El documento proporciona información sobre cómo reestructurar con éxito una empresa que está pasando por dificultades. Explica los síntomas comunes de una crisis empresarial, como la disminución de las ventas y la liquidez. Además, destaca la importancia de diagnosticar correctamente la situación de la empresa, desarrollar un plan de choque para generar efectivo y reducir costos, y negociar con bancos y acreedores. Finalmente, señala que si la reestructuración no tiene éxito, la empresa puede declararse en concur
Contar con una estrategia nos distingue, nos diferencia y nos hace competir mejor en escenarios desconocidos. Para ello debemos reflexionar a dónde queremos llegar y plasmar todo en una hoja de ruta flexible e innovadora.
Si quieres que tu compañía se sumerja en este proceso de forma eficaz, te recomendamos que leas estos casos prácticos y que tomes como tuyas las enseñanzas que se extrae de cada uno.
Curso que describe ampliamente cómo elaborar y poner en práctica estrategias comerciales de alto impacto considerando todas las variables mercadológicas, sin perder de vista los aspectos financieros y su control.
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En este número de FRQ podréis encontrar:
- Entrevista con Enric Casi. "Mango con patrón Universal"
- Chequea tu negocio: El balance
- Toda la historia de Nespresso
-Las 10 decisiones que cambian el mercado
Este es el 2º taller para emprendedores aunque es un poco mas extenso aquí encontraremos información mucho mas rica para poder diseñar el proyecto y ponerlo en marcha.
Plan de negocio, estudio de mercado, etc. son temas vitales para poder avanzar con una estructura solida en tu negocio, fijar un rumbo, tener una misión y una visión son tareas claves que determinaran el futuro de tu negocio.
Perdurar en el tiempo es la idea, cualquiera pone un negocio, Dios debe tener control, solo debes dedicarte, disciplinarte y esmerarte por ganar competencias como la de liderazgo, administración y negociación.
Colosenses 3:23 dice:
Todo lo que hagan, háganlo de buena gana, como si estuvieran sirviendo al Señor Jesucristo y no a la gente.
De manera que tus recursos deben ser administrados como para el señor y al fin poder decir: Soy bendecido pero para bendecir.
Espero les sirva como nos ha servido a nosotros.
Cualquier consulta no duden en comunicarse y trataremos de realizar el soporte necesario.
“Los tiempos de turbulencias preparan el futuro, donde, la creatividad, disciplina, y proactividad, son los aditivos del motor empresarial ante la necesidad e incertidumbre” Félix Campoverde Vélez
Ante la crisis, los empresarios y gobierno despiertan, dándose un baño de la realidad existente de los recursos con los que disponen para enfrentar la crisis. De allí se hace necesario reflexionar y evaluar algunos temas que son necesarios para equilibrar la balanza ante la incertidumbre y zozobra del presente; y poder marcar con acciones concretas y coherentes el futuro.
De allí la necesidad de premisa de análisis es: ¿Las empresas no siempre quiebran por falta de recursos, sino por la gestión estratégica de los recursos y su responsabilidad ante los diferentes Stakeholders, (Clientes, Colaboradores, Proveedores, Comunidad y Estado).?
¿Cuáles son los factores del éxito de un negocio? Aunque son muchos, los empresarios experimentados tenderán a elegir tres: la idea, la captación de medios financieros y el recurso humano capacitado para transformar esa oportunidad en hechos. Idea, recursos y gestión empresarial se consolidan así en un plan que da cuerpo a la iniciativa emprendedor (Vainrub, R. 2006).
Gestión y Reflotación de Empresas en Crisis. Presentación de Servicios Profes...José Manuel Arroyo Quero
Gestión y Reflotación de Empresas en Crisis. Uno de nuestros Servicios Profesionales. Reestructuración Financiera y Operativa. Liquidación Ordenada. Renegociación de Costes. Situaciones Concursales.
En este número de FRQ podréis encontrar:
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Este es el 2º taller para emprendedores aunque es un poco mas extenso aquí encontraremos información mucho mas rica para poder diseñar el proyecto y ponerlo en marcha.
