Este documento describe cómo elaborar el estudio técnico de un plan de negocios. Incluye identificar los materiales, maquinaria, equipo, mano de obra y procesos necesarios para producir el bien o servicio. También cubre aspectos como proveedores, inventario, programa de producción, y un diagrama de flujo del proceso productivo. El objetivo es analizar técnicamente cómo se llevará a cabo la operación para producir el producto o servicio de manera eficiente.
El documento habla sobre la capacidad de las operaciones. Explica que estudiar la capacidad es fundamental para la gestión empresarial ya que permite analizar el grado de uso de los recursos y optimizarlos. Define la capacidad como el volumen de producción recibido, almacenado o producido sobre una unidad de tiempo a corto, mediano y largo plazo para garantizar una producción enfocada a la estrategia de competitividad de la empresa. También cubre temas como la medición y variaciones que dificultan medir la capacidad.
El diseño de los sistemas productivos, incluido en ello la distribución de la planta, además de un proyecto seriamente planificado ha de ser una visión que cuente con suficientes argumentos técnicos y académicos.
El documento describe los diagramas de proceso, definidos como representaciones gráficas de los pasos en una secuencia de actividades dentro de un proceso. Explica que los diagramas de proceso identifican las actividades mediante símbolos y proveen información como tiempos y distancias. Además, detalla los tipos de actividades como operaciones, transportes, inspecciones, demoras y almacenajes. Finalmente, provee instrucciones para la creación de diagramas de proceso e identifica sus usos para analizar procesos y mejorar la eficiencia.
estrategias de distribucion de instalacionesgeercee
Se describe los lineamientos, las recomendacione spara instalar una planta, un almacen o una linea de producción. Esto viene siendo un análisis para determinar que se va a instalar en la fabrica.
Tecnoparque es una red liderada por el SENA que ofrece herramientas, asesoría, infraestructura y expertos gratuitos para apoyar el desarrollo de iniciativas de productos y servicios tecnológicos que puedan convertirse en empresas. Sofia Plus es un sistema de información del SENA que centraliza la administración educativa y gestiona la formación profesional mediante el aprendizaje activo y proyectos que resuelven problemas reales, permitiendo a los aprendices desarrollar competencias y construir su propia ruta
El documento describe los principios de diseño del trabajo, métodos y estándares. Explica que el diseño del trabajo a menudo se olvida en busca de mayor productividad y que los trabajos repetitivos aumentan las lesiones de los operarios. También resume las contribuciones de Taylor y Gilbreth al estudio de tiempos y movimientos, y los primeros enfoques de eficiencia industrial.
El proceso productivo transforma las materias primas en bienes y servicios a través de varias etapas: entrada de materias primas, transformación de las materias primas, y salida del producto final. Las materias primas se clasifican según su origen vegetal, animal o mineral. La transformación de las materias primas crea productos terminados que incluyen elementos y subproductos. Existen procesos de producción primarios, secundarios y terciarios, donde los primarios extraen materias primas de la naturaleza, los secundarios transforman las materias pri
Este documento explica los métodos para pronosticar ventas y desarrollar el potencial de mercado. Describe métodos subjetivos y objetivos para pronosticar ventas, como el uso de datos históricos, tendencias del mercado, y encuestas. También explica cómo realizar estudios de mercado y socioeconómicos para determinar el potencial de mercado y apoyar la expansión a nuevos mercados.
El documento habla sobre la capacidad de las operaciones. Explica que estudiar la capacidad es fundamental para la gestión empresarial ya que permite analizar el grado de uso de los recursos y optimizarlos. Define la capacidad como el volumen de producción recibido, almacenado o producido sobre una unidad de tiempo a corto, mediano y largo plazo para garantizar una producción enfocada a la estrategia de competitividad de la empresa. También cubre temas como la medición y variaciones que dificultan medir la capacidad.
El diseño de los sistemas productivos, incluido en ello la distribución de la planta, además de un proyecto seriamente planificado ha de ser una visión que cuente con suficientes argumentos técnicos y académicos.
El documento describe los diagramas de proceso, definidos como representaciones gráficas de los pasos en una secuencia de actividades dentro de un proceso. Explica que los diagramas de proceso identifican las actividades mediante símbolos y proveen información como tiempos y distancias. Además, detalla los tipos de actividades como operaciones, transportes, inspecciones, demoras y almacenajes. Finalmente, provee instrucciones para la creación de diagramas de proceso e identifica sus usos para analizar procesos y mejorar la eficiencia.
estrategias de distribucion de instalacionesgeercee
Se describe los lineamientos, las recomendacione spara instalar una planta, un almacen o una linea de producción. Esto viene siendo un análisis para determinar que se va a instalar en la fabrica.
Tecnoparque es una red liderada por el SENA que ofrece herramientas, asesoría, infraestructura y expertos gratuitos para apoyar el desarrollo de iniciativas de productos y servicios tecnológicos que puedan convertirse en empresas. Sofia Plus es un sistema de información del SENA que centraliza la administración educativa y gestiona la formación profesional mediante el aprendizaje activo y proyectos que resuelven problemas reales, permitiendo a los aprendices desarrollar competencias y construir su propia ruta
El documento describe los principios de diseño del trabajo, métodos y estándares. Explica que el diseño del trabajo a menudo se olvida en busca de mayor productividad y que los trabajos repetitivos aumentan las lesiones de los operarios. También resume las contribuciones de Taylor y Gilbreth al estudio de tiempos y movimientos, y los primeros enfoques de eficiencia industrial.
El proceso productivo transforma las materias primas en bienes y servicios a través de varias etapas: entrada de materias primas, transformación de las materias primas, y salida del producto final. Las materias primas se clasifican según su origen vegetal, animal o mineral. La transformación de las materias primas crea productos terminados que incluyen elementos y subproductos. Existen procesos de producción primarios, secundarios y terciarios, donde los primarios extraen materias primas de la naturaleza, los secundarios transforman las materias pri
Este documento explica los métodos para pronosticar ventas y desarrollar el potencial de mercado. Describe métodos subjetivos y objetivos para pronosticar ventas, como el uso de datos históricos, tendencias del mercado, y encuestas. También explica cómo realizar estudios de mercado y socioeconómicos para determinar el potencial de mercado y apoyar la expansión a nuevos mercados.
