Expo 4
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Este documento trata sobre la determinación de la viabilidad de proyectos de sistemas. Explica que la viabilidad se evalúa de manera operativa, técnica y económica, y que los estudios de viabilidad recopilan datos para que los directivos decidan si realizar un estudio completo. También describe cómo identificar oportunidades de mejora a través de entrevistas y cuadrículas de impacto, y la importancia de definir objetivos claros para el proyecto.
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Habilidades gerenciales
El documento habla sobre habilidades gerenciales y conceptos de business intelligence. Explica que la inteligencia de negocios proporciona herramientas para la toma de decisiones a través de cuadros de mando, sistemas de soporte a la decisión y sistemas de información ejecutiva. También describe los componentes clave de una solución de business intelligence y el proceso general para la toma de decisiones gerenciales.
Inv op
Este documento describe el proceso de toma de decisiones estratégicas. Explica que la toma de decisiones comienza con la identificación de una meta, luego se determinan las posibles opciones y se predice los resultados para cada una. Finalmente, se elige la opción con menor riesgo y se implementa la decisión. También discute que existen modelos deterministas, donde las decisiones generan resultados predecibles, y modelos probabilísticos, donde los resultados son inciertos.
Ciclo de vida
El documento describe el ciclo de vida clásico para el desarrollo de sistemas de información, el cual consta de 6 fases: 1) investigación preliminar, 2) determinación de requerimientos, 3) diseño del sistema, 4) desarrollo de software, 5) prueba de sistemas, y 6) implantación y evaluación. Explica cada una de las fases y los pasos involucrados en el desarrollo e implementación de un sistema de información.
Capitulo 3 - Sistemas de información gerencial
El documento describe el enfoque sistémico para la solución de problemas empresariales con sistemas de información. Este enfoque involucra 5 pasos: 1) definir el problema usando pensamiento sistémico, 2) desarrollar soluciones alternativas, 3) evaluar las soluciones, 4) seleccionar la mejor solución, y 5) implementar y evaluar la solución seleccionada. También describe cómo los profesionales empresariales son responsables de desarrollar nuevos o mejorados sistemas de información para sus compañ
Clasificacion metodologias
Este documento clasifica y describe diferentes metodologías de desarrollo de software, incluyendo metodologías estructuradas, orientadas a procesos, orientadas a datos jerárquicas y no jerárquicas, mixtas y orientadas a objetos. Explica que las metodologías estructuradas usan modelos descendentes para representar procesos, flujos de datos y estructuras, mientras que las orientadas a procesos y datos se enfocan en entrada, procesamiento y salida de información. También recomienda aplicar adecuadamente las
Presentación1
La optimización ayuda a encontrar la solución más eficiente mediante el uso óptimo de recursos como tiempo, dinero y personal. Esto es útil para la toma de decisiones estratégicas que involucran múltiples operaciones e interdependencias. Sin embargo, la alta variabilidad y complejidad de estos sistemas dificulta su análisis mediante herramientas convencionales. La optimización brinda beneficios como mayor productividad, tiempos de proceso reducidos y ahorros económicos.
Clasificacion metodologias
El documento clasifica las metodologías de desarrollo de software en estructuradas, orientadas a procesos, orientadas a datos jerárquicas y no jerárquicas, mixtas y orientadas a objetos. Describe brevemente cada tipo de metodología y sus enfoques, incluyendo sus énfasis en procesos, datos, eventos u objetos. También recomienda aplicar adecuadamente la metodología correcta para cada proyecto y usar tecnologías para implementar soluciones a los problemas de las empresas.
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El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.
Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral.
Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
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Análisis y Diseño de Sistemas
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Etapas del análisis de sistemas
El documento presenta los pasos del análisis de sistemas, incluyendo la identificación de necesidades, el estudio de viabilidad que analiza la viabilidad económica, técnica y legal, el modelado de la arquitectura del sistema, y las especificaciones del sistema que describen su función y rendimiento. El análisis de sistemas ayuda a traducir las necesidades del cliente en un modelo de sistema que incluye diferentes componentes.
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Desarrollo de un sistema de información gerencial
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sistema de informacion
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