Este documento presenta un proyecto de innovación y mejora para una empresa. En tres oraciones: El documento propone implementar un proyecto de mejora en un proceso productivo o de servicios de una empresa. Incluye un análisis de la situación actual, una propuesta técnica de mejora, evaluación de costos e impactos, y conclusiones y recomendaciones. El objetivo general es mejorar el proceso mediante la implementación de una propuesta técnica que sea viable técnica y económicamente.
Esta tarjeta electrónica cumple la función de controlar un motor 3F AC como un ascensor convencional, por ejemplo, inversión de giro del motor, paradas por piso, también controla un motor que cuya función es abrir/cerrar puertas en cada piso y llamados de puertas exteriores y también cuenta con un display de 7 segmentos. Todos estos parámetros lo hacemos con el pic 16F628A se puede programar con el MPLAB, Proteus, WinPic800 o el Icprog. Esta es la manera que actuara mi proyecto de mejora.
¿QUE ES LA TASA DE FALLAS y CUAL ES SU IMPORTANCIA DENTRO DEL ANÁLISIS DE CON...Adolfo Casilla Vargas
Presentación del webinar:¿QUE ES TASA DE FALLA y CUAL ES SU IMPORTANCIA DENTRO DEL ANÁLISIS DE CONFIABILIDAD?
Para poder ver el vídeo y aprender junto con la presentación favor en darle clic al siguiente link de YouTube:
https://youtu.be/y_-5LP-s56E
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Esta tarjeta electrónica cumple la función de controlar un motor 3F AC como un ascensor convencional, por ejemplo, inversión de giro del motor, paradas por piso, también controla un motor que cuya función es abrir/cerrar puertas en cada piso y llamados de puertas exteriores y también cuenta con un display de 7 segmentos. Todos estos parámetros lo hacemos con el pic 16F628A se puede programar con el MPLAB, Proteus, WinPic800 o el Icprog. Esta es la manera que actuara mi proyecto de mejora.
¿QUE ES LA TASA DE FALLAS y CUAL ES SU IMPORTANCIA DENTRO DEL ANÁLISIS DE CON...Adolfo Casilla Vargas
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Estudio y diseño definitivo para ingenio azucarero. msc. francisco martin armasFrancisco Martin Armas
El objetivo de este estudio es analizar la viabilidad técnica y financiera que busca establecer un Ingenio Azucarero en la provincia de Morona Santiago,
Ecuador. El Gobierno Provincial de Morona Santiago con el afán de impulsar la producción agro-azucarera, procesamiento y comercialización a gran escala de la caña de azúcar requiere realizar “ESTUDIOS Y DISEÑO DEFINITIVO PARA
INGENIO AZUCARERO”1, la misma cuenta con los siguientes objetivos estratégicos, los cuales corresponden a cada capítulo desarrollado en el presente estudio.
Estudio y diseño definitivo para ingenio azucarero. msc. francisco martin armasFrancisco Martin
El objetivo de este estudio es analizar la viabilidad técnica y financiera que busca establecer un Ingenio Azucarero en la provincia de Morona Santiago,
Ecuador. El Gobierno Provincial de Morona Santiago con el afán de impulsar la producción agro-azucarera, procesamiento y comercialización a gran escala de la caña de azúcar requiere realizar “ESTUDIOS Y DISEÑO DEFINITIVO PARA
INGENIO AZUCARERO”1, la misma cuenta con los siguientes objetivos estratégicos, los cuales corresponden a cada capítulo desarrollado en el presente estudio.
Este trabajo se focaliza en medir el grado de adopción de las TIC en las empresas de servicios de Colombia, a partir de índices compuestos y luego investigar cuáles son los factores determinantes de la difusión de las TIC en las empresas de servicios, así como el impacto de las TIC (tanto en términos de inversión como de uso) en la productividad laboral.
El siguiente trabajo realiza un aporte a la medición del avance de las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación (TIC) a nivel empresarial en el sector de servicios de Colombia. En primer lugar, se presenta la elaboración de un índice compuesto IUPITIC (Índice de Uso, Preparación e Impacto de las TIC) construido principalmente sobre la base de la Encuesta Anual de Servicios EAS 2008. En segundo lugar, se estima un modelo sobre los determinantes de la adopción de las TIC en servicios, hallando los signos esperados por la literatura en las variables explicativas consideradas. En tercer lugar, se analiza un modelo de productividad laboral de las empresas de servicios que incluye la incidencia de la inversión y uso de las TIC diferenciando por tamaño de empresas, donde los resultados indican que éstas producen un incremento en la productividad. Por último, se replican los modelos estimados para el caso del sector restaurante y hoteles.
