Este documento describe un posgrado en estrategias para la competitividad basado en el trabajo del Instituto de Estrategia y Competitividad de la Escuela de Negocios de Harvard. El posgrado presenta las mejores investigaciones sobre microeconomía de la competitividad a nivel internacional y actualiza el conocimiento anualmente. El programa consta de cuatro módulos que examinan empresas, industrias, ubicaciones, clústeres y estrategias nacionales y regionales. Los participantes estudiarán casos prácticos y tendrán acceso a recursos de

1. Postgrado en
Estrategias para la
Competitividad
Empresas, Clústers y Desarrollo Económico

2. Postgrado para la
Competitividad en El Salvador
Basado en material desarrollado por el Instituto de
Estrategia y Competitividad de la
Escuela de Negocios Harvard
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3. “Una nación es competitiva en la medida en que sus
empresas son capaces de competir con éxito en la
economía regional y global mientras mantienen o
mejoran salarios y niveles de vida para el
ciudadano promedio.”
(Porter, 2018)
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4. Clúster
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Es el conglomerado de empresas e industrias vinculadas e instituciones
(desde proveedores, empresas, universidades, agencias y organismos
internacionales) que disfrutan inusual éxito competitivo en un campo en
particular.
Los clústers desarrollan altos niveles de productividad e innovación y
modelan las implicaciones para la estrategia competitiva y política
económica de las empresas.
(Porter, 1998).

5. Descripción
• El Posgrado en Estrategias para la Competitividad es dirigido al sector
empresarial y público de El Salvador y la región Centroamericana.
• Presenta las mejores investigaciones sobre Microeconomía de la
Competitividad (MOC por sus siglas en inglés) a nivel internacional de la
Escuela de Negocios de Harvard (HBS) y el Instituto de Estrategia y
Competitividad (ISC).
• El MOC es actualizado año con año por la Escuela de Negocios de Harvard,
esto permite estar a la vanguardia del conocimiento mundial y ser referente
en competitividad para el país y la región.
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• El impacto del Postgrado en Estrategias para la
Competitividad esta soportado por una Red
Global de:
• 122 instituciones afiliadas,
• 79 Institutos de Competitividad,
• 406 Casos Desarrollados,
• 47,644 Alumni,
• 363 Faculty,
• 696 Iniciativas de Clústers
• 991 Iniciativas de Competitividad Nacional y
Regional.
Impacto

8. Objetivos del Posgrado
• Identificar las características del entorno empresarial que refuerzan la
productividad, la eficiencia y los logros sociales.
• Definir estrategias que mejoran la competitividad de una localización y de
sus empresas.
• Establecer relaciones de cooperación con instituciones para la
competitividad.
• Entender las estrategias de especialización inteligente sobre los roles de
empresas, clústers, gobierno y otros agentes en su desarrollo.
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9. Metodología
• Estudio de casos prácticos de éxito competitivo desarrollados por el
Instituto de Estrategia y Competitividad de la Escuela de Negocios
Harvard
• Libro “On Competition” por Michael Porter
• Proyecto final, análisis de un clúster nacional o internacional y el país al
que pertenece.
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10. Módulos
• Módulo I: Empresas, Industrias y Competencia Transfronteriza
• Módulo II: Ubicaciones y Clústeres
• Módulo III: Estrategias de Empresas en Naciones y Regiones
• Módulo IV: Proceso de Desarrollo Empresarial y Económico
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11. Beneficios para el participante
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“On
Competition”
por Michael
Porter
Casos
desarrollados
por el ISC de
HBS
Acceso a
plataforma del
MOC/Harvard

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Gracias por su tiempo
competitividad@catolica.edu.sv
7600-1268