El documento proporciona información sobre el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) de Colombia. En resumen: (1) El SENA fue creado en 1957 para brindar formación profesional; (2) Su misión es ofrecer formación profesional integral para contribuir al desarrollo del país; (3) El escudo y la bandera representan los tres sectores económicos en los que actúa el SENA.
Este documento presenta el diseño y distribución de una planta de una fábrica de carretes y madera. Incluye la misión, visión, objetivos, justificación, antecedentes, planeación de la instalación y distribución de la planta. El equipo aplicó el método Systematic Layout Planning para determinar la ubicación óptima de las máquinas, áreas de producción y almacenamiento para mejorar la eficiencia operativa.
Este documento describe diferentes tipos de alianzas tecnológicas, incluyendo alianzas horizontales, verticales y entre competidores. Explica que una alianza tecnológica entre competidores puede establecerse para que cada socio adquiera conocimientos que los otros poseen en mayor grado. También señala que establecer una alianza tecnológica requiere crear mecanismos contractuales que faciliten la transferencia de información, especialmente para acuerdos de investigación y desarrollo.
Este documento resume tres tópicos clave de la investigación de mercados: 1) Neuromarketing, que estudia los efectos de la publicidad en el cerebro humano para predecir el comportamiento del consumidor, enfocándose en los canales visual, auditivo y kinestésico. 2) Marketing emocional, que busca establecer un vínculo efectivo con el cliente basado en las emociones. 3) Geomarketing, un sistema que combina datos geográficos, programas y representaciones gráficas para tomar decisiones de mercado.
Unidad 3 procesos alternos de reorganizacion administrativaDenisse Ortega
Este documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con la administración de empresas como el benchmarking, la reingeniería, el downsizing y el teletrabajo. Resume los conceptos clave de cada uno de estos temas en 3 oraciones o menos.
El documento habla sobre conceptos generales de balanceo de líneas. Explica que el balanceo de líneas consiste en agrupar actividades secuenciales de trabajo en centros de trabajo para aprovechar al máximo la mano de obra y el equipo y reducir el tiempo ocioso. También describe métodos para realizar un balanceo de línea como especificar relaciones secuenciales, determinar el tiempo de ciclo requerido y asignar tareas a estaciones de trabajo.
Localización y distribución de plantas Jaxx Honstein
Este documento describe varios métodos para determinar la distribución y localización óptima de una planta industrial, incluyendo el método de los factores ponderados, el método del centro de gravedad, el método de transporte y el método Delfi. Explica los pasos involucrados en cada método y provee ejemplos para ilustrar cómo se aplican para seleccionar la mejor ubicación considerando factores como costos, demanda, proveedores y más.
Este documento habla sobre la generación de empleos directos e indirectos a través de proyectos de inversión en la región de Zacualtipán, Hidalgo. El proyecto central de abastos de la región generará aproximadamente 300 empleos directos y otros 200 empleos indirectos a través de servicios relacionados como transporte, alimentos y mantenimiento. Se describen también los tipos de empleos directos e indirectos y su impacto en diferentes sectores económicos.
Unidad 5. "Tópicos de investigación de mercados"Jesuitaa
Este documento resume tres temas clave de investigación de mercados: neuromarketing, marketing emocional y geomarketing. El neuromarketing implica el uso de técnicas neurocientíficas como EEG y fMRI para medir la actividad cerebral de los consumidores en respuesta a estímulos como publicidad, con el fin de predecir mejor su comportamiento. El marketing emocional se basa en establecer un vínculo emocional efectivo con los clientes reconociendo que las compras se impulsan por las emociones. El geomarketing utiliza datos geoespac
Este documento presenta información sobre métodos y tiempos de trabajo. Explica que la ingeniería de métodos y el estudio de tiempos buscan aumentar la productividad mediante el análisis y mejora de los procesos productivos. Describe que estos incluyen el diseño de centros de trabajo eficientes, el establecimiento de estándares de tiempo y la medición del rendimiento. El objetivo final es reducir costos y permitir mayores niveles de producción.
GESTIÓN DE OPERACIONES: ENFOQUE A LA PERSONALIZACIÓN Y A LA CALIDADCESAR GUSTAVO
Este documento trata sobre la personalización masiva y la calidad. Explica que la personalización masiva produce bienes y servicios de forma económica que satisfacen los deseos específicos de los clientes. También describe los diferentes tipos de personalización masiva y las aproximaciones a ella. Además, analiza conceptos clave de la calidad como las características, principios de Deming y Juran, y provee el ejemplo de Coca-Cola para ilustrar la aplicación de técnicas de calidad.
El documento describe la historia, operaciones y logros de la Cooperativa Pascual, una empresa mexicana de bebidas. La Cooperativa Pascual comenzó en 1960 y ahora emplea a 5000 personas directamente con plantas en varios estados de México. La cooperativa se enfoca en producir bebidas naturales, jugos y refrescos de manera responsable.
Este documento describe los tipos principales de clasificación de los procesos productivos, que son por el tipo de flujo de productos y por el tipo de pedido del cliente. Explica que el flujo lineal se caracteriza por una secuencia lineal de operaciones para producir un producto estandarizado de forma continua, mientras que el flujo intermitente produce por lotes en intervalos, saltando operaciones innecesarias. Proporciona ejemplos y cuadros comparativos de las ventajas y desventajas de cada proceso.
En esta presentación encontrarás información relacionada con los métodos de localización de plantas industriales. Entre los métodos que se estudian esta: método de calificación por factores, análisis de punto de equilibrio, método del centro de gravedad y el método de brown gibson.
