El documento describe los diferentes métodos de subdivisión y departamentalización dentro de una organización. Estos incluyen la departamentalización por funciones, procesos, resultados, ubicación geográfica, clientes y productos. También discute la organización matricial, que combina dos o más criterios de departamentalización para maximizar ventajas y minimizar desventajas. Finalmente, explica conceptos clave relacionados con la cadena de mando como autoridad, responsabilidad y rendición de cuentas.
El documento describe diferentes tipos de departamentalización organizacional, incluyendo especialización vertical u horizontal, departamentalización por funciones, productos, geografía, clientela, etapas de proceso y proyectos. Explica las ventajas y desventajas de cada tipo. También cubre la selección de alternativas de departamentalización mediante principios como el mayor uso, interés y separación del control.
El documento describe diferentes tipos de departamentalización en las empresas, incluyendo departamentalización por funciones, geográfica, de clientela, por proceso y por proyectos. Explica las ventajas y desventajas de cada tipo de departamentalización y proporciona ejemplos. También discute la organización en línea y staff como un prototipo que aprovecha aspectos de las organizaciones lineal y funcional.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo la estructura funcional, la estructura por producto/medios, la estructura matricial, las estructuras basadas en equipos y redes, y las estructuras híbridas. Explica las características, ventajas y desventajas de cada tipo de estructura organizacional. También describe cómo las áreas funcionales se relacionan con diferentes tipos de estructuras organizacionales.
El documento analiza los conceptos de estructura organizacional y departamentalización. Explica que la estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas dentro de una organización para lograr sus objetivos. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, línea y staff, así como criterios para la departamentalización como número, tiempo, función, zona geográfica, producto y cliente. Finalmente, presenta modelos para la toma de decisiones como el racional, satisfacción, selección y psicológico.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo estructuras lineales, matriciales, departamentales, jerárquicas y descentralizadas. Explica los factores que influyen en la estructura de una organización como el tamaño, tecnología, entorno y evolución del producto. También analiza elementos como la distribución de autoridad, control, mercado, número de empleados y geografía.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, por producto, por territorio y por clientes. Explica que la estructura organizacional define los roles, responsabilidades y relaciones jerárquicas dentro de una empresa para ayudarla a alcanzar sus objetivos de manera eficiente.
El documento habla sobre factores que afectan las estrategias globales como la estructura organizacional, procesos, cultura y habilidad. Explica conceptos de organización, estructura y tipos de control organizacional. También describe dimensiones de la organización como tamaño, tecnología y cultura. Revisa tipos de estructura como funcional, divisional y matricial. Finalmente, analiza procesos organizacionales y el caso práctico de W.L. Gore & Associates.
Diseños organizacionales para competencia globaldisorg
El documento describe los diseños organizacionales necesarios para competir a nivel global. Explica que las empresas deben adoptar una estructura horizontal y aplanar la jerarquía vertical para permitir que equipos multidisciplinarios autodirigidos tomen decisiones rápidas. También describe las etapas de desarrollo internacional de una empresa y los diseños estructurales como la división de producto global que permiten operaciones globales exitosas.
El documento describe diferentes tipos de departamentalización organizacional, incluyendo especialización vertical u horizontal, departamentalización por funciones, productos, geografía, clientela, etapas de proceso y proyectos. Explica las ventajas y desventajas de cada tipo. También cubre la selección de alternativas de departamentalización mediante principios como el mayor uso, interés y separación del control.
El documento describe diferentes tipos de departamentalización en las empresas, incluyendo departamentalización por funciones, geográfica, de clientela, por proceso y por proyectos. Explica las ventajas y desventajas de cada tipo de departamentalización y proporciona ejemplos. También discute la organización en línea y staff como un prototipo que aprovecha aspectos de las organizaciones lineal y funcional.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo la estructura funcional, la estructura por producto/medios, la estructura matricial, las estructuras basadas en equipos y redes, y las estructuras híbridas. Explica las características, ventajas y desventajas de cada tipo de estructura organizacional. También describe cómo las áreas funcionales se relacionan con diferentes tipos de estructuras organizacionales.
