En los años 90, cuando una persona decidía dejar su trabajo para crear su propia empresa, la mayoría de opiniones que recibía no eran muy alentadoras y lo que más le comentaban era ‘¿Estás seguro?’ Hoy en día, la palabra emprendedor se ha normalizado aunque a veces, demasiado. Con perspectiva, se puede afirmar que hemos avanzado, aunque necesitamos mejorar.
Programa del Foro sobre el MAB: "Algo está cambiando en el MAB"
Foro organizado por la AEMAB en colaboración con la Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) y DCM Asesores en Santiago de Compostela (1-oct-2015)
Gestión y Reflotación de Empresas en Crisis. Presentación de Servicios Profes...José Manuel Arroyo Quero
Gestión y Reflotación de Empresas en Crisis. Uno de nuestros Servicios Profesionales. Reestructuración Financiera y Operativa. Liquidación Ordenada. Renegociación de Costes. Situaciones Concursales.
En los años 90, cuando una persona decidía dejar su trabajo para crear su propia empresa, la mayoría de opiniones que recibía no eran muy alentadoras y lo que más le comentaban era ‘¿Estás seguro?’ Hoy en día, la palabra emprendedor se ha normalizado aunque a veces, demasiado. Con perspectiva, se puede afirmar que hemos avanzado, aunque necesitamos mejorar.
Programa del Foro sobre el MAB: "Algo está cambiando en el MAB"
Foro organizado por la AEMAB en colaboración con la Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) y DCM Asesores en Santiago de Compostela (1-oct-2015)
Gestión y Reflotación de Empresas en Crisis. Presentación de Servicios Profes...José Manuel Arroyo Quero
Gestión y Reflotación de Empresas en Crisis. Uno de nuestros Servicios Profesionales. Reestructuración Financiera y Operativa. Liquidación Ordenada. Renegociación de Costes. Situaciones Concursales.
8 Acciones de una Empresa Agroalimentaria InnovadoraAntonio Domene
En esta reflexión me he propuesto identificar 8 acciones de la innovación basadas en los procesos y principios que aplica la empresa agroalimentaria, garantizando que no se quede paralizada en el pasado mientras intenta avanzar.
Transformar las palabras e ideas en hechos que marquen la diferencia y despejen el camino hacia un futuro tangible, es mi mayor empeño. ¡Y en eso estoy!
En estos últimos diez años he tenido la posibilidad de trabajar en empresas vinculadas a diversos sectores: tecnológico y telecomunicaciones, constructoras, marketing, y especialmente de innovación.
Nunca se acierta cien por cien, pero en la mayoría mantengo una gran satisfacción por la tarea cumplida. Tuve que desaprender y aprender.
Seguro que esto a ti también te ha ocurrido.
Customer Analytics: la inteligencia de clientes como motor de estrategiasDaemon Quest Deloitte
El Marketing Intelligence Review es la revista que Daemon Quest by Deloitte publica semestralmente desde 2004. En el número 29, hablamos de Customer Analytics, un conjunto de técnicas, herramientas y procesos que permiten recoger toda la información disponible sobre los clientes para analizarla y obtener información útil para el negocio.
Esta publicación también está disponible en formato digital. ¡Descárgate la App de Daemon Quest by Deloitte en el Apple Store (https://itunes.apple.com/us/app/id596023746) y accede a contenido extra!
