EstructuracióN TéCnica Del Tiempo Y Del Espacio
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Los alumnos de 7o grado propusieron diferentes estructuraciones del espacio del aula trabajando en grupos de 2 o 3 personas.
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Este documento presenta varias actividades educativas para realizar con niños en el hogar. La primera actividad se enfoca en enseñar sobre rimas a través de un poema, un video y un ejercicio de identificar rimas. La segunda actividad trata sobre el desarrollo de la motricidad fina usando plastilina para crear dibujos. La tercera actividad enseña sobre figuras geométricas a través de imágenes, un video y un ejercicio de colorear figuras. El documento incluye recursos y evidencias suger
La Estructuracion Tecnica Dl Tiempo Y El Espacio[1]
El documento describe cómo ha cambiado la forma en que las personas realizan sus compras. Antes, las personas compraban en pequeñas tiendas de barrio, pero ahora hacen sus compras en grandes supermercados que ofrecen una variedad de productos en un solo lugar. El documento también proporciona enlaces a recursos adicionales sobre cómo comprar de manera inteligente en los supermercados y los diferentes tipos de envases que se usan para los diferentes productos.
AUTORIDAD Y DELEGACION
La autoridad suele estar asociada al poder del Estado. Los funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y dar órdenes, que deben ser acatadas siempre que actúen con respecto a las leyes y normas vigentes. La autoridad por lo tanto es una forma de dominación ya que exige o pide la obediencia de los demás. Sin obediencia no existe la autoridad. Si seguimos la definición del Diccionario de la Lengua, la autoridad es: "Potestad, facultad. Poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada. Persona revestida de algún poder o mando."
RESPONSABILIDAD Es un valor que está en la conciencia de la persona, que le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos, siempre en el plano de lo moral. ADMINISTRACION
Es el proceso de lograr que las cosas se realicen por medio de la planeación, organización, delegación de funciones, integración de personal, dirección y control de otras personas, creando y manteniendo un ambiente en el cual la persona se pueda desempeñar entusiastamente en conjunto con otras, sacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia y lograr así fines determinados.
ORGANIZACION
Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización. Luego se debe de diseñar la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa.
LA AUTORIDAD La autoridad suele estar asociada al poder del Estado. Los funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y dar órdenes, que deben ser acatadas siempre que actúen con respecto a las leyes y normas vigentes. La autoridad por lo tanto es una forma de dominación ya que exige o pide la obediencia de los demás. Sin obediencia no existe la autoridad. Si seguimos la definición del Diccionario de la Lengua, la autoridad es: "Potestad, facultad. Poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada. Persona revestida de algún poder o mando."
Direccion presentacion present point
El documento describe las principales funciones y objetivos de la dirección como establecer la estrategia y los planes de la organización, organizar los recursos, dirigir a las personas, y controlar el progreso. También discute conceptos clave como la planificación, la organización, la ejecución, el control, la toma de decisiones, la integración, la motivación, la comunicación y la autoridad.
Direccion por objetivos y los estandares de calidad.
La dirección por objetivos (DPO) es una técnica que transforma los objetivos de la empresa en objetivos asignables a las personas. Tiene beneficios como fijar responsabilidades personales y facilitar el trabajo en equipo. Los indicadores de calidad miden aspectos como la calidad de procesos y resultados. La DPO debe implementarse en 5 fases y monitorearse a través de ciclos de seguimiento, prestando atención a la flexibilidad de los objetivos y el tiempo dedicado a reuniones.
Presentación27 marzo
Este documento presenta definiciones de administración de diferentes autores como Peterson, Terry, Silk y Fayol. Explica que la administración implica lograr objetivos de manera eficiente a través de la coordinación de recursos. También describe las características, importancia, naturaleza y roles de la administración en enfermería. Finalmente, destaca las habilidades y competencias necesarias para los diferentes niveles de administración en enfermería.