Este documento describe los conceptos básicos de la distribución de planta, incluyendo su definición, características y tipos. Explica que la distribución de planta se refiere a la disposición de máquinas, departamentos, estaciones de trabajo y otras áreas dentro de una instalación productiva. Luego describe cuatro tipos básicos de distribución - por procesos, por producto, de posición fija y células de trabajo - y proporciona detalles sobre las características y ventajas/desventajas de las distribuciones
El documento describe las cadenas productivas y su importancia para el desarrollo empresarial. Explica que una cadena productiva representa un sistema de flujos de materiales, capital e información entre los agentes involucrados en producir y distribuir un bien al mercado final. También describe los conceptos clave de la cadena de suministro, como la planeación, abastecimiento, manufactura y entrega de productos a clientes de manera eficiente.
El método de análisis de operación recomendado es tomar cada paso del método actual y analizarlo tomando en cuenta todos los puntos claves. Con un enfoque claro y específico en las mejoras, se sigue este mismo procedimiento en las sub secuenciales operaciones, inspecciones, movimientos, almacenamiento etc.
9 Enfoques:
Finalidad o propósito de la operación
Diseño de la pieza
Tolerancia
Materiales
Proceso de manufactura
Preparar y herramientas r
Condiciones de trabajo
Manejo de materiales
Distribuir el equipo
Principio de economía de movimientos
El capítulo introduce la Ingeniería de métodos como la aplicación de técnicas analíticas para optimizar los procesos productivos y satisfacer las necesidades humanas de manera eficiente. Se describe brevemente la historia de la Ingeniería de métodos, comenzando con los estudios pioneros de Frederick Taylor sobre tiempos y movimientos a principios del siglo XX. Posteriormente, Frank Gilbreth desarrolló técnicas para el estudio de movimientos con el fin de eliminar acciones innecesarias. La Ingeniería de métodos busca integrar al
El documento presenta una introducción al plan técnico-operativo, que busca definir la posibilidad de producir el producto o servicio propuesto en términos de cantidad, calidad y costo requerido. Se describen 8 componentes clave del plan técnico-operativo: 1) procesos productivos, 2) diagramas de flujo, 3) insumos y proveedores, 4) productos y clientes, 5) logística, 6) tecnología, 7) personal y 8) localización e instalaciones. El documento provee información y preguntas
Este documento presenta los elementos clave para establecer una empresa de reparación y venta de piezas para computadoras y teléfonos. Describe el producto, estudio de mercado, fijación de precios, distribución, instalaciones, procesos productivos y un plan de negocios para solicitar financiamiento. El objetivo principal es reparar, actualizar, instalar y vender piezas originales para satisfacer las necesidades de los clientes.
El documento proporciona información sobre el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) de Colombia. En resumen: (1) El SENA fue creado en 1957 para brindar formación profesional; (2) Su misión es ofrecer formación profesional integral para contribuir al desarrollo del país; (3) El escudo y la bandera representan los tres sectores económicos en los que actúa el SENA.
Este documento presenta el diseño y distribución de una planta de una fábrica de carretes y madera. Incluye la misión, visión, objetivos, justificación, antecedentes, planeación de la instalación y distribución de la planta. El equipo aplicó el método Systematic Layout Planning para determinar la ubicación óptima de las máquinas, áreas de producción y almacenamiento para mejorar la eficiencia operativa.
Este documento describe diferentes tipos de alianzas tecnológicas, incluyendo alianzas horizontales, verticales y entre competidores. Explica que una alianza tecnológica entre competidores puede establecerse para que cada socio adquiera conocimientos que los otros poseen en mayor grado. También señala que establecer una alianza tecnológica requiere crear mecanismos contractuales que faciliten la transferencia de información, especialmente para acuerdos de investigación y desarrollo.
Este documento resume tres tópicos clave de la investigación de mercados: 1) Neuromarketing, que estudia los efectos de la publicidad en el cerebro humano para predecir el comportamiento del consumidor, enfocándose en los canales visual, auditivo y kinestésico. 2) Marketing emocional, que busca establecer un vínculo efectivo con el cliente basado en las emociones. 3) Geomarketing, un sistema que combina datos geográficos, programas y representaciones gráficas para tomar decisiones de mercado.
Unidad 3 procesos alternos de reorganizacion administrativaDenisse Ortega
Este documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con la administración de empresas como el benchmarking, la reingeniería, el downsizing y el teletrabajo. Resume los conceptos clave de cada uno de estos temas en 3 oraciones o menos.
El documento habla sobre conceptos generales de balanceo de líneas. Explica que el balanceo de líneas consiste en agrupar actividades secuenciales de trabajo en centros de trabajo para aprovechar al máximo la mano de obra y el equipo y reducir el tiempo ocioso. También describe métodos para realizar un balanceo de línea como especificar relaciones secuenciales, determinar el tiempo de ciclo requerido y asignar tareas a estaciones de trabajo.
Localización y distribución de plantas Jaxx Honstein
Este documento describe varios métodos para determinar la distribución y localización óptima de una planta industrial, incluyendo el método de los factores ponderados, el método del centro de gravedad, el método de transporte y el método Delfi. Explica los pasos involucrados en cada método y provee ejemplos para ilustrar cómo se aplican para seleccionar la mejor ubicación considerando factores como costos, demanda, proveedores y más.
Este documento habla sobre la generación de empleos directos e indirectos a través de proyectos de inversión en la región de Zacualtipán, Hidalgo. El proyecto central de abastos de la región generará aproximadamente 300 empleos directos y otros 200 empleos indirectos a través de servicios relacionados como transporte, alimentos y mantenimiento. Se describen también los tipos de empleos directos e indirectos y su impacto en diferentes sectores económicos.
