Este documento resume varios conceptos clave de la estrategia empresarial, incluyendo ventajas competitivas, estrategias de costes y diferenciación, estrategia corporativa, negocio único vs diversificación, y el papel de la planificación estratégica. Ofrece ejemplos como Ikea y su enfoque de costes bajos, y Harley Davidson y su diferenciación a través de la experiencia de marca. En resumen, analiza opciones estratégicas para las empresas y cómo pueden gestionar sus resultados a través de la planificación.
Este documento resume las estrategias corporativas de integración horizontal, integración vertical, outsourcing estratégico y diversificación. Explica los tipos de integración horizontal y vertical, sus beneficios y problemas. También describe el outsourcing estratégico, sus ventajas y riesgos. Finalmente, define la diversificación relacionada y no relacionada, y los tipos de competencias organizacionales generales.
Grupo Sura tiene una estrategia de diversificación relacionada vinculada, con menos del 70% de sus ingresos provenientes de un solo negocio. Sus negocios tienen algunos vínculos a través de la transferencia de conocimientos y competencias centrales. Esto indica que Grupo Sura se encuentra en un nivel moderado a alto de diversificación para disminuir la variabilidad de sus ingresos a través de diferentes industrias.
Este documento discute varias estrategias de diversificación corporativa para compañías diversificadas. Describe estrategias como la diversificación relacionada, no relacionada y una combinación de ambas. También analiza opciones para entrar en nuevos negocios, mejorar la base de negocios existente, y reestructurar el portafolio de una compañía diversificada.
El documento describe los diferentes niveles de estrategia en una empresa, incluyendo la estrategia corporativa, de negocios y funcional. A nivel corporativo, las principales tareas son determinar la misión, segmentación de negocios, estrategia horizontal e integración vertical. Las estrategias a este nivel incluyen genéricas como liderazgo en costos o diferenciación, crecimiento a través de fusiones y adquisiciones, integración vertical u horizontal, y diversificación concéntrica u horizontal.
Dirección estratégica. 5. clasificación de estrategiasDiana de Silan
El documento clasifica y describe diferentes tipos de estrategias empresariales. Presenta estrategias clasificadas por su origen, nivel, objetivo de desarrollo genérico, enfoque de producto/mercado, estilo de ataque y defensa, y componentes de la decisión estratégica. También discute riesgos estratégicos, criterios para una estrategia eficaz y un marco para analizar la competencia.
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que involucra todas las funciones básicas de la administración como la planeación, organización, dirección y control para desarrollar las estrategias de una organización. Luego detalla el proceso de administración estratégica en 6 pasos y los tres tipos de estrategias que pueden utilizarse: corporativas, de competitividad y funcionales. Finalmente, discute temas contemporáneos como las estrategias de e-business, servicio al cliente e innovación.
Este documento presenta las estrategias de diversificación relacionada y no relacionada. La diversificación relacionada involucra expandir los productos o servicios actuales a través de mejoras en marketing, mientras que la diversificación no relacionada implica introducir los productos actuales en nuevos mercados geográficos. También incluye tareas de investigación sobre casos como Hyperloop, fusiones empresariales y unidades estratégicas de negocio de compañías como Pepsico y Sony.
Este documento resume las estrategias corporativas de integración horizontal, integración vertical, outsourcing estratégico y diversificación. Explica los tipos de integración horizontal y vertical, sus beneficios y problemas. También describe el outsourcing estratégico, sus ventajas y riesgos. Finalmente, define la diversificación relacionada y no relacionada, y los tipos de competencias organizacionales generales.
Grupo Sura tiene una estrategia de diversificación relacionada vinculada, con menos del 70% de sus ingresos provenientes de un solo negocio. Sus negocios tienen algunos vínculos a través de la transferencia de conocimientos y competencias centrales. Esto indica que Grupo Sura se encuentra en un nivel moderado a alto de diversificación para disminuir la variabilidad de sus ingresos a través de diferentes industrias.
Este documento discute varias estrategias de diversificación corporativa para compañías diversificadas. Describe estrategias como la diversificación relacionada, no relacionada y una combinación de ambas. También analiza opciones para entrar en nuevos negocios, mejorar la base de negocios existente, y reestructurar el portafolio de una compañía diversificada.
El documento describe los diferentes niveles de estrategia en una empresa, incluyendo la estrategia corporativa, de negocios y funcional. A nivel corporativo, las principales tareas son determinar la misión, segmentación de negocios, estrategia horizontal e integración vertical. Las estrategias a este nivel incluyen genéricas como liderazgo en costos o diferenciación, crecimiento a través de fusiones y adquisiciones, integración vertical u horizontal, y diversificación concéntrica u horizontal.
Dirección estratégica. 5. clasificación de estrategiasDiana de Silan
El documento clasifica y describe diferentes tipos de estrategias empresariales. Presenta estrategias clasificadas por su origen, nivel, objetivo de desarrollo genérico, enfoque de producto/mercado, estilo de ataque y defensa, y componentes de la decisión estratégica. También discute riesgos estratégicos, criterios para una estrategia eficaz y un marco para analizar la competencia.
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que involucra todas las funciones básicas de la administración como la planeación, organización, dirección y control para desarrollar las estrategias de una organización. Luego detalla el proceso de administración estratégica en 6 pasos y los tres tipos de estrategias que pueden utilizarse: corporativas, de competitividad y funcionales. Finalmente, discute temas contemporáneos como las estrategias de e-business, servicio al cliente e innovación.