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Perdurar en el tiempo es la idea, cualquiera pone un negocio, Dios debe tener control, solo debes dedicarte, disciplinarte y esmerarte por ganar competencias como la de liderazgo, administración y negociación.
Colosenses 3:23 dice:
Todo lo que hagan, háganlo de buena gana, como si estuvieran sirviendo al Señor Jesucristo y no a la gente.
De manera que tus recursos deben ser administrados como para el señor y al fin poder decir: Soy bendecido pero para bendecir.
Espero les sirva como nos ha servido a nosotros.
Cualquier consulta no duden en comunicarse y trataremos de realizar el soporte necesario.
“Los tiempos de turbulencias preparan el futuro, donde, la creatividad, disciplina, y proactividad, son los aditivos del motor empresarial ante la necesidad e incertidumbre” Félix Campoverde Vélez
Ante la crisis, los empresarios y gobierno despiertan, dándose un baño de la realidad existente de los recursos con los que disponen para enfrentar la crisis. De allí se hace necesario reflexionar y evaluar algunos temas que son necesarios para equilibrar la balanza ante la incertidumbre y zozobra del presente; y poder marcar con acciones concretas y coherentes el futuro.
De allí la necesidad de premisa de análisis es: ¿Las empresas no siempre quiebran por falta de recursos, sino por la gestión estratégica de los recursos y su responsabilidad ante los diferentes Stakeholders, (Clientes, Colaboradores, Proveedores, Comunidad y Estado).?
¿Cuáles son los factores del éxito de un negocio? Aunque son muchos, los empresarios experimentados tenderán a elegir tres: la idea, la captación de medios financieros y el recurso humano capacitado para transformar esa oportunidad en hechos. Idea, recursos y gestión empresarial se consolidan así en un plan que da cuerpo a la iniciativa emprendedor (Vainrub, R. 2006).
Gestión y Reflotación de Empresas en Crisis. Presentación de Servicios Profes...José Manuel Arroyo Quero
Gestión y Reflotación de Empresas en Crisis. Uno de nuestros Servicios Profesionales. Reestructuración Financiera y Operativa. Liquidación Ordenada. Renegociación de Costes. Situaciones Concursales.
Seminario de Planeacion: Reinventando la Estrategia de Negociocden
Al finalizar el seminario, los participantes contarán con los conocimientos y herramientas para desarrollar e implementar un proceso de planeación, que facilite a un negocio adecuarse a los nuevos enfoques
estratégicos.
Para mayores informes relacionados con nuestros seminarios, visite nuestra página web en http://www.cden.com.mx/seminarios.html.
Real Decreto-ley 1/2017, de 20 de enero, de medidas urgentes de protección de...José Manuel Arroyo Quero
El presente Real Decreto-ley pretende avanzar en las medidas dirigidas a la protección a los consumidores estableciendo un cauce que les facilite la posibilidad de llegar a acuerdos con las entidades de crédito con las que tienen suscrito un contrato de préstamo o crédito con garantía hipotecaria que solucionen las controversias que se pudieran suscitar como consecuencia de los últimos pronunciamientos judiciales en materia de cláusulas suelo y, en particular, la sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea de 21 de diciembre de 2016, en los asuntos acumulados C-154/15, C-307/15 y C-308/15.
Presentación Programa MEJORA. Asociación de Empresarios de Chiclana con "Lega...José Manuel Arroyo Quero
Presentación Programa MEJORA. Asociación de Empresarios de Chiclana con "LegalGemp Consultores, Abogados y Asesores Empresariales". Formación. Ayudar a Gestionar el Presente y Colaborar a Consolidar el Futuro.Gestión del Cambio y la Innovación. Mejorar para Competir, Implementando Mejoras Organizativas. Planificación Estratégica. Nuevo Marco Legal, Mercantil, Laboral y Fiscal.