Marketing intelligence and customer analytics by Deloitte. Inteligencia de cl...Carmen Urbano
Excelente trabajo de DaemonQuest y Deloitte sobre inteligencia comercial y marketing, (informe recibido vía APD)
Algunas de las ideas que comparto totalmente:
"El cliente no es el fin sino la estrategia"
"El 75% de las que serán las 500
mayores empresas del mundo en el año
2020 todavía no existen. El éxito de los
proyectos empresariales estará ligado
a una innovación disruptiva, capaz de
cambiar la orientación hacia la venta
por una “economía de intenciones”
"Las marcas que han sustituido la
satisfacción por la emoción y el vínculo
con los clientes, las que han logrado
tener fans en vez de compradores,
son aquellas que tienen una estrategia
basada en el Customer Analytics"
El Marketing Intelligence Review es la revista que Daemon Quest by Deloitte publica semestralmente desde 2004. En el número 28, exponemos las claves esenciales del proceso de diferenciación y mostramos algunos casos de empresas que han alcanzado esta cualidad en sectores en los que pocos han actuado. Además, también hacemos balance de lo que significó la octava edición del Marketing Strategy Forum, que celebramos el pasado 26 de febrero en el Teatro Coliseum de Madrid, y volvemos a hacer inciso en un tema del número anterior, cómo el marketing ha llegado a la agenda de los CEO’s, pero esta vez profundizando en la visión de las principales escuelas de negocio de nuestro país.
Esta publicación también está disponible en formato digital. ¡Descárgate la App de Daemon Quest by Deloitte en el Apple Store (https://itunes.apple.com/us/app/id596023746) y accede a contenido extra!
TACTIOMAGAZINE 5 - Relevo generacional, momento crítico en la vida de las emp...TACTIO
Número 5 de la revista TACTIOMAGAZINE que edita TACTIO, S.L.
En este número tratamos en profundidad el relevo generacional en la PYME. Tambíen hay espacio para la remuneración de los administradores, la importancia de las redes sociales, etc.
Finalmente, "Grupo ESV", "Herdit", "Hotel Almería, S.L" y "Neumáticos Hoznayo" aportan testimonio de su experiencia con TACTIO,
Todos sabemos que el COVID19 cambió la economía en todo el mundo. ¿Cómo? Acelerando el proceso de digitalización de la economía.
Sin embargo, lejos de lo que podría pensarse, la tecnología no es el elemento esencial para adaptarse al nuevo escenario.
¿Hace falta tecnología? Si, pero la dificultad no está en encontrarla o incorporarla a la empresa. La clave es cómo adaptamos la estrategia de la empresa, su modelo de negocio.
Puede sonarte complejo, pero no lo es. Simplemente significa adaptar la manera en que haces negocios a un entorno nuevo.
8 Acciones de una Empresa Agroalimentaria InnovadoraAntonio Domene
En esta reflexión me he propuesto identificar 8 acciones de la innovación basadas en los procesos y principios que aplica la empresa agroalimentaria, garantizando que no se quede paralizada en el pasado mientras intenta avanzar.
Transformar las palabras e ideas en hechos que marquen la diferencia y despejen el camino hacia un futuro tangible, es mi mayor empeño. ¡Y en eso estoy!
En estos últimos diez años he tenido la posibilidad de trabajar en empresas vinculadas a diversos sectores: tecnológico y telecomunicaciones, constructoras, marketing, y especialmente de innovación.
Nunca se acierta cien por cien, pero en la mayoría mantengo una gran satisfacción por la tarea cumplida. Tuve que desaprender y aprender.
Seguro que esto a ti también te ha ocurrido.
Customer Analytics: la inteligencia de clientes como motor de estrategiasDaemon Quest Deloitte
El Marketing Intelligence Review es la revista que Daemon Quest by Deloitte publica semestralmente desde 2004. En el número 29, hablamos de Customer Analytics, un conjunto de técnicas, herramientas y procesos que permiten recoger toda la información disponible sobre los clientes para analizarla y obtener información útil para el negocio.
Esta publicación también está disponible en formato digital. ¡Descárgate la App de Daemon Quest by Deloitte en el Apple Store (https://itunes.apple.com/us/app/id596023746) y accede a contenido extra!
