Estructura de Plan de Proyecto
• Tapa
• índice
• Breve Reseña de la Empresa
o Descripción de la Empresa
o Negocio Principal
o Organización (Organigramas y otros)
• Formulación del Problema
o Descripción del Problema a tratar
o Objetivos/Metas del proyecto de software
Principal
Específicos
o Factores críticos para el éxito del proyecto
o Supuestos (si hubiese)
o Restricciones
• Estudio de Factibilidad
o Factibilidad Económica
o Factibilidad Técnica
o Factibilidad Operacional
• Formulación del Equipo de trabajo
o Selección de Usuarios y Clientes
Gerente o Líder del Proyecto: Un representante de los desarrolladores y
uno de los usuarios/cliente. Encargados de realizar el seguimiento al
proyecto.
Usuarios Líderes: Usuarios que brindarán mayor información al
proyecto.
Desarrolladores: Equipo desarrollador.
Asesores: Personas sin responsabilidad en el proyecto, pero necesarias
para consultar temas puntuales. Son expertos en alguna materia.
• Estructura de Trabajo
o Actividades que se van a realizar
o Principales Entregables
o Fechas
o Artefactos
Diagrama Gantt.
Matriz de Asignación de Responsabilidades
• Roles: Participante, Responsable, Aprobador, Asesor.
• Gestión de Riesgos
o Proceso que se va a seguir
Definición del comité de Gestión de Riesgos
Procedimiento de Gestión
Reuniones
Artefactos
• Matrices de Evaluación de Riesgos
• Medios de Comunicación
o Documentación Escrita
Actas de Reuniones
Listas de Pendientes
Informes
Actas de Aceptación
Análisis de Riesgos
o Reuniones
Reuniones de Trabajo
Reuniones de Comité de Proyecto
Reuniones de Comité de Gestión de Riesgos
• Anexos
o Cuestionarios
A quien va dirigido
Objetivos
Balotario de preguntas de cada cuestionario
o Entrevistas
A quien va dirigido
Objetivos
Balotario de preguntas de cada entrevista

Estructura de plan de proyecto

  • 1.
    Estructura de Plande Proyecto • Tapa • índice • Breve Reseña de la Empresa o Descripción de la Empresa o Negocio Principal o Organización (Organigramas y otros) • Formulación del Problema o Descripción del Problema a tratar o Objetivos/Metas del proyecto de software Principal Específicos o Factores críticos para el éxito del proyecto o Supuestos (si hubiese) o Restricciones • Estudio de Factibilidad o Factibilidad Económica o Factibilidad Técnica o Factibilidad Operacional • Formulación del Equipo de trabajo o Selección de Usuarios y Clientes Gerente o Líder del Proyecto: Un representante de los desarrolladores y uno de los usuarios/cliente. Encargados de realizar el seguimiento al proyecto. Usuarios Líderes: Usuarios que brindarán mayor información al proyecto. Desarrolladores: Equipo desarrollador. Asesores: Personas sin responsabilidad en el proyecto, pero necesarias para consultar temas puntuales. Son expertos en alguna materia. • Estructura de Trabajo o Actividades que se van a realizar o Principales Entregables o Fechas o Artefactos Diagrama Gantt. Matriz de Asignación de Responsabilidades • Roles: Participante, Responsable, Aprobador, Asesor. • Gestión de Riesgos o Proceso que se va a seguir Definición del comité de Gestión de Riesgos Procedimiento de Gestión Reuniones Artefactos • Matrices de Evaluación de Riesgos • Medios de Comunicación o Documentación Escrita
  • 2.
    Actas de Reuniones Listasde Pendientes Informes Actas de Aceptación Análisis de Riesgos o Reuniones Reuniones de Trabajo Reuniones de Comité de Proyecto Reuniones de Comité de Gestión de Riesgos • Anexos o Cuestionarios A quien va dirigido Objetivos Balotario de preguntas de cada cuestionario o Entrevistas A quien va dirigido Objetivos Balotario de preguntas de cada entrevista