Este documento presenta las estrategias de diversificación relacionada y no relacionada. La diversificación relacionada involucra expandir los productos o servicios actuales a través de mejoras en marketing, mientras que la diversificación no relacionada implica introducir los productos actuales en nuevos mercados geográficos. También incluye tareas de investigación sobre casos como Hyperloop, fusiones empresariales y unidades estratégicas de negocio de compañías como Pepsico y Sony.
El documento presenta los puntos clave del pensamiento estratégico gerencial, incluyendo factores como la misión, el entorno del negocio, las fortalezas y debilidades, y las oportunidades y amenazas. También describe diferentes tipos de estrategias como la integración, penetración del mercado, desarrollo del producto y diversificación. Finalmente, discute alternativas estratégicas ofensivas y defensivas que buscan consolidar o anticipar problemas para una empresa.
Este documento resume las estrategias corporativas de diversificación y las empresas con múltiples negocios. Explica que la diversificación puede justificarse cuando hay oportunidades para expandirse a nuevas industrias complementarias que aprovechen los recursos y capacidades existentes. También habla de las ventajas de compartir recursos entre negocios relacionados para reducir costos. Finalmente, evalúa cómo una empresa diversificada puede crear ventajas competitivas a través de correspondencias estratégicas entre sus unidades de negocio.
El documento describe diferentes tipos de estrategias competitivas y corporativas, incluyendo estrategias de liderazgo en costos, diferenciación, enfoque, estabilidad y alianza. Define cada estrategia y proporciona ejemplos. La estrategia de liderazgo en costos implica concentrarse en producir más barato para vender a precios bajos. La estrategia de diferenciación crea un producto único. La estrategia de enfoque se concentra en un segmento específico del mercado. La estrategia de estabilidad busca mantener
El documento habla sobre la planeación estratégica de empresas. Explica que la planeación consiste en definir metas, estrategias y planes para lograr dichas metas de manera coordinada. Luego describe que las estrategias son medidas para competir de forma exitosa y hacer crecer el negocio. Finalmente, detalla las fases del proceso de planeación estratégica que incluyen desarrollar una visión, misión y valores, establecer objetivos, elaborar una estrategia y monitorear el desempeño.
Este documento describe diferentes estrategias de crecimiento y competencia en el mercado. Presenta estrategias de crecimiento intensivo como la penetración de mercado y el desarrollo de productos/mercados. También cubre estrategias de crecimiento integrativo, diversificado, liderazgo de mercado, reto de mercado, seguimiento de mercado y nicho de mercado. El autor asigna una tarea de crear un cuadro sinóptico para resumir estas estrategias.
Qué es estrategia? diferencia entre eficacia y estrategiaP&A Consulting
Este documento discute la diferencia entre eficacia operativa y posicionamiento estratégico. La eficacia operativa significa ejecutar actividades de manera más eficiente que los competidores, mientras que el posicionamiento estratégico implica realizar actividades de manera diferente o combinar actividades de manera única. Muchas empresas carecen de una estrategia clara porque se enfocan demasiado en la eficacia operativa en lugar de establecer un posicionamiento diferenciado. El líder debe definir claramente la estrategia de la empresa para est
Este documento discute la estrategia de diversificación de una empresa. Explica que la diversificación implica operar en múltiples líneas de negocio. Analiza las decisiones clave como el análisis DAFO y de las cinco fuerzas de Porter, y cómo la diversificación puede usarse para el crecimiento de la empresa, la reducción de riesgos y el aumento de la rentabilidad. También examina los conceptos de economías de ámbito y costes de transacción relacionados con la diversificación.
Este documento discute los conceptos de diversificación corporativa y estrategia corporativa en empresas diversificadas. Explica que una empresa diversificada está compuesta por una colección de negocios individuales, lo que hace que la formulación estratégica sea más compleja que para una sola línea de negocio. También describe los diferentes tipos de diversificación como relacionada, no relacionada, y las ventajas y desventajas de cada una. Finalmente, analiza los ajustes estratégicos que pueden existir entre negocios relacionados y cómo esto puede cre
El documento describe varias estrategias de crecimiento empresarial como la penetración del mercado, el desarrollo de mercado y de productos. También cubre la diversificación relacionada y no relacionada. Explica el crecimiento interno y externo de una empresa, así como su internacionalización. Finalmente, discute las estrategias competitivas de crecimiento estable y crecimiento real utilizando la matriz de Ansoff.
El documento describe diferentes tipos de estrategias de integración, intensivas, diversificación y defensivas. Explica las estrategias de integración vertical hacia arriba y abajo, e integración horizontal. También describe estrategias intensivas como penetración de mercado, desarrollo de mercados y productos. Las estrategias de diversificación incluyen concéntrica y horizontal. Finalmente, las estrategias defensivas discutidas son recorte de gastos, enajenación y liquidación.
Este documento describe diferentes tipos de estrategias de gestión estratégica, incluyendo estrategias de integración, intensivas, diversificación y defensivas. Las estrategias de integración incluyen la integración hacia adelante, hacia atrás y horizontal para controlar distribuidores, proveedores y competidores. Las estrategias intensivas se enfocan en mejorar la posición actual con productos existentes a través de la penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. Las estrategias de diversificación y defens
ESTRATEGIA DE LAS ADQUISICIONES Y DE LA REESTRUCTURACIÓNPUCE SD
El documento describe las estrategias de fusiones y adquisiciones. Explica que una fusión implica la integración de dos empresas en igualdad, mientras que una adquisición involucra la compra de otra empresa para convertirla en subsidiaria. Luego detalla varios motivos para realizar adquisiciones como aumentar la fuerza en el mercado, superar barreras de entrada, reducir los riesgos asociados con el desarrollo de nuevos productos y diversificarse. Finalmente, identifica posibles problemas que pueden impedir el éxito de una adquisición como las
El documento describe estrategia y planeación estratégica. Explica que la estrategia establece el rumbo de una organización para lograr sus metas a largo plazo mediante la asignación de recursos. También describe diferentes ambientes competitivos y tipos de estrategias como de crecimiento, atrincheramiento y estabilidad. Finalmente, explica el proceso de formulación e implementación de estrategias.
