Estudio tecnico
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El documento describe los elementos clave que debería contener la parte técnica de un estudio de negocio, incluyendo una lista de los requerimientos físicos y sus costos, una descripción del proceso del negocio mediante diagrama de flujo, y una descripción del local del negocio con su infraestructura, ubicación, capacidad de producción y uso de planos.
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Costos estandar 1 vero
La contabilidad de costos se utiliza para medir los costos de producción y tomar decisiones para mejorar la eficiencia. Los costos estándar son costos presupuestados basados en niveles de eficiencia normal que sirven como punto de referencia para medir variaciones. Existen diferentes tipos de estándares como los ideales, normales y reales actuales. Los costos estándar incluyen costos directos e indirectos y son útiles para la toma de decisiones, análisis de costos y medición del inventario.
2.2 objetivos, frutos de los costos estimados asi como caso s
Los objetivos principales de los costos estimados son proporcionar información oportuna para el control de operaciones y gastos, determinar confiablemente el costo unitario y fijar el precio de venta. Los costos estimados también ayudan a valorar la producción y tomar decisiones de política. Es recomendable utilizar la técnica de valuación estimada cuando las operaciones no son complejas, los artículos son similares y repetitivos, y las variaciones son predecibles. Los errores en la estimación pueden deberse a factores humanos o cambios impredec
Presentación1 costos
El documento distingue entre costos estimados y costos históricos. Los costos estimados se calculan antes o durante la producción y se basan en la experiencia y el conocimiento de la industria para pronosticar los costos. Los costos históricos son los costos reales incurridos. Se pueden comparar los costos estimados con los históricos para determinar las variaciones y hacer ajustes. Los costos estimados son útiles cuando las operaciones son sencillas, los productos son similares, las variaciones son pequeñas y no se requiere un procedimiento
Costo abc
1. El método de costeo ABC asigna costos primero a las actividades y luego a los productos a través del consumo de actividades de cada producto, proporcionando una medición más precisa del costo que el método tradicional.
2. El documento describe las etapas para implementar el método ABC, incluyendo identificar actividades, recursos, inductores de costos y asignar costos a actividades y luego a productos.
3. Se presenta un caso aplicativo que muestra cómo el método ABC asigna costos indirectos de manera más precisa
Tipos de costos
Este documento describe los diferentes tipos de costos que una empresa puede tener. Explica que los costos se dividen en costos de producción, distribución, administración y financiamiento dependiendo del área donde se consumen. También los clasifica como costos fijos o variables dependiendo de su comportamiento, directos o indirectos dependiendo de su identificación, controlables o no controlables dependiendo del control sobre su consumo, e históricos o predeterminados dependiendo de la etapa en que se calculan.
áReas del control
El documento habla sobre los diferentes tipos de control que existen en las áreas funcionales de una empresa. Brevemente:
1) El control actúa en todas las áreas y niveles de la empresa, desde la producción hasta los recursos humanos.
2) Las principales áreas de control son la producción, comercialización, finanzas y recursos humanos.
3) Dentro de cada área existen diferentes controles específicos, como el control de calidad, costos, inventarios y ventas en producción, y control de asistencia y salarios en recurs
Factores de control
Este documento describe los factores y áreas funcionales que comprenden el proceso de control en una empresa. Explica que existen cuatro factores principales de control: cantidad, tiempo, costo y calidad. Luego detalla cómo se aplica el control a las distintas áreas funcionales de una empresa como producción, calidad, inventarios, compras, mercadotecnia, ventas, finanzas, contabilidad, presupuesto y recursos humanos. Finalmente concluye que la fase de control es importante para evaluar el cumplimiento de los objetivos planteados y obtener
Ensayo de costos
La contabilidad de costos es una herramienta fundamental para las empresas ya que ayuda a planear y controlar sus actividades y tomar decisiones sobre la producción y venta de productos. Es un proceso para registrar, determinar, acumular e interpretar los costos de producción y distribución. Ayuda a calcular el costo de producir un producto y determinar el precio de venta. Se aplica principalmente en empresas industriales para transformar materia prima en productos y determinar sus costos y precios, aunque también puede usarse en otros tipos de empresas.
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11 Manufactura SincróNica
El documento describe la Teoría de las Restricciones (TOC), un enfoque de gestión de la producción desarrollado por Eli Goldratt. La TOC se basa en identificar y administrar las restricciones o cuellos de botella en el sistema de producción para maximizar el flujo a través del sistema. Propone reglas como equilibrar el flujo en lugar de la capacidad y priorizar las tareas según las restricciones. También introduce mediciones operativas como demanda atendida, inventario y gastos operativos para evaluar el desempeño
Qué es el opex y cómo realizar su estimación en proyectos de ingeniería
Este documento define el OPEX como los gastos operacionales totales requeridos para llevar a cabo un proyecto de ingeniería según su diseño. Explica que estimar el OPEX con anticipación es clave para evitar sobrecostos. Luego detalla los pasos para estimar el OPEX, incluyendo determinar costos de utilities, personal, depreciación de activos, mantenimientos e indirectos. El objetivo es proveer una aproximación inicial del OPEX para nuevos proyectos de inversión.