Unidad 5. "Tópicos de investigación de mercados"Jesuitaa
Este documento resume tres temas clave de investigación de mercados: neuromarketing, marketing emocional y geomarketing. El neuromarketing implica el uso de técnicas neurocientíficas como EEG y fMRI para medir la actividad cerebral de los consumidores en respuesta a estímulos como publicidad, con el fin de predecir mejor su comportamiento. El marketing emocional se basa en establecer un vínculo emocional efectivo con los clientes reconociendo que las compras se impulsan por las emociones. El geomarketing utiliza datos geoespac
Este documento presenta información sobre métodos y tiempos de trabajo. Explica que la ingeniería de métodos y el estudio de tiempos buscan aumentar la productividad mediante el análisis y mejora de los procesos productivos. Describe que estos incluyen el diseño de centros de trabajo eficientes, el establecimiento de estándares de tiempo y la medición del rendimiento. El objetivo final es reducir costos y permitir mayores niveles de producción.
GESTIÓN DE OPERACIONES: ENFOQUE A LA PERSONALIZACIÓN Y A LA CALIDADCESAR GUSTAVO
Este documento trata sobre la personalización masiva y la calidad. Explica que la personalización masiva produce bienes y servicios de forma económica que satisfacen los deseos específicos de los clientes. También describe los diferentes tipos de personalización masiva y las aproximaciones a ella. Además, analiza conceptos clave de la calidad como las características, principios de Deming y Juran, y provee el ejemplo de Coca-Cola para ilustrar la aplicación de técnicas de calidad.
El documento describe la historia, operaciones y logros de la Cooperativa Pascual, una empresa mexicana de bebidas. La Cooperativa Pascual comenzó en 1960 y ahora emplea a 5000 personas directamente con plantas en varios estados de México. La cooperativa se enfoca en producir bebidas naturales, jugos y refrescos de manera responsable.
Este documento describe los tipos principales de clasificación de los procesos productivos, que son por el tipo de flujo de productos y por el tipo de pedido del cliente. Explica que el flujo lineal se caracteriza por una secuencia lineal de operaciones para producir un producto estandarizado de forma continua, mientras que el flujo intermitente produce por lotes en intervalos, saltando operaciones innecesarias. Proporciona ejemplos y cuadros comparativos de las ventajas y desventajas de cada proceso.
En esta presentación encontrarás información relacionada con los métodos de localización de plantas industriales. Entre los métodos que se estudian esta: método de calificación por factores, análisis de punto de equilibrio, método del centro de gravedad y el método de brown gibson.
Este documento describe los conceptos básicos de la distribución de planta, incluyendo su definición, características y tipos. Explica que la distribución de planta se refiere a la disposición de máquinas, departamentos, estaciones de trabajo y otras áreas dentro de una instalación productiva. Luego describe cuatro tipos básicos de distribución - por procesos, por producto, de posición fija y células de trabajo - y proporciona detalles sobre las características y ventajas/desventajas de las distribuciones
El documento describe las cadenas productivas y su importancia para el desarrollo empresarial. Explica que una cadena productiva representa un sistema de flujos de materiales, capital e información entre los agentes involucrados en producir y distribuir un bien al mercado final. También describe los conceptos clave de la cadena de suministro, como la planeación, abastecimiento, manufactura y entrega de productos a clientes de manera eficiente.
El método de análisis de operación recomendado es tomar cada paso del método actual y analizarlo tomando en cuenta todos los puntos claves. Con un enfoque claro y específico en las mejoras, se sigue este mismo procedimiento en las sub secuenciales operaciones, inspecciones, movimientos, almacenamiento etc.
9 Enfoques:
Finalidad o propósito de la operación
Diseño de la pieza
Tolerancia
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Proceso de manufactura
Preparar y herramientas r
Condiciones de trabajo
Manejo de materiales
Distribuir el equipo
Principio de economía de movimientos
El capítulo introduce la Ingeniería de métodos como la aplicación de técnicas analíticas para optimizar los procesos productivos y satisfacer las necesidades humanas de manera eficiente. Se describe brevemente la historia de la Ingeniería de métodos, comenzando con los estudios pioneros de Frederick Taylor sobre tiempos y movimientos a principios del siglo XX. Posteriormente, Frank Gilbreth desarrolló técnicas para el estudio de movimientos con el fin de eliminar acciones innecesarias. La Ingeniería de métodos busca integrar al
El documento presenta una introducción al plan técnico-operativo, que busca definir la posibilidad de producir el producto o servicio propuesto en términos de cantidad, calidad y costo requerido. Se describen 8 componentes clave del plan técnico-operativo: 1) procesos productivos, 2) diagramas de flujo, 3) insumos y proveedores, 4) productos y clientes, 5) logística, 6) tecnología, 7) personal y 8) localización e instalaciones. El documento provee información y preguntas
Este documento presenta los elementos clave para establecer una empresa de reparación y venta de piezas para computadoras y teléfonos. Describe el producto, estudio de mercado, fijación de precios, distribución, instalaciones, procesos productivos y un plan de negocios para solicitar financiamiento. El objetivo principal es reparar, actualizar, instalar y vender piezas originales para satisfacer las necesidades de los clientes.
Formulación y evaluación de proyectos unidad 3 pattyPatty Quino
El documento describe los elementos clave de un estudio técnico para un plan de negocios, incluyendo una descripción de los requerimientos físicos, procesos de operación, ubicación y tamaño del local, y costos de producción. Además, discute factores importantes a considerar en la selección de maquinaria y equipos, como las características técnicas, costos y apoyo del proveedor.
El documento describe los elementos clave de un estudio técnico para un proyecto de inversión. Estos incluyen una descripción detallada del producto y proceso de producción, la determinación del tamaño de la planta, la disponibilidad de materiales, mano de obra y maquinaria, la localización de la planta, el diseño de la distribución, y la estimación de costos de inversión y producción. El estudio técnico es fundamental para determinar los costos del proyecto y evaluar su viabilidad financiera.
El documento describe los elementos clave de un estudio técnico para la evaluación de proyectos de inversión. Un estudio técnico incluye una descripción detallada del producto o proceso, el tamaño óptimo de la planta basado en la demanda, y la localización e infraestructura requerida. El estudio técnico proporciona información cuantitativa sobre los costos de implementación para determinar la viabilidad económica del proyecto.