El documento analiza los conceptos de estructura organizacional y departamentalización. Explica que la estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas dentro de una organización para lograr sus objetivos. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, línea y staff, así como criterios para la departamentalización como número, tiempo, función, zona geográfica, producto y cliente. Finalmente, presenta modelos para la toma de decisiones como el racional, satisfacción, selección y psicológico.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo estructuras lineales, matriciales, departamentales, jerárquicas y descentralizadas. Explica los factores que influyen en la estructura de una organización como el tamaño, tecnología, entorno y evolución del producto. También analiza elementos como la distribución de autoridad, control, mercado, número de empleados y geografía.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, por producto, por territorio y por clientes. Explica que la estructura organizacional define los roles, responsabilidades y relaciones jerárquicas dentro de una empresa para ayudarla a alcanzar sus objetivos de manera eficiente.
El documento habla sobre factores que afectan las estrategias globales como la estructura organizacional, procesos, cultura y habilidad. Explica conceptos de organización, estructura y tipos de control organizacional. También describe dimensiones de la organización como tamaño, tecnología y cultura. Revisa tipos de estructura como funcional, divisional y matricial. Finalmente, analiza procesos organizacionales y el caso práctico de W.L. Gore & Associates.
Diseños organizacionales para competencia globaldisorg
El documento describe los diseños organizacionales necesarios para competir a nivel global. Explica que las empresas deben adoptar una estructura horizontal y aplanar la jerarquía vertical para permitir que equipos multidisciplinarios autodirigidos tomen decisiones rápidas. También describe las etapas de desarrollo internacional de una empresa y los diseños estructurales como la división de producto global que permiten operaciones globales exitosas.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales y departamentalización. Se explican las ventajas y desventajas de la estructura funcional, por producto, geográfica, por cliente y por división. También se describe el diseño matricial, indicando que se usa cuando hay presiones del medioambiente o cuando se necesita procesar grandes volúmenes de información. Se resaltan las ventajas de este diseño como la flexibilidad, motivación y desarrollo de recursos humanos, pero también sus posibles desventajas como confus
Presentacion modelo mecanicista y orgánicoEtienneGT
El documento describe diferentes modelos de diseño organizacional como el mecánico y el orgánico, así como factores que afectan el diseño como la centralización, formalización y división del trabajo. También cubre temas como la departamentalización por funciones, productos, procesos o clientes. Finalmente, presenta nuevos modelos como la estructura matricial, de equipos y en red, destacando sus ventajas e inconvenientes.
La estructura organizacional se refiere a la forma en que una organización divide y coordina sus actividades y relaciones entre gerentes y empleados. Existen diversos tipos de estructuras como la funcional, divisional, matricial y de red, cada una con ventajas y desventajas dependiendo del contexto.
Este documento describe los diferentes tipos y elementos de las estructuras organizacionales. Explica que la estructura organizacional divide el trabajo dentro de una organización para coordinarlo y lograr los objetivos. Luego describe los tipos principales de estructuras como la lineal, en comité, funcional, líneal y staff. También explica los diferentes criterios para la departamentalización como por números, tiempos, funciones, zonas geográficas, productos, clientes y proyectos.
Este documento define y describe diferentes tipos de estructuras organizacionales. Explica conceptos clave como la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y amplitud de control. También discute estructuras organizacionales comunes como la estructura funcional, de divisiones, de equipos y de matriz. Finalmente, enfatiza que la estructura debe ayudar a los empleados a trabajar de manera eficiente y eficaz para cumplir los objetivos de la organización.
El documento describe los diferentes tipos de sistemas organizacionales, incluyendo sistemas abiertos y cerrados, subsistemas, tipos de estructura organizacional como lineal, funcional, matricial, divisional y por comités o equipos. También describe características de organizaciones virtuales y por redes.
