Exposicion
•Descargar como PPT, PDF•
0 recomendaciones•650 vistas
Los organigramas representan gráficamente la estructura organizacional de una empresa o entidad, mostrando las áreas, niveles jerárquicos, líneas de autoridad y asesoría. Existen diferentes tipos de organigramas como los funcionales, los matriciales y los por procesos. Los manuales de funciones describen los objetivos, autoridad y responsabilidades de cada puesto, mientras que los procedimientos estandarizan las actividades entre unidades para facilitar el control y la evaluación.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Organigrama de la empresa
El documento describe los diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación. Explica que este organigrama en particular es de tipo informativo, cuya finalidad es proporcionar información accesible sobre la estructura de una organización a personas no especializadas, mostrando de manera general las partes, unidades y sus relaciones.
Organizacion administrativa.
Este documento presenta información sobre estructuras organizativas. Explica conceptos clave como empresa, organización, proceso organizativo y autoridad administrativa. Describe las partes de una estructura como el manual de organización, organigramas y el proceso organizativo. También cubre tipos de organigramas como la estructura simple, funcional y multidivisional. Finalmente, incluye un ejemplo de una estructura organizativa y concluye la importancia de la responsabilidad y comunicación en una organización.
Proceso de la organización
El documento describe los conceptos clave de la organización y el diseño organizacional. Explica que la organización implica partes diversas que trabajan juntas hacia un objetivo común de manera coordinada. Luego define la estructura organizacional y los tipos básicos de departamentalización por función, producto o matriz. Finalmente, detalla los niveles jerárquicos en una empresa incluyendo el directivo, ejecutivo y asesor.
Caracteristicas y naturaleza de la organización ultima version 28022017
Este documento describe las características de una organización. Explica que una organización es un sistema diseñado para alcanzar objetivos a través de la interacción de personas, tareas y administración. También clasifica las organizaciones según su finalidad, tamaño, propiedad y actividad económica. Finalmente, resume los tipos de organizaciones según su formalidad y grado de centralización.
ORGANIZACION ADMINISTRATIVA
La administración se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr los objetivos de manera eficaz y eficiente. La organización implica establecer una estructura de roles y responsabilidades. La administración mide el desempeño para detectar desviaciones y corregirlas. Es aplicable a empresas privadas, públicas e instituciones.
Estructura de una empresa
La estructura organizacional de una empresa se refiere a cómo se organizan y coordinan sus actividades y cómo se distribuyen las responsabilidades entre los gerentes y empleados. Existen dos tipos principales de estructuras: vertical u horizontal. La estructura vertical tiene una jerarquía clara con diferentes niveles de poder y autoridad, mientras que la horizontal promueve una distribución más plana del poder y mayor colaboración entre individuos. Aunque la estructura vertical ha prevalecido históricamente, algunos argumentan que la horizontal será más adecuada para la era de
La organización administrativa
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr objetivos a través de recursos humanos y gestión del talento. Se definen como convenios sistemáticos entre personas para lograr un propósito. Las organizaciones son objeto de estudio de la administración y otras disciplinas como la sociología, economía y psicología.
Perspectiva, organizacion y administracion
El documento describe tres conceptos clave relacionados con la perspectiva, organización y administración en el contexto empresarial. Explica que la perspectiva se refiere al punto de vista y criterios para lograr objetivos considerando todos los factores involucrados. Además, define la organización como el procedimiento para determinar cómo, dónde y por qué realizar tareas para un buen funcionamiento. Finalmente, la administración se presenta como una ciencia que proporciona herramientas para una distribución adecuada de recursos y el logro de metas estable
Recomendados
Organigrama de la empresa
El documento describe los diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación. Explica que este organigrama en particular es de tipo informativo, cuya finalidad es proporcionar información accesible sobre la estructura de una organización a personas no especializadas, mostrando de manera general las partes, unidades y sus relaciones.
Organizacion administrativa.
Este documento presenta información sobre estructuras organizativas. Explica conceptos clave como empresa, organización, proceso organizativo y autoridad administrativa. Describe las partes de una estructura como el manual de organización, organigramas y el proceso organizativo. También cubre tipos de organigramas como la estructura simple, funcional y multidivisional. Finalmente, incluye un ejemplo de una estructura organizativa y concluye la importancia de la responsabilidad y comunicación en una organización.
Proceso de la organización
El documento describe los conceptos clave de la organización y el diseño organizacional. Explica que la organización implica partes diversas que trabajan juntas hacia un objetivo común de manera coordinada. Luego define la estructura organizacional y los tipos básicos de departamentalización por función, producto o matriz. Finalmente, detalla los niveles jerárquicos en una empresa incluyendo el directivo, ejecutivo y asesor.
Caracteristicas y naturaleza de la organización ultima version 28022017
Este documento describe las características de una organización. Explica que una organización es un sistema diseñado para alcanzar objetivos a través de la interacción de personas, tareas y administración. También clasifica las organizaciones según su finalidad, tamaño, propiedad y actividad económica. Finalmente, resume los tipos de organizaciones según su formalidad y grado de centralización.
ORGANIZACION ADMINISTRATIVA
La administración se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr los objetivos de manera eficaz y eficiente. La organización implica establecer una estructura de roles y responsabilidades. La administración mide el desempeño para detectar desviaciones y corregirlas. Es aplicable a empresas privadas, públicas e instituciones.