1. Falta de experiencia.
2. Falta de capital.
3. Ventas bajas.
4. Mala ubicación.
5. Excesiva competencia.
6. No se tiene una estrategia de mercadeo.
7. Optimismo exagerado.
8. Tiempo de preparación.
9. Costos iniciales altos.
10. Las consecuencias de un crecimiento temprano.
11. Confundir el efectivo con las utilidades.
12. Seleccionar y dirigir al personal.
13. No llevan contabilidad.
14. Adquirir deuda sin previsión.
15. Falta de planeación.
In God We Trust: All Others Pay Cash. (Yes, we cash II)Alejandro Roca
En el articulo anterior analizábamos las causas que pueden llevara a una empresa a necesitar la refinanciación de su deuda, y la necesidad de un exhaustivo diagnostico que nos permita identificar con detalle el problema para definir la mejor solución y tomar las medidas oportunas que adelantábamos en la re estructuración operativa.
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
Salón mi empresa iv cómo reestructurar con éxito una empresa que pasa por una situación delicada
1. SALÓN MI EMPRESA
Cómo reestructurar con éxito una empresa
que pasa por una situación delicada
Ponentes. Carlos Guerrero, Abogado MAB Legal & Corporate
Mario Bargunyó. CEO MAB Legal & Corporate.
Feb -13
2. ÍNDICE
1. Bajo Presión - Under Pressure.
2. ¿Qué está ocurriendo?.
3. Síntomas de la crisis en la empresa.
4. Diagnóstico y análisis de la situación.
5. Plan de choque.
6. ¿Qué ocurre cuando no funciona un plan de
reestructuración?.
7. Venta de unidad productiva.
8. Internacionalización.
9. No olvides .
3.
4. 1. UNDER PRESSURE- BAJO PRESIÓN
PRESIÓN APLASTÁNDOME
APLASTÁNDOTE, NINGÚN HOMBRE LA PIDE
BAJO PRESIÓN
DERRUMBA UN EDIFICIO
DIVIDE UNA FAMILIA EN DOS
PONE A LA GENTE EN LA CALLE
TOMANDO EL PELO
PATEA MI CEREBRO POR EL SUELO
ESOS SON LOS DÍAS
QUE LAS DESGRACIAS VIENEN TODAS JUNTAS
LA GENTE EN LAS CALLES
LA LOCURA RÍE BAJO LA PRESIÓN,
NOS DERRUMBAMOS
¿POR QUÉ NO PODEMOS DARNOS OTRA OPORTUNIDAD?
ESTE ES NUESTRO ÚLTIMO BAILE
ESTO SOMOS NOSOTROS BAJO PRESIÓN
BAJO PRESIÓN
Under Pressure- David Bowie/Queen (1981)
5. 2.¿QUÉ ESTÁ OCURRIENDO? La Tormenta Perfecta
• Todas las empresas estamos inmersas en un continuo ajuste .
CEO NH Hoteles.
• Tomas medidas, implementas un plan de choque y las pérdidas
siguen creciendo y la cifra de negocio sigue cayendo…
• Flexibilidad y agilidad para adaptarse a la situación en la que se
esté.
• Cambio de modelo y Transición estructural.
• Causas de la disminución de la facturación:
• Disminución del mercado doméstico, empeoramiento de la
coyuntura española,
• Disminución en mercados exteriores, estacionalidad del
mercado, mayor competencia interna/externa
6. 2.¿QUÉ ESTÁ OCURRIENDO?
• Previsiones 2013.
• Ventas minoristas.
• Contracción del crédito.
• Exportaciones.
7. 2.¿QUÉ ESTÁ OCURRIENDO?
- Grafico ventas minoristas.
Fuente : Juan Carlos Barba
www.colectivaburbuja.com
8. 2.¿QUÉ ESTÁ OCURRIENDO?
- Grafico ventas grandes empresas.
Fuente : Juan Carlos Barba
www.colectivaburbuja.com
9. 2.¿QUÉ ESTÁ OCURRIENDO?
- Grafico contratación del Créditos Empresas y Familias. .