Este documento analiza diferentes tipos de estructuras organizacionales y departamentalización dentro de una organización. Explica que la estructura organizacional divide el trabajo en tareas y luego coordina esas tareas para lograr los objetivos de la organización. Luego describe varios tipos de estructuras como la línea, funcional, línea y staff, y por comité. También explica diferentes formas de departamentalización como por número de empleados, funciones, zonas geográficas, productos y clientes.
Este documento define los elementos clave de la estructura organizacional y describe diferentes tipos de diseños organizacionales. Explica que la estructura organizacional involucra decisiones sobre la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización, formalización y factores contingentes. También describe estructuras organizacionales comunes como la simple, funcional, de divisiones, de equipos, de matriz y sin límites. Concluye que el diseño organizacional debe ayudar a los empleados a trabajar de manera eficiente y eficaz.
La estructura organizacional de una empresa se refiere a cómo organiza sus actividades y procesos para lograr sus objetivos. Existen cuatro estructuras principales: lineal, matricial, departamentalización y híbrida. La estructura lineal se usa en pequeñas empresas y tiene una sola línea de autoridad, mientras que la matricial asigna empleados a proyectos temporales y la departamentalización divide la empresa por funciones, productos o territorios.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales y departamentalizaciones. Explica las estructuras lineal, funcional, línea y staff, en comité y de jerarquización. También describe departamentalizaciones por número, tiempo, funciones, zonas geográficas, productos, clientes y proyectos.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la estructura funcional, la estructura divisional y la estructura matricial. Explica que la estructura funcional agrupa actividades por funciones comunes y jerarquía, mientras que la estructura divisional agrupa por productos/servicios. La estructura matricial combina ambos enfoques. También discute los procesos organizacionales y cómo la reingeniería busca rediseñar la organización en torno a procesos horizontales clave.
El documento describe diferentes estructuras organizacionales que pueden adoptar las empresas. Menciona la estructura lineal, utilizada por pequeñas empresas con uno o pocos productos, donde el dueño también es el gerente. Luego describe la estructura matricial, donde los empleados tienen dos jefes, funcional y de proyecto, permitiendo flexibilidad pero también posibles conflictos. Finalmente explica la estructura por departamentalización funcional o por producto, agrupando trabajadores por función o producto y asignando gerentes a cada departamento.
Este documento describe los conceptos básicos de la organización y estructura organizacional, incluyendo los tipos de organización, departamentalización, y factores que determinan el diseño organizacional. También cubre temas como organigramas, manuales, y el proceso de establecer y hacer evolucionar una organización.
Tecmilenio FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN SEMANA 3Aldous8
El documento describe diferentes modelos de estructura organizacional y procesos en las organizaciones. Explica modelos como los funcionales, territoriales, por clientes, matriciales y por productos. Asimismo, describe factores que influyen en la estructura como el tamaño de la organización, la tecnología disponible y la incertidumbre del ambiente. Finalmente, discute la importancia de los procesos organizacionales como la cadena de valor y posibles escenarios futuros del trabajo como la fragmentación, integración y colectivismo.
Estructura organizacional (jerarquías y organigramas)sonibermora
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo jerarquías, organigramas, tipos de estructura (lineal, funcional, línea y staff), departamentalización (por funciones, zonas, productos, clientes), y modelos para la toma de decisiones (racional, satisfacción, selección, psicológico). Explica cómo la estructura organiza el trabajo dentro de una organización para lograr los objetivos de manera coordinada.
El documento presenta una introducción al diseño organizacional, describiendo sus objetivos y elementos fundamentales como las fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas. Explica diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, multidivisional y en red, así como factores que influyen en su diseño como el ambiente, la tecnología y la estrategia de la empresa.
El documento describe diferentes estructuras organizacionales y funcionales de las industrias. Explica que la estructura organizacional de una empresa define las responsabilidades y roles de sus miembros para alcanzar las metas planteadas. Luego detalla distintos tipos de estructuras como la lineal, matricial, departamentalización funcional, por producto, territorio, clientes, circular e híbrida; analizando sus ventajas y desventajas.
