Estructura y evolución de las mypes ok
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El documento describe las cuatro estructuras organizacionales comunes en las pequeñas y medianas empresas (MYPEs): estructura simple, funcional, divisional y matricial. La estructura simple se rige por el control individual del gerente-propietario. La estructura funcional contrata especialistas en cada área funcional. La estructura divisional divide la empresa en unidades basadas en productos, servicios o geografía. La estructura matricial incrementa la flexibilidad al permitir la colaboración entre áreas.
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Fases de la auditoria administrativa
El documento describe las etapas de la planeación de una auditoría administrativa. Incluye la planeación, evaluación, examen, presentación e implementación de seguimiento. Detalla los factores a revisar, fuentes de información, investigación preliminar, preparación del proyecto de auditoría con propuesta técnica, programa de trabajo y asignación de responsabilidades. Finalmente, cubre la recopilación de información, evaluación, presentación del informe y propuesta de implementación.
Cruz del sur cristina
Este documento proporciona información sobre la empresa de transporte Cruz del Sur S.A.C. Cruz del Sur es una empresa peruana fundada en 1960 que ofrece servicios de transporte interprovincial de pasajeros por tierra. Actualmente es una de las principales empresas de transporte del Perú, con más de 50 años de experiencia y cobertura en el 75% del territorio peruano.
Informe y seguimiento auditoria
Este documento presenta un resumen del marco teórico de la auditoría administrativa. Explica los antecedentes históricos de la auditoría desde 1800 y cómo diferentes autores aportaron al desarrollo del concepto de auditoría administrativa entre los años 1800 y 1961, destacando las contribuciones de James Watt, Mathenw Bolton, Charles Babbage, Daniel McCallum, Henry Metcalfe, Lyndall Urwick, James McKinsey, George Ferry, Harol Kootz, Ciryl O’Donnell y William P. Leonard.
Proceso de auditoria
El documento describe las tres fases del proceso de auditoría: 1) Planeación, 2) Ejecución, 3) Informe. La fase de planeación incluye establecer objetivos y alcance, analizar el control interno y los riesgos, y desarrollar programas de auditoría. La fase de ejecución implica realizar pruebas de auditoría, como pruebas de control, analíticas y sustantivas. Finalmente, en la fase de informe, se comunican los hallazgos y recomendaciones.
Tipos de auditoria
El documento describe diferentes tipos de auditoría, incluyendo auditoría procesal, funcional, analítica y del medio ambiente. La auditoría procesal examina y evalúa los procesos administrativos, mientras que la funcional se enfoca en áreas operacionales como ventas, compras y recursos humanos. La auditoría analítica analiza sistemas operativos y la del medio ambiente evalúa objetivos y actividades externas para detectar deficiencias.
Alicorp
El documento proporciona una historia de Alicorp S.A.A., una de las empresas líderes en alimentos y productos de consumo masivo en el Perú. Alicorp se formó en 1995 a través de la fusión de varias empresas líderes en el sector de alimentos. Desde entonces, Alicorp ha continuado expandiendo su negocio a través de la adquisición de otras empresas y el lanzamiento de nuevas líneas de productos. Actualmente, Alicorp opera negocios en consumo masivo, productos industriales y nutrición animal, y e
auditoria administrativa
El documento describe el proceso de auditoría administrativa. Define la auditoría administrativa y sus objetivos como la revisión de la administración de una organización para evaluar su eficiencia y resultados. Explica las diferentes partes de una auditoría administrativa como la evaluación de planeación, contabilidad, mercadotecnia, producción y personal. Detalla las etapas del proceso de auditoría como estudios preliminares, planeación, investigación, análisis, elaboración de informes e implementación de recomendaciones.