Este documento resume los conceptos clave de la diversificación corporativa y las economías de alcance. Explica cómo las empresas pueden crear valor mediante actividades compartidas y la transferencia de competencias centrales entre unidades de negocio relacionadas, así como a través de la asignación eficiente de capital y la reestructuración de activos en diversificaciones no relacionadas. También identifica incentivos tanto internos como externos para la diversificación y los riesgos de una sobre-diversificación.
Este documento describe diferentes tipos de estrategias de negocio. Presenta estrategias de integración, intensivas, diversificación, defensivas y genéricas. Las estrategias de integración buscan controlar distribuidores, proveedores u competidores. Las estrategias intensivas mejoran la posición competitiva a través de penetración de mercado, desarrollo de mercado o producto. Las estrategias de diversificación expanden la empresa hacia nuevos productos o mercados. Las defensivas protegen la empresa a través de recorte de gastos, enajenación
Tendencias estratégicas de crecimiento 2.0Cesar Sanchez
Este documento resume las principales estrategias estratégicas de integración, intensivas y diversificación. Describe las estrategias de integración vertical y horizontal, así como las estrategias intensivas de penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. Además, explica los tipos de estrategias de diversificación como concéntrica, horizontal y conglomerada.
Este documento describe diferentes tipos de estrategias empresariales, incluyendo la estrategia corporativa, la estrategia de negocio y la estrategia funcional. La estrategia corporativa define el alcance de la empresa y los mercados en los que compite, la estrategia de negocio se refiere a cómo la empresa compite dentro de una industria, y la estrategia funcional indica cómo se utilizan los recursos dentro de cada área funcional para apoyar la estrategia de negocios.
El documento describe las cuatro estrategias principales para operar en el mercado global: estrategia internacional, multinacional, transnacional y global. La estrategia internacional implica transferir capacidades valiosas a mercados extranjeros, mientras que la multinacional enfatiza adaptación local. La transnacional busca equilibrar costos bajos y diferenciación local, pero es difícil de implementar. La estrategia global se enfoca en economías de escala a través de productos estandarizados globalmente.
Estrategia: Ventaja Competitiva de Michael PorterBeatriz Carpio
Michael Porter es un profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y una autoridad mundial en competitividad y estrategia empresarial. Explica que una estrategia es un plan para alcanzar un objetivo específico y describe la cadena de valor de una empresa y las tres estrategias para lograr una ventaja competitiva: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. También analiza las cinco fuerzas competitivas y seis barreras de entrada.
El documento habla sobre la administración estratégica. Explica que es el proceso mediante el cual los gerentes desarrollan las estrategias de una organización. Describe los componentes de una estrategia, el modelo de negocios y por qué la administración estratégica es importante. Además, explica el proceso de administración estratégica y sus etapas, y conceptos como misión, análisis FODA, estrategias corporativas y de competitividad. Finalmente, aborda temas contemporáneos como la flexibilidad estratég
Este documento describe el origen de la dirección y actitud estratégica en entornos turbulentos, complejos y dinámicos. Explica que la dirección estratégica es un sistema que integra la estrategia como núcleo para formular e implementar estrategias a través de análisis del entorno, capacidades internas, objetivos, opciones estratégicas y control. También define los diferentes niveles de estrategia como empresarial, corporativa, de negocio y funcional.
1) La estrategia empresarial implica definir el campo de actividad, vector de crecimiento, ventaja competitiva y efecto sinérgico para lograr ventaja competitiva. 2) Existen estrategias a nivel corporativo, de negocios y funcional. 3) Las estrategias pueden clasificarse según el ciclo de vida de la empresa o ser competitivas basadas en costos, diferenciación u enfoque.
El documento presenta los puntos clave del pensamiento estratégico gerencial, incluyendo factores como la misión, el entorno del negocio, las fortalezas y debilidades, y las oportunidades y amenazas. También describe diferentes tipos de estrategias como la integración, penetración del mercado, desarrollo del producto y diversificación. Finalmente, discute alternativas estratégicas ofensivas y defensivas que buscan consolidar o anticipar problemas para una empresa.
Este documento resume las estrategias corporativas de diversificación y las empresas con múltiples negocios. Explica que la diversificación puede justificarse cuando hay oportunidades para expandirse a nuevas industrias complementarias que aprovechen los recursos y capacidades existentes. También habla de las ventajas de compartir recursos entre negocios relacionados para reducir costos. Finalmente, evalúa cómo una empresa diversificada puede crear ventajas competitivas a través de correspondencias estratégicas entre sus unidades de negocio.
El documento describe diferentes tipos de estrategias competitivas y corporativas, incluyendo estrategias de liderazgo en costos, diferenciación, enfoque, estabilidad y alianza. Define cada estrategia y proporciona ejemplos. La estrategia de liderazgo en costos implica concentrarse en producir más barato para vender a precios bajos. La estrategia de diferenciación crea un producto único. La estrategia de enfoque se concentra en un segmento específico del mercado. La estrategia de estabilidad busca mantener
El documento habla sobre la planeación estratégica de empresas. Explica que la planeación consiste en definir metas, estrategias y planes para lograr dichas metas de manera coordinada. Luego describe que las estrategias son medidas para competir de forma exitosa y hacer crecer el negocio. Finalmente, detalla las fases del proceso de planeación estratégica que incluyen desarrollar una visión, misión y valores, establecer objetivos, elaborar una estrategia y monitorear el desempeño.
