Este documento presenta varias estrategias competitivas para promover la internacionalización empresarial. Discute estrategias como la estandarización global, la localización, y la estrategia transnacional. También analiza opciones de internacionalización como la exportación directa, la inversión directa, y las franquicias. El documento concluye que las empresas deben tener una visión para tener éxito en el extranjero y estrategias para acceder a nuevos mercados, y que la formulación de políticas de internacionalización es importante para guiar las actuaciones

1. ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS PARA
PROMOVER LA
INTERNALIZACIÓN
EMPRESARIAL
Integrantes :
• Elva Milena Aguirre Quispe
• Aarón Coronel Lizárraga
• Ángela Cristina Miranda Meza
• Xavier Vicente Olivares López
• Sebastián Pablo Olivera Figueroa
• Anthony Jackson Valencia Castillo

2. ESTRATEGIA Y EMPRESA
EXPANSIÓN GLOBAL, RENTABILIDAD
Y CRECIMIENTO DE LA UTILIDAD
SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA
EL DIRECTIVO Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
CONTENIDO
EJEMPLO DE ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN
DE LA EMPRESA GLORIA S.A
CONCLUSIONES

3. La estrategia de una empresa se define
como la acción encaminada a alcanzar los
objetivos que se fijó.
Los administradores deben adoptar estrategias que
incrementen la rentabilidad de la empresa así como la
tasa de crecimiento de las utilidades a lo largo del tiempo
con el fin de maximizar el valor de una compañía.
ESTRATEGIA Y EMPRESA

4. EXPANSIÓN DEL MERCADO
• Una compañía puede
aumentar su tasa de
crecimiento al tomar
productos o servicios
desarrollados en su país y
venderlos en otros países.
ECONOMÍAS DE
LOCALIZACIÓN
• Los países difieren en una
amplia gama de dimensiones,
como la económica, la
política, las leyes y la cultural,
y que estas diferencias elevan
o permiten reducir los costos
de hacer negocios.
EFECTOS DE LA
EXPERIENCIA
• La curva de la experiencia
se refiere a las reducciones
sistemáticas de los costos
de producción durante la
vida de un producto.
APALANCAMIENTO DE LAS
CAPACIDADES
DE LAS SUBSIDIARIAS
• Dentro de las
competencias clave, está
implícita la idea de que las
capacidades valiosas se
desarrollan primero en
casa y después se
transfieren al extranjero.
EXPANSIÓN GLOBAL, RENTABILIDAD Y
CRECIMIENTO DE LA UTILIDAD

5. ESTRATEGIA INTERNACIONAL
A veces es posible identificar empresas multinacionales en la
posición afortunada de enfrentarse a presiones para reducir
costos y mostrar menor sensibilidad local. Muchas de estas
empresas siguen una estrategia internacional
ESTRATEGIA DE ESTANDARIZACIÓN GLOBAL
Las empresas que adoptan la estrategia de estandarización global
se centran en el incremento de la rentabilidad y el crecimiento de
las utilidades que permiten obtener las reducciones de costos que
provienen de las economías de escala, las curvas de experiencia y
las economías de localización.
ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN
La estrategia de localización se centra en incrementar la
rentabilidad mediante la adaptación de los bienes y servicios
de una empresa a los gustos y preferencias de diferentes
mercados nacionales.
ESTRATEGIA TRANSNACIONAL
Hemos argumentado que la estrategia de estandarización global
es más sensata cuando las presiones para reducir costos son
fuertes y las demandas para mostrar sensibilidad local son
limitadas.
SELECCION DE LA ESTRATEGIA

6. Estrategias para promover la competitividad
1. Cuadro de mando con alto
perfil internacional
2. Descentralización jerárquica
3. Comunicación lateral
4. Formalización
5. Las coyunturas para una
decisión son determinantes a
la hora de decidir su proceso
de internacionalización
EL DIRECTIVO Y LA
ESTRATEGIA
EMPRESARIAL

7. La empresa se pone en contacto con
el comprador y se hace cargo de
todos los trámites logísticos y
financieros de la exportación.
Las empresas invierten en una filial
extranjera, ya sea de fabricación o
distribución. Puede tomar diversas
modalidades que comprometen a “la
creación de una empresa nueva”
La empresa cede el sistemas de
negocio y la propiedad industrial a
otra empresa. Consiste en “exportar”
no necesariamente un producto, sino
la fórmula de comercialización.
Exportación Directa
Inversión Directa
Franquicias
EJEMPLO DE ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN
DE LA EMPRESA GLORIA S.A

8. Conclusiones:
• Las empresas deben de tener una visión para alcanzar un éxito en el
extranjero y tiene que motivar a sus empleados para lograr ese objetivo ,
también necesitan estrategias para acceder a los mercados
• se puede decir que el negocio internacional surge por medio de la necesidad
de los países para que se puedan desarrollar de manera económica, ya que
desde hace tiempo se hacía lo que son los intercambios de productos o
servicios. donde las empresas internacionales llevan a cabo la mayor parte del
comercio mundial.
• Es importante la formulación de la política para evitar generar riesgo e
incertidumbre ya que la política de internacionalización actúa como guía
necesaria para dar vigencia a nuevas actuaciones en diferentes empresas.

9. GRACIAS