Este documento describe la importancia creciente del área de recursos humanos en las empresas y sus funciones clave. Explica que la visión del director sobre el cambio tecnológico determina el nivel de importancia de recursos humanos. Antes era responsabilidad de un jefe de personal, pero ahora es una dirección estratégica. También destaca la importancia de los valores del director de recursos humanos y concluye explicando las principales herramientas y técnicas del área como la valuación de puestos, reclutamiento, evaluación del desempe

1. UNIVERDIDAD AUTONOMA
DE CAMPECHE
Facultad de contaduría y
administración
Lic. En contaduría
Recursos
Humanos
1° C
24/octubre/2013

2. Importancia del área de
recursos humanos
La visión del director de una empresa sobre el cambio
continuo del efecto del desarrollo tecnológico en las
necesidades de los usuarios/clientes de las empresas,
determina el nivel de importancia otorgada al área de
Recursos Humanos (RH)

3. De la jefatura de personal a dirección de
recursos humanos
Durante el siglo XX se legislaron muchas obligaciones
laborales para las empresas que en un principio eran
atendidas por un jefe de personal con formación en materia
laboral, sobre todo en aquellas pequeñas empresas o
instituciones con sindicatos.

4. Valores del director
de RH
Los valores son muy importantes para el
liderazgo de cualquier jefe en la organización,
por desgracia, el trabajo técnico que hace que
muchos expertos se orienten mas a las tareas y
los resultados inmediatos, debido al tipo de
formación profesional que tuvieron.

6. Funciones del área
de recursos
humanos
Investigación del mercado laboral salarial y sus fuentes
de reclutamiento.
Determinación de la estructura de remuneración
(sueldos, salarios, prestaciones, beneficios , etc.) al
personal , dentro del marco legal: IMSS ,Infonavit ,
Fonacot ,etcétera .
Plan de beneficio sociales.
Descripción de funciones y/o puestos.

7. Pago de remuneraciones y aplicación del marco
legal (fiscal-laboral y contractual) por medio de las
nominas de sueldos y salarios.
Políticas de contratación y promoción del personal
(salarial e incentivos).
Dotación del talento humano mediante reclutamiento
,selección o promoción del personal .
Contratación individual.
Evaluación del desempeño individual, de equipos y/o
áreas de trabajo.
Capacitación y desarrollo del personal , previa
detección de las necesidades

8. Organigrama (modelo teórico)
Director general
Dirección de
recursos humanos
Administración de
sueldos y salarios
sistemas de
remuneración
Capacitación y
desarrollo
Política salarial,
evaluación de
puestos
DNC
Detección de
necesidades de
capacitación
Prestaciones
sociales, y
contractuales
Programa de
capacitación y
desarrollo
Sistemas de
nomina, altas
bajas e incidencias
Historial. Altas, bajas,
incapacidades,
transferencias, historial
laboral
Medición del clima
organizacional por
áreas y efecto de la
capacitación
Vinculación
empresa-sistemas
educativo
Búsqueda y
mantenimiento del
talento y capital
humano
Localización,
reclutamiento,
selección, inducción y
contratación
Detección de
necesidades y
capacitación
Planeación,
organización y
control del factor
humano
Descripciones y
certificaciones por
competencias
laborales
Carreras internas,
promociones y
rotación
Cultura laboral y
código de ética
Inventario de RH
Evaluación del
desempeño
individual
Auditoria de RH
Clima organizacional
e indicadores de
desempeño de áreas

9. Principales herramientas y técnicas del
área de recursos humanos
Valuación de puestos
Proceso de denotación del factor humano
reclutamiento, selección, y contratación de RH
Análisis y descripción de puestos
Sistemas de evaluación del desempeño
Detección de necesidades de capacitación y controles
de capacitación