El documento discute la importancia de la competitividad empresarial y las ventajas competitivas. Define la competitividad como la productividad y la capacidad de crear valor superior a la competencia. Explica que las empresas deben establecer ventajas competitivas diferenciadas en sus productos y servicios para mantenerse en el mercado y ganar nuevos mercados a través de la innovación y satisfacción de clientes. También destaca factores clave como la productividad, gestión efectiva, capital humano e infraestructura que fomentan la competitividad de una empresa.
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
Estrategias competitivas pt 1
1. Rodrigo Copa Colquehuanca, MSc.
Carrera: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN PRODUCTIVA
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
“IT-ESAE”
2.
3. La gerencia sabe que debe establecer
adecuadamente las ventajas
competitivas en sus productos o
servicios.
No sólo mantenerse en los mercados
conquistados, sino además que le
posibiliten el logro de otros nuevos.
Esta dinámica permitirá diferenciar
los productos y preocuparse por
desarrollar esas ventajas competitivas
que le permitan la comercialización
mundial.
4.
5. El término competitividad, desde el
punto de vista del análisis
empresarial y socioeconómico, es
importante ya que interviene
positivamente en el crecimiento
económico de un país.
Michael Porter lo define como: “la
competitividad está determinada por
la productividad, definida como el
valor del producto generado por una
unidad de trabajo o de capital. La
productividad es función de la
calidad de los productos y de la
eficiencia productiva”.
6. “La competitividad interna se refiere a
la capacidad de organización para
lograr el máximo rendimiento de los
recursos disponibles, como personal,
capital, materiales, ideas, y los
procesos de transformación.
La competitividad externa está
orientada a la elaboración de los
logros de la organización en el
contexto del mercado, o el sector a que
pertenece. Como el sistema de
referencia o modelo es ajeno a la
empresa, ésta debe considerar
variables exógenas, como el grado de
innovación, el dinamismo de la
industria, la estabilidad económica,
para estimar su competitividad a largo
plazo”.
7. Mostrar la capacidad competitiva ante
los competidores
Son las características internas que
deben ser desarrolladas para reforzar
el posicionamiento en el mercado.
Creación de valor, nos sirve como
elemento para tener éxito en nuestra
estrategia.
Toque innovador que se diferencie de los
demás.
Un producto que se difícil de imitar por
la competencia
8. En el mercado global; cuando sus productos han sido hechos pensando en el
cliente, con la confiabilidad y duración especificadas garantizadas, y con un
eficiente servicio de mantenimiento posventa; son aquellos productos cuyos
precios corresponden a la franja de mercado estimada, los que tienen calidad
certificada, los que entregan oportunamente, los que influyen innovaciones
fruto del conocimiento y la tecnología y que son vendibles en el mercado.
9. Algunos de los factores claves que fomentan la
competitividad son:
Productividad,
Actitud mental general positiva,
Gestión efectiva de todas las organizaciones,
Normativa institucional y legal propia,
Factor humano,
Infraestructura Física y de Servicios,
Información, Desarrollo Equilibrado y Armónico de
los Distintos Eslabones de la Cadena Productiva y
Calidad y Planeación estratégica
10. Estrategias de
diferenciación (producto
único) “monopolio”
Estrategia de liderazgo en
costos (precio menor
manteniendo calidad)
Estrategia de enfoque
(dirigido a un grupo de
cliente específico)
Diferenciación segmentada.
11. Tener objetivos claros y bien definidos para
obtener resultados esperados, si no se tienen
las herramientas adecuadas será difícil
alcanzar los objetivos
Conocer bien el mercado y el perfil de los
clientes a los que queremos alcanzar, o a los
que queremos alcanzar. Porque se debe
conocer cuál será nuestro público objetivo.
Cuando se tenga claro y definido el mercado y
el tipo de cliente que se quiere atender.
Podremos aplicar nuestra propia estrategia
competitiva sujeto al contexto y a las
características de nuestro entorno.