Este documento analiza los enfoques de centralización y descentralización en la administración de recursos humanos. Explica las teorías de ambos enfoques, sus ventajas y desventajas. También describe cinco modelos combinados de centralización y descentralización propuestos por Mintzberg. El objetivo es determinar cuál enfoque es más adecuado para cada tipo de organización.
El documento presenta una comparación de diferentes técnicas y estrategias de diseño organizacional como empowerment, downsizing, benchmarking, reingeniería, outsourcing, redes de trabajo y teletrabajo. Describe brevemente la definición, características, ventajas y desventajas de cada una.
Este documento describe tres tipos principales de organización de proyectos: organización funcional, organización por proyectos y organización matricial. Cada una tiene ventajas y desventajas dependiendo del tamaño, duración y tipo de proyecto. La selección del modelo adecuado depende de factores como la naturaleza del proyecto y las características de la organización. La organización funcional es adecuada para proyectos que requieren alta tecnología, mientras que la organización por proyectos es mejor para proyectos únicos
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales y departamentalización. Se explican las ventajas y desventajas de la estructura funcional, por producto, geográfica, por cliente y por división. También se describe el diseño matricial, indicando que se usa cuando hay presiones del medioambiente o cuando se necesita procesar grandes volúmenes de información. Se resaltan las ventajas de este diseño como la flexibilidad, motivación y desarrollo de recursos humanos, pero también sus posibles desventajas como confus
Presentacion modelo mecanicista y orgánicoEtienneGT
El documento describe diferentes modelos de diseño organizacional como el mecánico y el orgánico, así como factores que afectan el diseño como la centralización, formalización y división del trabajo. También cubre temas como la departamentalización por funciones, productos, procesos o clientes. Finalmente, presenta nuevos modelos como la estructura matricial, de equipos y en red, destacando sus ventajas e inconvenientes.
La estructura organizacional se refiere a la forma en que una organización divide y coordina sus actividades y relaciones entre gerentes y empleados. Existen diversos tipos de estructuras como la funcional, divisional, matricial y de red, cada una con ventajas y desventajas dependiendo del contexto.
Este documento describe los diferentes tipos y elementos de las estructuras organizacionales. Explica que la estructura organizacional divide el trabajo dentro de una organización para coordinarlo y lograr los objetivos. Luego describe los tipos principales de estructuras como la lineal, en comité, funcional, líneal y staff. También explica los diferentes criterios para la departamentalización como por números, tiempos, funciones, zonas geográficas, productos, clientes y proyectos.
Este documento define y describe diferentes tipos de estructuras organizacionales. Explica conceptos clave como la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y amplitud de control. También discute estructuras organizacionales comunes como la estructura funcional, de divisiones, de equipos y de matriz. Finalmente, enfatiza que la estructura debe ayudar a los empleados a trabajar de manera eficiente y eficaz para cumplir los objetivos de la organización.
El documento describe los diferentes tipos de sistemas organizacionales, incluyendo sistemas abiertos y cerrados, subsistemas, tipos de estructura organizacional como lineal, funcional, matricial, divisional y por comités o equipos. También describe características de organizaciones virtuales y por redes.
Este documento analiza diferentes tipos de estructuras organizacionales y departamentalización dentro de una organización. Explica que la estructura organizacional divide el trabajo en tareas y luego coordina esas tareas para lograr los objetivos de la organización. Luego describe varios tipos de estructuras como la línea, funcional, línea y staff, y por comité. También explica diferentes formas de departamentalización como por número de empleados, funciones, zonas geográficas, productos y clientes.
Este documento define los elementos clave de la estructura organizacional y describe diferentes tipos de diseños organizacionales. Explica que la estructura organizacional involucra decisiones sobre la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización, formalización y factores contingentes. También describe estructuras organizacionales comunes como la simple, funcional, de divisiones, de equipos, de matriz y sin límites. Concluye que el diseño organizacional debe ayudar a los empleados a trabajar de manera eficiente y eficaz.