Este documento describe diferentes estrategias de crecimiento y competencia en el mercado. Presenta estrategias de crecimiento intensivo como la penetración de mercado y el desarrollo de productos/mercados. También cubre estrategias de crecimiento integrativo, diversificado, liderazgo de mercado, reto de mercado, seguimiento de mercado y nicho de mercado. El autor asigna una tarea de crear un cuadro sinóptico para resumir estas estrategias.
Qué es estrategia? diferencia entre eficacia y estrategiaP&A Consulting
Este documento discute la diferencia entre eficacia operativa y posicionamiento estratégico. La eficacia operativa significa ejecutar actividades de manera más eficiente que los competidores, mientras que el posicionamiento estratégico implica realizar actividades de manera diferente o combinar actividades de manera única. Muchas empresas carecen de una estrategia clara porque se enfocan demasiado en la eficacia operativa en lugar de establecer un posicionamiento diferenciado. El líder debe definir claramente la estrategia de la empresa para est
Este documento discute la estrategia de diversificación de una empresa. Explica que la diversificación implica operar en múltiples líneas de negocio. Analiza las decisiones clave como el análisis DAFO y de las cinco fuerzas de Porter, y cómo la diversificación puede usarse para el crecimiento de la empresa, la reducción de riesgos y el aumento de la rentabilidad. También examina los conceptos de economías de ámbito y costes de transacción relacionados con la diversificación.
Este documento discute los conceptos de diversificación corporativa y estrategia corporativa en empresas diversificadas. Explica que una empresa diversificada está compuesta por una colección de negocios individuales, lo que hace que la formulación estratégica sea más compleja que para una sola línea de negocio. También describe los diferentes tipos de diversificación como relacionada, no relacionada, y las ventajas y desventajas de cada una. Finalmente, analiza los ajustes estratégicos que pueden existir entre negocios relacionados y cómo esto puede cre
El documento describe varias estrategias de crecimiento empresarial como la penetración del mercado, el desarrollo de mercado y de productos. También cubre la diversificación relacionada y no relacionada. Explica el crecimiento interno y externo de una empresa, así como su internacionalización. Finalmente, discute las estrategias competitivas de crecimiento estable y crecimiento real utilizando la matriz de Ansoff.
El documento describe diferentes tipos de estrategias de integración, intensivas, diversificación y defensivas. Explica las estrategias de integración vertical hacia arriba y abajo, e integración horizontal. También describe estrategias intensivas como penetración de mercado, desarrollo de mercados y productos. Las estrategias de diversificación incluyen concéntrica y horizontal. Finalmente, las estrategias defensivas discutidas son recorte de gastos, enajenación y liquidación.
Este documento describe diferentes tipos de estrategias de gestión estratégica, incluyendo estrategias de integración, intensivas, diversificación y defensivas. Las estrategias de integración incluyen la integración hacia adelante, hacia atrás y horizontal para controlar distribuidores, proveedores y competidores. Las estrategias intensivas se enfocan en mejorar la posición actual con productos existentes a través de la penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. Las estrategias de diversificación y defens
ESTRATEGIA DE LAS ADQUISICIONES Y DE LA REESTRUCTURACIÓNPUCE SD
El documento describe las estrategias de fusiones y adquisiciones. Explica que una fusión implica la integración de dos empresas en igualdad, mientras que una adquisición involucra la compra de otra empresa para convertirla en subsidiaria. Luego detalla varios motivos para realizar adquisiciones como aumentar la fuerza en el mercado, superar barreras de entrada, reducir los riesgos asociados con el desarrollo de nuevos productos y diversificarse. Finalmente, identifica posibles problemas que pueden impedir el éxito de una adquisición como las
El documento describe estrategia y planeación estratégica. Explica que la estrategia establece el rumbo de una organización para lograr sus metas a largo plazo mediante la asignación de recursos. También describe diferentes ambientes competitivos y tipos de estrategias como de crecimiento, atrincheramiento y estabilidad. Finalmente, explica el proceso de formulación e implementación de estrategias.
Este documento resume los conceptos clave de la diversificación corporativa y las economías de alcance. Explica cómo las empresas pueden crear valor mediante actividades compartidas y la transferencia de competencias centrales entre unidades de negocio relacionadas, así como a través de la asignación eficiente de capital y la reestructuración de activos en diversificaciones no relacionadas. También identifica incentivos tanto internos como externos para la diversificación y los riesgos de una sobre-diversificación.
Este documento describe diferentes tipos de estrategias de negocio. Presenta estrategias de integración, intensivas, diversificación, defensivas y genéricas. Las estrategias de integración buscan controlar distribuidores, proveedores u competidores. Las estrategias intensivas mejoran la posición competitiva a través de penetración de mercado, desarrollo de mercado o producto. Las estrategias de diversificación expanden la empresa hacia nuevos productos o mercados. Las defensivas protegen la empresa a través de recorte de gastos, enajenación
Tendencias estratégicas de crecimiento 2.0Cesar Sanchez
Este documento resume las principales estrategias estratégicas de integración, intensivas y diversificación. Describe las estrategias de integración vertical y horizontal, así como las estrategias intensivas de penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. Además, explica los tipos de estrategias de diversificación como concéntrica, horizontal y conglomerada.