El documento describe los elementos indispensables de un estudio técnico y administrativo para la evaluación de proyectos de inversión. El estudio técnico incluye un análisis de la ingeniería básica del producto o proceso, el tamaño óptimo de la planta, y la inversión requerida. El estudio administrativo cubre aspectos como la estructura organizacional, los recursos humanos, y el marco legal para el proyecto. Juntos, los estudios técnico y administrativo proveen información para determinar los costos y viabilidad del pro
El documento presenta un ensayo sobre los estudios necesarios para analizar la factibilidad de un proyecto inmobiliario, incluyendo el estudio de mercado, técnico y económico-financiero. Explica los componentes clave de cada estudio, como determinar la demanda, capacidad instalada, maquinaria requerida, y rentabilidad del proyecto. También describe los factores a considerar para elegir la ubicación e implementar el proceso productivo.
Este documento presenta un formato para elaborar un plan de negocio, incluyendo secciones para planificación estratégica, análisis de mercado, estudio técnico de producción, estudio económico y flujo de caja. Proporciona detalles sobre cómo analizar el entorno empresarial, público objetivo, competencia, estrategias de mercadeo, especificaciones técnicas, requerimientos de personal, proyecciones de ventas, costos, punto de equilibrio e inversiones iniciales.
El estudio técnico de un proyecto consiste en diseñar la función de producción óptima para obtener el producto deseado de manera eficiente. Esto involucra determinar el tamaño, localización, equipos e instalaciones requeridas, así como el proceso de producción. Se analizan factores como la demanda, insumos, maquinaria y tecnología para establecer el tamaño óptimo, y se consideran aspectos económicos, geográficos y sociales para seleccionar la localización ideal. Finalmente, el est
El estudio técnico de un proyecto consiste en diseñar la función de producción óptima para obtener el producto deseado de manera eficiente. Esto involucra determinar el tamaño, localización, equipos e instalaciones requeridas, así como el proceso de producción. El estudio técnico analiza factores como la demanda, insumos, maquinaria, y costos para definir el tamaño óptimo y la mejor localización, que maximicen la rentabilidad del proyecto. Finalmente, el estudio describe el proceso productivo, distrib
Este documento presenta un formato para elaborar un plan de negocio, incluyendo secciones para planificación estratégica, análisis de mercado, plan de producción, estudio económico, y plan de organización. El formato incluye subsecciones para visión, misión, objetivos, descripción del negocio, análisis del entorno, mercado potencial, segmentación, ventaja competitiva, competidores, estrategias de producto, precio, distribución y promoción, localización, procesos productivos, maquinaria, material
Este documento presenta un formato para elaborar un plan de negocio que incluye secciones para la planificación estratégica, análisis de mercado, estudio técnico de la producción, estudio económico y flujo de caja. Proporciona detalles sobre cómo analizar el entorno empresarial, mercado potencial, competidores, estrategias de mercadeo, requerimientos de maquinaria, materiales, personal y costos, así como proyecciones de ventas e ingresos.
El documento describe los conceptos clave relacionados con la organización empresarial y la producción. Explica el plan de producción, los proveedores, la inversión, los costos de producción, el capital de trabajo y los activos fijos. También cubre la selección de proveedores, el stock, y la elaboración del plan de producción que incluye unidades a producir, inversión, gastos, gestión de almacén, fases de producción, y cálculo de tiempos y costos.
Este documento presenta un formato para elaborar un plan de negocio, incluyendo secciones para planificación estratégica, análisis de mercado, estudio técnico de producción, estudio económico y flujo de caja. Proporciona detalles sobre cómo analizar el entorno empresarial, público objetivo, competencia, estrategias de mercadeo, especificaciones técnicas, organización, costos, inversiones y proyecciones financieras.
Este documento define qué es un estudio técnico y su importancia. Explica que un estudio técnico determina el proceso de producción de un proyecto, los recursos necesarios como maquinaria y mano de obra, y proveedores. Su importancia radica en permitir una evaluación económica precisa del proyecto y proporcionar información para el estudio financiero. El documento también explica conceptos como el tamaño de planta y factores que lo determinan, y métodos para analizar el proceso de producción.
Elementos basicos de un proyecto de inversionjanejog
El documento resume los elementos básicos de un proyecto de inversión, incluyendo estudios técnico, de mercado, administrativo y financiero. El estudio técnico analiza el proceso de producción, tamaño óptimo, localización y requerimientos. El estudio de mercado evalúa factores como demanda, oferta, precio y comercialización. El estudio administrativo cubre la organización y aspectos legales. El estudio financiero incluye flujos de efectivo y evaluación económica.
Este documento resume los elementos clave de un estudio técnico de un proyecto de inversión. Explica que un estudio técnico evalúa cómo producir de manera óptima un bien o servicio teniendo en cuenta factores como la demanda, los insumos, la maquinaria y el tamaño apropiado del proyecto. También cubre objetivos, identificación de la demanda, proveedores, maquinaria requerida y un análisis de la inversión necesaria.
El documento describe la importancia de los estudios de mercado para definir el tipo de clientes, ubicación, precio y promoción del producto. También habla sobre los factores que determinan el tamaño de una planta como la capacidad instalada y utilizada, y las relaciones entre el tamaño de planta, la demanda, insumos, tecnología, financiamiento y organización. Finalmente, explica conceptos como proceso de producción, técnicas de análisis, factores para adquisición de equipos y beneficios de una buena distribución
Este documento presenta un resumen del estudio técnico de un proyecto. El estudio técnico consiste en diseñar la función de producción óptima utilizando los recursos disponibles para obtener el producto deseado. El estudio técnico analiza aspectos como la localización, el tamaño óptimo, los equipos e instalaciones requeridas, y la ingeniería del proceso productivo. Finalmente, el estudio evalúa los costos de inversión y la organización de la empresa y los recursos humanos necesarios.