Marketing intelligence and customer analytics by Deloitte. Inteligencia de cl...Carmen Urbano
Excelente trabajo de DaemonQuest y Deloitte sobre inteligencia comercial y marketing, (informe recibido vía APD)
Algunas de las ideas que comparto totalmente:
"El cliente no es el fin sino la estrategia"
"El 75% de las que serán las 500
mayores empresas del mundo en el año
2020 todavía no existen. El éxito de los
proyectos empresariales estará ligado
a una innovación disruptiva, capaz de
cambiar la orientación hacia la venta
por una “economía de intenciones”
"Las marcas que han sustituido la
satisfacción por la emoción y el vínculo
con los clientes, las que han logrado
tener fans en vez de compradores,
son aquellas que tienen una estrategia
basada en el Customer Analytics"
El Marketing Intelligence Review es la revista que Daemon Quest by Deloitte publica semestralmente desde 2004. En el número 28, exponemos las claves esenciales del proceso de diferenciación y mostramos algunos casos de empresas que han alcanzado esta cualidad en sectores en los que pocos han actuado. Además, también hacemos balance de lo que significó la octava edición del Marketing Strategy Forum, que celebramos el pasado 26 de febrero en el Teatro Coliseum de Madrid, y volvemos a hacer inciso en un tema del número anterior, cómo el marketing ha llegado a la agenda de los CEO’s, pero esta vez profundizando en la visión de las principales escuelas de negocio de nuestro país.
Esta publicación también está disponible en formato digital. ¡Descárgate la App de Daemon Quest by Deloitte en el Apple Store (https://itunes.apple.com/us/app/id596023746) y accede a contenido extra!
TACTIOMAGAZINE 5 - Relevo generacional, momento crítico en la vida de las emp...TACTIO
Número 5 de la revista TACTIOMAGAZINE que edita TACTIO, S.L.
En este número tratamos en profundidad el relevo generacional en la PYME. Tambíen hay espacio para la remuneración de los administradores, la importancia de las redes sociales, etc.
Finalmente, "Grupo ESV", "Herdit", "Hotel Almería, S.L" y "Neumáticos Hoznayo" aportan testimonio de su experiencia con TACTIO,
Todos sabemos que el COVID19 cambió la economía en todo el mundo. ¿Cómo? Acelerando el proceso de digitalización de la economía.
Sin embargo, lejos de lo que podría pensarse, la tecnología no es el elemento esencial para adaptarse al nuevo escenario.
¿Hace falta tecnología? Si, pero la dificultad no está en encontrarla o incorporarla a la empresa. La clave es cómo adaptamos la estrategia de la empresa, su modelo de negocio.
Puede sonarte complejo, pero no lo es. Simplemente significa adaptar la manera en que haces negocios a un entorno nuevo.
Similar a Expansión 2014-04 Marzo 15ª Columna “¡Ir a por ello!” (20)
Uno de los conceptos de los que más se está hablando en la actualidad, aunque tengo mis dudas fundadas de que si en realidad se aplica suficientemente, es un concepto ligado al Big Data y al que se está empezando a llamar People Analytics. Es decir, datos asociados a las personas que nos deben ayudar a mejorar la gestión y relación con nuestro capital humano.
Frecuentemente se habla de los aprendizajes que el mundo del deporte puede transmitir al mundo empresarial y por este motivo, cada vez más vemos como ex deportistas imparten conferencias o eventos motivacionales en empresas.
Existe una visión de que una forma de hacer frente a la situación actual del mercado es ‘agrupar empresas’, ya sea en el formato clúster, asociación empresarial, unión temporal de empresas u otros tantos nombres que hayáis podido escuchar. En ningún momento digo que no sean necesarias pero lo que en realidad me pregunto, debato y discuto, surgió en la conversación de ayer con el gerente de un clúster, y llegamos a la misma conclusión.
.....
Vinculación emocional
Los expertos en marketing dicen que las empresas exitosas, las empresas del futuro y las que lideraran el mercado serán aquellas que sean capaces de crear una vinculación emocional con sus clientes, las que sepan crear una experiencia memorable que permita mantener una relación sostenible y satisfactoria para ambos.
......
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Expansión 2014-04 Marzo 15ª Columna “¡Ir a por ello!”
1. CATALUNYA
Jueves 20 marzo 20142 Expansión
¡Iraporello!
D
icen que toda empresa debe tener un lema que vaya
alineadoconsuestrategiaempresarialyquetransmi-
ta de una manera clara cuál es su foco. Como ejem-
plos podemos encontrar Just do it, Si no le gusta les devolve-
moseldinerooinclusoSomoselbancodelasempresas.
