evaluar la estructura de ATampT Se debe prestar especial .pdf
•
0 recomendaciones•4 vistas
evaluar la estructura de AT&T. Se debe prestar especial atencin a los principios de la burocracia e identificar si el negocio est estructurado mecnica u orgnicamente. 1. Qu tan diferenciada es su organizacin? Es simple o complejo? Enumere los principales roles, funciones o departamentos de su organizacin. Su organizacin tiene muchas divisiones? Si su organizacin participa en muchos negocios, enumere las principales divisiones de la empresa. 2. Qu competencias bsicas hacen que su organizacin sea nica o diferente de otras organizaciones? Cules son las fuentes de las competencias bsicas? Qu tan difcil cree que sera para otras organizaciones imitar estas competencias distintivas? 3. Cmo ha respondido su organizacin a los desafos de diseo? (a) Est centralizado o descentralizado? Cmo lo sabes? (b) Es altamente diferenciado? Puede identificar algn mecanismo de integracin utilizado por su organizacin? Cul es la coincidencia entre la complejidad de la diferenciacin y la complejidad de los mecanismos de integracin que se utilizan? (c) Est muy estandarizado el comportamiento en la organizacin, o el ajuste mutuo juega un papel importante en la coordinacin de personas y actividades? Qu puede decir sobre el nivel de formalizacin al observar el nmero y tipo de reglas que utiliza la organizacin? Qu importancia tiene la socializacin en su organizacin? 4. Su anlisis en el tem 3 lo lleva a pensar que su organizacin se ajusta ms al modelo orgnico o mecanicista de estructura organizacional? Explique brevemente por qu cree que es orgnico o mecanicista. 5. A partir de su anlisis hasta el momento, qu cree que se podra hacer para mejorar la forma en que opera su organizacin?.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Modelo de Gestion
Este documento describe el modelo de gestión de los 7S de McKinsey. Explica que cada una de las 7 esferas (Style, Staff, Skills, Shared Values, Strategy, Structure, Systems) son interdependientes y afectan el funcionamiento general de la empresa. También proporciona preguntas clave para analizar cada una de las 7 esferas y mejorar la gestión de la organización.
Actividad 8 comportamiento organizacional.
de la organizacion de una empresa como deben de estar organizados asi como la areas en que se dividen
Ba economía 4_organización_empresas estructuras organigramas
Este documento resume los principales conceptos relacionados con la organización de empresas. Explica que la organización se basa en definir tareas, roles y procedimientos para lograr objetivos. Enumera los elementos estructurales como unidades directivas, funcionales, de apoyo y operativas. Define el organigrama como una representación gráfica de áreas, funciones y canales de comunicación, describiendo diferentes tipos. Finalmente, distingue la organización formal de la informal, señalando que esta última surge espontáneamente basada en relaciones personales más que roles jerár
Habilidades comunicativas andres felipe salamanca benitez
El documento trata sobre los equipos de trabajo y la cultura organizacional. Define un equipo como un grupo de 2 o más personas con habilidades complementarias que comparten un objetivo común. Explica que los equipos se diferencian de los grupos en que cada miembro del equipo desempeña un rol específico. Además, destaca la importancia de facilitar el aprendizaje y la creatividad dentro de los equipos para lograr sus objetivos. Finalmente, resalta que la cultura de una organización influye en el éxito de sus estrategias.
DISEÑO ORGANIZACIONAL.pptx
Este documento describe los conceptos clave del diseño organizacional, incluyendo sus objetivos, requisitos y características principales. El diseño organizacional estudia la estructura de una empresa y cómo funciona. Define cómo se distribuyen los recursos y cómo opera, toma decisiones y coordina la empresa. Algunas características clave son la diferenciación, formalización, centralización e integración. El diseño organizacional debe adaptarse a las necesidades de la empresa o frecuentemente conducirá a reorganizaciones.
Diagramas.
El documento describe los elementos y funciones básicas de un sistema de información. Explica que un sistema de información es un subsistema necesario para que los otros subsistemas de una organización funcionen de manera coordinada, asegurando el flujo de información entre ellos. También describe los recursos que componen un sistema de información, como archivos, personal y procesos, y sus funciones principales de recibir datos, almacenarlos y generar información.
La estructura de la 7 s demckinsey
El modelo de las 7 S de McKinsey es un marco para evaluar si los 7 elementos internos clave de una organización (estrategia, estructura, sistemas, estilo, personal, habilidades y valores compartidos) están alineados para lograr sus objetivos. Los 7 elementos se clasifican en "duros" y "blandos" y deben estar interrelacionados para el éxito. El modelo puede usarse para identificar áreas que requieren realineación y para asegurar que los cambios no tengan efectos no deseados en otros elementos.
el diseño organizacional un panorama general.pptx
Este documento describe los conceptos clave del diseño organizacional, incluyendo la estructura básica, mecanismos de operación, decisión y coordinación. Explica los requisitos fundamentales como la jerarquía de autoridad y reglas, e identifica características como la centralización, formalización e integración. También analiza ventajas y desventajas de la centralización y descentralización, y métodos para lograr integración dentro de una organización.
Recomendados
Modelo de Gestion
Este documento describe el modelo de gestión de los 7S de McKinsey. Explica que cada una de las 7 esferas (Style, Staff, Skills, Shared Values, Strategy, Structure, Systems) son interdependientes y afectan el funcionamiento general de la empresa. También proporciona preguntas clave para analizar cada una de las 7 esferas y mejorar la gestión de la organización.
Actividad 8 comportamiento organizacional.
de la organizacion de una empresa como deben de estar organizados asi como la areas en que se dividen
Ba economía 4_organización_empresas estructuras organigramas
Este documento resume los principales conceptos relacionados con la organización de empresas. Explica que la organización se basa en definir tareas, roles y procedimientos para lograr objetivos. Enumera los elementos estructurales como unidades directivas, funcionales, de apoyo y operativas. Define el organigrama como una representación gráfica de áreas, funciones y canales de comunicación, describiendo diferentes tipos. Finalmente, distingue la organización formal de la informal, señalando que esta última surge espontáneamente basada en relaciones personales más que roles jerár
Habilidades comunicativas andres felipe salamanca benitez
El documento trata sobre los equipos de trabajo y la cultura organizacional. Define un equipo como un grupo de 2 o más personas con habilidades complementarias que comparten un objetivo común. Explica que los equipos se diferencian de los grupos en que cada miembro del equipo desempeña un rol específico. Además, destaca la importancia de facilitar el aprendizaje y la creatividad dentro de los equipos para lograr sus objetivos. Finalmente, resalta que la cultura de una organización influye en el éxito de sus estrategias.
