Este documento describe las principales estructuras organizativas de una empresa y sus características. Identifica cinco tipos de estructuras: funcional, jerárquica, lineal, matricial y por división. Explica que cada estructura tiene ventajas y desventajas dependiendo del tamaño, productos, procesos y necesidades de la empresa. El objetivo general de una estructura organizativa es definir los procesos, departamentos y funciones dentro de la empresa para establecer cómo se trabaja.

1. Las estructuras
Integrantes: carolina Rentería, Samuel pino
Grupo: 10*1
2023

2. ¿Para que sirven las estructuras?
• La principal función de una estructura organizacional es dar
una organización a la empresa, para así establecer cómo se
trabaja dentro de ella. Define todos los procesos que hay,
los organigramas, departamentos, funciones de cada
departamento.

3. Tipos de estructuras organizativas
• Una estructura puede variar en función de varios aspectos,
por ejemplo, el número de integrantes de las empresas, la
naturaleza del servicio o producto, el modelo directivo, los
tipos de procesos, entre otros. Veamos algunos de ellos y
los rasgos principales que las hacen más atractivas en un
caso o en otro.

4. En la actualidad, podemos dividir las estructuras
organizativas primordiales en cinco, que son estas:
• Estructura funcional: Su objetivo es cubrir las necesidades
de distintos niveles jerárquicos, al frente de cada uno de los
cuales está un especialista o jefe de sección.
• Las características: Dentro de este sistema de empresa
prima la especialización y el trabajo enfocado a objetivos
concretos. Es decir, combate la multiplicidad de funciones.

5. Estructura jerárquica
• Es una de las más utilizadas, tanto en medianas como en grandes empresas. Consiste en la
creación de pequeñas dependencias que son supervisadas por uno o varios cargos
superiores; en éstos recae la toma de decisiones.
• Las características: Es ideal para organizaciones que carezcan de unidad de mando. Pero
puede dar lugar a una excesiva concentración de la autoridad y el poder.
• También llamada estructura piramidal, el poder de decisión de cada trabajador es máximo,
por lo que se ha de potenciar la responsabilidad y la motivación de cada actor.
• Es una empresa que ordena sus recursos humanos en base a estructuras que orientan a los
trabajadores para que desarrollen su carrera profesional de forma óptima.

6. Estructura lineal
• Se trata de un novedoso modelo que combina las relaciones de autoridad directa con el
asesoramiento que ejercen agentes externos a la empresa.
• Las características: Los consultores o asesores son un buen ejemplo del modelo staff. Éstos
suelen suplir necesidades que las compañías no pueden cubrir por sí mismas. La autoridad
nunca se ve amenazada y las actividades tienden a optimizarse en tiempos y recursos.
• Basada en el principio de jerarquía, cada líder tiene una jurisdicción absoluta sobre sus
subordinados. Se aplica de forma sencilla y todos los implicados entienden fácilmente la
estructura.
• Se ha de tener cuidado, pues puede volverse rígida e inflexible, lo que es peligroso, dado que
los entornos dinámicos suelen ser más productivos en el seno de una empresa.

7. Estructura matricial
• Este modelo se basa en la agrupación de recursos y materiales para tareas específicas o
proyectos. Una vez finalizados, la estructura suele disolverse.
• Las características: Los integrantes de los equipos pueden pertenecer o no a la
organización. Tienen dos jefes: uno general y otro que ejerce como responsable de la labor
específica.
• La estructura matricial es perfecta para una gestión eficaz de los recursos. Además, es un
ingrediente para la motivación y el fortalecimiento de los equipos.
• Se suele dividir en dos tipos distributivos de orden: Distribución vertical: cada departamento
se dedica a una función. Disposición horizontal: se integra un proyecto con trabajadores de
diversos departamentos.

8. Estructura por división
• Se trata de una empresa que se organiza según tres elementos clave, que son según líneas de productos,
según tipo de clientes o según zona geográfica.
• Las características dependen de cada división:
• Estructura por productos. Se divide en grupos, encargándose cada uno de ellos de un producto
específico.
• Estructura por zona geográfica. Compañías divididas al tratarse de grandes cadenas organizacionales.
Buen ejemplo de ello son las cadenas hoteleras, las operadoras de telecomunicaciones, la banca, etc.
Los directivos se encargan de cada área según la zona en que se sitúan.
• Estructura por clientes. Se adapta a la necesidad de resolución de necesidades según los clientes,
logrando una mayor especialización para resolver problemas concretos.