Cronograma auditoria administrativa 2011
El cronograma de trabajo de la auditoría a la Distribuidora Arco Iris en San Martín Jilotepeque incluye las siguientes actividades: 1) Planear y realizar una primera visita que involucra entrevistas con el propietario y empleados, tomar fotografías, y desayunar y almorzar en el lugar. 2) Desarrollar indicadores de gestión, técnicas de recolección de información, y presentar el informe de la primera visita. 3) Planear la segunda visita e involucrar entrevistas, métodos y objetivos.
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355213281 organigrama-alpina
El organigrama de la empresa Alpina es de tipo lineo-funcional, con la junta de socios o gerencia general en la cima de la jerarquía. Este tipo de organigrama se usa para grandes empresas donde la autoridad se asigna a jefes funcionales pero se mantiene la cadena de mando. El documento también introduce el concepto de administración y cómo se aplicará a un caso práctico de Alpina.
Capítulo 3. Metodología de la Auditoría Administrativa
El documento describe la metodología de auditoría administrativa. Explica que la planeación define los lineamientos generales para garantizar la cobertura de factores prioritarios, fuentes de estudio, investigación preliminar y diagnóstico. Luego detalla las etapas de preparación del proyecto de auditoría, que incluye objetivos, acciones, resultados y programa de trabajo. Finalmente, señala que la instrumentación implica recopilar información usando técnicas de recolección, medición, papeles de trabajo y evidencia.
Supermercado rosmira
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Auditoria costo de ventas
EXAMEN DE COSTOS DE VENTAS, Objetivos, aplicación del programa, procedimientos de auditoria. Casuística.
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La auditoría operacional de ventas de Glob@l.net durante el periodo de enero a junio tiene como objetivo verificar el cumplimiento de los objetivos de ventas a corto plazo, identificar áreas de mejora, y determinar si se está creando valor en el mercado. El plan incluye revisar aspectos como los objetivos y políticas de ventas, la planificación de actividades, el conocimiento de clientes y competidores, y la generación de estadísticas. El propósito es detectar deficiencias y mejorar la eficiencia operativa para aumentar las vent
Ejemplo presentacion firma de auditoria
Audisat Consultores Independientes S.A. ofrece una variedad de servicios de auditoría, contabilidad y asesoramiento fiscal. La firma proporciona auditorías obligatorias y voluntarias, revisiones limitadas, valoraciones de empresas, asesoramiento contable y fiscal, y servicios de impuestos como declaraciones de renta. Su misión es proveer servicios de alta calidad de manera eficiente y oportuna para ayudar a sus clientes a mejorar continuamente.
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Planeación de la auditoría administrativa
La auditoría administrativa es un proceso sistemático que consta de varias fases: identificación, planeación, desarrollo y seguimiento. En la identificación, el objetivo es conocer la naturaleza del problema a estudiar. La planeación incluye elaborar programas y hojas de análisis. El desarrollo consiste en obtener datos, analizarlos e informar los resultados. Finalmente, en el seguimiento se implementan las recomendaciones.
Objetivo general de una auditoría financiera
El objetivo principal de una auditoría financiera es expresar una opinión sobre si los estados financieros presentan razonablemente la posición financiera, resultados de operaciones y flujos de efectivo de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados. Los objetivos generales de una auditoría abarcan todo el contexto a evaluar, mientras que los objetivos específicos se enfocan en características particulares. Entre los objetivos relacionados con transacciones se incluyen la existencia, integridad, precisión, clasificación, registro oportuno y
Informe de auditoria
El resumen describe una auditoría realizada al proceso de distribución de una empresa. La auditoría fue llevada a cabo durante dos días por tres auditores y tuvo como objetivos verificar el cumplimiento de los procedimientos y normas de la empresa, así como diagnosticar posibles fallas. Se revisaron documentos, se realizó una visita a las instalaciones de I+D y al laboratorio de nuevos productos. Se encontraron algunas no conformidades en el laboratorio y se recomendó crear una base de datos para los proyectos de innovación.