DISEÑO ORGANIZACIONAL.pptx
Este documento describe los conceptos clave del diseño organizacional, incluyendo sus objetivos, requisitos y características principales. El diseño organizacional estudia la estructura de una empresa y cómo funciona. Define cómo se distribuyen los recursos y cómo opera, toma decisiones y coordina la empresa. Algunas características clave son la diferenciación, formalización, centralización e integración. El diseño organizacional debe adaptarse a las necesidades de la empresa o frecuentemente conducirá a reorganizaciones.
Diagramas.
El documento describe los elementos y funciones básicas de un sistema de información. Explica que un sistema de información es un subsistema necesario para que los otros subsistemas de una organización funcionen de manera coordinada, asegurando el flujo de información entre ellos. También describe los recursos que componen un sistema de información, como archivos, personal y procesos, y sus funciones principales de recibir datos, almacenarlos y generar información.
La estructura de la 7 s demckinsey
El modelo de las 7 S de McKinsey es un marco para evaluar si los 7 elementos internos clave de una organización (estrategia, estructura, sistemas, estilo, personal, habilidades y valores compartidos) están alineados para lograr sus objetivos. Los 7 elementos se clasifican en "duros" y "blandos" y deben estar interrelacionados para el éxito. El modelo puede usarse para identificar áreas que requieren realineación y para asegurar que los cambios no tengan efectos no deseados en otros elementos.
el diseño organizacional un panorama general.pptx
Este documento describe los conceptos clave del diseño organizacional, incluyendo la estructura básica, mecanismos de operación, decisión y coordinación. Explica los requisitos fundamentales como la jerarquía de autoridad y reglas, e identifica características como la centralización, formalización e integración. También analiza ventajas y desventajas de la centralización y descentralización, y métodos para lograr integración dentro de una organización.
Presentacion sistemas de informacion
El documento discute el rol de los sistemas de información en las organizaciones. Explica que los SI mejoran la eficiencia y ventaja competitiva de una organización al estudiar su funcionamiento y relación con el entorno. También destaca que los SI deben tener objetivos claros, una estrategia y factores críticos de éxito para evaluarlos y crear nuevos sistemas. Finalmente, enfatiza la importancia creciente de los sistemas de información para facilitar las operaciones diarias y aumentar la productividad en la toma de decisiones en cualquier organiz
Sistemas de Información. Arbi uriel euan chable.
Este documento presenta un temario para un curso de sistemas de información. Incluye conceptos clave como organizaciones, estructuras organizacionales, tipos de organizaciones, y sistemas de información. El documento define organizaciones y explica su importancia y propósitos. También describe diferentes tipos de estructuras organizacionales y por qué son importantes para las empresas.
Exposición modelo de elementos organizacionales
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa. Explica que una organización está compuesta de personas que trabajan juntas hacia un objetivo común. Detalla los cinco elementos fundamentales de la estructura: 1) división del trabajo, 2) departamentalización, 3) cadena de mando, 4) tramo de control, y 5) centralización y descentralización. Además, explica que la estructura debe apoyar a los empleados para que puedan realizar su trabajo de la manera más eficiente y efectiva posible.
Canvas 7s McKinsey
"El modelo de las 7S de McKinsey fue creado a inicio de los años 80s por Tom Peters y Robert Waterman, dos consultores de la firma McKinsey. La primicia básica del modelo es que existen 7 aspectos internos en una organización que necesitan ser alineados para ser exitosos. Todo el modelo se basa en siete palabras que comienzan, en inglés, con la letra “S”. La característica más sobresaliente de este modelo es que ha sido ampliamente utilizado en diversas empresas y por prestigiosas escuelas de administración, como Harvard y Stanford. Es decir, una combinación muy potente de práctica y teoría"
OEE01_Tarea..pptx
Este documento presenta una serie de actividades relacionadas con el proceso de selección para un puesto de asistente a la dirección en la empresa "Hostelería Shop" S.A. Incluye preguntas sobre la estructura organizativa de la empresa, su organigrama, y las funciones del puesto de asistente a la dirección.
Semana 2
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones y estructuras organizacionales. Explica que las organizaciones son sistemas complejos compuestos por subsistemas interrelacionados. Luego describe varios modelos de estructura organizacional como la jerárquica, funcional, línea-funcional, staff y matricial, destacando sus ventajas y desventajas. Finalmente, explica que al ver las organizaciones como sistemas se puede entender mejor su funcionamiento y relaciones internas.
GENERALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN DIAPOSITIVAS (1) (5).pptx
Este documento describe las generalidades de la organización. Define una organización como un sistema coordinado formado por dos o más personas que trabajan juntas para lograr un objetivo común. Explica la importancia de la organización y los principios de organización como la especialización, jerarquía y unidad de mando. También resume los tipos de estructuras organizacionales como lineal, funcional y matricial, y la importancia de diseñar una estructura organizacional para definir roles y responsabilidades.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.pdf
Este documento describe la estructura organizacional de una empresa. Explica que la estructura organizacional distribuye las responsabilidades a través de una jerarquía y define las líneas de reporte. Luego discute los factores que influyen en la estructura organizacional como el tamaño de la empresa, su cultura y capacidad para adaptarse al cambio. Finalmente, explica que la estructura organizacional debe alinearse con la misión y visión de la empresa para lograr sus objetivos.
PARA QUÉ SIRVEN LAS ESTRUCTURAS Y TIPOS DE.pptx
Este documento describe los tipos principales de estructuras organizativas en empresas, incluyendo estructuras funcionales, jerárquicas, lineales, matriciales y por división. Cada estructura tiene características diferentes relacionadas con la especialización, autoridad, comunicación, flexibilidad y adaptación a proyectos o clientes específicos. La elección de una estructura depende de factores como el tamaño de la empresa, la naturaleza de sus productos y procesos, y sus objetivos.
Tipologia de la organización
Este documento describe diferentes tipos y técnicas de organización. Explica organizaciones lineales, funcionales, línea-funcionales, por comités y matriciales. También cubre técnicas como organigramas, manuales, diagramas de flujo y análisis de puestos. En general, el documento proporciona una descripción detallada de los diferentes enfoques para organizar una empresa u organización.
Teoría Administrativa
Este documento presenta información sobre la organización y administración de personal. Explica conceptos clave como tipos de organización, organigramas, áreas de administración e integración. También describe principios de organización como la unidad de objetivos y eficiencia. El documento provee una guía teórica para que los estudiantes comprendan mejor los conceptos fundamentales de la organización.
Unidad 3 organizacion
El documento describe los conceptos clave de la organización y su estructura. Explica que la organización nace de la necesidad humana de cooperar para lograr objetivos comunes de manera más eficiente. Describe los elementos de la organización como la división del trabajo y la coordinación. También define los tipos de estructura organizacional como la formal, lineal y funcional, comparando sus ventajas y desventajas. Finalmente, explica el proceso de departamentalización para agrupar actividades similares.