La estructura organizacional de una empresa se refiere a cómo organiza sus actividades y procesos para lograr sus objetivos. Existen cuatro estructuras principales: lineal, matricial, departamentalización y híbrida. La estructura lineal se usa en pequeñas empresas y tiene una sola línea de autoridad, mientras que la matricial asigna empleados a proyectos temporales y la departamentalización divide la empresa por funciones, productos o territorios.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales y departamentalizaciones. Explica las estructuras lineal, funcional, línea y staff, en comité y de jerarquización. También describe departamentalizaciones por número, tiempo, funciones, zonas geográficas, productos, clientes y proyectos.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la estructura funcional, la estructura divisional y la estructura matricial. Explica que la estructura funcional agrupa actividades por funciones comunes y jerarquía, mientras que la estructura divisional agrupa por productos/servicios. La estructura matricial combina ambos enfoques. También discute los procesos organizacionales y cómo la reingeniería busca rediseñar la organización en torno a procesos horizontales clave.
El documento describe diferentes estructuras organizacionales que pueden adoptar las empresas. Menciona la estructura lineal, utilizada por pequeñas empresas con uno o pocos productos, donde el dueño también es el gerente. Luego describe la estructura matricial, donde los empleados tienen dos jefes, funcional y de proyecto, permitiendo flexibilidad pero también posibles conflictos. Finalmente explica la estructura por departamentalización funcional o por producto, agrupando trabajadores por función o producto y asignando gerentes a cada departamento.
Este documento describe los conceptos básicos de la organización y estructura organizacional, incluyendo los tipos de organización, departamentalización, y factores que determinan el diseño organizacional. También cubre temas como organigramas, manuales, y el proceso de establecer y hacer evolucionar una organización.
Tecmilenio FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN SEMANA 3Aldous8
El documento describe diferentes modelos de estructura organizacional y procesos en las organizaciones. Explica modelos como los funcionales, territoriales, por clientes, matriciales y por productos. Asimismo, describe factores que influyen en la estructura como el tamaño de la organización, la tecnología disponible y la incertidumbre del ambiente. Finalmente, discute la importancia de los procesos organizacionales como la cadena de valor y posibles escenarios futuros del trabajo como la fragmentación, integración y colectivismo.
Estructura organizacional (jerarquías y organigramas)sonibermora
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo jerarquías, organigramas, tipos de estructura (lineal, funcional, línea y staff), departamentalización (por funciones, zonas, productos, clientes), y modelos para la toma de decisiones (racional, satisfacción, selección, psicológico). Explica cómo la estructura organiza el trabajo dentro de una organización para lograr los objetivos de manera coordinada.
El documento presenta una introducción al diseño organizacional, describiendo sus objetivos y elementos fundamentales como las fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas. Explica diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, multidivisional y en red, así como factores que influyen en su diseño como el ambiente, la tecnología y la estrategia de la empresa.
El documento describe diferentes estructuras organizacionales y funcionales de las industrias. Explica que la estructura organizacional de una empresa define las responsabilidades y roles de sus miembros para alcanzar las metas planteadas. Luego detalla distintos tipos de estructuras como la lineal, matricial, departamentalización funcional, por producto, territorio, clientes, circular e híbrida; analizando sus ventajas y desventajas.
Este documento analiza los enfoques de centralización y descentralización en la administración de recursos humanos. Explica las teorías de ambos enfoques, sus ventajas y desventajas. También describe cinco modelos combinados de centralización y descentralización propuestos por Mintzberg. El objetivo es determinar cuál enfoque es más adecuado para cada tipo de organización.
El documento presenta una comparación de diferentes técnicas y estrategias de diseño organizacional como empowerment, downsizing, benchmarking, reingeniería, outsourcing, redes de trabajo y teletrabajo. Describe brevemente la definición, características, ventajas y desventajas de cada una.
