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Tipos de auditoria
- 1. MATERIA: DIAGNOSTICO YEVALUACIÓN EMPRESARIAL. DOCENTE: LIC.ALBERTO SANCHEZ SANCHEZ. INTEGRANTES: LEOBARDO HERNANDEZ ANTONIO. GUSTAVO DIONICIO MARCELINO VEGA. PABLO ANTONIO HERNANDEZ MENDOZA . JAIME ADRIAN LEDEZMA . TEMA: Tipos de Auditoria.
- 2. Auditoria Procesal Es unexamen y evaluación de las funciones administrativas a fin de detectar deficiencias e irregularidades y dar recomendaciones. Abarca el examen y evaluación del proceso administrativo, considerándolo como una unidad por evaluar y actualizar. Enfoquede la Auditoria Áreas de análisis • Proceso Administrativo. • Sistema de planeación. • Sistema de organización. • Obtención de recursos. • Sistema de control.
- 4. Auditoria Funcional Es unexamen y evaluación de las funciones operacionales con el propósito de detectar deficiencias e irregularidades y emitir recomendaciones. Enfoquede la Auditoria Abarca el examen y evaluación de las áreas funcionales de una organización social, consideradas como unidades por evaluar y actualizar. Áreas de análisis • Ventas. • Compra y abastecimiento. • Crédito y cobranza. • Recursos humanos.
- 5. • Analizar eidentificar la función de ventas • Efectividad • Forma de emplear los recursos ventas distribución •Políticas •Registros •control comercialización estrategia tactica
- 6. Examinar y evaluar •Requisición de materiales • Orden de compra • Formas utilizadas • Cotizaciones • Proveedores • Catálogos y folletos compras organización abastecimiento •Responsabilidades •Información •Procuración •investigación •operación •Análisis •Planeación •políticas
- 7. Examinar: • Controles financieros •Procedimientos • Eficiencia • Puntualidad • Precisión de operaciones registradas, de datos y de decisiones. • Control de créditos y cobranza. Crédito y cobranza Mecánica de cobroMecánica de crédito •Operación •Políticas •Sistemas •Control de operaciones •Formas de operara •Políticas •Gestiones de cobro •Control de operaciones
- 8. • Objetivos • Políticas •Sistemas • Controles • Recursos humanos • estructura Recursos humanos Relaciones laborales Administración del personal •Objetivos y políticas •Posición y funciones •Suministro •Sueldos y salarios •control •Contratación colectiva •Reglamentos •Relaciones laborales •Higiene y seguridad industrial
- 9. Auditoria Analítica Es unexamen y evaluación de sistema operativo a fin de detectar deficiencias e irregularidades y proponer soluciones y recomendaciones. Enfoquede la Auditoria Consiste en examinar y evaluar el factor analítico u operativo, considerando cada factor como unidad por revisar y actualizar. Fasesde la Auditoria Analítica • Análisis de sistemas y procedimiento. • Exámenes de áreas problema.
- 10. Análisis de sistemasyprocedimiento •Identificación del sistema actual. • Análisis y síntesis del sistema. • Jerarquización y evaluación de resultados. Exámenesde áreas problema • Análisis detallado de problemas importantes. • Propuestas de cambio. • Selección y jerarquización de cambios propuesto. • Característica principales de nuevos sistemas y procedimientos.
- 11. AspectosImportantesParaEl DesarrolloDe La AuditoriaAnalítica. •Políticas. • Organización. • Objetivo del sistema. • Información sobre el volumen del trabajo. • Información sobre el atraso en la ejecución. • Secuencia de actividades. • Actitud alerta. • Costo de operación.
- 12. Auditoria del MedioAmbiente Es un examen y evaluación de los objetivos y actividades sociales con la finalidad de detectar deficiencias e irregularidades y proporcionar recomendaciones. Enfoquede la Auditoria Se diseño con el propósito de suministrar datos de una evaluación del rendimiento organizacional externa a la dirección superior y así ayudar a tomar mejores decisiones con respecto al ambiente externo. Tiposde Auditorias del Medio Ambiente. • Externo Económico. • Externo Tecnológico. • Externo Social. • Externo Político y Legal.