C A R A C T E RÍ
Este documento describe las características de diferentes tipos de organizaciones formales e informales. Explica las características de las organizaciones lineales, funcionales y de línea-staff. También discute las ventajas y desventajas de cada tipo de organización. Finalmente, introduce el concepto de diagnóstico de necesidades para evaluar las necesidades de formación de los trabajadores de una organización.
LA ORGANIZACION
Este documento describe las características de diferentes tipos de organizaciones formales e informales. Explica las características de las organizaciones lineales, funcionales y de línea-staff. También discute las ventajas y desventajas de cada tipo de organización. Finalmente, introduce el concepto de diagnóstico de necesidades para evaluar las necesidades de formación de los empleados de una organización.
C A R A C T E RÍ
Este documento describe las características de diferentes tipos de organizaciones formales e informales. Explica las características de las organizaciones lineales, funcionales y de línea-staff. También discute las ventajas y desventajas de cada tipo de organización. Finalmente, introduce el concepto de diagnóstico de necesidades para evaluar las necesidades de formación de los trabajadores de una organización.
3 expo triptico estruct. organizativas
Una estructura organizativa es un concepto jerárquico que determina cómo opera una organización en el mercado y qué objetivos puede alcanzar. Existen diferentes tipos de estructuras como la vertical, jerárquica administrativa, funcional, matricial y híbrida. También se pueden centralizar o descentralizar las decisiones. Las organizaciones virtuales se basan en Internet, mientras que las basadas en equipos o redes involucran a múltiples departamentos o miembros para lograr objetivos.
Empresa
El documento describe los diferentes tipos de organizaciones, incluyendo la organización formal, lineal, funcional, línea-staff, por producto/mercado y matricial. También discute las ventajas y desventajas de cada tipo de organización, así como las necesidades de la organización y cómo identificar oportunidades.
Charla nº2 de economia mg
El documento describe los diferentes tipos de estructura organizativa de las empresas, incluyendo la jerárquica, funcional, mixta, por comité, matricial y por divisiones. También cubre conceptos como departamentalización, organigrama y organización formal e informal. En resumen, explica los principales elementos y modelos de organización empresarial.
Unidad iv organizacion.pptx; principios de la administracion
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones como la organización lineal, funcional, staff, por comités y matricial. Explica las ventajas y desventajas de cada una. También cubre conceptos como los pasos para la organización, definición de organización, división del trabajo y niveles de organización. El documento provee una descripción detallada de los diferentes modelos organizacionales y conceptos clave relacionados a la organización de empresas.
Sistema de informacion 1
El documento discute la importancia de conocer las estructuras organizacionales y tipos de organigramas de una empresa antes de implementar un sistema de información. Explica que las estructuras organizacionales definen cómo se organizan y relacionan las diferentes áreas de una empresa, y los organigramas muestran esta estructura visualmente. Conocer esta información es fundamental para diseñar un sistema de información que se adapte a las necesidades específicas de la empresa basadas en su estructura organizativa.
4 Peonle were asked if thev eat hreakfast If one person i.pdf
A survey asked people if they eat breakfast and collected their age. The probabilities were calculated for: a) being under 18 and answering yes, b) being 41 or older or answering no, c) being between 18 and 40 and answering yes. If 3 people were selected, d) calculates the probability of all 3 answering yes.
17 Which of the following is NOT a feature of insulin 1 g.pdf
17) Which of the following is NOT a feature of insulin?
1) glucose reducing hormone
2) produced by pancreatic beta cells
3) co dominant expression
4) polymorphism
5) polypeptides
14. Mycobacterium tuberculosis (Mtb) is the causative agent of tuberculosis. After its being
phagocytosed within macrophages, Mycobacterium tuberculosis can survive within the
phagosomes. In the case of Mycobacteria infection, which of the following is CORRECT? A.
Effector CD4 Th2 cells are required in the clearance of Mtb B. Nave CD4 T cells are activated by
MHC I-presenting C. If the bacteria escape from the phagosome into cytosol, CTLs will cooperate
with CD4 effector T cells to clear the infection D. Mycobacteria-induced CD28 expression on
dendritic cells is critical for nave T cell activation. E. When arriving at lungs, effector CD4T cells
activate Mtb-infected macrophages through B7-CD28 interaction. 15. Which is INCORRECT in the
biochemical pathways in naive T cell activation induced by antigen recognition? A. activation of
NF-AT, NF-B and AP-1 B. activation of biochemical pathways drives the expression of IL-2 C.
phosphorylation of ITAMs on CD3 and zeta chain D. induces the expression of IL-4 E. blockade of
TCR-induced biochemical signaling pathways can inhibit Tcell medicated organ rejection after
transplantation 16. Which is NOT involved in infiltration of effector T cells to site of infection? A.
expression of E- and P-selectin ligand B. antigen recognition C. rolling and adhesion of T cells on
endothelium D. affinity change in the binding between LFA-1 and ICAM-1 E. expression of
chemokine receptors on T cells.
Más contenido relacionado
Similar a evaluar la estructura de ATampT Se debe prestar especial .pdf
Presentacion sistemas de informacion
El documento discute el rol de los sistemas de información en las organizaciones. Explica que los SI mejoran la eficiencia y ventaja competitiva de una organización al estudiar su funcionamiento y relación con el entorno. También destaca que los SI deben tener objetivos claros, una estrategia y factores críticos de éxito para evaluarlos y crear nuevos sistemas. Finalmente, enfatiza la importancia creciente de los sistemas de información para facilitar las operaciones diarias y aumentar la productividad en la toma de decisiones en cualquier organiz
Sistemas de Información. Arbi uriel euan chable.
Este documento presenta un temario para un curso de sistemas de información. Incluye conceptos clave como organizaciones, estructuras organizacionales, tipos de organizaciones, y sistemas de información. El documento define organizaciones y explica su importancia y propósitos. También describe diferentes tipos de estructuras organizacionales y por qué son importantes para las empresas.
Exposición modelo de elementos organizacionales
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa. Explica que una organización está compuesta de personas que trabajan juntas hacia un objetivo común. Detalla los cinco elementos fundamentales de la estructura: 1) división del trabajo, 2) departamentalización, 3) cadena de mando, 4) tramo de control, y 5) centralización y descentralización. Además, explica que la estructura debe apoyar a los empleados para que puedan realizar su trabajo de la manera más eficiente y efectiva posible.
Canvas 7s McKinsey
"El modelo de las 7S de McKinsey fue creado a inicio de los años 80s por Tom Peters y Robert Waterman, dos consultores de la firma McKinsey. La primicia básica del modelo es que existen 7 aspectos internos en una organización que necesitan ser alineados para ser exitosos. Todo el modelo se basa en siete palabras que comienzan, en inglés, con la letra “S”. La característica más sobresaliente de este modelo es que ha sido ampliamente utilizado en diversas empresas y por prestigiosas escuelas de administración, como Harvard y Stanford. Es decir, una combinación muy potente de práctica y teoría"
OEE01_Tarea..pptx
Este documento presenta una serie de actividades relacionadas con el proceso de selección para un puesto de asistente a la dirección en la empresa "Hostelería Shop" S.A. Incluye preguntas sobre la estructura organizativa de la empresa, su organigrama, y las funciones del puesto de asistente a la dirección.
