo)
Motivación: necesidades de personal, perfil,
formación y adaptación a las nuevas situaciones.
Retroalimentación: el aumento de la satisfacción
laboral e individual del equipo humano provocará
un aumento de eficacia.
Formación continua de equipo: cultura de
equipo.
7. Debemos conocer las exigencias de la
empresa, por ello, debemos:
Interactuar con los otros departamentos de la
empresa.
Conocer y planificar las necesidades de personal.
Especificar y concretar los puestos de trabajo y
sus funciones.
Organizar y diseñar las plantillas de personal.
8. Funciones de gestión de RR.HH.:
Proyectar una imagen dinámica y atractiva para
posibles aspirantes.
Reclutar a los candidatos idóneos para cada
puesto de trabajo.
Seleccionar la persona más cualificada y
competente.
Ubicar a las personas en sus puestos adecuados.
Integrar, orientar, familiarizar, motivar y apoyar a
las nuevas incorporaciones en la empresa.
9. Funciones a nivel de formación y evaluación:
Fomentar programas de formación para los
nuevos empleados.
Formar y reciclar a los trabajadores de manera
continua.
Valorar constantemente el puesto de trabajo y a
la persona que lo desarrolla.
Evaluar el rendimiento de los recursos humanos
en la empresa.
10. Funciones a nivel de consideraciones
personales y profesionales de los empleados:
Gestionar y revisar las políticas retributivas y de
promoción de los empleados.
Desarrollar los programas de incentivos.
Adecuar horarios y turnos teniendo en cuenta a
la empresa y los empleados.
Fomentar la seguridad y la salud de los
empleados.
Suprimir los trabajos tediosos y pesados que
puedan ser realizados por máquinas.
Negociar las condiciones laborales.
11. Funciones para fomento del trabajo en
equipo:
Incentivar las relaciones interpersonales.
Fomentar el trabajo en equipo.
Resolver situaciones de conflicto.
Promover actividades participativas y de
integración.
Facilitar la comunicación interna.
12. Líder:
Motivar el componente humano del equipo.
Liderar el equipo de manera firme, pero
comprensiva.
Ser flexible en las decisiones tomadas en cada
momento.
Escuchar las necesidades de los trabajadores.
13. Se pasa del concepto de jefe al concepto de
líder.
Características:
Adaptabilidad: adaptarse a los cambios sociales.
Liderazgo: debe ser accesible y respetada,
transmite confianza y sabe guiar al equipo.
Comunicativo: deben reforzarse los canales de
comunicación y adoptar soluciones dialogadas.
Trabajo en equipo: delegar responsabilidades;
involucrarse en trabajos; saber enseñar,
capacitar y guiar al equipo. Aprender del error y
de las críticas.
14. Situaciones sociales:
Adaptación a los cambios: no generar estrés.
Cambios sociodemográficos:
Evolución del empleo femenino.
Descenso de la natalidad.
Envejecimiento de la población.
Diversificación de la población.
Mayor nivel educativo de la población.
Variación de los estilos de vida.
Aumento de las expectativas laborales.
Factores político – legales: respeto a la ley en la
contratación y seguimiento de los recursos
humanos.
15. Progreso tecnológico en la empresa:
Automatización de funciones administrativas y de
servicio.
Almacenamiento, distribución y utilización de la
información de manera eficaz.
Procesamiento de datos de forma eficiente.
Comunicación instantánea y fluida entre los
miembros de la organización.
Control y rapidez en la búsqueda de información.
16. Progreso tecnológico en el departamento de
recursos humanos:
Adecuar el trabajo para la realización del
reclutamiento de personal.
Garantizar la motivación y estimulación de los
empleados.
Incrementar la delegación en los trabajadores,
posibilitando la creación y control sobre su trabajo.
Involucrar a los trabajadores con su participación en
la organización.
Flexibilidad en el trabajo al tener en cuenta las
necesidades de personal.
