Evaluación de Personal
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La evaluación del desempeño es un proceso formal para medir el rendimiento del personal y gestionar mejoras. Incluye establecer objetivos, medir el desempeño mediante métodos como retroalimentación de 360 grados, proporcionar retroalimentación, y mejorar el desempeño. La evaluación es importante para la motivación del personal, la planificación de la organización, y demostrar que las decisiones se basan en méritos y no en factores discriminatorios.
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![[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/27/09 ¿Qué vamos a discutir hoy?](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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Evaluacion de desempeño gerencial
El documento habla sobre la evaluación del desempeño gerencial. Explica que la evaluación analiza la eficiencia, eficacia y capacidad de los gerentes para alcanzar los objetivos de la organización. También describe diferentes métodos de evaluación como la participativa por objetivos y la de 360 grados, la cual considera perspectivas múltiples. Finalmente, discute cómo medir aspectos blandos del desempeño como habilidades interpersonales, así como también medir la ejecución a través de resultados operativos, administrativos y estratégicos.
Indicadores de Gestión para la Satisfacción del Cliente
El documento proporciona una introducción a los indicadores de gestión para la satisfacción del cliente. Explica los requisitos de ISO 9001 relacionados con la satisfacción del cliente y cómo medir e interpretar los indicadores a través de encuestas y herramientas como diagramas de proceso, Pareto y histogramas. Finalmente, ofrece recomendaciones para diseñar programas de mejora continua basados en los resultados de los indicadores.
Proceso de Onboarding
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
MATRÍZ DOFA FALTA DE MEJORAMIENTO DE PERSONAL
Este documento presenta un análisis interno y externo de la Alcaldía del Área Metropolitana de Caracas utilizando la matriz DOFA. Identifica como problema principal la falta de mejoramiento y capacitación del talento humano. Entre las fortalezas se encuentra que los trabajadores tienen títulos universitarios y estabilidad laboral, pero entre las debilidades está la falta de interés en capacitarlos y equipos tecnológicos desactualizados. Propone aprovechar las oportunidades como personal capacitado y prestigio para estable
Presentación de indicadores de gestión
El documento explica qué son los indicadores y cómo se construyen. Un indicador mide el comportamiento de variables o atributos de una organización mediante una expresión cuantitativa. Al comparar un indicador con un nivel de referencia, se puede determinar si hay una desviación y tomar acciones correctivas. La construcción de un indicador requiere definir su nombre, objetivo, proceso, responsable, niveles de referencia, puntos de lectura y frecuencia.
Selección del personal (Chofer)
Este documento describe el proceso de selección para contratar a un chofer para la Oficina de Operaciones de Transporte Express S.A de C.V. El proceso incluye varias etapas: 1) evaluación del currículum, 2) pruebas psicológicas, 3) pruebas de manejo, y 4) entrevista. Los candidatos que pasen todas las etapas y obtengan al menos 80 puntos en total serán considerados para el puesto. El proceso se llevará a cabo del 18 de abril al 31 de abril según el
Evaluacion del desempeño
1) El documento trata sobre diferentes métodos y aspectos de la evaluación del desempeño. 2) Describe factores, procesos y objetivos de la evaluación del desempeño, así como métodos tradicionales como las escalas gráficas y los incidentes críticos. 3) El propósito principal es proveer una evaluación objetiva, válida y efectiva que permita mejorar el rendimiento de los empleados.
Evaluacion del desempeño
El documento habla sobre la evaluación del desempeño, que es un proceso sistemático y periódico para estimar cuantitativa y cualitativamente la eficacia con la que los empleados realizan sus funciones. Tiene como objetivos mejorar el desempeño y medir el desarrollo. Incluye una cédula de objetivos, responsabilidad del gerente y métodos como escalas gráficas y entrevistas.
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plan estratégico de capacitación
El documento describe los principales retos del capacitador como analizar las expectativas internas y externas de la organización, formular un banco de datos, y los 10 pasos clave para la planificación estratégica de la capacitación. También resume los resultados de un diagnóstico de las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades y amenazas en su entorno, para guiar el plan maestro de capacitación.
Formulacion De Indicadores De Gestion
El documento presenta conceptos y definiciones relacionados con indicadores, metas y evaluación de proyectos. Explica que los indicadores miden el progreso hacia objetivos de productividad y gestión a corto plazo. Las metas de productividad se refieren a niveles de actividad mientras que las metas de gestión se centran en la calidad del proceso. También describe los componentes clave de un indicador como su nombre, atributo, unidad de medida y estructura matemática.