Semana 2
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones y estructuras organizacionales. Explica que las organizaciones son sistemas complejos compuestos por subsistemas interrelacionados. Luego describe varios modelos de estructura organizacional como la jerárquica, funcional, línea-funcional, staff y matricial, destacando sus ventajas y desventajas. Finalmente, explica que al ver las organizaciones como sistemas se puede entender mejor su funcionamiento y relaciones internas.
GENERALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN DIAPOSITIVAS (1) (5).pptx
Este documento describe las generalidades de la organización. Define una organización como un sistema coordinado formado por dos o más personas que trabajan juntas para lograr un objetivo común. Explica la importancia de la organización y los principios de organización como la especialización, jerarquía y unidad de mando. También resume los tipos de estructuras organizacionales como lineal, funcional y matricial, y la importancia de diseñar una estructura organizacional para definir roles y responsabilidades.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.pdf
Este documento describe la estructura organizacional de una empresa. Explica que la estructura organizacional distribuye las responsabilidades a través de una jerarquía y define las líneas de reporte. Luego discute los factores que influyen en la estructura organizacional como el tamaño de la empresa, su cultura y capacidad para adaptarse al cambio. Finalmente, explica que la estructura organizacional debe alinearse con la misión y visión de la empresa para lograr sus objetivos.
PARA QUÉ SIRVEN LAS ESTRUCTURAS Y TIPOS DE.pptx
Este documento describe los tipos principales de estructuras organizativas en empresas, incluyendo estructuras funcionales, jerárquicas, lineales, matriciales y por división. Cada estructura tiene características diferentes relacionadas con la especialización, autoridad, comunicación, flexibilidad y adaptación a proyectos o clientes específicos. La elección de una estructura depende de factores como el tamaño de la empresa, la naturaleza de sus productos y procesos, y sus objetivos.
Tipologia de la organización
Este documento describe diferentes tipos y técnicas de organización. Explica organizaciones lineales, funcionales, línea-funcionales, por comités y matriciales. También cubre técnicas como organigramas, manuales, diagramas de flujo y análisis de puestos. En general, el documento proporciona una descripción detallada de los diferentes enfoques para organizar una empresa u organización.
Teoría Administrativa
Este documento presenta información sobre la organización y administración de personal. Explica conceptos clave como tipos de organización, organigramas, áreas de administración e integración. También describe principios de organización como la unidad de objetivos y eficiencia. El documento provee una guía teórica para que los estudiantes comprendan mejor los conceptos fundamentales de la organización.
Unidad 3 organizacion
El documento describe los conceptos clave de la organización y su estructura. Explica que la organización nace de la necesidad humana de cooperar para lograr objetivos comunes de manera más eficiente. Describe los elementos de la organización como la división del trabajo y la coordinación. También define los tipos de estructura organizacional como la formal, lineal y funcional, comparando sus ventajas y desventajas. Finalmente, explica el proceso de departamentalización para agrupar actividades similares.
C A R A C T E RÍ
Este documento describe las características de diferentes tipos de organizaciones formales e informales. Explica las características de las organizaciones lineales, funcionales y de línea-staff. También discute las ventajas y desventajas de cada tipo de organización. Finalmente, introduce el concepto de diagnóstico de necesidades para evaluar las necesidades de formación de los trabajadores de una organización.
LA ORGANIZACION
Este documento describe las características de diferentes tipos de organizaciones formales e informales. Explica las características de las organizaciones lineales, funcionales y de línea-staff. También discute las ventajas y desventajas de cada tipo de organización. Finalmente, introduce el concepto de diagnóstico de necesidades para evaluar las necesidades de formación de los empleados de una organización.
C A R A C T E RÍ
Este documento describe las características de diferentes tipos de organizaciones formales e informales. Explica las características de las organizaciones lineales, funcionales y de línea-staff. También discute las ventajas y desventajas de cada tipo de organización. Finalmente, introduce el concepto de diagnóstico de necesidades para evaluar las necesidades de formación de los trabajadores de una organización.
3 expo triptico estruct. organizativas
Una estructura organizativa es un concepto jerárquico que determina cómo opera una organización en el mercado y qué objetivos puede alcanzar. Existen diferentes tipos de estructuras como la vertical, jerárquica administrativa, funcional, matricial y híbrida. También se pueden centralizar o descentralizar las decisiones. Las organizaciones virtuales se basan en Internet, mientras que las basadas en equipos o redes involucran a múltiples departamentos o miembros para lograr objetivos.
Empresa
El documento describe los diferentes tipos de organizaciones, incluyendo la organización formal, lineal, funcional, línea-staff, por producto/mercado y matricial. También discute las ventajas y desventajas de cada tipo de organización, así como las necesidades de la organización y cómo identificar oportunidades.
Charla nº2 de economia mg
El documento describe los diferentes tipos de estructura organizativa de las empresas, incluyendo la jerárquica, funcional, mixta, por comité, matricial y por divisiones. También cubre conceptos como departamentalización, organigrama y organización formal e informal. En resumen, explica los principales elementos y modelos de organización empresarial.
Unidad iv organizacion.pptx; principios de la administracion
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones como la organización lineal, funcional, staff, por comités y matricial. Explica las ventajas y desventajas de cada una. También cubre conceptos como los pasos para la organización, definición de organización, división del trabajo y niveles de organización. El documento provee una descripción detallada de los diferentes modelos organizacionales y conceptos clave relacionados a la organización de empresas.
Sistema de informacion 1
El documento discute la importancia de conocer las estructuras organizacionales y tipos de organigramas de una empresa antes de implementar un sistema de información. Explica que las estructuras organizacionales definen cómo se organizan y relacionan las diferentes áreas de una empresa, y los organigramas muestran esta estructura visualmente. Conocer esta información es fundamental para diseñar un sistema de información que se adapte a las necesidades específicas de la empresa basadas en su estructura organizativa.
Similar a evaluar la estructura de ATampT Se debe prestar especial .pdf (20)
GENERALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN DIAPOSITIVAS (1) (5).pptx
GENERALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN DIAPOSITIVAS (1) (5).pptx
Unidad iv organizacion.pptx; principios de la administracion
Unidad iv organizacion.pptx; principios de la administracion
Más de accuratemobilepune
4 Peonle were asked if thev eat hreakfast If one person i.pdf
A survey asked people if they eat breakfast and collected their age. The probabilities were calculated for: a) being under 18 and answering yes, b) being 41 or older or answering no, c) being between 18 and 40 and answering yes. If 3 people were selected, d) calculates the probability of all 3 answering yes.