Dirección por objetivos
El documento discute dos sistemas de dirección: la Dirección Participativa por Objetivos (DPO) y la Mano en Cuello (MEC). La DPO implica establecer objetivos, delegar tareas y motivar a los empleados para que alcancen los objetivos de la empresa. La MEC significa que el jefe controla todo y los empleados solo obedecen órdenes. La DPO es más efectiva porque motiva a los empleados y les da autonomía, mientras que la MEC absorbe al jefe y no permite que los empleados use
Guia 1 administración
Este documento presenta una guía práctica para la asignatura de Gestión y Administración en Enfermería II, en la que se pide a los estudiantes que desarrollen las principales teorías de administración, incluyendo las teorías de Taylor, Fayol, Weber, las Relaciones Humanas, los Sistemas, la estructuralista, la Neoclásica, el Comportamiento y el Desarrollo Organizacional, describiendo los aportes y críticas de cada una en 3 oraciones o menos por teoría.
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La autoridad suele estar asociada al poder del Estado. Los funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y dar órdenes, que deben ser acatadas siempre que actúen con respecto a las leyes y normas vigentes. La autoridad por lo tanto es una forma de dominación ya que exige o pide la obediencia de los demás. Sin obediencia no existe la autoridad. Si seguimos la definición del Diccionario de la Lengua, la autoridad es: "Potestad, facultad. Poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada. Persona revestida de algún poder o mando."
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ORGANIZACION
Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización. Luego se debe de diseñar la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa.
LA AUTORIDAD La autoridad suele estar asociada al poder del Estado. Los funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y dar órdenes, que deben ser acatadas siempre que actúen con respecto a las leyes y normas vigentes. La autoridad por lo tanto es una forma de dominación ya que exige o pide la obediencia de los demás. Sin obediencia no existe la autoridad. Si seguimos la definición del Diccionario de la Lengua, la autoridad es: "Potestad, facultad. Poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada. Persona revestida de algún poder o mando."
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Nuevos roles de enfermería. Un trabajo de coordinación
Nuevos roles de enfermería. Un trabajo de coordinaciónInstituto Aragonés de Ciencias de la Salud - IACS
Jornada para la estrategia de atención al paciente crónico en Aragón. Zaragoza 22/10/2013
Presentación de Silvia Alfambra Vicente
Proyecto: La delegacion de Autoridad como solucion para las Organizaciones Pu...
La delegación de autoridad podría ser una solución viable para las organizaciones públicas al mejorar la calidad del servicio y reducir costos. Al delegar tareas, los directivos se pueden enfocar en funciones más importantes, mientras que los empleados se sienten más comprometidos al tener más participación. Sin embargo, la delegación a menudo fracasa debido a la desconfianza y la renuencia a ceder control. Para que funcione, los directivos deben confiar en la competencia de sus subordinados y capacitarlos adecuadamente.
Supervisión y Supervisora de Enfermería
Al finalizar el modulo de Supervision productiva el 17/05/2014, perteneciente al Diplomado de Supervisión y Gestión de Enfermería de FUNDAUC, se le pidio a las estudiantes, definir desde el discurso gráfico representado por dibujos, el concepto de Supervisión y Supervisora de Enfermería y por aca les dejamos los resultados.
Maigualida Manrique
El proceso de la delegacion
El documento describe el proceso de delegación efectiva en 7 pasos: 1) planificar la tarea a delegar definiendo el propósito y puesto, 2) informar a la persona sobre la importancia de la tarea, 3) proporcionar información y contactos relevantes, 4) preparar alternativas en caso de problemas, 5) establecer acuerdos de seguimiento periódicos, 6) influir positivamente en la persona delegada utilizando técnicas como escuchar, dar valoración y confianza, y 7) asegurar que la tarea delegada es específica,
Delegación de autoridad
Este documento trata sobre la distribución de autoridad en una organización. Explica que existen diferentes tipos de autoridad como la lineal, staff y funcional. También habla sobre la delegación de autoridad, ventajas como permitir que un jefe abarque más tareas, y procesos como la asignación de deberes. Por otro lado, analiza la centralización, que conserva la autoridad en la cima de la estructura, y la descentralización, que distribuye la autoridad por departamentos.
