Escuela clasica de la administracion, historia, ventajas, desventajas, precursores y beneficios

1. UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERIA MECANICA
CAMPUS BARBULA
Docente Facilitador:
Ing. Omar Figueredo
Expositores:
Emmanuel Gómez C.I.:22.009.079

2. Escuela Clásica de la Administración
A esta escuela también se le
denomina "tradicional", "operacional" o
"del proceso administrativo".
Su enfoque se orienta hacia la
identificación de las
funciones administrativas, es decir, las
actividades que realiza el administrador
y al establecimiento de principios
administrativos.
Se considera que las funciones
y principios son universales para todos
los administradores. Henri Fayol Le
Maire (Constantinopla, 29 de
julio de 1841-París, 19 de
noviembre de 1925)

3. Ideales del Precursor
Fayol destaca que toda organización debe de cumplir con una serie de
funciones básicas, que son las siguientes:
• Funciones técnicas.
• Funciones comerciales.
• Funciones financieras.
• Funciones de seguridad.
• Funciones contables.
• Funciones administrativas.

4. Principios de la ECA
1. División del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. La disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación del interés
individual al general.
7. Remuneración.
8. Jerarquía
9. Centralización.
10.Orden.
11.Equidad.
12.Estabilidad.
13.Iniciativa.
14.Espíritu de cuerpo.

5. Características de la ECA
• Busca la máxima eficiencia en las empresas, basados en el
diseño de la estructura organizacional.
• Está basada en 6 funciones básicas de la empresa, que son:
técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y
administrativas.
• Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar,
dirigir, coordinar y controlar
• La organización se considera como una unidad social.
• La organización se visualiza bajo dos aspectos: organización
formal y organización informal.

6. Ventajas y Desventajas
La teoría clásica de Henry Fayol busca dar prioridad a la estructura
organizacional, por lo tanto se presentan algunas ventajas y
desventajas a continuación:
Ventajas :
• Tiene un buen desempeño organizacional según el estrato
laboral.
• Logra la participación de los personajes más influyentes.
• Permite que exista una rápida eficiencia.
Desventajas
• Es centralizada, por lo que no nos asegura la autonomía en
cuanto a los empleados ni su influencia en el espacio laboral.
• Busca la estructura y su eficiencia, mas que la colaboración en la
empresa.
• Se rige por autoridad unidireccional.

7. Empresa Venezolana
Coca Cola FEMSA Venezuela es una empresa que siguiendo los pasos de su
empresa matriz (Coca- Cola Company) utiliza aquellos puntos beneficiosos de la
administración clásica como lo son:
• Subdivisión del trabajo en áreas para la ubicación del trabajador por
especialidad
• Unidad de dirección para llegar cumplir con la visión: Guiar cada aspecto de
nuestra empresa, describiendo lo que necesitamos lograr a fin de continuar
produciendo un crecimiento sustentable y de calidad.
• Aplicación del sistema de jerarquías, de autoridad y responsabilidad donde se
hace una distribución de las responsabilidad según sea la función que se tenga
en la empresa