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Como hacer el estudio técnico del plan de negocios
1. Como hacer el estudio técnico del plan de negocios
Por Edwin Palacio
Una vez que como emprendedor has realizado una minuciosa investigación de mercados, que te ha llevado a
encontrar su Target, o nicho de mercado al cual dirigirás tus productos servicios, debes comenzar el estudio técnico
de tu plan de negocios. Este documento es de mucha importancia porque define el cómo se producirá aquello que
se piensa vender y al cual ya se le ha encontrado un mercado en el estudio de mercados.
El estudio técnico no es otra cosa más que la declaración que como emprendedor debes hacer, de los aspectos a
tener en cuenta para la elaboración del producto o la prestación del servicio, así como también los procesos allí
implicados. Debe entender que si has elegido una idea de negocios es porque se sabe o se puede investigar cómo
se hace un producto o se puede prestar mejor un servicio.
Básicamente en el estudio técnico se define aspectos como: ¿Dónde ubicar la empresa, o las instalaciones del
proyecto? ¿Dónde obtener los materiales o materia prima? ¿Qué máquinas y procesos usar? ¿Cuál es el estado del
arte de las tecnologías existentes? ¿Qué personal es necesario para llevar a cabo este proyecto?
Dar respuesta a estos interrogantes es fundamental, ya que estos serán insumos para el estudio organizacional y
financiero, al establecer los presupuestos de inversión y de gastos.
En este estudio se analizan igualmente los elementos que tienen que ver con la ingeniería básica del producto y/o
proceso que se desea implementar, para ello tienes que hacer la descripción detallada del mismo con la finalidad de
mostrar todos los requerimientos para hacer que funcione. Para esto, cobra vital importancia hacer el análisis del
tamaño óptimo de la planta el cual debe justificar la producción y el número de consumidores que se tendrá para no
arriesgar a la empresa en la creación de una estructura que no esté soportada por la demanda, con lo que puede
generarse la llamada “capacidad ociosa instalada”, la cual en el estudio financiero se verá reflejado al haber un
incremento sustancial en los costos y gastos del plan de negocios.
Entonces, el plan de negocios en su estudio técnico debe mostrar las diferentes alternativas para la elaboración o
producción del bien o servicio, de tal manera que se identifiquen los procesos y métodos necesarios para su
realización, de ahí se desprende la necesidad de maquinaria y equipo apropiado para la producción, identificando las
tecnologías que se han vuelto obsoletas, y cuales existen de punta en la actualidad. Así mismo, tienes que tener en
cuenta la mano de obra calificada para lograr los objetivos de operación del producto, la organización de los
espacios para su implementación, la identificación de los proveedores y acreedores que te proporcionen los
materiales y herramientas necesarias para desarrollar tu producto de manera óptima, así como establecer un
análisis de la estrategia a seguir para administrar la capacidad del proceso para satisfacer la demanda durante el
horizonte de planeación. Con ello se tiene una base para determinar costos de producción, los costos de maquinaria
y con los de mano de obra.
Si el estudio de mercados ya ha brindado las herramientas necesarias para que como emprendedor des respuesta a
la pregunta ¿a quién vender?, el estudio de técnico te dará respuesta a la pregunta ¿cómo hacerlo? Para ellos
inicialmente se deben identificar los insumos y suministros que necesite el proyecto empresarial, al respecto se debe
2. identificar el aprovisionamiento suficiente en cantidad y calidad de materias primas que se requiere para el desarrollo
del proyecto. De ahí la importancia de conocer a los proveedores, precios, cantidades de suministros e insumos. En
esta etapa se sugiere contar con el respaldado a través de cotizaciones para establecer un compromiso con el futuro
proveedor.
Para el inicio del estudio técnico se puede utilizar un cuadro que contenga elementos como: proveedor, insumo,
presentación del insumo, unidad de medida, cantidad, costo unitario y costo total. El correcto diligenciamiento de
esta información dará los conocimientos óptimos para una redacción inicial mucho más apropiada y acorde con las
necesidades del proyecto.
Una vez realizado el paso anterior, es importante entrar a identificar la maquinaria y equipo que tu proyecto
requiere. Acá debes tener en cuenta todos los elementos que involucren a la decisión. Debes informarte muy bien,
ya que de la calidad de esta información depende la correcta toma de decisiones, con la posterior inversión en esta u
otra maquinaria.
Para hacer un acercamiento a la descripción de la maquinaria y equipo se puede desarrollar una tabla que contenga
información precisa como: proveedor, maquinaria – equipo – herramientas, cantidad, costo unitario, costo total.
Esta información se hace bastante práctico acompañarla de fichas técnicas de las máquinas, así como también de
las herramientas y con cotizaciones de los proveedores, los cuales pueden suministrar información de mucha
relevancia para el proceso decisorio de que tecnología adoptar.
Estos son los pasos iniciales para elaborar el Estudio Técnico de tu Plan de Negocios. Si bien es cierto puede ser
mucho más complejo, en otro documento estaré publicando los otros pasos a seguir para completar con éxito el
estudio en mención.
Por el momento te propongo que para iniciar el estudio técnico de tu plan de negocios desarrolles los siguientes dos
(2) puntos:
1. Identificación de los insumos y suministros de la idea de negocios:
PRESEN. (a UNIDAD DE
INSUMO
granel, MEDIDA (litros, COSTO COSTO
PROVEEDOR (espec. de la CANT.
envasado, m3, kilogramos, UNIT. TOTAL
mat. Pr.)
líquido, etc.) etc.)
(Agrega filas de acuerdo a las necesidades de tu idea de negocios)
2. Identificación de la maquinaria, equipo y tecnología:
MAQUINARIA,
EQUIPO, COSTO COSTO
PROVEEDOR CANTIDAD
HERRAMIENTAS, UNITARIO TOTAL
ENTRE OTROS
(Agrega filas de acuerdo a las necesidades de tu idea de negocios)
3. Sirve para hacer un
análisis del proceso de producción
de un bien o la prestación de un
servicio. Incluye aspectos como:
materias primas, mano de obra,
maquinaria necesaria, plan de
manufactura, inversión requerida,
tamaño y localización de las
instalaciones, forma en que se
4. organizará la empresa y costos de
inversión y operación.