Historia y evolucion de las herramientas
El documento describe las diferentes herramientas que ha utilizado el ser humano a lo largo de la historia, desde las primeras como el mazo y la clava hasta herramientas más complejas como el taladro eléctrico. También menciona que otros animales como los chimpancés usan herramientas rudimentarias como piedras y palos. Finalmente, señala que durante mucho tiempo se creyó que sólo los humanos podían inventar herramientas, pero estudios recientes demostraron que los chimpancés fabrican lanzas para cazar.
Proceso administrativo: Dirección
Este documento proporciona una introducción a los conceptos clave de la dirección y el liderazgo. Explica que la dirección implica guiar los esfuerzos de un grupo hacia el logro de objetivos organizacionales a través de la motivación, comunicación y supervisión. Luego discute varias teorías de liderazgo como la teoría de los rasgos, los estilos de liderazgo y la importancia de la motivación. Finalmente, cubre temas como la comunicación administrativa y sus elementos y barreras.
Funciones de supervisión
Este documento describe las funciones principales de un supervisor de enfermería, incluyendo funciones administrativas, técnicas, educativas e de investigación. La función administrativa involucra tareas como planificación, organización, dirección y control. La función técnica se enfoca en aplicar métodos y procedimientos de enfermería. La función educativa fortalece los conocimientos del personal. La función de investigación incluye estudios para mejorar la calidad del cuidado. Un sistema de supervisión efectivo incluye una agenda y un plan de supervisión para guiar y
Supervision en enfermeria
La supervisión en enfermería se realiza a través de métodos directos como la observación, recorridos e inspecciones, entrevistas y enseñanzas; e indirectos mediante registros, estadísticas e informes. La supervisión busca mejorar la atención al paciente a través del desarrollo del personal, aplicando un liderazgo democrático y medidas correctivas cuando sea necesario. Un supervisor debe poseer cualidades como integridad, habilidad para establecer relaciones y amplios conocimientos para dirigir de manera efectiva
Diego Z clase_8_pretutores III
Este documento describe la evolución de la Dirección por Objetivos (DPO) y sus fundamentos teóricos. Explica que la DPO surgió en la década de 1950 como una alternativa a los estilos de dirección tradicionales basados en el mando y control. A lo largo de las décadas, la DPO ha ido adoptando un enfoque más estratégico y participativo a medida que el entorno empresarial se ha vuelto más dinámico e incierto. El documento también resume las definiciones y características clave de la D
Proceso administrativo enfermería
El documento describe el proceso administrativo de planeación, organización, coordinación, ejecución y evaluación en el sector salud. Incluye la definición de políticas, elaboración de planes y programas, organización de la estructura funcional, y el uso de indicadores para medir la eficiencia, efectividad y calidad en la prestación de servicios de salud.
Proceso admnistrativo[1]
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas para llevar a cabo una actividad. Explica que existen dos fases principales: la fase estructural de planeación y organización, y la fase operativa de dirección y control. También resume las opiniones de varios autores sobre el número de etapas que componen el proceso administrativo, aunque coinciden en que incluyen elementos como la planeación, organización, dirección y control.
Proceso administrativo de Enfermeria
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas que incluyen la planificación, organización, dirección y control. Varios autores definen el proceso administrativo con elementos similares como la planificación, organización, dirección y control. El proceso administrativo consta de cuatro etapas principales: planificación, organización, dirección y control.
Planificacion , Organizacion, Direccion Y Coordinacion
El documento describe los cuatro procesos administrativos fundamentales: planificación, organización, dirección y control. La planificación implica establecer objetivos y estrategias para lograr las metas de la organización. La organización se refiere a la estructura y distribución de recursos para cumplir los planes. La dirección involucra motivar e influir a los empleados para que realicen las tareas. El control compara los resultados con las normas para tomar medidas correctivas si es necesario.