Este documento describe diferentes tipos de estrategias empresariales, incluyendo la estrategia corporativa, la estrategia de negocio y la estrategia funcional. La estrategia corporativa define el alcance de la empresa y los mercados en los que compite, la estrategia de negocio se refiere a cómo la empresa compite dentro de una industria, y la estrategia funcional indica cómo se utilizan los recursos dentro de cada área funcional para apoyar la estrategia de negocios.
El documento describe las cuatro estrategias principales para operar en el mercado global: estrategia internacional, multinacional, transnacional y global. La estrategia internacional implica transferir capacidades valiosas a mercados extranjeros, mientras que la multinacional enfatiza adaptación local. La transnacional busca equilibrar costos bajos y diferenciación local, pero es difícil de implementar. La estrategia global se enfoca en economías de escala a través de productos estandarizados globalmente.
Estrategia: Ventaja Competitiva de Michael PorterBeatriz Carpio
Michael Porter es un profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y una autoridad mundial en competitividad y estrategia empresarial. Explica que una estrategia es un plan para alcanzar un objetivo específico y describe la cadena de valor de una empresa y las tres estrategias para lograr una ventaja competitiva: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. También analiza las cinco fuerzas competitivas y seis barreras de entrada.
El documento habla sobre la administración estratégica. Explica que es el proceso mediante el cual los gerentes desarrollan las estrategias de una organización. Describe los componentes de una estrategia, el modelo de negocios y por qué la administración estratégica es importante. Además, explica el proceso de administración estratégica y sus etapas, y conceptos como misión, análisis FODA, estrategias corporativas y de competitividad. Finalmente, aborda temas contemporáneos como la flexibilidad estratég
Este documento describe el origen de la dirección y actitud estratégica en entornos turbulentos, complejos y dinámicos. Explica que la dirección estratégica es un sistema que integra la estrategia como núcleo para formular e implementar estrategias a través de análisis del entorno, capacidades internas, objetivos, opciones estratégicas y control. También define los diferentes niveles de estrategia como empresarial, corporativa, de negocio y funcional.
1) La estrategia empresarial implica definir el campo de actividad, vector de crecimiento, ventaja competitiva y efecto sinérgico para lograr ventaja competitiva. 2) Existen estrategias a nivel corporativo, de negocios y funcional. 3) Las estrategias pueden clasificarse según el ciclo de vida de la empresa o ser competitivas basadas en costos, diferenciación u enfoque.
La estrategia implica crear una posición única mediante un conjunto de actividades diferenciadas. La planeación estratégica determina el futuro de una empresa y se aplica a todo tipo de emprendimientos. La misión define la identidad y razón de ser de una organización, mientras que la visión establece su dirección y características futuras. Existen diferentes modelos estratégicos como el liderazgo de costos, la diferenciación y el enfoque en un mercado específico.
La estrategia implica crear una posición única mediante un conjunto de actividades diferenciadas. La planeación estratégica determina el futuro de la empresa y se aplica a todo tipo de emprendimientos. La misión define la identidad y razón de ser de una organización, mientras que la visión establece su dirección y características futuras. Existen diferentes modelos estratégicos como el liderazgo de costos, la diferenciación y el enfoque en un mercado específico.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación estratégica. Explica las definiciones de estrategia, tipos de estrategias como las genéricas, competitivas y corporativas. También describe estrategias de crecimiento, diversificación, integración, posición y análisis sectorial. El objetivo es ayudar a las organizaciones a desarrollar e implementar estrategias efectivas.
El documento describe los conceptos clave de la estrategia de negocio. Explica que la estrategia de negocio determina cómo competir en el mercado mediante el enfoque en productos, clientes y recursos. Además, identifica cinco tipos de estrategias como la diferenciación, cooperación, fusiones y adquisiciones, integración vertical y desintegración. Usando a Starbucks como ejemplo, resume cómo aplicó con éxito una estrategia de diferenciación creando una experiencia única para el cliente.
El documento describe diferentes estrategias de crecimiento para las empresas, incluyendo estrategias internas como el desarrollo de nuevos productos y la expansión internacional, y estrategias externas como fusiones y adquisiciones, alianzas estratégicas y joint ventures. También discute métodos específicos como la penetración de mercado, el desarrollo de productos, la integración vertical u horizontal, y la diversificación concéntrica o pura.
El documento describe diferentes estrategias de crecimiento para las empresas, incluyendo estrategias internas como el desarrollo de nuevos productos y la expansión internacional, y estrategias externas como fusiones y adquisiciones, alianzas estratégicas y joint ventures. También discute métodos específicos como la penetración de mercado, el desarrollo de productos, la integración vertical u horizontal, y la diversificación concéntrica o pura.
El documento describe tres tipos de estrategia de diversificación (concéntrica, horizontal y de conglomerados), así como tres tipos de estrategia de integración (hacia adelante, hacia atrás y horizontal). También describe tres estrategias intensivas: penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. Explica los indicadores para determinar cuándo cada estrategia podría ser eficaz.
Este documento resume las principales estrategias empresariales descritas por Michael Porter, incluyendo el liderazgo en costos, diferenciación, enfoque, integración y cooperación. Explica cada estrategia y cuando es más efectiva aplicarla dependiendo de las condiciones del mercado y la industria.