Enfoques de la auditoria administrativa
El documento describe diferentes enfoques de la auditoría administrativa propuestos por autores como William P. Leonard, John Burton, Fernández Arena, Cervantes Abreu y J. Rodríguez Valencia. Leonard vislumbra la auditoría administrativa como un servicio de asesoramiento integral a la dirección de la empresa, mientras que Burton propone criterios generales de actuación y secciones básicas para el dictamen del auditor administrativo. Los demás autores describen elementos a revisar y métodos para llevar a cabo la auditoría administrativa.
Plan estrategico google
PLAN ESTRATEGICO
Misión
"Organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil."
Los directores creen que la manera más efectiva de crear la misión es colocar las necesidades de los usuarios de primero. Ellos encontraron que ofreciendo una gran calidad en la experiencia de los usuarios, les permitiría incrementar el tráfico y fortalecerse. El perfecto motor de búsqueda podría entender exactamente que desea el usuario y darle exactamente la respuesta que se quiere.
Visión
"Ser el más prestigioso motor de búsqueda y el más importante del mundo, además de ser un servicio gratuito fácil de utilizar que presente resultados relevantes en una fracción de segundo".
Valores
Rapidez, precisión, facilidad de uso, atención al cliente corporativo, en especial los publicistas, editores, etc. y continua innovación.
Objetivos
El objetivo de Google es organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil. El sitio no tiene contenido propio ni tampoco edita información, su objetivo es manejar espacios de búsqueda entre los usuarios y los intereses que ellos tengan por cualquier cosa.
En resumen, la experiencia de los usuarios es el principal objetivo de Google, debido a lo anterior, las clasificaciones se organizan en base a las búsquedas que estos mismos realiza
Estrategia
Google, propietaria del motor de búsqueda líder de internet, centra su estrategia en el desarrollo e inversión de herramientas y formulas exclusivas que permitan a los usuarios realizar búsquedas rápidas y precisas en toda la Red Mundial en cuestión de segundos.
Esto, lo ha logrado debido a su inversión en la investigación y desarrollo, lo que le ha permitido contar con tecnologías innovadoras capaces de conectar a millones de personas alrededor del mundo con información, todos los días. Además, Google siempre busca mantenerse un paso delante de la competencia, por lo que ha desarrollado una lista de 10 principios que sintetizan su filosofía como empresa y que han contribuido al logro de su éxito.
1. Céntrate en el usuario.
2. Es mejor hacer una sola cosa, pero hacerla realmente bien.
3. Rápido es mejor que lento.
4. La Democracia en la WWW funciona.
5. No necesitas estar en la oficina para necesitar una respuesta.
6. Puedes ganar dinero sin jugar sucio.
7. Siempre hay más información ahí fuera.
8. La necesidad de información no tiene fronteras.
9. Puedes ser serio sin necesidad de llevar traje.
10. Ser bueno nunca es suficiente.
Como se puede aprecia la estrategia de Google es enfocarse en realizar búsquedas de una manera eficiente y rápida, para así satisfacer las necesidades de los clientes, teniendo una estrategia de innovación y excelencia en sus servicios.
Capítulo 5. Indicadores
El documento describe los diferentes tipos de indicadores que se pueden utilizar en el proceso administrativo de una organización, incluyendo indicadores financieros, de gestión y de servicios. Explica que los indicadores cualitativos y cuantitativos deben usarse de forma conjunta para que el auditor tenga una visión completa de la organización. También señala factores a considerar en la formulación de indicadores y ejemplos de indicadores que pueden aplicarse a diferentes etapas del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección y control.
Analisis del negocio
Este documento presenta un análisis estratégico de la empresa Pizzas Shalón ubicada en Pailitas, Colombia. Se realizan matrices como DOFA, MEFI y MEFE para evaluar los factores internos y externos de la empresa. Los resultados muestran que la empresa tiene más fortalezas que debilidades internamente, pero opera en un entorno externo promedio. Se recomienda aprovechar la ubicación y espacio para consolidarse como líderes en el mercado.