17 Which of the following is NOT a feature of insulin 1 g.pdf
17) Which of the following is NOT a feature of insulin?
1) glucose reducing hormone
2) produced by pancreatic beta cells
3) co dominant expression
4) polymorphism
5) polypeptides
14. Mycobacterium tuberculosis (Mtb) is the causative agent of tuberculosis. After its being
phagocytosed within macrophages, Mycobacterium tuberculosis can survive within the
phagosomes. In the case of Mycobacteria infection, which of the following is CORRECT? A.
Effector CD4 Th2 cells are required in the clearance of Mtb B. Nave CD4 T cells are activated by
MHC I-presenting C. If the bacteria escape from the phagosome into cytosol, CTLs will cooperate
with CD4 effector T cells to clear the infection D. Mycobacteria-induced CD28 expression on
dendritic cells is critical for nave T cell activation. E. When arriving at lungs, effector CD4T cells
activate Mtb-infected macrophages through B7-CD28 interaction. 15. Which is INCORRECT in the
biochemical pathways in naive T cell activation induced by antigen recognition? A. activation of
NF-AT, NF-B and AP-1 B. activation of biochemical pathways drives the expression of IL-2 C.
phosphorylation of ITAMs on CD3 and zeta chain D. induces the expression of IL-4 E. blockade of
TCR-induced biochemical signaling pathways can inhibit Tcell medicated organ rejection after
transplantation 16. Which is NOT involved in infiltration of effector T cells to site of infection? A.
expression of E- and P-selectin ligand B. antigen recognition C. rolling and adhesion of T cells on
endothelium D. affinity change in the binding between LFA-1 and ICAM-1 E. expression of
chemokine receptors on T cells.
3 What animal is the nonhuman reservoir or primary host .pdf
3. What animal is the non-human reservoir or "primary host" of Ebola also the "primary host" of
COVD19? Keep in mind the originate from different continents (So, be specific, don't just give a
one word answer) 4. What are the signs & symptoms of Ebola (see CDC/WHO and compare)? 5.
What are the signs & sVmptoms of COVID) (see CDC/WHO and compare)? 6. How is COVD19
transmitted and NOT transmitted per the CDC? AND What type of organism is COVID19? Provide
some detail & Explain its structure (find a valld/scientificollys credible Medicol Microblology
Source) 77. How is Ebola transmitted and NOT transmitted per the CDC? AND What type of
organism is Ebola? Provide some detall & Explain its structure (Find a valld/scientifically credible
Medical Microbiology Source) 8. For Ebola: What is the significance of 2 to 21 days?14.What does
R naught mean?. what is it (the RO) for HIV, Ebola, Measles and the latest R0 for COVID? 15.
What is Donning and Doffing, Exploin? 16. Exploin Herd Immunits: include definition ? 17. Explain
Epidemiology 18. Define Fomite AND give examples 19. Explain the difference between Epidemic
and Pandemic 20. Define Virulence 21. (Relating to Viruses) What does Genetic Drift vs. Genetic
Shift mean, Explain 22. What are Cytokines? What is "Cytokine Storm?" Explain 23. How do the
Posltlve Pressuse Spaee-looking suits worn by the healthcare workers protect them, Explain- the
mechanism or the function of the suit of (how, why?) 24. What are Nceative Pressuce Rooms, and
why are they relevant to the COVID19 pandemic? Explain - the mechanism or the function of the
room (how, why?) 25. According to Penn Medicine OR Columbia Medical (Google Search): In
COVID19 patient care... What is Proning? Why is it done? AND What are the pros & cons of
proning patients? BONUS Part 1: What are the 10 leading causes of communicable disease
related deaths in the world versus the USA? (use CDC and WHO data) Part 2: Top 5 food borne
germs according to the CDC in Order most common illness from eating sushi most common
illiness from eating fish most common iliness from eating pork most common illness from eating
beef most common illiness from eating chicken most common filiness from eating romaine lettuce.
There a number of tools an analyst can leverage to obtain fi.pdf
There a number of tools an analyst can leverage to obtain financial data to create analyses. These
tools include:
Edgar - this database is administered by the Securities and Exchange Commission ("SEC"). An
analyst can quickly access filings made by public companies, including quarterly and annual
reports containing the company's financial information.
Google and Yahoo Finance - both Google and Yahoo maintain a finance platform that allows a
user to stock price information, high-level financial data, and news for public (and some private)
companies.
Pick a publicly traded company you like or regularly patronize (ex., Amazon, Walmart, Apple). You
will know your company is public if you can find a stock "ticker" symbol on Google or Yahoo
finance.
What information can you see within Google Finance and Yahoo Finance? Dig around in these
platforms to understand what they offer..
Bu gn gnn son fiyatndan dokuz Eyll 2017 paladyum vadeli.pdf
Bu gn, gnn son fiyatndan dokuz Eyll 2017 paladyum vadeli ilem szlemesi sattnz varsayalm. Tablo
23.1 a'y kullann. Vade sonunda paladyum fiyatlarnn ons bana 783,00 $ olduu ortaya karsa krnz
veya zararnz ne olur? (Ara hesaplamalar yuvarlamayn. Cevabnz en yakn tam sayya yuvarlanm
pozitif bir deer olarak girin, rnein 32.) b. Paladyum fiyatlar son kullanma tarihinde ons bana 767,00
$ ise krnz veya zararnz ne olur?
TABLO 23.1 rnek Wall Street Journal Vadeli Fiyat Kotasyonlar
Metal ve Petrol Vadeli lemleri
Szleme
Ak faiz
Ak Yksek hi lo Dk Settle De.
Bakr-Yksek (CMX)-25.000 lbs; lb bana $
ub 2,6735 2,6735 2,6715 2,6480 -0,0125 672
Mart 2,6660 2,6765 2,6410 2,6535 -0,0130 120.434
Altn (CMX)-100 ons; Troy ons bana $.
ub 1239,40 1243,50 1226,90 1235,10 -2,50 1.387
Nisan 1242,70 1246,20 1226,10 1236,80 -2,70 288.888
Haziran 1246,10 1249,00 1230,00 1240,00 -2,70 63.531
Austos 1250,10 1252,00 1235,10 1243,10 -2,80 18.296
Aralk 1254,00 1256,90 1239,00 1249,20 -2,70 29.516
Haziran'18 1266,00 1266,00 1254,80 1259,00 -2,50 4.419
Paladyum (NYM)-50 ons; Troy ons bana $.
ub 732,85 732,85 732,85 772,60 2,80 1
Mart 770,60 778,80 768,00 772,55 2,80 22.948
Haziran 771,00 780,00 770,40 774,00 2,85 6.503
Eyll 775,30 777,00 775,10 775,00 3,60 17
Platin (NYM)-50 ons; ons bana $
ub 978,80 979,10 978,80 1019,20 2,80 42
Nisan 1019,60 1032,10 1016,20 1022,20 2,80 59.479
Gm (CMX)-5.000 ons; Troy ons bana $.