Otraspersonastienenunaspalabrasquelesmotivan,que
lesponenenmarchayquesobretodo,lesayudanaserper-
sistentes, tenaces y luchadores para hacer realidad sus sue-
ñosoaúnalgomásimportante,superarlasadversidadesque
se encuentran por el camino. En mi caso personal, y como
transmitoamenudo,esel#GoForIt,esdecirelIraporello.
En un situación como la actual, el principal reto es cómo
conseguir hacer acción e ir a por ello, teniendo un entorno
tancambianteytanmutante.Noesfácil,peroestosúltimos
días he tenido la suerte de vivir varios #GoForIt, haciendo
acción con personas que están asumiendo la dificultad que
estolesconlleva.
Me he encontrado con un gran profesional que a los 51
años se ha quedado en el paro. Cuando lo veo está como si
estuvieratrabajando,consutrajeycorbata,buscaopciones,
seofrece,persistey,enfin,haceacción.Éstaeslaactitudne-
cesariay,sobretodo,unaactitudcontagiosa.
Porotrolado,hetenidolasuertedevercómounauniver-
sidadpúblicadecidiócrearhaceunosañosunaempresapa-
ra ofrecer sus servicios. Además, ahora ya la están interna-
cionalizando.Ysí,salidadeunauniversidadpúblicaesposi-
ble que una empresa competitiva en el entorno internacio-
nal. Si están así, es porque al frente de ellos se encuentran
unaspersonasque,sinduda,tambiénvanaporello.
También he tenido la suerte de, conjuntamente con un
grupo de emprendedores, hacer #GoForIt para empezar a
moveryaotroproyectoemprendedorstartup.Yalohemos
empezado a presentar como siguen haciendo otros tantos
soñadoresyluchadores.
Conpersonasquequedanenelparo,peroquenoseque-
danquietas;conempresasquenacendeentornoscomplejos
ytradicionalmenteestáticos,peroqueyavendeninternacio-
nalmenteyconemprendedoresquecreemosqueunmundo
mejoresposiblesiluchamospornuestrosretos…estoycon-
vencido de que conseguiremos salir de esta situación com-
plejaysinpiedadenlaquevivimos.
Actualmente hacer acción es realmente duro: nadie tiene
recetas sobre las fórmulas exactas de futuro, la incertidum-
breestotalyafectaademasiadaspersonas.Nolosabennilos
políticos, ni los economistas ni nadie. Lo que sí sabemos, y
creo que somos todos conscientes, es que para salir de ésta,
debemos hacer acción continua e ir a por aquello que nos
motiva,quequeremosoquedeseamos.
Y por último, un apunte personal: “Sólo tengo una cosa
clarayesquesinacciónnohaysolución.”
MANUEL JADRAQUE SUBE DE CATEGORÍA
ElhastaahoradirectorgeneraldeDesigualhaasumido
elcargodeconsejerodelegadodelacompañíademoda,
unaposiciónqueestabavacantedesdelamarchadeManel
Adell.Supromocióncoincideconunanuevaetapaenla
empresa,marcadaporlaentradadeEurazeocomosocio.
LA FOTO
PROTESTA CONTRA ENDESA EN EL CENTRO DE BARCELONA
CercadecienactivistasdelaAlianzacontralaPobrezaEnergética(APE),integradaentreotros
porlaPAH,laUnióndeConsumidoresdeCatalunyaylaConfavb,ocuparonayerduranteunahora
unaoficinadeEndesaenBarcelona–enGranViaconBalmes–paraprotestarcontraelcortedel
suministroafamiliasquenopuedenpagarelrecibo.SegúnlaAPE,elobjetivodelaacciónera
“denunciarloscortesdeelectricidadquesufrencientosdemilesdehogaresenCatalunya”.