Caso 2 - Cruz Del Sur
El documento resume la situación de Cruz del Sur, una empresa de transporte terrestre peruana con más de 59 años de experiencia, ante la llegada de aerolíneas low-cost que ofrecen pasajes más baratos. Cruz del Sur ha tenido que idear estrategias como ofrecer tarifas más bajas para competir. El objetivo principal de la empresa es mejorar sus servicios en los próximos 6 meses implementando nuevas técnicas de marketing para mantenerse en el negocio de transporte ante esta nueva competencia.
TAMBO + (PRACTI + TIENDA)
Tambo+ es una cadena de tiendas por conveniencia propiedad de la familia Lindley. Se caracteriza por ofrecer una gran variedad de productos las 24 horas del día, los 365 días del año. Su objetivo es convertirse en la cadena líder del mercado peruano mediante la apertura de 100 nuevas tiendas anualmente en los próximos 6 años, llegando a tener más de 700 tiendas en total. Tambo+ utiliza diversas estrategias de publicidad y promoción en redes sociales para atraer clientes y promover su crecimiento.
Cuestionario de control interno
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MANUAL DE FUNCIONES Y MANUAL DE PROCEDIMIENTOS EMPRESA: COMERCIAL NUTRESA S.A.S
Este documento presenta el manual de funciones y procedimientos de la empresa Comercial Nutresa S.A.S. Incluye la introducción, objetivos, descripción de la empresa, sus valores y 10 cargos con sus respectivas funciones. Los cargos analizados pertenecen a las áreas operativa y de ventas, y van desde el Jefe de Ventas y Jefe de Logística hasta Vendedores, Auxiliares y Operarios. El propósito es regular y organizar la estructura interna de la empresa a través de las funciones asignadas a cada cargo.
104021150 caso-practico-de-auditoria-financiera
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Recursos humanos
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Misión
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Este documento describe los pasos para implementar una estrategia empresarial. Explica que una vez diseñada la estrategia, la última etapa es su ejecución, la cual requiere de una buena dirección y administración. Luego, se enfoca en la organización, señalando que es fundamental contar con una estructura sólida que facilite el cumplimiento de la estrategia a través de la selección adecuada de personal, una estructura organizacional adaptada y sistemas de coordinación y control efectivos. Finalmente, destaca la import
Estructura Organizacional
El documento analiza los conceptos de estructura organizacional y departamentalización. Explica que la estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas dentro de una organización para lograr sus objetivos. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, línea y staff, así como criterios para la departamentalización como número, tiempo, función, zona geográfica, producto y cliente. Finalmente, presenta modelos para la toma de decisiones como el racional, satisfacción, selección y psicológico.
Estructura de la empresa
Este documento presenta una introducción a los principios básicos de la estructura organizacional. Explica los objetivos de conocer los diseños de organización clásicos y modernos, así como las diferentes partes y mecanismos de coordinación dentro de una organización. Además, define conceptos como la organización formal e informal, y describe diversos modelos de estructura como la jerárquica, funcional, matricial y por proyectos.
Administración módulo 3
Este documento describe diferentes aspectos de la organización. Explica la diferencia entre organización formal e informal, y describe los diferentes tipos de departamentalización como por función, territorio, producto y clientes. También cubre temas como la autoridad de línea y staff, la descentralización, y cómo evitar errores en la organización mediante la planificación. En resumen, ofrece una visión general de los conceptos y estructuras organizacionales clave.
Power Point de Formación para la vida y el Trabajo
Este documento define una empresa y describe sus diferentes tipos, incluyendo industriales, comerciales y de servicios. También explica cuatro modelos de estructura empresarial: jerárquica, funcional, staff and line, y por objetivos. Finalmente, resume las características de las pequeñas y medianas empresas (pymes), que son clave para la economía por generar empleo.
