El Sistema de Evaluación para el Desarrollo Organizacional (SEDO) tiene cinco objetivos: 1) certificar la transparencia de las instituciones evaluadas, 2) evaluar las organizaciones para asegurar que se dedican al bien común, 3) analizar la eficiencia y eficacia de las instituciones, 4) establecer el grado de desarrollo organizacional alcanzado, y 5) proporcionar una guía para fortalecerse institucionalmente.

1. Objetivos del sistema SEDO.
El Sistema de Evaluación para el Desarrollo Organizacional tiene los siguientes
objetivos:
a. Certificar la Transparencia de las instituciones evaluadas.
b. Evaluar las organizaciones para asegurar a la sociedad y el gobierno que se trata
de organizaciones dedicadas al bien común.
c. Analizar la eficiencia y eficacia de las instituciones desde el punto de vista de su:
transparencia, administración, impacto, legalidad.
d. Establecer el grado de desarrollo organizacional que ha alcanzado la institución
evaluada en base a los estándares adoptados.
e. Proporcionar una guía que posibilite a las mismas fortalecerse institucionalmente.
Instrumento de evaluación
Objeto de la Organización
1.¿Es una organización efectivamente orientada al bien público? , ¿Es su
declaración de Misión clara y refleja la orientación al bien público? , ¿Esta
claramente identificada su población meta? , ¿Son sus acciones dirigidas
orgánicamente al logro de su Misión y Fines institucionales?
2. ¿Están sus programas orientados al bien público? , ¿Analizados en el
transcurso de al menos 3 años: ¿están orientados sus diversos programas al bien
público? , ¿Los resultados de sus trabajos son siempre de acceso público? , ¿Si no
lo son siempre representan estos una cantidad significativa y un monto importante
en el presupuesto institucional? , ¿El contenido y los resultados obtenidos de sus
programas son difundidos?
3. ¿Perciben los Consejeros sumas de dinero en alguno de estos conceptos?
dieta, salario, gasto de representación, viático de manera sistemática y
permanente
4. ¿Perciben los funcionarios remuneraciones que superen en un 50% el promedio
de mercado
5. ¿Es la relación gasto operativo / gasto total igual similar al promedio de otras
organizaciones que se dedican al mismo tema?
6. ¿Están registrados en la contabilidad de la organización todos los recursos de los
distintos programas o en alguno de ellos se paga directamente a funcionarios de la
O
Transparencias de Gestión

2. Relaciones externas.
1.1 Trascendencia social de la organización. *¿Es la organización conocida dentro
del sector? * ¿Es la organización reconocida por el sector privado o público a través
de un contrato, convenio, resolución u otro mecanismo formal?
1.2. Relaciones con la Prensa y Medios de Comunicación * ¿Tiene la organización
un plan de comunicación con la prensa? * ¿Logra los resultados esperados?
* ¿Tiene la organización un responsable formal de comunicación con la prensa?
* ¿Esta definida formalmente la imagen institucional?
1.3. Relaciones de trabajo con otras organizaciones * ¿Posee vínculos con otras
Organizaciones? *¿Desarrolla proyectos o actividades conjuntas con ellas?
1.4 Relaciones con el gobierno q ¿Depende la organización financieramente o de
otra manera del Gobierno?
2. Apertura. Publicación de actividades y aspectos financieros. * ¿Publica la
organización su memoria anual? * ¿Publica sus estados contables? * ¿Tiene pagina
WEB? *¿De qué manera la organización difunde sus actividades?
3. Código de Ética / Declaración de principios. * ¿Tiene la organización un código de
ética? * ¿Tiene la organización una declaración de principios?
4. Política de conflictos de interés. *¿Tiene la organización una política de conflicto
de intereses de sus socios? * ¿Tiene la organización una política de conflicto de
intereses de sus funcionarios?
Este instrumento nos permite evaluar cuál es la misión y visión de la empresa y si
éstas se cumplen, tomando en cuenta que el cumplimiento de éstos resulta
fundamental para la empresa, así mismo podremos obtener información de qué tan
real es su cumplimiento mediante la satisfacción del cliente.
Siendo importante la gestión de recursos, de cómo es percibida en la sociedad o por
otras empresas, logrando así una comparación y una detección de necesidades que
nos sirvan para generar una mejora y un crecimiento dentro de la organización.