Evaluación del Desempeño y Proceso de Evaluación.
Universidad Privada Alonso de Ojeda.
Decanato de Investigación y Postgrado.
Especialización en Gerencia de Recursos Humanos.
Plantea modelos de planificación de RRHH como métodos que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de la empresa.
Evaluación del Desempeño y Proceso de Evaluación.
Universidad Privada Alonso de Ojeda.
Decanato de Investigación y Postgrado.
Especialización en Gerencia de Recursos Humanos.
Plantea modelos de planificación de RRHH como métodos que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de la empresa.
Recopilación de información sobre la área de RRHH sobre el Reclutamiento y selección de personal y el papel importante que desempeñan dentro de las empresas.
Recopilación de información sobre la área de RRHH sobre el Reclutamiento y selección de personal y el papel importante que desempeñan dentro de las empresas.
Se muestra el proceso actual de la selección y reclutamiento de una institución de salud, así mismo se dan propuestas de mejora con la finalidad de obtener reducción de tiempos y la captación idónea para cada vacante.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Ejercicio procedimiento para la seleccion de personal
1. PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCION DE PERSONAL
NUEVO, PROPUESTO POR EL DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS
El área que necesite personal nuevo deberá solicitar a la división de recursos humanos la
autorización para su contratación, de modo que se puedan cubrir las vacantes por
fallecimientos, jubilación, incapacidad, ascensos, creación de cargos, etc. La división
responderá si es factible o no aceptar la solicitud de acuerdo con el cargo y la verificación
presupuestal. Si la división autoriza contratar, ésta analiza el personal que previamente ha
ingresado su hoja de vida al sistema de banco laboral, ubica entre los candidatos de la
base de datos el archivo de aquéllos que pueden cubrir la vacante, y descarta los
candidatos no elegibles. A continuación se entrega al área solicitante la información de los
candidatos elegibles, para que ésta los cite a la entrevista de la que saldrá seleccionada la
persona apta para ocupar el cargo; esta persona puede haber presentado una muy buena
entrevista, pero para seguir con el proceso es necesario que demuestre también un buen
estado físico y emocional. Para evaluar esto, el área envía a la división de recursos
humanos los documentos que soportan la selección de la persona para el cargo, la división
solicita las respectivas evaluaciones al departamento de atención médica y al psicólogo
(no es aconsejable una evaluación médica efectuada por una entidad ajena a la empresa),
y el departamento de atención médica y el psicólogo citan al candidato a un examen
médico y una prueba psicotécnica.
La división de recursos humanos no puede hacer nada mientras no salgan los resultados
de las pruebas, y una vez sean recibidos se toma la decisión de contratar o no a la persona.
Si la decisión es contratarla, el departamento de recursos humanos elabora un documento
informativo, que estará debidamente sustentado por el análisis de los resultados
obtenidos en la entrevista, el examen médico y la prueba psicotécnica, así como el
resultado del análisis de personal y la aprobación presupuestal. El documento se presenta
ante el jefe del área laboral, para recoger su correspondiente firma. Una vez reunidas las
firmas de los jefes del área que realizó la entrevista, de la división de recursos humanos y
del área laboral, se procede a realizar los trámites correspondientes para la entrega del
cargo al nuevo empleado.