Este documento describe tres tipos principales de organización de proyectos: organización funcional, organización por proyectos y organización matricial. Cada una tiene ventajas y desventajas dependiendo del tamaño, duración y tipo de proyecto. La selección del modelo adecuado depende de factores como la naturaleza del proyecto y las características de la organización. La organización funcional es adecuada para proyectos que requieren alta tecnología, mientras que la organización por proyectos es mejor para proyectos únicos
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
1. Base Subdivisión
Operaciones
Internas
Funciones
Procesos
Resultados
▪ Geográfica
▪ Clientes
▪ Productos
Ventajas Desventajas
Es un método lógico y probado a
través del tiempo
Si sus operaciones están
geográficamente dispersas, puede
generar problemas
Los directivos defienden las
actividades básicas de la empresa
Los expertos pueden perder la
visión global de la empresa
Alta especialización y gran
eficiencia
Difícil visión global por la alta
especialización
Simplifica la capacitación del
trabajados
Difícil adaptación a los cambios del
entorno
Gran control por parte de los
directivos
Dificultad para coordinar los
departamentos
Ventajas Desventajas
Usa tecnología especializada
Dificulta el desarrollo de los
directivos generales por la gran
especialización
El personal tiene habilidades
determinadas
La responsabilidad recae en la
parte alta de la organización
Simplifica la capacitación La coordinación puede tener que
pasar a niveles superiores para su
resolución
La dirección tiene mayor control
Ventajas Desventajas
Asignación de la responsabilidad
según la rentabilidad en las zonas
de niveles inferiores
Los directivos deben ser más
capacitados y expertos
Estimula la participación en la
toma de decisiones
Los costos son mayores
Mejora la coordinación y La falta de directivos hábiles limita
comunicación en cada zona el crecimiento de la organización
Ahorro en transporte y menores
plazos de entrega
Se debe duplicar el personal en
algunas áreas
Favorece el desarrollo de directores
más generalistas
La planificación es más dificultosa
Mayor adaptación a los cambios
del entorno
El control es más complejo
Ventajas Desventajas
Atiende a las necesidades
específicas de los clientes y este
siente que se satisfacen sus
necesidades
Gran necesidad de que los
directivos tengan capacidades en el
área de clientes
Fácil adaptación a los cambios del
entorno
Dificultad para coordinar los
departamentos de clientes
La empresa adquiere destreza en el
área del consumidor
Factores de presión hacia los
directivos para lograr la satisfacción
del cliente
La responsabilidad y la autoridad
baja a los niveles inferiores
Duplicación del personal
Los directivos aprender a pensar en
términos del éxito
Duplicación de los recursos
necesarios
Ventajas Desventajas
Máximo uso de habilidades
especializadas en cada producto
Requiere planificación y control
más exactos
Permite el crecimiento y el
desarrollo de la organización y la
hace más adaptable al entorno
La planificación y el control es en la
jerarquía más alta
Permite conocer la rentabilidad de
cada producto
Cada directivo de producto y/o
servicio es responsable sobre el
mismo
Facilita la coordinación entre las
actividades funcionales
relacionadas con el producto
Duplicación del personal
Reduce el nivel de responsabilidad Duplicación de recursos
Desarrolla directivos más
generalistas
Mayores costos
Ventajas Desventajas
Asignación de la responsabilidad
por las utilidades al nivel inferior
Pérdida de tiempo para coordinar a
los dos directivos
Evita la duplicación de especialistas
y de staf
Conflicto en la organización si los
recursos son escasos
Usa economías de escala Exceso de formalismo
Rápida respuesta a los cambios del
entorno
Doble autoridad
Es buena para la diversidad de
productos
Ineficiencias y ambigüedad de
poder
Aprovecha los recursos de staf y
de especialistas
Difícil asignación de
responsabilidad a los directivos
Ventajas Desventajas
Garantiza la permanencia de la
