ESTRATEGIAS

1. PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE ESTRATEGIAS.
FERNANDO RODRIGUEZ GUZMAN
Empresa: PepsiCo Frito Lay.
Subsidiaria de PepsiCo.
Dentro de sus giros o actividades principales se encuentra.
Comercialización de bebidas carbonatadas. Frituras. Entre otros
productos de alta densidad calórica.

2. Nuestra misión
Dibujar más sonrisas con cada sorbo y cada bocado
PARA NUESTROS CONSUMIDORES: Dibujaremos sonrisas en nuestros
consumidores — más de mil millones diarios— al crear momentos llenos
alegría mediante nuestros deliciosos y nutritivos productos, así como con
experiencias únicas de nuestras marcas.

3. • Nuestra visión
• Ser el líder global en alimentos y bebidas.
• Ganar con Propósito es una evolución de Desempeño con Sentido. Es el siguiente paso
en la trayectoria de PepsiCo, al aprovechar todo lo que hemos logrado en los últimos 12
años, mientras impulsamos nuestra compañía hacia una nueva era de crecimiento y
prosperidad. Refleja nuestra ambición de ganar de manera sustentable en el mercado y
acelerar el crecimiento de nuestras líneas principales, al tiempo que mantenemos el
compromiso de ayudar al planeta y a nuestras comunidades. Para alcanzar esta visión,
hemos definido una clara estrategia: ser más rápidos, más fuertes y mejores.

4. VALORES:
Crecimiento sostenido
Es fundamental para motivar y medir nuestro éxito. Buscarlo estimula la innovación,
agrega valor a los resultados y nos ayuda a entender cómo las acciones que hoy
tomamos impactan en nuestro futuro. Lo entendemos como el crecimiento de las
personas y el desempeño de la compañía. Otorga prioridad a hacer la diferencia y
que las cosas sucedan.
Personas capaces y facultadas
Tenemos libertad para actuar y pensar en formas que nos hagan sentir que hemos
realizado nuestras actividades, siendo congruentes con los procesos corporativos y
considerando las necesidades de la compañía.

5. VENTAJAS Y RIESGOS DE ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS.
1. Una de las ventajas, al contar con los nuevos sistemas de gestión de inventarios.
Es que se agiliza el proceso de registros manuales. Con una supervisión adecuada se evitan riesgos
faltantes o diferencias en los inventarios.
2. Dentro de su visión se implementan diversas estrategias. Y entre sus ventajas están la expansión
portafolios para ganancias locales. Con el riesgo de inversiones que no sean redituables. Y ventajas
como el aumento de utilidades por medio de esa expansión.
3. Dentro de su misma visión, la sustentabilidad por el planeta implementada, puede generar
que le reconozca como empresa socialmente responsable y que esto incremente su valor dentro
mercado, para así conseguir sus objetivos.

6. ROLES
Dentro del video se menciona que TLX PULSA es una nueva forma de trabajar. Y en
cuanto al personal, se puede entender que con capacitaciones y una correcta
organización, han obtenido beneficios ellos y la organización. Al eficientar los procesos en
el centro de distribución.
De forma que con ello, se está mas cerca de la visión de la organización por medio de las
estrategias implementadas y las referentes a la gestión de inventarios. Y con ello seguir
eficientando las operaciones y obtener beneficios para la organización.

7. • RESULTADOS.
• EFIICIENCIA POR MEDIO DE LA TECNOLOGIA
• PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUERIMIENTOS DEL MERCADO ACTUAL.
• POR MEDIO DE LA TECNOLOGIA DE DLX SE BUSCA ELIMINAR LA MANUALIDAD
• AVANCE EN EFICIIENCIA Y COMPETITIVIDAD EN LA CADENA DE SERVICIO
• COLOMBIA ES EL PRIMER PAIS EN LATINOAMERICA. EN IMPLEMENTAR EL DLX
• DE RED PRAIRIE.
• SOLUCION A LAS DIFERENCIAS DE INVENTARIO EN LOS ALMACENES.

8. • Conclusión.
• El éxito o fracaso de una estrategia al interior de una organización, puede depender de
diversos factores, entre ellos, la medición, el seguimiento, control, el grado de riesgo
que puede conllevar, entre otros. Al final las estrategias son el camino para poder
alcanzar los objetivos organizacionales, de forma que la empresa sepa hacia donde ir
sin que el fin ultimo sea el incremento de sus utilidades.