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Competitividad Empresarial.
¿Qué es?
Se define como la capacidad de generar la
   mayor satisfacción de los consumidores al
    menor precio, o sea con producción al
              menor costo posible.
 La competitividad depende especialmente
   de la calidad del producto y del nivel de
                    precios.
¿Por que es importante la
competitividad empresarial
para lograr el éxito?

La sobrevivencia de las empresas, en un
    entorno de continuos y vertiginosos
cambios, depende principalmente de su
capacidad de adaptación y su destreza
      para enfrentar el aumento de la
       intensidad y diversidad de la
               competencia.
El logro del éxito obliga a mantenerse en
     constante adaptación frente a las
variaciones del medio, convirtiéndose, la
     competitividad empresarial, en los
criterios económicos por excelencia que
deben orientar y evaluar el desempeño.
Parámetros de evaluación en la
        competencia.
          Es el grado de novedad
          de la oportunidad empresarial bien sea
          por:
           Producto/Servicio nuevo en el entorno
     .    de realización.
           Sistema de negocio por las estrategias
          utilizadas para su realización.
           sistema de operación por la logística
          integral utilizada.
           Sistema de organización por la
              dinámica
          organizacional empleada.
Entendida como el grado de
      dedicación y compromiso de
     todos los miembros del equipo
       empresarial, las formas de
     dirección y de manejo que se
      emplearon, la productividad
                    en
           el desarrollo de las
               actividades.


Gestion.




                                     Resultados.
Es el potencial real de la idea de
  empresa desarrollada por los
          estudiantes de
transformarse en una empresa a
              futuro.

Sostenibilidad.
                               Indica los siguientes aspectos de la empresa:
                                     La descripción de la oportunidad
                                  Los elementos de Innovación aplicado
                                   Los elementos de la gestión realizada
                                   La evaluación del desempeño grupal
                             La evaluación de cada uno de los participantes
                          Los resultados alcanzados: financieros y no financieros
                                         Las lecciones aprendidas
                              Las potencialidades futuras de la oportunidad
                   Elementos de gestión que cambiarían si le tocara volver a realizar esta
                                                   actividad.
                    Imágenes de las actividades realizadas desde la concepción de la
                                                 idea hasta el
                              desarrollo del negocio (formato video y fotos)




                                          Informe Escrito.
Libros de la competitividad empresarial.
 http://www.geolibros.com/verlibro.asp?id
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  356     ( Reseña)
 http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtP
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Competitividad empresarial.

  • 2. ¿Qué es? Se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores al menor precio, o sea con producción al menor costo posible.  La competitividad depende especialmente de la calidad del producto y del nivel de precios.
  • 3. ¿Por que es importante la competitividad empresarial para lograr el éxito? La sobrevivencia de las empresas, en un entorno de continuos y vertiginosos cambios, depende principalmente de su capacidad de adaptación y su destreza para enfrentar el aumento de la intensidad y diversidad de la competencia. El logro del éxito obliga a mantenerse en constante adaptación frente a las variaciones del medio, convirtiéndose, la competitividad empresarial, en los criterios económicos por excelencia que deben orientar y evaluar el desempeño.
  • 4. Parámetros de evaluación en la competencia. Es el grado de novedad de la oportunidad empresarial bien sea por:  Producto/Servicio nuevo en el entorno . de realización.  Sistema de negocio por las estrategias utilizadas para su realización.  sistema de operación por la logística integral utilizada.  Sistema de organización por la dinámica organizacional empleada.
  • 5. Entendida como el grado de dedicación y compromiso de todos los miembros del equipo empresarial, las formas de dirección y de manejo que se emplearon, la productividad en el desarrollo de las actividades. Gestion. Resultados.
  • 6. Es el potencial real de la idea de empresa desarrollada por los estudiantes de transformarse en una empresa a futuro. Sostenibilidad. Indica los siguientes aspectos de la empresa:  La descripción de la oportunidad  Los elementos de Innovación aplicado  Los elementos de la gestión realizada  La evaluación del desempeño grupal  La evaluación de cada uno de los participantes  Los resultados alcanzados: financieros y no financieros  Las lecciones aprendidas  Las potencialidades futuras de la oportunidad  Elementos de gestión que cambiarían si le tocara volver a realizar esta actividad.  Imágenes de las actividades realizadas desde la concepción de la idea hasta el desarrollo del negocio (formato video y fotos) Informe Escrito.
  • 7. Libros de la competitividad empresarial.  http://www.geolibros.com/verlibro.asp?id =98254&idcat=29&idsubcat=60&idarea=1 356 ( Reseña)  http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtP dfRed.jsp?iCve=43300112 (Articulo)