El documento presenta una introducción al diseño organizacional, describiendo sus objetivos y elementos fundamentales como las fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas. Explica diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, multidivisional y en red, así como factores que influyen en su diseño como el ambiente, la tecnología y la estrategia de la empresa.

1. DISEÑO ORGANIZACIONAL INTEGRANTES: AGUINAGA GÁLVEZ , ANDREA ESPINOZA NAMUCHE, ANA ESTRADA ILIZARBE, KATHERINE SANTAMARÍA CHUMACERO, ANA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO

4. FACTORES FUNDAMENTALES EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

7. ELECCIONES ESTRATÉGICAS Capitalizar ventajas competitivas exclusivas Tener éxito permite Costos bajos Diferenciación Enfoque META: Mercados de todo el ramo. META: Nicho específico.

11. ESTRUCTURA COMPARATIVA RELACIÓN CON LA REINGENERIA Forma en que el diseño de una organización difiere y cambia Fuerzas ambientales Factores tecnológicos Diseños + complejos Desplazamiento de organización de diseño funcional a uno de redes. Reingeniería Formas radicalmente nuevas de pensar en la organización y apartarse de suposiciones, reglas, procedimientos obsoletos. Necesidad de diagnosticar y hacer frente a fuerzas ambientales, factores tecnológicos y selecciones estratégicas en el diseño organizacional.

12. SISTEMA MECÁNICO Y ORGÁNICO

13. Sistema mecánico Depende de reglas y regulaciones formales, centralización de toma de decisiones, responsabilidades bien definidas y rígida jerarquía de autoridad. Sistema orgánico Uso de bajo a moderado de reglas y regulaciones formales, toma de decisiones descentralizada y compartida, responsabilidades de trabajo definidas con amplitud y estructura de autoridad flexible con menos niveles de jerarquía. Sistema mecánico Burocracia: rigidez, incompetencia, papeleo, ineficiencia y reglas ridículas diseño : factible

14. SISTEMA ORGANICO SISTEMA MECANICO = Capacidad del empleado como base de recompensa Posición formal del empleado en la jerarquía como base de recompensas. Jerarquía flexible y otorga autoridad a empleados para hacer frente a las incertidumbres del ambiente. Jerarquía de autoridad Niveles en su jerarquía necesarios para lograr el control estrictos. Pocos niveles jerárquicos: facilita coordinación, comunicación y fomenta la innovación Centralización Descentralización y toma de decisiones compartidas entre y a través de niveles

15. DIVISIÓN DEL TRABAJO Mayor división: organizaciones + eficaces y mayor riqueza Aprovecha beneficios provenientes de división de trabajo, sensible a resultados negativos de llevarla lejos. REGLAS Y PROCEDIMIENTOS Crear reglas uniformes que abarquen tareas y decisiones Crear reglas sólo cuando haga falta Opinión del empleado sobre cambios de reglas y procedimientos vigentes Memorandos para dar a conocer cambios de reglas y procedimientos vigentes

16. IMPERSONALIDAD Directivos insistirán en indicadores prácticos al tomar decisiones de contratación, sueldos y ascensos. Logros actuales y criterios profesionales de las personas CADENA DE MANDO Unidad de mando Cadena de mando escalonada ESPACIO DE CONTROL Desarrollarse y aplicarse reglas y procedimientos bien definidos a través de un proceso impersonal en ciertas circunstancias

17. DISEÑO FUNCIONAL

18. Agrupamiento Tareas Empleados Por funciones

19. Y CARACTERÍSTICAS Estandariza Convierte en rutinas Tareas repetitivas Las Utiliza funciones y procesos Para Diseñar

20. Condiciones Asignación e identificación clara Responsabilidades No hay contacto directo entre Clientes y empleados

21. DISEÑO DE LUGAR

22. DISEÑO DEL LUGAR Incluye establecer en forma geográfica las unidades principales de una organización OJO Todos los grupos funcionales de un área geográfica se encuentra en una ubicación

25. DISEÑO DEL PRODUCTO

26. DISEÑO DEL PRODUCTO Implica establecer unidades auto dependientes y cada una de ellas capaz de desarrollar, producir y comercializar sus propios bienes y servicios

27. TENEMOS Evolución típica Diseño multidivisional Producen bienes o servicios y reducen la complejidad de enfrentarse los directivos Conocido como “forma M”, organiza las tareas por divisiones sobre la base del producto de los mercados geográficos en los que se venden sus bienes o servicios

28. INTEGRACIÓN DE UNIDADES

29. Integración horizontal Procesos y mecanismos Departamentos Equipos Para vincular Relacionados en forma lateral

30. Variables que afectan la integración Diferenciación entre departamentos Grado de integración entre departamentos Incertidumbre que enfrenta un departamento

31. Difícil administración DISEÑO HORIZONTAL Diferenciación Incertidumbre Integración Determina la complejidad de los mecanismos Lo que se conoce y se necesita conocer Para la toma de decisiones

32. Combinación del diseño funcional y de producto mediante el uso Diseño matricial Relaciones y sistemas dobles Autoridad Presentación Información

33. Dep. funcionales Presidente y director general G. personal G. personal G. producción Ing. Control de Calidad para prd. A Ing. Control de Calidad para prd. B Ing. Control de Calidad para prd. C G. Línea del prd. A G. Línea del prd. B G. Línea del prd. C Dep. de productos

34. Evolución típica ETAPAS Creación de un equipo para resolver un problema Nombramiento de un gerente de proyecto Uso de una fuerza temporal

35. Los empleados son sensibles a los aspectos funcionales y líneas de productos Condiciones Enfrentamientos de ambientes complejos Productos y recursos limitados

36. DISEÑO MULTINACIONAL

37. DISEÑO MULTINACIONAL COORDINACIÓN ATECIÓN mantiene Se concentra PRODUCTOS FUNCIONES DISEÑO DE LUGAR ÁREAS GEOGRÁFICAS ORGANIZACIÓN DEL PRODUCTO

38. OPCIONES BÁSICAS EN EL DISEÑO MULTINACIONAL LUGAR LÍNEA DEL PRODUCTO ORGANIZACIÓN POR PAÍS ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO GLOBAL SENSIBILIDAD CLIENTES ADAPTACIÓN COMPETIDORES FABRICACIÓN CLIENTES FÁBRICAS COMPETIDORES PRODUCTO INTEGRACIÓN PAÍS GLOBALES

39. CONDICIONES PARA EL USO FUERZAS QUE PRODUCEN MAYOR INTEGRACIÓN GLOBAL PRESENCIA DE COMPETIDORES INCREMENTO GLOBAL DE LA DEMANDA DE PRODUCTOS EN LOS MERCADOS. NUEVAS TECNOLOGÍAS FÁBRICAS EFICIENTES

40. DISEÑO DE REDES

41. DISEÑO DE REDES ATENCIÓN DISEÑOS AUTORIDAD RESPONSABILIDAD RECURSOS PRODUCTO LUGAR FUNCIONAL Dirige su enfoca Tareas y metas Metas comunes cambian

42. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES COMPETENCIA CULTURA ORGANIZACIONAL ESTABLECIMIAENTO DE METAS RESPONSABILIDAD TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN COMUNICACIÓN

43. jjjj