Fuente : Juan Carlos Barba
www.colectivaburbuja.com
10. 3. SÍNTOMAS DE CRISIS EN LA EMPRESA
• Síntomas o señales de alarma de una crisis financiera y
operativa:
• Disminución de las ventas.
• Tensiones graves de liquidez.
• Clientes pagan cada vez más tarde y los
proveedores exigen el cobro más pronto.
• Reducción de los márgenes.
• Mayor competencia.
• Impagados de clientes estratégicos.
• Sobredimensionamiento de la plantilla.
12. 3. SÍNTOMAS DE CRISIS EN LA EMPRESA
1.- Anticípate a la crisis de tu startup.
2.- No esperes a quedarte sin liquidez.
3.- Comunica a todos tus acreedores la situación real de la
empresa de la mano de expertos asesores financieros y
abogados especialistas.
4.- Cuestiónate el modelo de negocio. Reflexiona. Si tenemos
problemas, debemos valorar todos los aspectos de la
empresa, incluso el mismo modelo de negocio.
5.- Confecciona la nueva estrategia financiera conforme al
plan de negocio de reestructuración de la empresa.
14. 4. DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
• Pasos a seguir para el diagnóstico de tu empresa.
1. Contrata a expertos asesores.
2. Analiza el plan de negocio.
3. Analiza la situación financiera.
4. Conclusiones y redacción del informe.
15. 4. DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
10 habilidades del emprendedor para reestructurar una empresa
1.- Lidera el plan de reestructuración de tu empresa y
diagnostica la situación de crisis.
2.- Comunica el Plan de Choque a empleados y demás
agentes económicos de la sociedad.
3.- Prepara desde hoy a tu startup para cambio y la
incertidumbre. Sé flexible y ágil.
4.- Crea un ambiente de colaboración e involucra a tu todo tu
equipo.
5.- Transmite sensación de urgencia, se honesto y actúa conr
rapidez y firmeza.
6.- Sentido común, imaginación y espíritu de supervivencia.
7.- Lo único que importa es la Tesorería.
8.- Apóyate en expertos asesores y aporta la experiencia que
has adquirido estos años de crisis.
9.- Redefine la experiencia que quieres aportar a tu cliente.
16. 5. PLAN DE URGENCIA O DE CHOQUE
- Para evitar el cierre inminente de tu empresa, debes implementar un
plan de choque o de urgencia con medidas eficaces con el objetivo de
corregir los desequilibrios financieros.
- La herramienta clave para diagnosticar la necesidad de instaurar el
plan de urgencia es el presupuesto de tesorería o cuadro de cash flow,
que establece en qué momento incumpliremos nuestras obligaciones
con los acreedores.
- Los primero pasos son la negociación con bancos y la implementación
de acciones para generar caja y reducir costes de manera urgente.
- Antes de valorar cualquier otra magnitud, debemos hacernos estas
preguntas: ¿de cuánto tiempo disponemos? ¿cuánto hay en caja? ¿qué
compromisos debo atender a corto y medio plazo?
17. 5. PLAN DE URGENCIA O DE CHOQUE
- Acciones para generar caja con urgencia
1. Congelar el pago a proveedores no estratégicos y alarga
plazos con los demás. También llamado financiación de
emergencia procedente de proveedores.
2. Intenta cobrar lo antes posible de tus clientes, reducirás el
riesgo y tus necesidades de financiación.
3. Cobro al contado a clientes con grado de confianza muy
bajo.
4. Confecciona un cuadro de vencimientos de clientes para
controlar de manera sencilla el estado de facturas pendientes
de cobro.
5. Reducir stocks de modo agresivo.
6. Aplazar deuda con Administraciones Públicas (Hacienda y S.S)
7. Utiliza líneas de corfirming y factoring
8. Descuentos por pronto pago a clientes con riesgo.
19. 6. MEDIDAS PARA CORREGIR EL PLAN DE NEGOCIO
- Centra todos tus esfuerzos en lo que sabes hacer.
- Revista tu estrategia a corto, medio y largo plazo.
- Cierra las líneas de negocio que no sean rentables.