ub 17.750 17.815 17.750 17.720 0.037 179
Mart 17.780 17.845 17.615 17.741 0,036 113.427
Ham Petrol, Hafif Tatl (NYM)-1.000 varil; varil bana $
Mart 52,37 53,21 52,37 53,00 0,66 385.634
Nisan 52,98 53,70 52,95 53,46 0,55 280.780
Mays 53,42 54,10 53,41 53,88 0,51 192.554
Haziran 53,90 54,45 53,90 54,25 0,49 264.679
Aralk 54,79 55,35 54,79 55,21 0,49 229.809
Aralk'18 55,10 55,50 55,04 55,32 0,37 111.505
NY Liman ULSD (NYM)-42.000 gal; gal bana $
Mart 1.6360 1.6624 1.6345 1.6415 .0055 111.133
Nisan 1.6443 1.6693 1.6435 1.6500 .0059 72.273
Benzin-NY RBOB (NYM)-42.000 gal; gal bana $
Mart 1,5510 1,5811 1,5471 1,5702 ,0175 112.099
Nisan 1,7600 1,7800 1,7575 1,7741 ,0122 85.512
Doalgaz (NYM)-10.000 MMBtu; MMBtu bana $.
Mart 3.143 3.189 3.110 3.141 .015 197.215
Nisan 3.212 3.253 3.179 3.209 .013 146.224
Mays 3.269 3.311 3.240 3.272 .017 137.143
Haziran 3.339 3.365 3.298 3.330 .019 79.485
Temmuz 3.385 3.413 3.350 3.380 .020 79.570
Ekim 3.385 3.423 3.358 3.392 .020 93.442
Tarm Vadeli lemleri
Msr (CBT)-5.000 bu; bu bana sent
Mart 369,50 372,75 367,50 369,50 -1,25 500.405
Mays 377,25 380,25 375,25 377,25 -1,25 346.739
Yulaf (CBT)-5.000 bu; bu bana sent
Mart 256,00 257,50 250,00 254,50 ,50 4.155
Mays 248,25 254,00 246,00 253,00 3,00 3.027
Soya Fasulyesi (CBT)-5.000 bu; bu bana sent
Mart 1057,00 1061,50 1045,00 1050,50 -8,25 248.998
Mays 1067,25 1071,50 1055,50 1061,50 -7,75 210.368
Soya Kspesi (CBT)-100 ton; ton bana $
Mart 340,70 341,60 335,90 338,40 -2,80 126.399
Mays 344,80 345,80 340,10 342,60 -2,70 122.484
Soya Ya (CBT)-60.000 lbs; pound bana sent
Mart 34,67 34,98 34,47 34,67 -.02 1.
Only C++ please Note Account for all characters that arent.pdf
Only C++ please
Note: Account for all characters that aren't spaces, periods, exclamation points, or commas (Ex: r :
: 2;"? ), 12.7.1: LAB: Count input length without spaces, periods, exclamation points, or commas.
Twe tesaninal velocity of a mberical partale folling tusugh .pdf
Twe tesaninal velocity of a mberical partale folling tusugh t fund is giva by the v4=3CpP4g(pp)D1
Where The coal perticle deatity . =1100kgm ? Deneity of water p=964.6ksml C0= the coelfsoitit of
drur D. - the duenter ot the ocol paricle (m) ) The coeffeciter of drut ia a fimetion of the particle
fierbolds aumber and is ziven thy CD=(Re21)(f+0.14Re3)ReHD1,.
Suppose that XY and Z are jointly distributed random varia.pdf
Suppose that X,Y, and Z are jointly distributed random variables, that is, they are defined on the
same sample space. Suppose that we also have the following. E(X)=2Var(X)=27E(Y)=0Var(Y)=43
E(Z)=4Var(Z)=1 Compute the values of the expressions below. E(X+1)=E(55X5Z)=Var(2Y)+5=E(4
Z2)=.
slove mcq sorular Paydalarn bilgi ve iletiim ihtiyalarnn b.pdf
slove mcq sorular
Paydalarn bilgi ve iletiim ihtiyalarnn belirlenmesi aadaki srete olacaktr: -
A.
Bilgi datm
B.
Performans raporlamas
C.
idari kapatma
D.
iletiim planlamas
Proje Yneticisinin projeyi ynetmede harcad zamann ou:-
A.
letiim
B.
Planlama
C.
izleme
D.
yrtme
Ekibinizde alan be kii, irketinizde bir sponsor ve bir mteriniz var ve bunlarn hepsinin projenizin
ilerleyiinden haberdar edilmesi gerekiyor. Ka tane iletiim hatt var?
A.
19
B.
28
C.
21
D.
31
Bir inaat projesini ynetiyorsunuz. Aniden mteri planlarda baz byk deiiklikler ister. Onunla bunun
hakknda konumalsn. Kullanlacak EN Y iletiim ekli nedir?
A.
Resmi Yazl
B.
Resmi Olmayan Yazl
C.
Resmi Szl
D.
Resmi olmayan szl
u belgeleri bulabilirsiniz: Proje arivleri, resmi kabul ve renilen dersler
A.
Dersler renilir Kayt Ol
B.
Yukardakilerin hibiri
C.
Balatma Balam
D.
dari Kapanlar
Projeyi tamamlamak iin gereken minimum sre: -
A.
AC
B.
En Uzun Yol
C.
Asgari Yol
D.
Kritik yol
12-1 Yeni bir proje ynetimi bilgi sistemi oluturmak iin bir proje ynetiyorsunuz. 27 haftalk bir
tahminde bulunmak iin ekiple birlikte alrsnz. En iyi durumda, nceki bir bileeni yeniden
kullanabileceiniz iin bu sre iki hafta ksaltlabilir. Ancak bir tedariki gecikmesinin projenin be hafta
gecikmesine neden olma riski vardr. Bu proje iin noktal bir tahmin hesaplamak iin PERT'i kullann.
A.
26 hafta
B.
27.5 hafta
C.
25.83 hafta
D.
28.3 hafta
13-Yneticiler uzman gr kullanr veya benzeri proje maliyetlerini ifade eder.
A.
Analog Teknik
B.
PERT yntemi
C.
Parametrik Tahmin
D.
Yukardakilerin hibiri.