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
1. "Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional"
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN
TRABAJO INDUSTRIAL
DIRECCIÓN ZONAL CAJAMARCA AMAZONAS SAN
MARTÍN
C. F. P MOYOBAMBA
Proyecto de Innovación y/o Mejora en el Proceso de
Producción y/o Servicios en la Empresa
TÍTULO DEL PROYECTO
ALUMNO(S) : ………………………………………………
………………………………………………
………………………………………………
CARRERA : Electricista Industrial
EMPRESA : ………………………………………………
ASESOR : Luis Alberto Sánchez Alcalde
2022
2. NOMBRE DEL PROYECTO
ELETRICISTA INDUSTRIAL
PAG.
PRESENTACIÓN DE LOS ESTUDIANTES
DATOS DEL PRIMER ESTUDIANTE
Apellidos :
Nombres :
Teléfono :
E-mail :
Correo Institucional :
Carrera : Electricista Industrial
Bloque : 25EEIDE601
Semestre : VI
ID :
Período de ingreso :
Año de egreso :
Razón Social :
Nombre Comercial :
Programa : Aprendizaje Dual
Dirección Zonal : CAJAMARCA AMAZONAS SAN MARTÍN
CFP / Escuela : Moyobamba
2022
3. NOMBRE DEL PROYECTO
ELETRICISTA INDUSTRIAL PAG.
DATOS DEL SEGUNDO ESTUDIANTE
Apellidos :
Nombres :
Teléfono :
E-mail :
Correo Institucional :
Carrera : Electricista Industrial
Bloque : 25EEIDE601
Semestre : VI
ID :
Período de ingreso :
Año de egreso :
Razón Social :
Nombre Comercial :
Programa : Aprendizaje Dual
Dirección Zonal : CAJAMARCA AMAZONAS SAN MARTÍN
CFP / Escuela : Moyobamba
2022
4. NOMBRE DEL PROYECTO
ELETRICISTA INDUSTRIAL PAG.
DATOS DEL TERCER ESTUDIANTE
Apellidos :
Nombres :
Teléfono :
E-mail :
Correo Institucional :
Carrera : Electricista Industrial
Bloque : 25EEIDE601
Semestre : VI
ID :
Período de ingreso :
Año de egreso :
Razón Social :
Nombre Comercial :
Programa : Aprendizaje Dual
Dirección Zonal : CAJAMARCA AMAZONAS SAN MARTÍN
CFP / Escuela : Moyobamba
2022
7. NOMBRE DEL PROYECTO
ELETRICISTA INDUSTRIAL
PAG.
INDICE
PRESENTACIÓN DEL ESTUDIANTE………………………………………………..00
DEDICATORIA…………………………………………………………………………..00
AGRADECIMIENTO…………………………………………………………………….00
ESTRUCTURA DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA……………...00
RESUMEN………………………………………………………………………………. 00
CAPITULO I – PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA………………………………..00
1.1. Datos de la empresa……………………………………………………………….00
1.2. Misión, Visión, Valores de la empresa…………………………………………...00
1.3. Productos, mercado, clientes…………………………………………………….. 00
1.4. Estructura de la Organización……………………………………………………. 00
1.5. Otra información relevante………………………………………………………...00
CAPÍTULO II – PLAN DEL PROYECTO DE MEJORA……………………………..00
2.1. Identificación del problema técnico en la empresa……………………………..00
2.2. Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora………………………………00
2.3. Antecedentes del proyecto Innovación y/o Mejora……………………………..00
2.4. Justificación del Proyecto de Innovación y/o Mejora…………………………...00
2.5. Marco Teórico y Conceptual………………………………………………………00
2.5.1. Fundamento teórico del Proyecto de Innovación y Mejora……………..00
2.5.2. Conceptos y términos utilizados……………………………………………00
CAPÍTULO III – ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL………………………….00
3.1. Diagrama de Análisis de Proceso Actual (DAP)…………………………………00
3.2. Efectos del problema en el área de trabajo y/o en el taller o
empresa……………………………………………………………………………...00
3.3. Análisis de las causas raíces que generan el problema………………………..00
3.4. Priorización de causas raíz (Diagrama de Pareto, factores cualitativos, etc)…00
CAPITULO IV – PROPUESTA TÉCNICA DE MEJORA…………………………… 00
8. NOMBRE DEL PROYECTO
ELETRICISTA INDUSTRIAL PAG.