- Cierra las localizaciones geográficas que nos sean
necesarias.
- Invierte en innovación a medio y largo plazo, porque a
corto ya no te da tiempo.
- Revisa el plan de marketing.
- Busca nuevos mercados o segmentos, pero siendo cauto
en el coste de oportunidad.
- Mejora la calidad de tu producto o servicio.
- Profesionaliza al equipo directivo o emprendedor.
- Formación de los trabajadores y nueva política retributiva
20. 7. MEDIDAS PARA CORREGIR DESVIACIONES FINANCIERAS
- Ampliación de capital de los socios.
- Refinancia la deuda con aportación de nuevas garantías.
- Pasa la deuda de corto a largo plazo.
- Vende activos que no sean imprescindibles.
- Reduce deudas bancarias.
- Reduce saldo con clientes.
- Aplazada deuda con administraciones públicas.
- Vende existencias. Las empresa del siglo XXI tiene stock 0.
- Aumenta ventas ofreciendo descuentos de pronto pago.
- Aumenta patrimonio neto aproximándolo al 40 % de todo el
balance.
- Reduce gastos generales.
- Congela pago a proveedores.
21. 7. ¿CÓMO LLEGAR A UN ACUERDO CON LOS BANCOS?
1.- Fija los objetivos de la refinanciación.
2.- Analiza la situación patrimonial. Análisis de Balance. Análisis de
garantías. Due diligence del endeudamiento. Diseño de la
estructura financiera óptima. Redefinición de un plan de negocio
realista.
3.- Revisión de la Tesorería de la empresa.
4.- Decisión estratégica. Los acuerdos de refinanciación.
5.- Propuesta de refinanciación. Garantías.
6.- Identificar negociaciones bilaterales o sindicados.
7.- Acuerdo previo de no agresión "Stand Still”.
8.- Ejecución de acuerdos. Firmar un documento "Term
Sheet" (términos y condiciones bases del acuerdo).
9.- Nombramiento de experto independiente par informe de la
Disposición Adicional Cuarta de la Ley Concursal.
10.- Firma de acuerdo. Compromisos de la compañía.
22. 8. ¿QUÉ OCURRE CUANDO NO FUNCIONA UN PLAN DE
REESTRUCTURACIÓN?
Preconcurso
Concurso de acreedores
23. 8. ¿QUÉ OCURRE CUANDO NO FUNCIONA UN PLAN DE
REESTRUCTURACIÓN?
. Preconcurso: Artículo 5 bis Ley Concursal
- Grave deterioro de la situación financiera de la empresa.
- La negociación previa o reestructuración no ha
funcionado.
- Plan de viabilidad y negociación con los acreedores.
- Objetivo: Refinanciar o conseguir adhesiones para una
propuesta de convenio concursal
Concurso de acreedores: Insolvencia o iliquidez de la
empresa para hacer frente a sus obligaciones exigibles
Objetivos: Convenio concursal, venta de la totalidad de la
empresa o de unidad productiva, liquidación ordenada
24. 8. ¿QUÉ OCURRE CUANDO NO FUNCIONA UN PLAN DE
REESTRUCTURACIÓN?
25. 9. VENTA DE UNIDAD PRODUCTIVA
A modo de resumen, podemos enumerar los pasos a seguir
y las recomendaciones para llevar a a cabo una
compraventa de una unidad productiva o una empresa en
concurso de acreedores:
1.- Si la empresa en concurso de acreedores recibe una
oferta vinculante de compra de la mayor parte de las
unidades productivas, se solicita la liquidación de la
empresa, cese parcial de la actividad y un Expediente de
Regulación de Empleo (ERE), con el objetivo de ajustar la
plantilla a los previsto por la oferta.
2.- La venta de una unidad productiva requiere una intensa
dedicación por parte de la Administración concursal.
26. 9. VENTA DE UNIDAD PRODUCTIVA
3.- La velocidad en la tramitación del concurso, sin perder
la calidad y la transparencia es clave para el éxito de la
venta y el mantenimiento de la actividad de la
concursada.