La estructura organizacional necesaria para la implantación estratégica
El documento discute los conceptos de implantación de estrategia y estructura organizativa. Explica que la implantación de la estrategia requiere actividades como definir tareas clave y supervisar el progreso. También analiza la relación entre la estrategia de una empresa y su estructura, señalando que la estructura debe adaptarse a la estrategia. Finalmente, describe dos tipos de estructuras operativas: burocrática para tareas rutinarias y adhocrática para entornos dinámicos.
Charla 3 grupo 7
El documento describe los diferentes aspectos de la organización de una empresa. Explica que la estructura organizativa influye en la percepción de los trabajadores sobre sus condiciones laborales y rendimiento. Luego define la organización y estructura organizativa, y describe los cinco elementos clave de esta última: burocracia, especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y formalización. Finalmente, explica los diferentes tipos de estructuras organizativas como la jerárquica, funcional, divisional y matricial.
La empresa
La empresa se define como una entidad social establecida para producir bienes o servicios de utilidad para la sociedad. Tiene objetivos sociales, económicos y técnicos. Requiere recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos para funcionar mediante funciones como la planeación, organización, dirección, control y mercadeo. Las empresas se clasifican por su actividad, tamaño, ámbito y propiedad. El empresario promueve la empresa asumiendo riesgos financieros para generar ganancias, mientras que el administ
Tipos de estructuras
La estructura organizacional de una empresa se refiere a cómo organiza sus actividades y procesos para lograr sus objetivos. Existen cuatro estructuras principales: lineal, matricial, departamentalización y híbrida. La estructura lineal se usa en pequeñas empresas y tiene una sola línea de autoridad, mientras que la matricial asigna empleados a proyectos temporales y la departamentalización divide la empresa por funciones, productos o territorios.
Unidad dos organizacion
Este documento describe los conceptos básicos de la organización y estructura organizacional, incluyendo los tipos de organización, departamentalización, y factores que determinan el diseño organizacional. También cubre temas como organigramas, manuales, y el proceso de establecer y hacer evolucionar una organización.
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Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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- 2. CARACTERISTICAS DE LAS MYPES
- 3. Estructura dE las MYPEs
- 4. Las Cuatro EstruCturas organizaCionaLEs EstruCtura siMPLE: •Se rige por el control individual. •El gerente propietario maneja todas la operaciones y es el quien toma las decisiones. •Suele tener actividades como asesoría legal o contable que es provista por una tercera persona fuera de la empresa (subcontratación).
- 5. Las Cuatro EstruCturas organizaCionaLEs EstruCtura FunCionaL: •Se contratan especialistas en cada área. •La actividad principal del Director consiste en coordinar e integrar todas las áreas. •Es aquella que se sustenta en actividades clásicas que son necesarias llevar a cabo, como producción, contabilidad, marketing, finanzas, entre otras y que son trabajadas dentro de la empresa. •Mejor uso del recurso humano especializado. •Mejora la coordinación entre las diversas áreas y el control. •Pueden generar conflictos entre áreas funcionales.
- 7. Las Cuatro EstruCturas organizaCionaLEs EstruCtura DiVisionaL: •Divide la empresa en unidades o divisiones en función de los productos o servicios, áreas geográficas o procesos •Incrementa el control operacional y estratégico. •Mayor flexibilidad ante los cambios del entorno. • Enfoca los recursos de la empresa en los productos y mercados objetivos. •Aumento de los costos administrativos (personal, operaciones e inversiones).
- 8. Las Cuatro EstruCturas organizaCionaLEs EstruCtura MatriCiaL: • Incrementa la respuesta al mercado, gracias a la colaboración y al trabajo conjunto entre las diferentes áreas. • Permite un uso más eficiente de los recursos de la empresa. • Mejora la comunicación, coordinación y flexibilidad entre las distintas áreas de la empresa. •Es utilizada en aquellos casos en los que existen varios factores que condicionan el tipo de estructura y en los cuales ni la estructura divisional ni la funcional se adaptan correctamente.
- 9. Las Cuatro EstruCturas organizaCionaLEs
- 10. Importancia de las MYPES Gracias por su atención