El documento describe diferentes estrategias empresariales. Menciona estrategias según el ciclo de vida de la empresa como estrategias de crecimiento (diversificación, integración), estabilidad y supervivencia (saneamiento, cosecha, desinversión). También describe estrategias competitivas como la estrategia de liderazgo en costos que busca fabricar productos con menores costos, y la estrategia de diferenciación que ofrece productos únicos para aislarse de la competencia. Explica factores clave para implementar con éxito cada
El documento describe diferentes estrategias de diversificación empresarial, incluyendo diversificación relacionada y no relacionada. También discute las motivaciones para la diversificación como saturación del mercado, reducción de riesgos, generación de sinergias y aprovechamiento de recursos. Finalmente, explica las diferencias entre fusiones y adquisiciones, incluyendo tipos como fusiones puras y por absorción, así como ofertas públicas de adquisición.
La matriz BCG clasifica las divisiones de una empresa según su participación relativa en el mercado y la tasa de crecimiento de la industria. Las "estrellas" tienen alta participación y alto crecimiento, mientras que las "interrogantes" tienen baja participación pero alto crecimiento. Las "vacas lecheras" tienen alta participación pero bajo crecimiento, y los "perros" tienen baja participación y bajo crecimiento. La matriz ayuda a las empresas a decidir cómo administrar sus diferentes divisiones.
Este documento describe la organización como un sistema abierto que se ve influenciado por factores ambientales externos como el gobierno, competidores, consumidores y la economía. Explica que una organización está compuesta por cinco subsistemas y analiza conceptos como la cultura organizacional, el proceso de formulación de objetivos y estrategias. También resume las cinco fuerzas competitivas de Porter y las cinco tipologías de estrategia según Mintzberg.
El documento resume los conceptos de economías y des economías de escala, así como métodos para el crecimiento interno y externo de las empresas. Explica que las economías de escala permiten reducir los costos promedios a medida que aumenta la producción, mientras que las des economías de escala ocurren cuando una empresa es demasiado grande y sus costos aumentan. También describe estrategias como fusiones y adquisiciones, franquicias y alianzas estratégicas para lograr un crecimiento externo.
1) McDonald's está implementando nuevas estrategias de marketing, digitales y de menú para enfocarse más en grupos específicos de consumidores y mejorar las operaciones. 2) La compañía utilizará diferentes canales como pruebas de pago digital y programas de lealtad. 3) El enfoque este año será en productos básicos como manzanas mientras se expanden las ofertas de desayuno.
Estrategia empresarial, Tipos de Estrategia, Ejemplos de Estrategia, tipos de...Azalea Moraga
El documento describe diferentes estrategias empresariales como la estrategia empresarial, estrategia vertical, estrategia de integración, estrategias intensivas como la penetración de mercado y desarrollo de mercados, estrategias de diversificación como la concéntrica y conglomerada, estrategia de diferenciación y focalización, y estrategias defensivas como el desarrollo de producto y atrincheramiento. También presenta ejemplos de cómo empresas han aplicado estas estrategias.
El documento describe el modelo de gerencia estratégica, incluyendo estrategias intensivas, integrativas y de diversificación como penetración de mercado, desarrollo de producto, integración vertical u horizontal, y diversificación concéntrica, de conglomerado u horizontal. También describe estrategias alternativas como asociaciones, reducción, desinversión, liquidación o combinación. Explica cada estrategia y cuando podría ser adecuada para una organización.
El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | WaycoEricjorge Sp
En la presentación que di en WordPress Valencia, en el coworking de Waico Abastos, utilicé mi viaje a Japón como metáfora para explicar los principios del SEO para WordPress.
Me presenté como Eric Jorge Seguí Parejo, un programador y experto en SEO desde 2010, compartiendo mi pasión por el marketing digital y la automatización. Hablé sobre la necesidad de invertir en SEO para alcanzar una mayor audiencia y cumplir nuestras metas, comparándolo con la planificación necesaria para un viaje exitoso.
Describí WordPress como la "katana perfecta" para el SEO, destacando su facilidad de uso, amplia gama de plugins y fuerte comunidad de soporte. Luego, discutí la importancia del keyword research y la identificación de problemas técnicos y de contenido, utilizando herramientas como crawlers y dashboards.
Expliqué cómo una estructura de navegación intuitiva y URLs amigables son esenciales, comparando la planificación de contenidos con la organización de un itinerario de viaje. Abordé aspectos técnicos del SEO como la optimización de imágenes, el uso de CDNs y la configuración correcta de archivos robots.txt y sitemaps. Mencioné la importancia de los enlaces internos y una estrategia efectiva de link building para mejorar la autoridad y visibilidad del sitio web.
Ofrecí consejos prácticos, como la calendarización de contenidos y el uso de herramientas como Surfer SEO para mantener la web activa y relevante. Terminé la charla con reflexiones inspiradoras, animando a los asistentes a ver el SEO como un viaje emocionante lleno de aprendizaje, y agradeciéndoles por su participación.
Esta presentación no solo buscó educar sobre SEO, sino también motivar a los asistentes a utilizar WordPress como una herramienta poderosa en su camino hacia una mejor visibilidad en línea.
Caso Dove Marketing, analisis de branding, caso de exito
marketing
1. TEMAS:
• Ventajas competitivas
• Ventaja competitiva en costes
• Ventaja competitiva en
diferenciación
• Estrategia corporativa
• Negocio único o especialización
• Diversificación
• Planificación estratégica como
instrumento de la gestión de
resultados
3. • Una empresa posee una
ventaja competitiva
sobre sus rivales cuando
obtiene -o tiene el
potencial para ello- una
tasa de beneficio
constantemente mayor.