organización en épocas de crisis
Desmotiva al trabajador e inhibe su
creatividad
El trato hacia los clientes y hacia el
personal es igualitario
Dificulta el desarrollo de los
directivos
Los objetivos son estándares La toma de decisiones puede ser
lenta
Ventajas Desventajas
Motiva a los directivos a Mayores costos de capacitación y
desarrollar habilidades en la toma
de decisiones
preparación de objetivos
Los directivos aprenden de otras
áreas de la empresa
Hay que enseñar a delegar
Se fomenta la creatividad Se pueden perder los objetivos
2022
DISEÑO TECNOLÓGICO
PROFESOR: JAVIER GRISPINO
En ocasiones, la especialización Horizontal, puede generar problemas de comunicación y coordinación ya que se encuentra muy relaci
•Departamentalización
Una vez que se ha especializado el trabajo, y antes de proceder a la Integración de todas las actividades de una empresa, las mismas d
La Departamentalización, es la agrupación de actividades o tareas similares, que poseen una relación lógica para poder estar jun
Se puede dar en cualquier nivel jerárquico de la organización, es más común en las grandes compañías, ya que está directamente rela
Sus Características principales son:
•Tiene relación directa con el tamaño y la complejidad de las tareas
•Se da en cualquier nivel jerárquico
•Es diferente en cada Organización.
Al momento de departamentalizar, hay que tener en cuenta los criterios que van a usarse de base, para la agrupación de las tareas, un
•Interdependencia del Flujo de trabajo: las relaciones entre las diferentes tareas, deben reflejar, la relación natural que tiene
•Interdependencias de los Procesos: determina, que todas las personas, encargadas de una tarea en particular, independiente
•Interdependencia de escala: Se da en las economías de escala, forma grupos numerosos para poder trabajar con eficiencia.
•Interdependencias Sociales: Se agrupan las personas, en función de las relaciones y actividades sociales. (ej. Todos los obrer
Bases de la Departamentalización y sus Subdivisiones:
La Departamentalización basada en las operaciones internas:
Se caracteriza por agrupar las tareas según las funciones o procesos, utiliza las interdependencias de los procesos y de escala, en ocasio
La Departamentalización por funciones:
Abarca lo que la empresa hace normalmente, ej.: finanzas, marketing, producción y administración. Se puede aplicar en empresas de c
Departamentalización por Procesos:
Agrupa las actividades en torno a un proceso, nuclea a los individuos y a los recursos necesarios para cada tarea.
La Departamentalización basada en los Resultados.
Mantiene a todos los procesos relacionados con un producto “bajo el mismo techo”, utiliza la interdependencia del flujo de trabajo, los
La Departamentalización geográfica:
Se usa en empresas a gran escala (multinacionales) o para aquellas que tienen sus actividades dispersas geográficamente. El departam
La Departamentalización por clientes
Se basa en el tipo de clientes a los que atiende, es decir, agrupa las actividades en torno a ellos.
La Departamentalización por productos
Se da en grandes empresas y en empresas que desarrollan productos múltiples, este tipo de Departamentalización surge cuando la com
Organización Matricial
Es un diseño organizacional que trata de maximizar las ventajas y minimizarlas desventajas de la Departamentalización funcional y po
Es un híbrido; que en sentido vertical establece los productos o proyectos, y en sentido horizontal, establece las funciones.
Los empleados tienen dos jefes a quienes responder, un directivo por productos y otro por funciones, el sistema en general se duplica y
•Cadena de mando
Son los niveles jerárquicos que van desde la cima de la organización hasta la base inferior del organigrama; a mayor especialización
Hay tres conceptos relacionados:
•Autoridad: Es el poder institucionalizado, inherente a un puesto administrativo, que tiene la persona para dar órdenes, tomar
•Responsabilidad: Cada puesto dentro de la cadena de mando, tiene su autoridad, para tomar decisiones y coordinarse, cuand