20000
19000
18000
17000
16000
15000
14000
13000
12000
11000
0
30
70
100
J A S O N D E14 F M
Cotizaciones Esc. Aritmética
RSI 14
BCN Mid-50 Del 10-06-13 al 19-03-14
110
107,5
105
102,5
100
97,5
0
30
70
100
F M
Cotizaciones Esc. Aritmética
RSI 14
BCN Global-100 Del 02-01-14 al 19-03-14
Incluyendo cupón corrido,que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón.DeudaAnotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña.Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; sien-
do D el día de contratación.Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses.En las letras delTesoro los cambios corresponden a las rentabilidades.
Algunas cotizadas están
batiendo récords de noc-
turnidad a la hora de co-
municarhechosrelevantes
a la CNMV. Dos minutos
después de las 12 de la no-
chedellunes,Doginotificó
elcierredelaoperaciónde
venta de la textil, que esta-
ba supeditada a la junta de
ayer. La Seda todavía tras-
nochó más, al remitir sus
cuentasde2013ala1.06de
lamadrugadadeldía1.
Hechos
relevantes
aaltashoras
delanoche
DETRÁS DE
CON ÉNFASIS
ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA
MERCADODELADEUDAPÚBLICADELAGENERALITATDECATALUNYA
Cambios del día en % Volumen contratado
Cambio Otros Cupón
precedente Máximo Mínimo Media Cierre cambios corrido Nominales Efectivos TIR
0E9 DG4,95 20-02 M 106,950 105,605 105,289 105,500 105,605 105,2899-105,6051 0,488 750.000,00 794.911,80 3,89
0F6 DG5,75 15-06 M 106,289 106,175 104,992 105,967 106,175 104,9922-106,1759 4,206 8.250.000,00 9.089.356,00 0,99
853 DG4,69 34-10 M 85,048 85,409 85,409 85,409 85,409 85,4095 1,824 140.000,00 122.127,70 5,93
0F6 DG5,75 15-06 M0 106,274 106,161 104,977 105,952 106,161 104,9772-106,1610 4,221 8.250.000,00 9.089.423,20 0,99
0S9 DG5,00 14-04 M1 100,228 100,010 100,010 100,010 100,010 100,0100 0,698 50.000,00 50.354,10 4,91
19-III-14
Dynamic Partner inPreneur
OPINIÓN
Albert Riba
expansioncat@expansion.com
REDACCIÓN: MartíSaballs(directoradjunto);JoséOrihuel(redactorjefe);SergiSaborit(jefedesección);
MarisaAnglés,TinaDíaz,CristinaFontgivell, MarcMenchényArturZanón.
PUBLICIDAD: DanielChoucha(JefeÁreaPublicidadExpansiónBarcelona)yAlbertBorràs.
Teléfono: 934962422/934962407
PasseigdeGràcia,11,escaleraA,5ªplanta
08007Barcelona
Teléfono: 934962400
Fax: 934962405
CATALUNYA
Uno de los restaurantes pre-
feridos de Juan Ras, presi-
dente de Clinipartners y de la
Academia Catalana de Gas-
tronomía,esLaCuinadelDO.
Este establecimiento está en
el interior del Hotel DO de la
Plaça Reial de Barcelona, que
tiene cincoestrellasy18habi-
taciones. Es propiedad de Ig-
nasi Majó Grau, un empresa-
rio del sector textil que hace
dosañosabrióeltipodehotel
donde a él siempre le habría
gustado alojarse, diseñado
porOriolBohigues.Elrestau-
rante,situadoenlabodegadel
hotel y a cargo del chef Pere
Moreno, marida sus recetas
mediterráneas con vinos de
todo el mundo. Tiene varios
menúsdeentre30eurosy60
eurosyademásdesusgambas
del Cap de Creus es muy re-
comendable pedir los quesos
delechecruda,elaboradosen
unagranjadelafamilia.
LosMaridajesdeMorenoenPlaçaReial
LA RECOMENDACIÓN GASTRONÓMICA DE JUAN RAS (CLINIPARTNERS)
Pere Moreno, cocinero de La Cuina del DO.Por Marisa Anglés
Efe