5. • Una empresa tiene ventaja en costes cuando tiene
costes inferiores a los de sus competidores. Costes
más bajos para un producto, servicio semejante o
comparable en calidad.
• Gracias a la ventaja en costes la empresa consigue
rebajar sus precios hasta anular el margen de su
competidor.
6. Ikea
• Ikea sustenta su ventaja competitiva en una estrategia de
liderazgo en costes frente a sus competidores. Esto le
permite producir sus productos mucho más económicos
que el resto de empresas de muebles. ¿Cómo lo consigue
Ikea? La principal y la más conocida trata de que el propio
consumidor es quien monta y transporta sus artículos.
También trabaja una impecable planificación y análisis de
los costes de fabricación y precios de proveedores.
• Ikea optimiza el packaging de sus muebles, siempre
ahorrando espacio para su logística. Otra de sus medidas
es ubicar sus puntos de venta en las afueras de las
ciudades, dónde los precios son más bajos. Por otra parte,
la sostenibilidad le ayuda también a conseguir ser líder en
costes, utiliza materiales reciclables y promueve la
recuperación de sus productos.
8. • Una empresa tiene una ventaja competitiva en
diferenciación de producto cuando ofrece un
producto o servicio que, siendo comparable con el de
otra empresa, tiene ciertos atributos o
características que lo hacen que sea percibido como
único por los clientes.
9. Harley Davidson
• Podríamos decir que uno de los principales elementos de
la ventaja competitiva de Harley Davidson es su imagen
de marca y, la experiencia diferencial que ofrece a sus
clientes mediante la HD experience (Harley Davidson
experience).
• El fabricante estadounidense de motocicletas logra crear
un enlace emocional con sus clientes, ya que no solo
buscan en ellos buenas motocicletas, sino que buscan
además una experiencia de marca 360°. Esta experiencia
de marca aspiracional hace que sus clientes se
identifiquen con valores de libertad, aventura y la
independencia individual; y todo ello, han conseguido
tangibilizarlo en un producto: sus motocicletas.
11. • Se define como un modelo de decisión
realizado por cada empresa en
particular, el cual determina sus
objetivos, genera sus políticas más
significativas, sus planes de acción, y
define el abanico de negocios a los que
se dedicará, así como la clase de
organización, tanto económica como
humana que quiere llegar a ser.
ESTRATEGIA CORPORATIVA
12. • La estrategia corporativa también define la
contribución económica y social que la empresa
intentará ofrecer a sus propietarios, empleados,
clientes y sociedad en general.
14. DIRECCIONES DE DESARROLLO
• Hacen referencia a las distintas posibilidades con las que cuenta
la empresa para la ampliación (crecimiento), recomposición o
reducción (reestructuración) de su actividad en el futuro.
• La tipología más conocida sobre las direcciones de desarrollo es
la de Ansoff (1976), quien identifica dos estrategias básicas:
• Expansión: implica una relación estrecha con la situación
actual.
• Diversificación: supone una cierta ruptura con lo actual,
impulsando a la empresa a desarrollarse a través de nuevos
productos y nuevos mercados.
15. tipología de direcciones o estrategias de desarrollo o
crecimiento
• Consolidación: se da cuando la
empresa trata de mantener sus
negocios actuales a los niveles
actuales. No se busca el crecimiento.
• Expansión: cuando la empresa
mantiene una relación estrecha con
la situación actual, mediante los
productos tradicionales, los mercados
tradicionales o ambos factores a la
vez. Esta estrategia supone un
crecimiento para la empresa y puede
además suponer un cambio en el
campo de actividad de la empresa.
• Diversificación: se da cuando la
empresa se introduce al mismo
tiempo en nuevos mercados con
nuevos productos.
• Integración vertical: se produce
cuando la empresa se introduce en
nuevos negocios relacionados con el
ciclo completo de la producción,
convirtiéndose en su propio cliente o
proveedor.
• Reestructuración: se da cuando la
empresa recompone su cartera de
negocios, lo que supone mantener o
reducir su tamaño, lo cual implica un
cambio en su campo de actividad.
16. • Es una herramienta de
análisis estratégico y de
marketing que se enfoca en
identificar las
oportunidades de
crecimiento de una
empresa.
• Su objetivo principal es
servir de guía a las
empresas que buscan
crecer.
17. • Cuando una empresa quiere
crecer debe de evaluar
primero cuáles son sus
opciones
19. • Una empresa especializada es la que
concentra todos sus esfuerzos en
comercializar una única línea de
producto o servicio; por ejemplo,
Boeing en el sector aeronáutico.
• La rentabilidad de las estrategias de
especialización depende en gran
medida del sector en el que opera la
empresa, siendo además una
estrategia propia de la etapa de
crecimiento en el ciclo de vida del
producto.
22. • Penetración en el mercado: a través de políticas de marketing
agresivas, o mediante guerras de precios las empresas
especializadas pueden crecer en su mercado con su producto.
Dependiendo de su situación, cada empresa podrá desarrollar
estrategias de liderazgo en costes o de diferenciación.
• Nuevos mercados: a través de nuevas ampliaciones del producto
o comercializando dicho producto en un mercado global. La
especialización solo se concibe en relación al mercado
«pertinente» del negocio en cuestión. Una empresa que decide
especializarse en el mercado nacional cuando el mercado
«pertinente» es global está abocada al fracaso por cuanto tendrá
que competir con empresas globales que han aprovechado las
economías de escala y que por lo tanto competirán con unos
precios más bajos.
Alternativas de crecimiento
24. DIVERSIFICACION
• Ocurre cuando la empresa añade a la vez nuevos productos y nuevos
mercados a los que ya tiene.