PROCESO ADMINISTRATIVO
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas para llevar a cabo la administración de una organización de manera eficaz. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, integración, dirección y control, las cuales deben seguirse de forma secuencial para establecer los objetivos y estrategias de la organización, así como para ejecutar las actividades planeadas y monitorear los resultados. Cada etapa responde a preguntas fundamentales como qué, cómo, cuándo y con quién para tomar las decisiones
TRABAJO SE LOS ALUMNOS DE LA ESCUELA DE ADULTOS
Este documento describe cómo los maestros se adaptaron a la enseñanza remota durante la pandemia de COVID-19. Crearon un grupo de WhatsApp para comunicarse con los estudiantes y continuar las lecciones a través de Zoom. Aprendieron nuevas estrategias digitales y fortalecieron los vínculos afectivos con los estudiantes a través de espacios de contención y aprendizaje.
Patrono 2020
Este documento presenta una recopilación de fotos y descripciones breves de los trabajos realizados por los alumnos de diferentes grados de una escuela durante el año 2020 en el marco de las actividades de educación tecnológica. Los proyectos abarcaron temas como la distribución del espacio, el análisis de objetos, la resolución de problemas, el estudio de herramientas, materiales y procesos productivos.
Tres astronautas.ppsx autorecuperado
Umberto Eco fue un filósofo, semiólogo, ensayista, novelista, crítico literario y profesor universitario italiano. Nació en 1932 en la ciudad de Alessandria, Italia y se destacó por sus obras y estudios sobre la semiótica, la filosofía medieval y la cultura de masas. Fue autor de novelas como "El nombre de la rosa" que fue un éxito de ventas internacional.
Papel Reciclado
La maestra Sandra sacó fotos de los estudiantes mientras moldeaban y prensaban hojas de papel reciclado con la supervisión del profesor Horacio para crear papel, luego repartieron y terminaron su producción mientras continuaban trabajando.
semana santa
El documento habla sobre las celebraciones de Semana Santa, incluyendo Domingo de Ramos, Jueves Santo, Viernes Santo y Sábado Santo. Destaca que el Viernes Santo se realizará el Vía Crucis por las calles del barrio, comenzando y finalizando en el templo, y pide a los asistentes que traigan una cruz de su casa para llevar junto a Jesús.
Tecnoencuentro
Los estudiantes de tercer grado participaron en un proyecto sobre trabajos y carreras. Ellos aprendieron sobre diferentes ocupaciones volando por encima para verlas desde una perspectiva elevada. Sus esfuerzos fueron felicitados.
RegulacióN De Movimiento
Algunos modelos de autos a gomita realizados por alumnos de sexto grado necesitaron ser regulados agregando peso para poder andar apropiadamente.
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Makita Y Claru6ºc
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Un regulador de movimiento es un dispositivo que controla o mantiene la liberación de energía. Algunos tipos de reguladores incluyen péndulos, volantes inerciales, trinquetes y reguladores de bolas. El regulador de bolas inventado en 1788 regulaba automáticamente la velocidad de una máquina mediante la retroalimentación, anticipándose a los conceptos modernos de automatización.
Mel Y Agus
El documento describe diferentes tipos de reguladores de movimiento, incluyendo el trinquete, el volante inercial, el péndulo y el venterol. Cada uno se utiliza para regular el movimiento de manera diferente, ya sea limitando la dirección, almacenando energía cinética, midiendo el tiempo o controlando la velocidad de rotación.
El Control De Fluidos
El documento describe los principales operadores y sistemas utilizados para controlar fluidos como el agua, el aire y los combustibles. Menciona depósitos, válvulas y canales como los principales operadores, y cómo se usan artefactos como el tornillo de Arquímedes, la máquina de vapor y las bombas para controlar el flujo de agua. También explica brevemente el funcionamiento de los motores de explosión a través del control de flujos y los cuatro tiempos del motor: admisión, compresión, explosión y escape.
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Este documento describe los conceptos básicos de control de procesos mediante programación fija. Explica que primero se desarrolló un secuenciador lineal que luego se transformó en un secuenciador cíclico mediante un tambor y una manivela. El objetivo es automatizar la secuencia de operaciones mecánicas de una fábrica de té mediante un programador cíclico lógico, identificando primero las máquinas y el tiempo que demora cada operación para programar el secuenciador.
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