Análisis de Procesos
El documento describe las etapas del análisis y rediseño de procesos en una organización, incluyendo definir el alcance, documentar el proceso actual, identificar oportunidades de mejora, rediseñar el proceso e implementar los cambios. También presenta herramientas como diagramas de flujo, gráficos y benchmarking que pueden usarse para analizar procesos, medir el desempeño e identificar áreas de oportunidad.
Co stos y gastos
El documento define varios tipos de costos y gastos empresariales, incluyendo costos por órdenes, procesos, clases, montaje e históricos. También explica gastos comunes ordinarios y extraordinarios de una empresa condominio. Define conceptos clave como inversión inicial, capital de trabajo, punto de equilibrio y estado de resultados. Finalmente, describe indicadores financieros que miden el rendimiento de una empresa.
Adm De Operaciones
El documento describe las funciones y responsabilidades de los Administradores de Operaciones. Los ADO son responsables de la producción de bienes y servicios en una organización y toman decisiones relacionadas con los procesos productivos, la capacidad, inventarios, mano de obra y calidad.
Control power 4
El documento describe las etapas del proceso de control: establecimiento de estándares, medición, corrección, y retroalimentación. Explica que el control es importante para evaluar la efectividad de la gestión, asegurar la calidad, proteger los activos, garantizar el cumplimiento de planes, prevenir errores y reducir costos.
Bases del control
El documento describe los pasos y elementos fundamentales del proceso de control. Resume lo siguiente:
1) El control se basa en la planificación, ejecución, evaluación y mejora continua para alcanzar los objetivos.
2) Los elementos clave del control son establecer estándares, evaluar el desempeño, comparar los resultados y tomar acciones correctivas.
3) El control se aplica en áreas como producción, ventas, finanzas y recursos humanos para monitorear indicadores como costos, calidad y productividad.
Unidad ii concepto, caracteristicas funciones e importancia de la administrac...
Unidad ii concepto, caracteristicas funciones e importancia de la administrac...LISBETHSARAIMALDONAD1
La administración de producción se encarga de organizar, planificar, controlar y dirigir el proceso productivo de una empresa para asegurar su eficiencia. Sus decisiones influyen en factores como la maquinaria, equipos, herramientas y gestión de materias primas. Entre sus funciones están planear nuevos métodos de trabajo, inspeccionar la instalación productiva, implementar nuevos equipos, controlar el sistema de producción y verificar la calidad de la producción. Su objetivo es mejorar la productividad de la empresa a través de establecer las funcionesAdministración de costos
Tabajo investigativo dirigido para estudiantes en el proceso de conocimiento de la administracion de costos.
Costo estimado
Este documento describe los costos estimados, que son valores aproximados de los costos de producción calculados antes o durante la producción con base en la experiencia y conocimiento de la industria. Los costos estimados sirven para cotizar productos a clientes y monitorear los costos internamente, aunque no son iguales a los costos históricos reales. También compara los costos estimados con los históricos, explicando que los estimados permiten medir la eficiencia y establecer precios antes de la producción, mientras que los históricos solo reflejan
Libro practico de contabilidad de costos_UDI
Este documento presenta un resumen de los capítulos de un libro práctico sobre contabilidad de costos. Explica conceptos generales como los elementos del costo, su clasificación y objetivos. Luego describe los aspectos generales de la contabilidad de costos como herramienta para la toma de decisiones empresariales. Finalmente resume los seis capítulos que componen el libro, cada uno enfocado en un sistema de costeo diferente y la elaboración de informes.
Clase 6 administracion
El documento describe los pasos básicos del proceso de control administrativo, que incluye establecer normas y métodos para medir el desempeño, medir los resultados reales contra las normas, y tomar medidas correctivas si es necesario. También enumera algunos tipos comunes de normas, presupuestos y costos que se usan para medir el desempeño en diferentes áreas funcionales de una organización.
Ensayo final-dhtics
El documento presenta un ensayo sobre la importancia de una correcta gestión de costos en la actividad productiva de una empresa. Explica conceptos clave como gestión de costos y su importancia. Luego describe herramientas para determinar y desglosar costos como la contabilidad, costos alternativos y actividades con pérdidas. Finalmente, analiza el impacto de una correcta e incorrecta gestión de costos en una empresa.
Administración de costos
Este documento describe los beneficios de la administración de costos y el uso del costeo basado en actividades para mejorar las empresas. Al identificar los costos asociados con cada actividad, las empresas pueden planear, administrar y reducir costos, identificar actividades que no agregan valor y facilitar el mejoramiento continuo. Esto permite a las empresas pasar de simplemente acumular costos a administrarlos de manera estratégica.