Empiece haciendo una explicación
detallada de su producto o
servicio, incluyendo sus
características físicas,
presentaciones, dimensiones, colores,
materiales y otras características que
los definen. En este apartado sería
conveniente la utilización de dibujos
que faciliten las explicaciones y
mejoren la comprensión.
Para elaborar un producto se
requieren materiales, elementos o
partes, éstos se conocen como
materias primas.
5. Es importante que sepa cuánta
materia prima necesita para hacer
cierta cantidad de producto en un
período determinado.
Las personas que le venden la materia
prima que necesita son sus
proveedores. Usted debe averiguar si
hay proveedores en el país de lo que
usted necesita o si tendrá que
buscarlos en otro lugar. Cualquiera
que sea su proveedor, asegúrese que
los materiales sean de buena calidad y
a buenos precios, que le den
facilidades de pago, y que sean
puntuales en la entrega del material.
INVENTARIO: ¿Qué es y para
qué sirve?
El inventario es cualquier producto o
material almacenado. Éste puede ser:
Materia Prima
Producto en proceso (el producto
que aún no se termina de fabricar)
Producto terminado (el que está
listo para ser vendido)
Repuestos para la maquinaria
El inventario sirve para:
Estar preparado para los pedidos de
los clientes, para no atrasarse en la
producción por falta de material y
aprovechar los descuentos que hacen
6. los proveedores cuando usted compra
en cantidades grandes.
El programa de producción.
Usted puede tener una producción que
sea variable o constante:
1. Variable: Existen productos que
necesitan un mayor volumen de
producción en ciertos períodos del
año, por ejemplo, un productor de
rompopo debe producir todo el año,
pero debe producir aún más en la
época navideña, ya que para estas
fechas la demanda es mayor.
2. Constante: Existen productos que
tienen una producción estable durante
todo el año; y por lo tanto, no es
aumentar o disminuir la producción,
ejemplo: tortillas.
Al tener definido que tipo de
producción va a tener, es necesario
tomar los siguientes tres factores en
consideración.
o El número de personas que
necesita contratar.
o La cantidad de horas de
trabajo para cada
empleado.
o El número de días a la
semana que cada empleado
trabajará.
7. ¿Sabe cuánto tiempo se va a
tardar en fabricar un producto?
Esto lo puede saber haciendo un
detalle del proceso de producción,
este proceso son todas las actividades
que se llevan a cabo para hacer un
producto o prestar un servicio.
Para realizar este proceso debe hacer
lo siguiente:
1. Organizar esas actividades en
el orden en que se tienen que hacer.
2. Anotar cuánto tiempo (horas o
minutos) se tarda en hacer cada
actividad.
Este proceso se puede mostrar por
medio de un esquema o dibujo
conocido como diagrama de flujo de
proceso. Si está interesado en saber
cómo se hace, haga click en las letras
amarillas.
Además de la materia prima, usted va
a necesitar maquinaria, equipo y
mobiliario para poder hacer su
producto. Un ejemplo de maquinaria
puede ser: máquina de coser, máquina
prensadora, horno eléctrico, etc. Las
brochas, martillos, destornilladores,
guantes, balanzas, palas, etc. son el
8. equipo. El mobiliario serían
escritorios, sillas, mesas, teléfono,
etc.
Al momento de la compra de éstos, se
debe tomar en cuenta:
A quién se los va a comprar
Cuánto le va a costar comprarlos y
que se los instalen
El tamaño y la capacidad
Cuántas personas se necesitan
para hacerlos funcionar
Costo de mantenimiento y
existencia de repuestos en el país
Consumo de energía eléctrica
Para hacer el producto usted
necesitará de personas que con su
trabajo transformen la materia prima
en un producto, a éstos se les llama
mano de obra.
La mano de obra se puede dividir en:
a) Mano de Obra Directa: son las
personas que intervienen
directamente en la
transformación de la materia
prima, por ejemplo, en una
9. panadería, sería la persona que
está haciendo la masa para el
pan.
b) Mano de Obra Indirecta: son
los que no intervienen
directamente en la
transformación de las materias
primas. Por ejemplo, un vigilante
o un supervisor.
Al elegir la mano de obra para su
empresa debe definir las
características que la persona
debe poseer para desempeñar su
trabajo, como por ejemplo: saber
leer y escribir, ver bien, ser
fuerte, tener experiencia anterior,
etc. Muchas veces puede
que necesite mandar a los
empleados a que reciban cierto
entrenamiento, educación o
capacitación, para poder
desempeñarse mejor. Haga click
sobre las letras en amarillo para
saber dónde puede
hacerlo CAPACITACION.
Para saber qué tiene que hacer
cada empleado usted debe elaborar
una descripción de los cargos, para
que cada empleado tenga claro
cómo, cuándo y qué tiene que hacer
en su trabajo.
10. ¿Quién manda a quién?
Para que los empleados sepan a
quién deben rendir cuentas es
necesario hacer un dibujo o gráfica
donde aparece el cargo que
desempeña cada empleado, esto se
conoce como Organigrama. Pulse
click sobre las letras amarillas si
quiere saber más.
El tipo de sociedad es una de las
primeras decisiones legales que
tiene que tomar el empresario.
Esto puede decidirse después de
investigar las opciones o después
de consultar a un abogado.
Si quiere conocer más sobre estos
temas, pulse click en: CREACIÓN
DE UNA EMPRESA EN
HONDURAS.
11. La misión de una empresa es la
razón de ser la misma; es el
propósito o motivo por el cual
existe, y por lo tanto, guía las
actividades de la empresa.
Toda misión debe contestar a
tres preguntas básicas:
¿Qué? ( necesidad que satisface
o problema que resuelve)
¿Quién? ( Clientes a quienes
pretende alcanzar)
¿Cómo? ( Forma en que será
satisfecha la necesidad que se
quiere atacar.)
Además de la misión la empresa
debe tener también una visión. La
visión de una empresa es el estado
futuro deseado, la aspiración de
una organización. Define hacia
dónde quiere llegar la empresa en
los próximos cinco años.