4.- Diseñar la estrategia desde el principio para conseguir
que la venta de la unidad productiva sea un hito,
explorando diversas vías, contactos con agentes
interesados, asociaciones del sector, diseño según tipo de
negocio, estacionalidad, etc.
5.- Recurre al artículo 191 ter de la ley concursal para
proteger mejor la actividad productiva. En este caso
mantener los contratos de alquiler era imprescindible para
el éxito de la venta. .
27. 9. VENTA DE UNIDAD PRODUCTIVA
6.- También puedes utilizar el artíulo 43.1 de la Ley
Concursal por el cuál en interés del concurso se solicita
auxilio al juzgado para la mejor conservación de la masa
activa.
7.- Los ofertantes pueden limitar su propuesta de adqusición
en el tiempo, por ejemplo unos meses, ya que consideran
que si se retrasa demasiado ya no tendrá interés alguno.
8.- Obtener tres ofertas firmes y vinculantes, (mejor que una
carta de intenciones)
28. 9. VENTA DE UNIDAD PRODUCTIVA
9.- Resumen de oferta de una unidad productiva: Nº de
trabajadores asumidos con mantenimiento de antigüedad
y condiciones, activos incluidos en la oferta, subrogación
contratos, garantías, importe fijo ofertado, importe variable,
otros conceptos, forma de pago.
10.- Si es necesario contratar a un Chief Restructuring Officer
(CRO) encargado de la gestión de la sociedad durante el
periodo durante el cual se tramita la venta de la unidad
productiva.
30. 10. INTERNACIONALIZACIÓN
La internacionalización en España es cuestión de
superviviencia. No es una opción, es una obligación. Con el
post de hoy, pretendo proporcionar claves para
internacionalizar la pyme española y en particular la
pequeña empresa , que es el grueso de la actividad
empresarial de nuestro país.
Por tanto, éstas son las 5 claves para internacionalizar la
pequeña empresa industrial,
1.- Si eres una empresa que siempre ha trabajado cerca de
su cliente, piensa en implementar tu actividad fuera, con el
objetivo de estar cerca de tu nuevo cliente internacional.
31. 10. INTERNACIONALIZACIÓN
2.- Confecciona un plan de internacionalización con el
objetivo de vender en el exterior. No más de dos años para
llevarlo a cabo.
3.- Elige bien el país o la zona geográfica. Realiza un estudio
de mercado y analiza los países más competitivos.
4.- Para conquistar cualquier país debes diferenciarte e
innovar. Apóyate en los centros tecnológicos de tu región
para poder exportar productos con algún componente de
alta tecnología.
5.- Protege tus riesgos legales para alcanzar el éxito. Riesgos
tributarios, legales, financieros, de propiedad intelectual,
laborales, etc.
32. 11. NO OLVIDES
1. El tiempo es oro y la obligación del emprendedor es
reaccionar con urgencia en las primeras señales de alarma.
2. Tienes un problema cuando los clientes cada vez pagan
más tarde y los proveedores exigen el cobro más pronto.
3. Lo único que importa es la tesorería. Aplica políticas
agresivas en este campo.
4. Aplaza deuda de las Administraciones Públicas y de
manera particular con Hacienda y Seguridad Social. Les
pagaremos los últimos, pero hay que pagarles o tendremos
verdaderos problemas.
33. 11. NO OLVIDES
5. Contrata despacio y despide pronto.
6. Una empresa sin plan de tesorería es como un avión sin
ventanillas ni instrumentos de vuelo.
7. Implementa la financiación de emergencia. Congelar el pago
a proveedores no estratégicos y alargar plazos con los demás.
8. Comunica el plan de viabilidad o de choque. Nadie te
comprará un discurso en el que no crees ni tú.
9. Que no te hayas formado como empresario no es excusa para
que no empieces a hacerlo ahora.
10. Un cierre a tiempo es una victoria y no dañará nuestra imagen
como emprendedores.
Cerraste, pero por la puerta grande.