Select one 1 priority nursing diagnosis include related .pdf
Select one (1) priority nursing diagnosis, include "related to" and "as evidence by"
Discuss two (2) priority patient goals
Discuss four (4) priority nursing interventions
Dementia/Physical Aggression Ron Jackson, 87 years old Copyright 2019 Keth KIscher, a/b/a
KelthRN.com. All Kights reserved Part I: Recognizing RELEVANT Clinical Data History of Present
Problem: Ron Jackson is an 87-year-old Caucasian male with a medical history of hypertension
and Alzheimer's disease who was brought to the emergency department (ED) by paramedics for
evaluation of hallucinations, increased agitation, and aggressive behavior toward Shirley, his
elderly wife. His daughter was visiting and witnessed Ron becoming angry for no apparent reason,
telling Shirley she had to leave the house. He then pushed her, causing her to fall to the ground.
Ron has become progressively more agitated the past year and was started on quetiapine. Shirley
confirms that Ron has been more verbally abusive the past week, believing that she divorced him
and that she needs to get out of the house, but no physical aggression took place until today. Ron
currently complains of a headache and insists that he got this because "the Koreans beat me up
real good in the ambulance!" Personal/Social History: Ron lives at home with Shirley, his wife of
62 years and has three children. Ron is a Korean War veterar duty and is a retired salesman.
Because his wife has been struggling to care for him, his family is in the F arrangements for him to
reside at a local memory care unit..
Research about sharing information online suggests that trus.pdf
Research about sharing information online suggests that trust opinions of users they don't know.
25%10%50%70%40% Question 17 (1 point) Brands need to present real evidence to validate their
claims to be environmentally friendly. True False.
4 Below is a banding diagram of human chromosomes a Does .pdf
The document is a banding diagram of human chromosomes. It shows homologous chromosome pairs. The p arm should be circled on chromosome 16. Chromosome 4 is metacentric, chromosomes 13 and Y are acrocentric, and chromosome 3 is telocentric.
Question 4 MCS51 MCUs program storage can be internal or e.pdf
Question 4 MCS-51 MCU's program storage can be internal or external, depending on the value of
the EA input pin. For 8052, what will be the result if a) EA is connected to GND, and b) EA is
connected to VCC ? (2 Marks).
Problem 2 Suppose fXx1300x3otherwiseandfYycy00.pdf
This document describes a probability problem involving two independent random variables X and Y with given probability density functions fX(x) and fY(y). It asks to: (a) determine the value of c, (b) determine the joint probability density function fX,Y(x,y), (c) determine the covariance of X and Y, (d) determine the probability that X is less than Y, and (e) determine the joint cumulative distribution function FX,Y(x,y).
Part 2 Watch the video 2013 Global Health and Disasters Co.pdf
Part 2: Watch the video: 2013 Global Health and Disasters Course "Intestinal Parasites:
Helminths, Tapeworms, and Protozoa" (http://www.voutube.com/watch? y=okTeNOWofl0 ) and
answer the questions below. This homework serves as a study guide for Exam 3. 1. What is a
parasite? 2. Where are 2 locations in the human body that parasitic worms may have the primary
phase of their lifecycle (these organisms may appear elsewhere, but their effects will be different)?
3. What are some common chronic (i.e. long term) effects of a helminth infection (see min 53 )? 4.
Helminthic infections are disease of and 5. Why are intestinal parasites common in high poverty
areas? 6. Why is it difficult to make a vaccine against helminths? 7. What is the hygiene
hypothesis? 8. What are common ways that humans contract helminth infections? 9. How are
parasitic infections treated (give an example of a deworming treatment)? 10. What does the
phrase "When you hear footsteps think horses not zebras - unless you're surrounded by zebras"
mean? 11. How are helminth infections diagnosed? 12. What is Ground Itch? 13. What causes
Loeffler's Syndrome? What does it mimic in the western world? Name another example of a sign
of helminth infection that mimics a different disease in the western world?13. What causes
Loeffler's Syndrome? What does it mimic in the western world? Name another example of a sign
of helminth infection that mimics a different disease in the western world? 14. Why are patients in
the developing world screened for helminth infections prior to surgery? 15. Give 2 examples of
parasitic Roundworms and Flatworms. 16. What is autoinfection? What causes
hyperautoinfection?.
Let F be a continuous distribution function ie FR01 i.pdf
Let F be a continuous distribution function, i.e. F:R[0,1] is non-decreasing. Show that (a) [F(x+c)F(
x)]d(x)=c for any cR. (b) F(x)dF(x)=1/2..
Ltfen aklamalar salayn 17 Gney Amerikada bir lke by.pdf
Ltfen aklamalar salayn
17) Gney Amerika'da bir lke byk bakr ve kalay rezervlerine sahiptir. Madencilik, ekonomisinin
temelini oluturur. Gelirinin nemli bir ksm bu kaynaklarn ihracatndan elde edilmektedir. Bu lke birok
ynden fakir. Byk ekipman, alet, malzeme ve kamyonlar iin iyi bir pazardr. Bu lkede ok sayda
yabanc sakini ve varlkl bir st snf bulunduundan, ayn zamanda lks mallar iin bir pazardr. Bu lkenin
byk olaslkla bir(n) ________ ekonomisi var.
a) geim
B) hammadde ihracat C) gelimekte olan
d) gelimi
e) endstriyel
18) Endstriyel ekonomiler iin aadaki ifadelerden hangisi dorudur?
A) Mallarn hammadde iin dier ekonomi trlerine ihra ederler.
B) Azalan bir orta snf nfusu vardr.
C) Birincil gelir kayna olarak tarma bamldrlar.
D) Kendi aralarnda mal ticareti yapmazlar.
E) retimlerinin ounu tketirler ve geri kalann basit mal ve hizmetler iin takas ederler..
Match the description with the appropriate structure 1 Mos.pdf
The document matches descriptions of brain structures with their appropriate anatomical locations. It lists 6 multiple choice questions asking to identify where neurons of the central nervous system are located, structures related to regulating emotions and drives, what helps protect the brain, structures that regulate heart and lung function, and what modulates fine motor movement. Answer choices are various parts of the brain including the diencephalon, cerebrospinal fluid, cingulate gyrus, cerebral cortex, brainstem, and cerebellum.
Jackie the director of strategic planning at Healthy Hospit.pdf
Jackie, the director of strategic planning at
Healthy Hospital, was working with her CEO
to determine what strategy their organization
should take for specialist providers to whom
they refer their capitated business. Currently,
15 percent of their business was paid on a
population health or capitated basis, but when
specialists were required, patients were
referred to outside doctors and paid out of the
capitated pool of money. This amount has
become significant, with most payments made
at full cost. Jackie's boss believes there must
be a way to lower costs and, at the same time,
improve quality
by creating a smaller
specialist panel.
She realizes that the continued move to
population health, in effect, restricts more of
HealthyHospital's
market's patients
bycontract
to specific providers and, as it accepts
more fully capitated arrangements, it needs to
expand its network from employed providers
to a group of specialists, which would
effectively lock down the referral patterns.