Observe ejemplos AQUÍ.
12. El espacio físico, o sea el local o
planta, es donde se encuentran las
máquinas, las herramientas, las
materias primas y las personas que
trabajan para elaborar un producto
determinado. Es necesario tomar en
cuenta todos los factores
mencionados anteriormente para
poder determinar el tamaño de la
planta y así trabajar de una forma
organizada y eficiente. A
continuación se le presenta un
ejemplo de cómo estimar el espacio
para ciertos muebles:
Equipo Dimensiones Espacio requerido
Mesa de trabajo 2.00m x 1.00m 2.00 m2
Escritorio 0.50m x 0.25m 1.00m2
2 sillas 0.25m x 0.25m 0.13m2
También se deben tomar en cuenta:
Cuántas unidades va a producir.
La cantidad de materias primas que
va a almacenar.
13. De cuánto dinero dispone para
pagar un local con la mayor
comodidad y seguridad económica.
El número de personas que van a
trabajar allí.
Una vez que sepa cuánto espacio
necesita, debe diseñar cómo va
distribuida la planta.
Una buena distribución de la planta
es la que brinda condiciones de
trabajo cómodas y permite que el
proceso de producción sea más
barato, y que al mismo tiempo da
seguridad y bienestar a los
empleados.
La distribución va a depender de:
1) El tipo de producto, ya sea un bien o
servicio.
2) El proceso de producción: se debe
tomar en cuenta el flujo del proceso
ubicar el equipo de acuerdo al orden
de las actividades.
3) El volumen de producción: ya sea
alto o bajo.
Beneficios de tener una correcta
distribución de planta.
Con una buena distribución se logra
que el empleado recorra la menor
distancia posible, esto hace que el
trabajador ahorre tiempo en
14. realizar su trabajo. Por otro lado, si
el equipo está muy cercano puede
haber problemas de espacio y habría
problemas en el movimiento de la
materia prima, y causaría
inseguridad para los empleados, por
esto, una buena distribución da
seguridad a los empleados.
¿Le gustaría ver un ejemplo?,
presione click sobre la
figura
¿Qué debe poseer todo edificio?
Lo básico es: acceso a agua potable,
espacio para el área de trabajo
(fresca, amplia, ventilada e
iluminada), bodegas, instalaciones
eléctricas, servicios públicos (agua,
teléfono etc.) servicios sanitarios,
que tenga seguridad, extinguidores
de fuego.
15. Para poder decidir en qué lugar se va
a ubicar la planta se deben seguir los
siguientes pasos (ya sea si usted ha
decidido que va a construir un local
nuevo o rentar alguno):
1. Determinar lo que usted
necesitará de un edificio, según:
• Mano de obra (costo y
disponibilidad)
• Cercanía a las materias primas,
a los proveedores y a los
consumidores.
• Reglamentos y condiciones
ambientales.
• Costo del lugar.
• Existencia de servicios básicos
(gas, electricidad, agua)
• Facilidad de acceso.
2. Hacer una lista de los posibles
locales, rechazando aquellos que no
satisfagan los factores más
importantes para la empresa.
3. Evaluar la lista de los locales
para ver cuál es el más conveniente.
4. Seleccionar el local más
conveniente.
16. En el momento que usted decida
instalar una nueva empresa, debe
hacer un programa que incluya las
siguientes actividades:
Todas aquellas que se deben
hacer antes de iniciar la producción,
por ejemplo: contratación y
capacitación del personal, compra de
equipo y selección de proveedores.
Las actividades necesarias
para tener listo el producto o
prestar el servicio.
En este programa se debe calcular el
tiempo de duración de cada
actividad y los recursos necesarios
para realizar cada una. Por lo
general, este tipo de programas se
expresa a través de un diagrama en
el cual se muestran las actividades
en relación con el tiempo y con las
personas que lo van a llevar a cabo.
¿Le gustaría ver un ejemplo?,
presione click sobre la figura
17. Ya tiene todo listo, lo único que le
falta para establecer su empresa es
saber cuánto le va a costar.
Para esto, usted debe de hacer un
plan en el que incluya todos los
costos en los cuales va a incurrir, a
esto se le denomina “plan de
manufactura”. El plan debe incluir
aspectos como:
Inversión Fija: Estos tipos de
costos son todos aquellos
como infraestructura, terrenos,
maquinaria, equipo y mobiliario
necesario para iniciar las
operaciones de la empresa.
Costos de Operación: Son todos los
gastos en que la empresa incurrirá
para su funcionamiento normal, es
decir, todo el dinero que necesita
para comenzar la producción.
¿Le gustaría ver un ejemplo de
ambos?, presione click AQUÍ.
18. Impacto Ambiental: Al momento de
iniciar una empresa, se debe analizar
el impacto que esta podría causar al
medio ambiente. Se deben seguir los
reglamentos que el gobierno imponga
en el uso de los recursos.
Otros gastos son:
Costos Diferidos: Son los que se
dan antes de comenzar la ejecución
del proyecto. Algunos de estos
costos son: Estudios de factibilidad,
planos y especificaciones, gastos
legales y tramites, gastos de
constitución, capacitación, publicidad
y mercadeo, intereses
preoperativos, pagos y depósitos
anticipados, regalías, marcas y
patentes, documentos de licitación,
entre otros.
Costos de Arranque: Son todos
aquellos gastos en los que se incurre
para y al momento de iniciar
operaciones, estos costos incluyen:
Mano de obra, caja y bancos, pago
de servicios públicos y privados,
materia prima e insumos.
19. Se deben hacer las conclusiones del
estudio técnico, estas dirán los
resultados encontrados en cuanto a
la necesidad y disponibilidad de
mano de obra, maquinaria y materia
prima. Así mismo, se conocerán
todos los aspectos relacionados con
el de edifico, como el tamaño,
distribución de la planta, y
dimensiones que serán necesarias
para la producción. Aquí también se
indican cuales serán los costos que
serán necesarios para comenzar la
producción.