4.1. Plan de acción del proyecto propuesta………………………………………….. 00
4.2. Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para el proyecto………. 00
4.3. Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta……………………. 00
4.4. Diagrama de Análisis del Proceso DAP - Mejorado……………………………..00
4.5. Cronograma de ejecución del proyecto (Diagrama de Gantt)………………….00
4.5.1. Redactar proceso de ejecución para la implementación del proyecto.. 00
4.6. Aspectos limitantes de la implementación de la mejora………………………. 00
CAPITULO V – COSTOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA MEJORA………..00
5.1. Costo de materiales……………………………………………………………….. 00
5.2. Costo de mano de obra…………………………………………………………… 00
5.3. Costo de máquinas, herramientas y equipos…………………………………… 00
5.4. Otros costos de implementación de la Mejora………………………………….. 00
5.5. Costo total de la implementación de la Mejora…………………………………. 00
CAPITULO VI – EVALUACIÓN TÉCNICA Y ECONÓMICA DE LA MEJORA……00
6.1. Beneficio técnico y/o económico esperado del proyecto……………………… 00
6.2. Relación Beneficio/Costo…………………………………………………………. 00
6.3. Retorno de la inversión…………………………………………………………….00
CAPÍTULO VII – CONCLUSIONES…………………………………………………..00
7.1. Conclusiones respecto a objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora….00
CAPÍTULO VIII – RECOMENDACIONES…………………………………………….00
8.1. Recomendaciones………………………………………………………………….00
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Y PAGINAS WEB…………………………….00
Referencias Bibliográficas de acuerdo a la Norma APA…………………………….00
ANEXOS………………………………………………………………………………… 00
13. NOMBRE DEL PROYECTO
ELETRICISTA INDUSTRIAL PAG.
CAPÍTULO I: PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
1.1. DATOS DE LA EMPRESA
Razón Social :
Nombre Comercial :
RUC :
Representante Legal :
Actividad Económica :
Dirección :
Departamento :
Provincia :
Distrito :
1.2. MISIÓN, VISIÓN, VALORES DE LA EMPRESA.
Misión:
Visión:
Valores:
1.3. PRODUCTOS, MERCADO, CLIENTES
Productos:
Mercado:
Clientes Locales:
Clientes Regionales:
1.4. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
1.5. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE
15. NOMBRE DEL PROYECTO
ELETRICISTA INDUSTRIAL PAG.
CAPÍTULO II: PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O
MEJORA
2.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA TÉCNICO EN LA EMPRESA
2.2. OBJETIVOS DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA
2.2.1 Objetivo General.
2.2.2 Objetivos Específicos.
2.3. ANTECEDENTES DEL PROYECTO INNOVACIÓN Y/O MEJORA
2.4. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O
MEJORA
2.5. MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL
2.5.1. Fundamento Teórico del Proyecto de Innovación y
Mejora
2.5.2. Conceptos y Términos Utilizados
17. NOMBRE DEL PROYECTO
ELETRICISTA INDUSTRIAL PAG.
CAPÍTULO III: ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1 Diagrama de Análisis del Proceso Actual (DAP)
3.2 Efectos del problema en el área de trabajo y/o en los resultados
del taller o empresa.
3.3 Análisis de las causas raíces que generan el problema.
3.4 Priorización de Causas Raíz (Diagrama de Pareto, Factores
Cualitativos)
EMPRESA: PROCESO:
AREA:
SECCIÓN: PROYECTO:
ACTIVIDAD
Método
Actual
Método
Mejora
do
Diferenci
a OBSERVADOR Monitor
Operaciones
Inspección
FECHA:
Transporte
MÉTODO
Actual
Demora Mejorado
Almacenaje
TIPO
Operario
Total de operaciones Material
Tiempo Máquina X
Nº DESCRIPCION
Distancia
(m)
Tiempo
(h)
Observacio
nes
01
02
03
04
05
06
07
08
19. NOMBRE DEL PROYECTO
ELETRICISTA INDUSTRIAL PAG.
CAPÍTULO IV: PROPUESTA TÉCNICA DE LA MEJORA.
4.1Plan de acción del proyecto propuesta
Acciones de
Mejora
Tareas
Responsable
de la tarea
Tiempo
Recursos
Financiación
Indicador
de
Seguimiento
Responsable
del
Seguimiento
4.2 Consideraciones Técnicas, Operativas y Ambientales para el
Proyecto.
Consideraciones Técnicas
Especificaciones de máquinas, equipos y herramientas
FICHA TÉCNICA DE LA MAQUINA
Realizado por: Grupo Fecha:
Máquina - equipo Ubicación
Fabricante Sección
Modelo Código de
inventario
Marca
CARACTERÍSTICAS GENERALES
CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS FOTO DE LA MÁQUINA – EQUIPO
20. NOMBRE DEL PROYECTO
ELETRICISTA INDUSTRIAL PAG.