Evaluación de Desempeño
El documento trata sobre el concepto y propósito de la evaluación de desempeño. Explica que la evaluación es un proceso para estimar el valor o cualidades de una persona o cosa. Luego detalla los objetivos de la evaluación de desempeño como determinar el valor de los trabajadores, reconocer diferencias individuales, mejorar la gestión de recursos humanos y apoyar decisiones administrativas. Finalmente, resalta que la evaluación de desempeño es una herramienta para la supervisión, el desarrollo de los trabajadores y la mejora
Actividad 3. gestion del talento humano
Este documento presenta información sobre la gestión del talento humano, incluyendo perfiles de cargos y responsabilidades. Describe los puestos de Gerente General, Subgerente de Operaciones, Gerente de Proyectos, Asistente Administrativa y Representante Legal, detallando funciones, educación requerida y habilidades para cada rol. El objetivo es optimizar el uso de talentos y competencias del personal a través de la planificación en la empresa.
6 Ciclo Pdca
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Taller evaluacion del desempeño 2
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Productividad empresarial
El documento habla sobre la importancia de la productividad empresarial. Define la productividad empresarial como el resultado de las acciones para alcanzar los objetivos de la empresa considerando los recursos invertidos y los resultados obtenidos. Explica que una buena gestión empresarial es crucial para mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad de una empresa. También destaca que la única forma para que un negocio crezca de manera sostenible es aumentando su productividad a través de mejoras de métodos, tiempos estandarizados y eliminación de desp
Auditoria de Recursos Humanos
Una auditoría de recursos humanos exitosa evalúa las políticas y prácticas de una empresa para identificar áreas de mejora, garantizar el cumplimiento legal y promover los cambios necesarios. Debe cubrir todas las actividades de recursos humanos como selección, evaluación de desempeño, capacitación y compensación. El auditor debe ser meticuloso, analítico y tener buenas habilidades interpersonales para realizar una auditoría efectiva.
Desarrollo org. (05.09.2013) 4.3 modelos d.o.
El documento presenta tres modelos de desarrollo organizacional:
1. El modelo de cambio de Kurt Lewin que propone tres etapas: descongelamiento, cambio y recongelamiento.
2. El modelo de planificación de Lippitt, Watson y Westley que consta de siete etapas como exploración, entrada, diagnóstico y planeación.
3. El modelo de investigación-acción que enfatiza el proceso cíclico de diagnóstico, planeación, acción y evaluación.
BSC Balanced Scorecard
El documento presenta una introducción al Balanced Scorecard (BSC), un sistema de gestión estratégica que relaciona la estrategia empresarial con la estrategia financiera. El BSC contiene mediciones clave de las capacidades de una empresa en cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos e innovación y crecimiento. Permite analizar las relaciones causa-efecto entre los indicadores y alinear a la organización hacia los objetivos estratégicos. El documento también describe las fases de diseño e implementación del BSC.
Tema4 assessment center
El documento describe el Assessment Center, un método de evaluación basado en simulaciones que busca predecir el rendimiento de una persona en un puesto de trabajo mediante la evaluación de competencias clave. Explica que surgió en 1934 y ha sido adoptado por diversas organizaciones. Su objetivo es evaluar las competencias y potencial de las personas, y posibilitar la selección, promoción y capacitación. Incluye ejercicios como juegos de roles, discusiones de grupo y presentaciones. Ofrece ventajas como validez y ver fortalezas/debil
Evaluación del desempeño laboral
Este documento presenta una introducción a la evaluación del desempeño laboral. Explica que la evaluación del desempeño es un método para dar retroalimentación sobre el comportamiento laboral y ayudar a tomar decisiones sobre el desarrollo, remuneración, promoción y planes de carrera de los trabajadores. Luego describe varios métodos comunes para realizar evaluaciones de desempeño, como escalas de calificación, métodos de comparación y administración por objetivos. Finalmente, discute cómo prepararse para las entrevistas de evaluación y evitar
Perfil y Descriptor de Cargo
Este documento describe los métodos para analizar un puesto de trabajo, incluyendo el descriptor de cargo, el perfil de cargo y la descripción del puesto. El analista de recursos humanos o el jefe de departamento utilizan métodos como la observación directa, los cuestionarios, las entrevistas o un enfoque mixto para recopilar información sobre los requisitos, deberes, responsabilidades y competencias requeridas para el puesto. El resultado es una descripción del puesto que lista estas características.
Taller evaluacion del desempeño
Este documento define la evaluación del desempeño como una medición sistemática del potencial de desarrollo individual en un puesto. Tiene como objetivos permitir la medición del potencial humano, entender que la productividad puede mejorarse indefinidamente, y dar oportunidades de crecimiento. Beneficia a los jefes, empleados y empresas al identificar fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora. Existen varios métodos para la evaluación como escalas gráficas, incidentes críticos y evaluación por resultados.
Evaluación del desempeño diapositivas
La evaluación del desempeño es un proceso sistemático y periódico para medir el cumplimiento de objetivos individuales. Existen diversos métodos de evaluación como escalas de puntuación, listas de verificación y administración por objetivos. La evaluación 360 grados es útil porque recaba información de múltiples fuentes como jefes, compañeros y clientes para proveer retroalimentación balanceada.
