La incertidumbre se ha apoderado de la sociedad y las organizaciones, haciendo más difícil la planificación estratégica. Esto estresa a las empresas y puede hacer que pierdan el enfoque. Para hacer frente a la incertidumbre, debemos empoderar a las personas para que se atrevan a innovar y aprendan de los errores, en lugar de quedarse quietos.

1. CATALUNYA
Jueves 16 abril 20152 Expansión
Laincertidumbre
C
omo es sabido por todos, la incertidumbre se ha
adueñado de casi todos los entornos de la sociedad,
provocando unos impactos difíciles de gestionar y
muydifícilesdeprevenir.Losmodeloseranmásprevisibles,
las organizaciones más o menos podían definir un objetivo,
establecerunaplanificaciónoperativayestratégica,ylosre-
sultadossolíansermásomenosesperadoso,encasocontra-
rio,seacercabanrelativamente.Hoyendía,¡estoyanoesasí!
Lospatronesdecomportamientos,lacantidaddedatosa
analizar y los consumos anteriores han evolucionado rápi-
damente.Atodoesto,debemossumarleunentornomucho
más global y competitivo que opera con unas tecnologías
muyavanzadas, queavanzaránmuchomásaún;yotrostan-
tosejemplosquevandirectamenterelacionadosalagestión
empresarialyalagestióndelaspersonas.Dichaincertidum-
bredelmercadoafectaalaorganización,perodeunamane-
ramuyimportante,alaspersonasdedichasempresasento-
dos los niveles. Podemos ver como los accionistas, comités
dedirecciónodirectoresgenerales,debendefinirunavisión
estratégica, teniendo ya presente esta indefinición impor-
tante;losmandosintermediosdebensercapacesdecompa-
ginar ese día a día agitadísimo con la necesidad de pensar a
medio o largo plazo y, co-
mo no, muchas personas
ya están dudando sobre
que pasará con su trabajo,
como les afectará esta in-
certidumbre,etc.
Toda esta incertidum-
bre estresa a la organiza-
ción,ycuandounaorgani-
zación está estresada, normalmente pierde el foco y enton-
ces se suelen agravar los problemas. Por este motivo, debe-
moscentrarnosencómoaprenderaconvivirconestaincer-
tidumbre. Un ejercicio muy complejo que se aprende en el
día a día y tomando acción, no en las universidades o en las
escuelas de negocio. Encontrar fórmulas para gestionar la
incertidumbrepuedeparecerintentarbuscarherramientas
para algo que no sabemos como será, es como pensar que
mañana deberás ir al mecánico pero no sabes si fallará la
ruedadelcoche,elmotorocualquierotraparte.Bajomihu-
milde punto de vista, debemos ser capaces de empoderar a
las personas para que se atrevan a arriesgar dentro de las
empresas, para que innoven y, sobretodo, para que apren-
dan cada día, pues sólo tomando acción, probando cosas
nuevaseintentándolounaveztrasotra,podemoscontinuar.
Enestasituaciónpasaigualqueconelriesgo,espeornoha-
cerlefrente,ylamejormaneradeencararloesdiscernir,de-
cidir y hacer. Siguiendo este camino, la probabilidad de so-
breviviresmásaltaquenodecidiendoyquedándosequieto.
Hay que empoderar
a las personas para
que se atrevan a
arriesgar, a afrontar
la incertidumbre
EL GRAN RETO DE EDUARD MENDILUCE
ElconsejerodelegadodeAnticipadeberágestionarapartir
deahoralas40.000hipotecasdeCatalunyaCaixaqueha
compradoBlackstone,lamayoríaensituacióndemora.
Suobjetivoesofrecerpropuestasinnovadorasyflexibles
quepermitanencontrarla mejorsoluciónparacadacaso.
LA FOTO
21000
20000
19000
18000
17000
16000
15000
14000
0
30
70
100
A S O N D E15 F M A
Cotizaciones Esc. Aritmética
RSI 14
BCN Mid-50 Del 03-07-14 al 15-04-15
12500
10000
7500
5000
2500
0
0
30
70
100
F M A
Cotizaciones Esc. Aritmética
RSI 14
BCN Global-100 Del 02-01-15 al 15-04-15
Incluyendo cupón corrido,que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón.DeudaAnotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña.Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; sien-
do D el día de contratación.Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses.En las letras delTesoro los cambios corresponden a las rentabilidades.