Consideraciones Operativas
Capacitación.
Implementación de Métodos de Trabajo.
Consideraciones Ambientales.
4.3. Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta
Equipos y Herramientas
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS DETALLES
Materiales y Equipamiento
MATERIALES DETALLES
Contactor de 25 amperios Según especificaciones
21. NOMBRE DEL PROYECTO
ELETRICISTA INDUSTRIAL PAG.
Documentación
DOCUMENTOS DETALLES
Recursos Humanos
RECURSOS HUMANOS DETALLES
4.4. Diagrama de Análisis del Proceso Mejorado (DAP)
EMPRESA: PROCESO:
ÁREA:
SECCIÓN: PROYECTO:
ACTIVIDAD
Método
Actual
Método
Mejora
do
Diferencia
Observador Monitor
Operaciones
Inspección
Fecha:
Transporte
Método
Actual -
Demora Mejorado
Almacenaje
Tipo
Operario -
Total de operaciones Material -
Tiempo Máquina X
Nº DESCRIPCION
Distancia
(m)
Tiempo
(h)
Observac.
01
02
03
04
05
22. NOMBRE DEL PROYECTO
ELETRICISTA INDUSTRIAL PAG.
4.5. Cronograma de Ejecución del Proyecto (Diagrama de Gantt)
4.5.1 Redactar Proceso de Ejecución para la Implementación
del Proyecto.
4.6. Aspectos Limitantes de la Implementación de la Mejora.
Periodo
Actividades
SEMANAS
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
24. NOMBRE DEL PROYECTO
ELETRICISTA INDUSTRIAL PAG.
CAPÍTULO V: COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN DE LA
MEJORA
5.1. Costo de materiales
N° Descripción Cantid. Precio
Unitario
Precio
Total
Costo Total del Proyecto
1.2. Costo de mano de obra
N° Descripción Cantid. Salario/día Días Total en soles
Total
5.3. Costo de máquinas, herramientas y equipos
N° Uso de máquinas Cant/
Unid.
Costo
Unitario
Costo
Total
Total
25. NOMBRE DEL PROYECTO
ELETRICISTA INDUSTRIAL PAG.
5.4. Otros costos de implementación de la Mejora
N° Descripción Costo
Total
5.5. Costo total de la implementación de la Mejora
N° Descripción Costo
Sub Total
Costo Total
27. NOMBRE DEL PROYECTO
ELETRICISTA INDUSTRIAL PAG.
CAPÍTULO VI: EVALUACIÓN TÉCNICA Y ECONOMICA DE
LA MEJORA
6.1. Beneficio técnico y/o económico esperado del proyecto
SISTEMA ACTUAL
SISTEMA MEJORADO
RESUMEN
6.2. Relación Beneficio/Costo
Ahorro total con el método mejorado
Descripción Horas/Hombre Cantidad Horas
Trabajadas
Monto
Ahorrado
Total
Flujo de caja semanal: por trimestre
MES Sem.
0
Sem.
1
Sem.
2
Sem.
3
…
Sem.
9
Sem.
10
Sem.
11
Sem.
12
6.3. Retorno de la inversión en meses
29. NOMBRE DEL PROYECTO
ELETRICISTA INDUSTRIAL PAG.
CAPÍTULO VII: CONCLUSIONES
7.1. Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de
Innovación y/o Mejora
31. NOMBRE DEL PROYECTO
ELETRICISTA INDUSTRIAL PAG.
CAPÍTULO VIII. RECOMENDACIONES
8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del
Proyecto de Innovación y Mejora
35. NOMBRE DEL PROYECTO
ELETRICISTA INDUSTRIAL PAG.
PRESENTACIÓN DIGITALIZADA:
Títulos: Arial 16 negrita
Subtítulos: Arial 14 negrita
Texto en general: Arial 12
Interlineado: 1,5
Margen izquierda: 3 cm
Margen derecha: 2,5 cm
Encabezado: 2,5 cm
Pie de página: 2,5 cm.
Número de página: inferior derecha
NOTA: La primera página o sea la carátula no lleva el encabezado tampoco el
número de página; pero si se considera para la enumeración.
De la segunda página ya lleva el encabezado y la enumeración a partir del número
dos pero en romanos hasta página donde se encuentra el agradecimiento.
A partir del índice, continua la enumeración pero con números arábigos (6, 7, 8,
etc.) hasta la página final.
RECOMENDACIONES ADICIONALES SE PROPORCIONARÁN EN FUNCIÓN
AL DESARROLLO DEL CURSO.