[Calidad] Definición e Importancia de la Calidad
Este documento define la calidad como el grado en que un producto o servicio satisface las necesidades y expectativas del cliente según normas como la ISO 9000, y discute su importancia para brindar productos y servicios libres de defectos. Según varias fuentes, la calidad se refiere a las propiedades inherentes de algo que permiten juzgarlo como mejor o peor que otros de su tipo. La constante evaluación de procesos es necesaria para ofrecer una calidad excelente.
Diccionario de competencias de Martha Alles
El documento describe los tres sistemas motivacionales clave según David McClelland: logro, poder y pertenencia. Explica que la motivación de logro se refiere al interés por mejorar la eficiencia. La motivación de poder se relaciona con la necesidad de sentir fortaleza y control. La motivación de pertenencia surge del deseo natural de estar con otros. El documento también presenta una introducción a la gestión por competencias basada en la comprensión de la motivación humana.
Tomar decisiones estrategicas
Este documento discute los diferentes tipos de decisiones que toman los empresarios, incluyendo decisiones operativas, tácticas y estratégicas. Explica que las decisiones estratégicas implican cambios profundos que afectan el rumbo o naturaleza de la empresa y conllevan mayor incertidumbre. También presenta el Análisis de Decisiones Integral como un proceso de ocho pasos para tomar mejores decisiones estratégicas.
Listas de Chequeo
Este documento explica cómo crear listas de verificación efectivas para la seguridad industrial. Describe los 11 pasos para desarrollar una lista de verificación, que incluyen definir el propósito, observar procesos para identificar peligros, consultar a trabajadores y supervisores, crear un borrador, filtrar elementos duplicados, establecer un formato, probarlo y hacer ajustes. También incluye un ejemplo de lista de verificación para un montacargas que evalúa elementos como aceptables o no aceptables. Las listas de ver
SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD SEGÚN LA NORMA ISO 9001:2008
El documento describe los sistemas de gestión de calidad según la norma ISO 9001:2008. Estos sistemas identifican y gestionan los procesos necesarios para cumplir con los requisitos de calidad de los clientes y mejorar continuamente. La norma requiere que las organizaciones identifiquen, controlen y mejoren procesos como la realización del producto, la gestión de recursos, la medición, análisis y mejora, y la responsabilidad de la dirección para satisfacer a los clientes de manera eficaz y eficiente.
Diapositiva de evalucion del desempeño
El documento describe varios métodos para evaluar el desempeño de los empleados, incluyendo escalas de puntuación, listas de verificación, registro de incidentes críticos y ordenación jerárquica. También discute los sesgos como el estereotipado, la similitud y la indulgencia que pueden distorsionar las evaluaciones. Finalmente, enfatiza la importancia de seleccionar el método de evaluación más adecuado considerando factores como la simplicidad, precisión y flexibilidad.
Programacion y Evaluacion del desemepño
Este documento describe diferentes métodos y factores para la programación y evaluación del desempeño del personal. Explica que la evaluación debe ser un proceso sistemático, dinámico y objetivo para mejorar el desempeño individual y de la organización. También destaca la importancia de definir objetivos, establecer métricas cuantitativas, y contar con la participación de empleados, jefes y clientes para lograr evaluaciones justas y que motiven el mejoramiento continuo.
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1) Un sistema de evaluación de desempeño ayuda a evaluar los procesos de reclutamiento y selección de personal e identificar empleados que cumplen las expectativas y los que no.
2) La evaluación de desempeño tiene ventajas como mejorar el desempeño, tomar decisiones sobre capacitación y ubicación, y desarrollar la carrera profesional.
3) Los sistemas de evaluación deben medir elementos relacionados al desempeño y proveer retroalimentación a empleados y al departamento de recursos humanos
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Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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- 1. Evaluación de Personal: Importancia, procesos y métodos en la evaluación del rendimiento Loyda E. Nieves Ayala Bibliotecaria Auxiliar III 27 de marzo de 2009 http://www.youtube.com/watch?v=ta305Ao-c5M
- 9. Motivación 08/27/09 Template copyright 2005 www.brainybetty.com
- 10. Motivación por miedo 08/27/09 Template copyright 2005 www.brainybetty.com
- 23. 08/27/09 Template copyright 2005 www.brainybetty.com
- 24. Relaciones Relaciones cordiales Relaciones aceptables Tiene alguna dificultad en sus relaciones Tiene mucha dificultad en sus relaciones En caso de continuación de labores del/a estudiante, le aceptaría nuevamente: Sí No Observaciones Si su contestación es No , explique: ___________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Observaciones Adicionales: _________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Certifico que los servicios ofrecidos por el/a estudiante durante el periodo que cubre esta evaluación han sido, no han sido, satisfactorios. necesitan mejorar según lo descrito en las observaciones adicionales. _______________________________ Lourdes Cádiz Bibliotecaria ________________________________ Firma del Estudiante SB/ala 4/2007 08/27/09 Template copyright 2005 www.brainybetty.com
- 33. 08/27/09 Template copyright 2005 www.brainybetty.com
- 34. 08/27/09 Template copyright 2005 www.brainybetty.com