• Estas nuevas actividades generadas hacen que la empresa compita en
entornos nuevos, con factores de éxito probablemente diferentes a los
que estaba acostumbrada.
• La diversificación trae consigo nuevos conocimientos, nuevas técnicas,
nuevas instalaciones, cambios en la organización, en los procesos y en los
sistemas de gestión. Estamos por lo tanto ante una estrategia más
drástica y más arriesgada que la expansión.
25. DIVERSIFICACION
• Las razones de la decisión de diversificar
pueden estar tanto en el entorno general
(político-legal, tecnológico, económico,
medioambiental y social) como en el específico
(características estructurales de la industria y
fuerzas competitivas básicas), como en las
características propias de la empresa en
cuestión y en su rendimiento.
26.
27. La diversificación relacionada
• Se da por las similitudes
existentes entre los recursos
utilizados por los diferentes
negocios, los canales de
distribución, las tecnologías, los
mercados, o cualquier otro factor
que complemente los negocios
entre sí.
28. Riesgos que corren las estrategias de
diversificación relacionada
• Costes de coordinación: son los costes derivados del mayor
esfuerzo de coordinación organizativa. Los costes de coordinación
crecen con el número de negocios que componen la cartera, con
la variedad existente entre unos y otros y con la complejidad de
los mecanismos de coordinación adoptados.
• Costes de compromiso: si los diferentes negocios tienen recursos
compartidos, no se puede gestionar uno de ellos sin pensar en las
repercusiones que podemos originar en los otros.
• Costes de inflexibilidad: las relaciones entre los negocios pueden
crear situaciones de inflexibilidad por las dificultades que pueda
tener un negocio para responder a movimientos de los
competidores, sin dañar a otros negocios.
29. La diversificación no relacionada
• La diversificación no relacionada
o conglomerada es la forma más
drástica de crecimiento, pues no
existe relación alguna entre la
actividad tradicional de la
empresa y los nuevos negocios.
30. Diversificación no relacionada
• Los diferentes negocios de la empresa componen una cartera de
inversiones en la que se busca principalmente la obtención de sinergias
financieras y de habilidades directivas. Al no haber relación entre los
diferentes negocios es difícil obtener otro tipo de sinergias.
• Se suele realizar mediante la compra o fusión con otras empresas,
aprovechando así las habilidades y recursos de la empresa comprada o
fusionada.
31.
32. Riesgos que corren las estrategias de
diversificación no relacionada
• La ausencia de sinergias entre los negocios, excepto financieras y
directivas, hace que en un nuevo negocio no aporte mejoras al
funcionamiento de la empresa en su conjunto; es difícil crear
valor.
• Aunque las competencias de la dirección pueden ser pasadas de
un negocio a otro, las competencias específicas cuesta mucho
obtenerlas, y son las que pueden generar ventajas competitivas.
• La dispersión de intereses, consecuencia del alto número de
actividades, hace que se pueda ver perjudicado el negocio
tradicional de la empresa.
• Las dificultades de gestión y coordinación de unos negocios poco
relacionados pueden llevar a hacer inmanejable una empresa
conglomerada.
• Barreras de entrada en las nuevas industrias: esta circunstancia
puede hacer perder atractivo a la inversión
33. DIVERSIFICACION
• Cabría esperar un mayor rendimiento de la
rentabilidad en la diversificación relacionada
que en la no relacionada, lo cual señala que los
resultados aumentan conforme la empresa
cambia de estrategia de un negocio único hacia
una diversificación relacionada, debido a una
explotación más eficiente de los recursos
sobrantes.
34. Diversificación por potencial tecnológico
• Una forma eficiente de diversificación que puede
llevar a cabo una empresa es a través de su
potencial tecnológico.
• Potencial tecnológico que constituye la «factoría»
de donde surgen los diferentes productos de la
empresa que, aunque se dirijan a diferentes
mercados y operen en distintos sectores,
comparten una ciencia común, la cual reside en la
tecnología.
35. Incentivos para la diversificación
• Una empresa puede decidir diversificarse para compensar sus ventas
estacionales: por ejemplo, una empresa que fabrica helados durante
el verano puede decidir fabricar turrón en invierno para
desestacionalizar las ventas.
• Por otra parte, los reglamentos antimonopolio impiden muchas veces
que una empresa reinvierta sus recursos en su actividad principal, por
lo que se ve obligada a diversificarse.
37. Planificación estratégica
• Es una herramienta de gestión empresarial cuyo fin es servir de
ayuda a la toma de decisiones, tanto en el corto plazo como en el
largo, con objeto de adecuarse a los cambios y tendencias del
entorno para lograr así un mayor grado de eficiencia.
• La planificación estratégica, por lo tanto, no es más que la
formulación de objetivos de carácter prioritario, siendo su
característica fundamental el establecimiento de estrategias
capaces de alcanzar los objetivos antes mencionados.
• Mediante el diagnóstico de la situación por la que atraviesa la
empresa, la planificación estratégica establece las acciones que han
de tomarse para alcanzar los escenarios preestablecidos por la alta
dirección..
38. Características de la Gestión orientada a resultados
• Identificación de objetivos,
indicadores y metas que permitan
medir los resultados obtenidos,
normalmente a través de la
herramienta de planificación
estratégica.
• Establecer los diferentes
responsables en la empresa para
la consecución de las metas.
• Crear el sistema de control de
gestión interno.
• Vinculación del presupuesto al
cumplimiento de objetivos.
• Cuantificar los incentivos, la
flexibilidad y la autonomía en la
gestión