Descargar para leer sin conexión
SEMANA 5 FERNANDO RODRIGUEZ.pptx
- 1. PROCESOS DE SEGUIMIENTOY CONTROL DE ESTRATEGIAS. FERNANDO RODRIGUEZ GUZMAN Empresa: PepsiCo Frito Lay. Subsidiaria de PepsiCo. Dentro de sus giros o actividades principales se encuentra. Comercialización de bebidas carbonatadas. Frituras. Entre otros productos de alta densidad calórica.
- 2. Nuestra misión Dibujar mássonrisas con cada sorbo y cada bocado PARA NUESTROS CONSUMIDORES: Dibujaremos sonrisas en nuestros consumidores — más de mil millones diarios— al crear momentos llenos alegría mediante nuestros deliciosos y nutritivos productos, así como con experiencias únicas de nuestras marcas.
- 3. • Nuestra visión •Ser el líder global en alimentos y bebidas. • Ganar con Propósito es una evolución de Desempeño con Sentido. Es el siguiente paso en la trayectoria de PepsiCo, al aprovechar todo lo que hemos logrado en los últimos 12 años, mientras impulsamos nuestra compañía hacia una nueva era de crecimiento y prosperidad. Refleja nuestra ambición de ganar de manera sustentable en el mercado y acelerar el crecimiento de nuestras líneas principales, al tiempo que mantenemos el compromiso de ayudar al planeta y a nuestras comunidades. Para alcanzar esta visión, hemos definido una clara estrategia: ser más rápidos, más fuertes y mejores.
- 4. VALORES: Crecimiento sostenido Es fundamentalpara motivar y medir nuestro éxito. Buscarlo estimula la innovación, agrega valor a los resultados y nos ayuda a entender cómo las acciones que hoy tomamos impactan en nuestro futuro. Lo entendemos como el crecimiento de las personas y el desempeño de la compañía. Otorga prioridad a hacer la diferencia y que las cosas sucedan. Personas capaces y facultadas Tenemos libertad para actuar y pensar en formas que nos hagan sentir que hemos realizado nuestras actividades, siendo congruentes con los procesos corporativos y considerando las necesidades de la compañía.
- 5. VENTAJAS Y RIESGOSDE ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS. 1. Una de las ventajas, al contar con los nuevos sistemas de gestión de inventarios. Es que se agiliza el proceso de registros manuales. Con una supervisión adecuada se evitan riesgos faltantes o diferencias en los inventarios. 2. Dentro de su visión se implementan diversas estrategias. Y entre sus ventajas están la expansión portafolios para ganancias locales. Con el riesgo de inversiones que no sean redituables. Y ventajas como el aumento de utilidades por medio de esa expansión. 3. Dentro de su misma visión, la sustentabilidad por el planeta implementada, puede generar que le reconozca como empresa socialmente responsable y que esto incremente su valor dentro mercado, para así conseguir sus objetivos.
- 6. ROLES Dentro del videose menciona que TLX PULSA es una nueva forma de trabajar. Y en cuanto al personal, se puede entender que con capacitaciones y una correcta organización, han obtenido beneficios ellos y la organización. Al eficientar los procesos en el centro de distribución. De forma que con ello, se está mas cerca de la visión de la organización por medio de las estrategias implementadas y las referentes a la gestión de inventarios. Y con ello seguir eficientando las operaciones y obtener beneficios para la organización.
- 7. • RESULTADOS. • EFIICIENCIAPOR MEDIO DE LA TECNOLOGIA • PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUERIMIENTOS DEL MERCADO ACTUAL. • POR MEDIO DE LA TECNOLOGIA DE DLX SE BUSCA ELIMINAR LA MANUALIDAD • AVANCE EN EFICIIENCIA Y COMPETITIVIDAD EN LA CADENA DE SERVICIO • COLOMBIA ES EL PRIMER PAIS EN LATINOAMERICA. EN IMPLEMENTAR EL DLX • DE RED PRAIRIE. • SOLUCION A LAS DIFERENCIAS DE INVENTARIO EN LOS ALMACENES.
- 8. • Conclusión. • Eléxito o fracaso de una estrategia al interior de una organización, puede depender de diversos factores, entre ellos, la medición, el seguimiento, control, el grado de riesgo que puede conllevar, entre otros. Al final las estrategias son el camino para poder alcanzar los objetivos organizacionales, de forma que la empresa sepa hacia donde ir sin que el fin ultimo sea el incremento de sus utilidades.