Explotar las ventajas competitivas que ofrece la
tecnología.
Intranet.
17. Sistema de Información Personal (SIRH:
Sistema de Información de Recursos
Humanos):
Trata de:
Gestionar para trabajar de forma práctica, evitando
duplicidades de información.
Coordinar datos para plantear la toma de decisiones
en los recursos humanos.
Organizar para no reunir datos irrelevantes.
Facilitar la información estructurada en datos
personales y sobre puestos de trabajo.
Se centra en:
Información sobre el puesto de trabajo.
Información sobre el trabajador.
18. Contexto empresarial, gerentes capacitados
para:
A) Flexibilidad:
Flexibilidad en función de la demanda:
Contratar a personal para resolver situaciones
concretas y cesarlas en su momento.
Adaptación de trabajadores indefinidos: jornadas,
vacaciones, etc.
Situación mixta de las anteriores.
Flexibilidad funcional: situar a trabajadores de
forma rápida y sin desavenencias en distintos
puestos de trabajo (primas o incentivos)
19. Contexto empresarial, gerentes capacitados
para:
B) Distinción:
Heterogeneidad de plantilla.
Reducción de costes.
Implantación de sistemas de calidad: Q, normas
ISO, Fundación Europea para la Gestión de la
Calidad o manuales de buenas prácticas.
20. Contexto empresarial, gerentes capacitados
para:
C) Equipos de alto rendimiento:
Empowerment: decisiones en todos los niveles de
la empresa. Grupo se reparte tareas y
responsabilidades, por lo que cada uno sabe de
todo.
Motivos de satisfacción:
La concesión de autoridad para resolver conflictos.
Remuneración conforme a lo que pueden ser capaces
de hacer, no de lo que hacen.
21. Contexto empresarial, gerentes capacitados
para:
D) Gestión de los conflictos diarios:
Conllevan un importante recurso temporal.
Delegar a los trabajadores dedicados al control y
seguimiento de las planificaciones diarias la gestión de
los conflictos.
22. Contexto empresarial, gerentes capacitados
para:
E) Centralización o descentralización de
competencias:
Centralización: poder piramidal.
Reducido nivel de conflicto.
Control de los objetivos y estrategias focalizadas.
Descentralización: delegación de poder a
empleados.
Organización dinámica y flexible.
Evitación del cuello de botella.
Incremento de la velocidad en solución de problemas.
Aporte de nuevas iniciativas del personal operativo.
23. Situaciones personales:
Traspaso de poder: complejo. Pilares:
Relaciones empresario – personal:
Personal efectivo y capaz con los objetivos.
Relación consistente en el tiempo, evitando
inestabilidades contractuales.
Buena disciplina:
Sistema estructurado eficiente.
Definición de roles, funciones y responsabilidades.
Compromiso acorde con los objetivos.
24. Situaciones personales:
Motivación: importante para que el trabajo se
realice con celeridad y responsabilidad.
Calidad de vida laboral: humanizar los puestos de
trabajo, interesándose por el factor humano y la
mejora de su bienestar. “La calidad de vida
laboral se define como las condiciones y
ambientes de trabajo favorables que protegen y
promueven la satisfacción de los empleados
mediante recompensas, seguridad laboral y
oportunidades de desarrollo personal” (Lau)
25. Situación personal:
Planes de formación: la formación de los
trabajadores consigue beneficiar a la empresa y
a los propios trabajadores.
26. Profesionalizadas:
Gestión ordenada y formal.
Departamentalización, coordinación y apoyo para
lograr objetivos.
No profesionalizadas:
Sin estrategia ni plan de acción, ni organigrama
ni coordinación.
27. Es un proceso de desarrollo de planificación
de programas y planes encaminados a lograr
los objetivos empresariales mediante el
personal necesario, con el grado de
cualificación adecuado para cada puesto,
ajustando los tiempos requeridos.