Costo y presupuesto III
Este documento presenta información sobre costos y presupuestos para estudiantes de administración. Explica conceptos básicos de costos como clasificación de costos, sistemas de costos, costos comerciales y de almacén. También cubre temas como empresa como sistema, gestión empresarial, gestión de costos y sistemas de información. El objetivo es que los estudiantes aprendan habilidades para la recopilación, clasificación y descripción de datos de costos empresariales.
Administración Basado en Actividades
La administración basada en actividades implica evaluar las actividades clave y estratégicas, analizar los costos de las actividades y tomar decisiones basadas en esto, e identificar actividades que agregan o no valor. También implica medir los resultados de las actividades a través de indicadores y analizar los drivers de costo. Esto permite gestionar las actividades para mejorar los resultados financieros de la empresa.
Responsabilidades
El documento describe las responsabilidades de varios departamentos de una empresa, incluyendo Producción, Almacén, Calidad, Ventas y Compras. Producción se encarga de ejecutar órdenes de manufactura y mantener la producción. Almacén almacena materiales e insumos y mantiene su identificación y calidad. Calidad gestiona el sistema de calidad. Ventas prepara ofertas y mantiene contacto con clientes. Compras emite órdenes de compra a proveedores.
Contabilidad De Costos
La contabilidad de costos es una rama de la contabilidad general que registra y sintetiza los costos para contribuir al control de las operaciones y facilitar la toma de decisiones. Clasifica, acumula, controla y asigna costos como materias primas, mano de obra directa y cargas fabriles a cuentas, trabajos, procesos o productos. Proporciona información para fijar precios, establecer políticas y evaluar la eficiencia e inventarios.
Oracionconjunta
El documento habla sobre la importancia de la oración conjunta y la fe. Pide enviar el mensaje a 11 personas dentro de los próximos 5 minutos y hacer una petición a Dios, prometiendo que quien reciba el mensaje será bendecido. Luego incluye una oración pidiendo paz interior y confianza en Dios.
Resume' Template Truck Driver
Ricky Rice is seeking a position as a delivery driver and has over 15 years of experience in logistics with the US Government and private industry. He has extensive experience driving straight and box trucks, maintaining clean driving records, and safely handling and securing cargo. Rice is also proficient with inventory management systems, scanning equipment, maps and directions, and auto maintenance.
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La estructura común de un plan de negocios incluye un resumen ejecutivo, definición del negocio, estudio de mercado, estudio técnico, organización del negocio, estudio de la inversión, estudio de ingresos y egresos y estudio financiero. Cada sección describe un aspecto clave como el mercado objetivo, requerimientos del negocio, estructura organizacional, inversiones requeridas y proyecciones financieras.
Unidad 3 estudio tecnico
El documento describe varios aspectos técnicos relacionados con la formulación de un proyecto de inversión, incluyendo la descripción de las operaciones diarias del negocio, la ubicación, los requisitos de materias primas, el tamaño de la planta, la selección de maquinaria y equipos, y los proveedores. El estudio técnico es fundamental para mostrar que el plan de negocios comprende bien las operaciones del proyecto propuesto.
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Estudio tecnico
- 1. La parte del estudio técnico debería contener los siguientes elementos: Requerimientos físicos En este punto señalamos los requerimientos físicos que serán necesarios para hacer funcionar el negocio, tales como los edificios, terrenos, maquinaria, equipos, herramientas, vehículos, mobiliario, insumos o materias primas, etc. Lo recomendable es hacer una lista de estos elementos señalando sus respectivos costos. El proceso del negocio En este punto hacemos una descripción de las etapas que comprenderán las operaciones diarias del negocio, empezando por las compras, pasando por la transformación de los productos, y culminando con el almacenaje y la distribución de éstos. Al describir el proceso del negocio, debemos señalar aspectos que estén relacionados con éste y que pueden ayudarnos a hacer una mejor descripción; por ejemplo, podemos señalar cuál será la política de compras, el tamaño de inventario, los índices o estándares que se tomarán para realizar el control de calidad, etc. Para realizar una mejor descripción del proceso del negocio, lo recomendable es elaborar un diagrama de flujo. El local del negocio En este punto hacemos una descripción del local del negocio, por ejemplo, señalamos cuál será su infraestructura, cuál será su tamaño, cuál será su ubicación y las razones por las que hemos elegido dicha ubicación, etc. En este punto también debemos señalar aspectos técnicos tales como la capacidad de producción con que la que contará el local, la capacidad que será utilizada, la localización o disposición de las maquinarias, los equipos y el mobiliario, etc. Para una mejor descripción del local, lo recomendable es hacer uso de planos, ya sea uno que muestre la ubicación del local, uno que muestre la distribución de sus elementos, o ambos.