Rather than only
looking at
thefinancials,
Jackie has written the assumptions
it has used to
date. These include the
following:
slow to materialize, the number of
patients covered by such payments will
double in the next two years and
quadruple in the next four years.
capitated population contracts.
willing to contract to promote population
health.
potential providers for efficiency, quality,
and effectiveness.
a population health focus.
provide population health.
possible choices:
charges for referrals.
in overall cost and quality.
Move to bundled payments. This system
works best for high-volume, elective
procedures with some predictability in
costs. It could lead to a race to the bottom.
patients. More patients would be present to
moderate variability, but it would be
challenging because of the breadth of
contracting.highest
cost patients. A smaller number of
patients creates higher variation in patient
costs.group
of conditions across multiple
specialties. This arrangement would require
contracting with a large group of
multispecialty providers.
and possible choices to her CEO to determine
which options are realistic to pursue.
Questions1.
Are all of Jackie's assumptions credible?
Have any of these changed or are
changing?2.
How could Jackie strengthen her
presentation by incorporating her
organization's mission, vision, and
values?3.
What additional problems may arise with
each of the choices she presents?.
indespondent of the ethers a What is the probabily that th.pdf
indespondent of the ethers. a) What is the probabily that the neat houte wil be contafted and
refase to coopocate? e) Shaw tasacosabie ways to caloulate the corbabilty in part b a) The
probabicy that the neit heuse will be contacted and teluse to coseerale is (type an ineger of a
decimal rounded to four decmal places) (Type an irteger or a docknal roundes to four decomal
places.) A. 1 - (Picontacted) P(agree if contatie3) D. P(contacted n not agree )(1P(oontacted]) D.
Proortacted n not a aree) (4 - Picontactad].
Más de accuratemobilepune (20)
4 Peonle were asked if thev eat hreakfast If one person i.pdf
4 Peonle were asked if thev eat hreakfast If one person i.pdf
17 Which of the following is NOT a feature of insulin 1 g.pdf
17 Which of the following is NOT a feature of insulin 1 g.pdf
3 What animal is the nonhuman reservoir or primary host .pdf
3 What animal is the nonhuman reservoir or primary host .pdf
There a number of tools an analyst can leverage to obtain fi.pdf
There a number of tools an analyst can leverage to obtain fi.pdf
Bu gn gnn son fiyatndan dokuz Eyll 2017 paladyum vadeli.pdf
Bu gn gnn son fiyatndan dokuz Eyll 2017 paladyum vadeli.pdf
Only C++ please Note Account for all characters that arent.pdf
Only C++ please Note Account for all characters that arent.pdf
Twe tesaninal velocity of a mberical partale folling tusugh .pdf
Twe tesaninal velocity of a mberical partale folling tusugh .pdf
Suppose that XY and Z are jointly distributed random varia.pdf
Suppose that XY and Z are jointly distributed random varia.pdf
slove mcq sorular Paydalarn bilgi ve iletiim ihtiyalarnn b.pdf
slove mcq sorular Paydalarn bilgi ve iletiim ihtiyalarnn b.pdf
Select one 1 priority nursing diagnosis include related .pdf
Select one 1 priority nursing diagnosis include related .pdf
Research about sharing information online suggests that trus.pdf
Research about sharing information online suggests that trus.pdf
4 Below is a banding diagram of human chromosomes a Does .pdf
4 Below is a banding diagram of human chromosomes a Does .pdf
Question 4 MCS51 MCUs program storage can be internal or e.pdf
Question 4 MCS51 MCUs program storage can be internal or e.pdf
Problem 2 Suppose fXx1300x3otherwiseandfYycy00.pdf
Problem 2 Suppose fXx1300x3otherwiseandfYycy00.pdf
Part 2 Watch the video 2013 Global Health and Disasters Co.pdf
Part 2 Watch the video 2013 Global Health and Disasters Co.pdf
Let F be a continuous distribution function ie FR01 i.pdf
Let F be a continuous distribution function ie FR01 i.pdf
Ltfen aklamalar salayn 17 Gney Amerikada bir lke by.pdf
Ltfen aklamalar salayn 17 Gney Amerikada bir lke by.pdf
Match the description with the appropriate structure 1 Mos.pdf
Match the description with the appropriate structure 1 Mos.pdf
Jackie the director of strategic planning at Healthy Hospit.pdf
Jackie the director of strategic planning at Healthy Hospit.pdf
indespondent of the ethers a What is the probabily that th.pdf
indespondent of the ethers a What is the probabily that th.pdf
Último
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Cuadernillo Hablemos de ESI para estudiantes del nivel secundario
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptx
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación proyecto solución aforo carnaval
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza
Business Plan -rAIces - Agro Business Tech
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
CONCURSOS EDUCATIVOS 2024-PRESENTACIÓN ORIENTACIONES ETAPA IE (1).pptx
Desripción de concursos educativos 2024
Escuela Sabática. El conflicto inminente.pdf
El poder político se puede usar para crear una norma, e imponer la ley.
Último (20)
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
CONCURSOS EDUCATIVOS 2024-PRESENTACIÓN ORIENTACIONES ETAPA IE (1).pptx
CONCURSOS EDUCATIVOS 2024-PRESENTACIÓN ORIENTACIONES ETAPA IE (1).pptx
evaluar la estructura de ATampT Se debe prestar especial .pdf
- 1. evaluar la estructura de AT&T. Se debe prestar especial atencin a los principios de la burocracia e identificar si el negocio est estructurado mecnica u orgnicamente. 1. Qu tan diferenciada es su organizacin? Es simple o complejo? Enumere los principales roles, funciones o departamentos de su organizacin. Su organizacin tiene muchas divisiones? Si su organizacin participa en muchos negocios, enumere las principales divisiones de la empresa. 2. Qu competencias bsicas hacen que su organizacin sea nica o diferente de otras organizaciones? Cules son las fuentes de las competencias bsicas? Qu tan difcil cree que sera para otras organizaciones imitar estas competencias distintivas? 3. Cmo ha respondido su organizacin a los desafos de diseo? (a) Est centralizado o descentralizado? Cmo lo sabes? (b) Es altamente diferenciado? Puede identificar algn mecanismo de integracin utilizado por su organizacin? Cul es la coincidencia entre la complejidad de la diferenciacin y la complejidad de los mecanismos de integracin que se utilizan? (c) Est muy estandarizado el comportamiento en la organizacin, o el ajuste mutuo juega un papel importante en la coordinacin de personas y actividades? Qu puede decir sobre el nivel de formalizacin al observar el nmero y tipo de reglas que utiliza la organizacin? Qu importancia tiene la socializacin en su organizacin? 4. Su anlisis en el tem 3 lo lleva a pensar que su organizacin se ajusta ms al modelo orgnico o mecanicista de estructura organizacional? Explique brevemente por qu cree que es orgnico o mecanicista. 5. A partir de su anlisis hasta el momento, qu cree que se podra hacer para mejorar la forma en que opera su organizacin?