Tema en clase

1. ADMINISTRACIÓN BASADO
EN ACTIVIDADES

2. Para la administración basada en actividades se realiza lo siguiente:
 Se evalúa las actividades clave y estratégicas
 Se analiza y se toma decisiones basadas en los costos de la actividad
 Se identifican y se toman decisiones sobre las actividades que agregan y las que
no agregan valor a los clientes y a la empresa
 Se avalúan los resultados de las actividades mediante e indicadores de
desempeño o gestión.
 Se analizan las causales de costo de una actividad

3. Por el lado del costeo podemos conocer el costo de las
actividades para fabricar los productos o brindar servicios, y
por el lado de la (ABM) podemos gestionar dichas
actividades para mejorar los resultados financieros de la
empresa.

4. DOS CONCEPTOS IMPORTANTES EN LA (ABM) SON LOS
DRIVERS DE COSTO Y LAS MEDIDAS DE DESEMPEÑO O
INDICADORES DE LA GESTIÓN DE LA ACTIVIDAD.
 Driver de costos: eventos, situaciones o aspectos que causan un
impacto en el costo total de una actividad.
 Las medidas de desempeño : Son indicadores financieros y no
financieros, del trabajo realizado y los resultados logrados. Estos
indicadores influyen medidas d calidad, tiempo, eficacia, productividad,
entre otros.

5. Ejemplos: porcentaje de desechos de materiales, el número de productos procesados por hora, el
tiempo de atención de un pedido, el número de quejas de clientes, la cantidad de devoluciones de
productos, entre otros.
CONCLUSIONES:
Podemos señalar que para mejorar un indicador de gestión requerimos conocer sus drivers de costo
y a través de este conocimiento, buscamos un mejoramiento de la actividad dando como resultado
un mejor indicador de gestión operativo. Si logramos mejorar el indicador, la actividad consumirá
menos recursos y por lo tanto, cuando estos costos se asignen a los objetos de costos estos
recibirán un costo menor mejorando la rentabilidad de la empresa.