El land alemán de Baden-
Württemberg,cuyacapital
es Stuttgart, ha organizado
una jornada en el World
TradeCenterdeBarcelona
para el próximo día 22 con
el objetivo de plantear po-
sibilidades de empleo en
empresas de la región. El
encuentroestáabiertotan-
to a trabajadores que estén
en paro como a estudian-
tes, y se estructura en nue-
veforos.
Lasempresas
deStuttgart
buscanmano
deobra
DETRÁS DE
CON ÉNFASIS
ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA
MERCADODELADEUDAPÚBLICADELAGENERALITATDECATALUNYA
Cambios del día en % Volumen contratado
Cambio Otros Cupón
precedente Máximo Mínimo Media Cierre cambios corrido Nominales Efectivos TIR
0C3 DGVAR.24-09 M 99,870 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 3.000.000,00 2.689.341,30 —
0F6 DG5,75 15-06 M 82,480 82,464 82,464 82,464 82,464 82,4648 4,631 9.600.000,00 10.077.791,90 40,00
929 DG4,75 18-06 M 109,661 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 6.000.000,00 6.000.000,00 —
0F6 DG5,75 15-06 M0 82,464 82,449 82,449 82,449 82,449 82,4493 4,647 9.600.000,00 10.077.819,50 40,00
0C3 DGVAR.24-09 M — — — — — — — — — —
929 DG4,75 18-06 M — — — — — — — — — —
15-IV-15
Socio de InPreneur
OPINIÓN
Albert Riba
PRESENTACIÓN DE LA CAMPAÑA SOLIDARIA ‘CAP NEN SENSE BIGOTI’
LaObraSocialLaCaixainicióayerlacampañaderecogidadelecheenfavordelosbancosde
alimentosCapnensensebigoti. EnCatalunya,50.000niñosdeentreunoydoceañospresentan
unadietadeficitariaenleche,yen2014,losbancosdealimentosdeCatalunyadistribuyeronmás
detresmillonesdelitrosdeleche.Enlafoto,eldirectorgeneraldelaFundacióBancàriaLaCaixa,
JaumeGiró(aladerecha),yelpresidentedelBancd’AlimentsdeBarcelona,EduardArruga.
El restaurante preferido del
presidente de Planeta, José
Creuheras, es La Sirena, si-
tuadofrentealaplayadeLla-
franch (Baix Empordà). Es
propiedad de Manuel Perai-
ra, que está siempre al frente
del establecimiento, aunque
cuentaconlaayudadesuhijo
Álex, y de su sobrino, Carlos.
Al mando de la cocina está su
mujer, Dolores Bermudes, y
sucuñada,TeresaVall.Elres-
taurante, que abrió hace 43
años,cierraeninviernoperoa
partir de Semana Santa, abre
todoslosdíasdelatemporada
deverano,desolasol.Lacar-
ta se compone principalmen-
te de pescado, aunque uno de
losplatosestrelladelacasaes
la tortilla La Sirena, que lleva
tomate, cebolla, ajo, perejil y
queso. Los calamares a la ro-
mana también son una espe-
cialidad de la casa. El precio
mediorondalos25euros.
LaSirenadeManuelPeraira,enLlafranch
LA RECOMENDACIÓN GASTRONÓMICA DE JOSÉ CREUHERAS
Carlos, Manuel y Álex Peraira, en La Sirena de Llafranch.Por Marisa Anglés
expansioncat@expansion.com
REDACCIÓN: MartíSaballs(directoradjunto);JoséOrihuel(redactorjefe);SergiSaborit(jefedesección);
MarisaAnglés,TinaDíaz,CristinaFontgivell,DavidCasalsyArturZanón.
PUBLICIDAD: DanielChoucha(JefeÁreaPublicidadExpansiónBarcelona)yAlbertBorràs.
Teléfono: 934962422/934962407
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CATALUNYA