Estructura de una empresa
La estructura organizacional de una empresa se refiere a cómo se organizan y coordinan sus actividades y cómo se distribuyen las responsabilidades entre los gerentes y empleados. Existen dos tipos principales de estructuras: vertical u horizontal. La estructura vertical tiene una jerarquía clara con diferentes niveles de poder y autoridad, mientras que la horizontal promueve una distribución más plana del poder y mayor colaboración entre individuos. Aunque la estructura vertical ha prevalecido históricamente, algunos argumentan que la horizontal será más adecuada para la era de
La organización administrativa
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr objetivos a través de recursos humanos y gestión del talento. Se definen como convenios sistemáticos entre personas para lograr un propósito. Las organizaciones son objeto de estudio de la administración y otras disciplinas como la sociología, economía y psicología.
Perspectiva, organizacion y administracion
El documento describe tres conceptos clave relacionados con la perspectiva, organización y administración en el contexto empresarial. Explica que la perspectiva se refiere al punto de vista y criterios para lograr objetivos considerando todos los factores involucrados. Además, define la organización como el procedimiento para determinar cómo, dónde y por qué realizar tareas para un buen funcionamiento. Finalmente, la administración se presenta como una ciencia que proporciona herramientas para una distribución adecuada de recursos y el logro de metas estable
Gruponc2ba09 la-organizacion1
El documento define las organizaciones y describe sus principales características. Explica que las organizaciones son extremadamente diversas y tienen diferentes estructuras y objetivos. Luego describe los principales principios de la organización como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando y otros. Finalmente, explica los diferentes tipos de organigramas que pueden usarse para representar gráficamente la estructura de una organización.
Organizacion
Las organizaciones son grupos de personas que trabajan juntas para lograr objetivos comunes. Una organización define las tareas y responsabilidades de sus miembros y establece una estructura de autoridad para coordinar sus esfuerzos de manera eficiente. Un organigrama representa gráficamente esta estructura mostrando las diferentes unidades, sus niveles jerárquicos y las líneas de autoridad. Existen varios tipos de organigramas que difieren en su naturaleza, propósito, ámbito y forma de presentación.
Diapositiva oraganizacion tatis
Este documento describe los conceptos fundamentales de organización y administración. Explica que la organización implica organizar los recursos de una empresa para alcanzar sus objetivos mediante la creación de departamentos. Luego, describe las características, clasificaciones, formas, ambientes y elementos de una organización, así como los tipos, principios y estructuras organizacionales.
Administracion general Etapa Organizacion
El documento describe los conceptos clave de la organización como función administrativa. Explica que la organización define las relaciones funcionales y niveles de responsabilidad dentro de una empresa. También describe los diferentes tipos de organización formal como la lineal, funcional, lineofuncional y por comités. Finalmente, explica instrumentos de organización como organigramas y sus diferentes tipos.
Luis palmezano (gerencia)
El documento describe los componentes clave de una estructura organizativa, incluyendo la alta dirección, los altos ejecutivos, la departamentalización y las funciones. Luego analiza la estructura organizativa de la Empresa Taringa y determina que permite el flujo adecuado de información y autoridad a través de la jerarquía y principios de autoridad establecidos. No se recomiendan cambios a la estructura organizativa actual de la empresa.
Sosa HernàNdez Eliezer
Este documento define conceptos clave de organizaciones como metas, objetivos, factores (humano, técnico, material), estructura organizacional (divisiones funcional, jerárquica, por producto, matricial), departamentalización, liderazgo, niveles de administración, planeación y control, sistemas de información e información (atributos de relevancia, completitud y oportunidad).
LA ORGANIZACION.-
El documento presenta definiciones de perspectiva, organización y administración. Explica la importancia de fijar objetivos a corto, mediano y largo plazo y el rol de la autoridad administrativa en este proceso. También describe los elementos necesarios para que una estructura y proceso organizacional funcione, incluyendo el establecimiento de objetivos y la delegación de autoridad. Finalmente, menciona herramientas como organigramas que pueden usarse para organizar una empresa.
Tarea elaboración de una presentación ppt
Este documento presenta los contenidos mínimos de la asignatura Organización y Sistemas de la Facultad Integral Ichilo de la carrera de Administración de Empresas. La asignatura busca enseñar teorías, herramientas y técnicas para el análisis y diseño de estructuras organizacionales, organigramas, flujogramas y formularios administrativos. Se divide en seis unidades que cubren temas como tipología organizacional, departamentalización, diseño de organigramas, manuales y formas administrativas.
Fund. admon organizacion
Este documento presenta información sobre diferentes técnicas de organización como tipología de organizaciones, organigramas, diagramas de flujo, diagramas de proceso, formas, cartas de distribución del trabajo y análisis de puestos. Explica conceptos clave de cada técnica y cómo se pueden aplicar para mejorar la estructura y eficiencia de una organización.
ORGANIZACION EMPRESARIAL
Este documento describe tres herramientas clave para la administración de empresas: el organigrama, que representa gráficamente la estructura organizacional; el manual de funciones, que indica las tareas de cada puesto; y el manual de procedimientos, que describe cómo se realizan las actividades. Juntos, estos elementos proporcionan información sobre la organización formal y los procesos de una empresa.
El proceso de la estructuración de la organización
El documento describe los diferentes tipos de organizaciones y procesos de organización. Existen tres tipos principales de organizaciones: 1) según sus fines (con o sin fines de lucro), 2) según su formalidad (formales o informales), y 3) según su grado de centralización (centralizadas o descentralizadas). Un proceso de organización implica establecer roles, relaciones y responsabilidades para lograr objetivos de manera eficiente.
Organización como función de la administración
La organización implica establecer una estructura intencional de roles y responsabilidades para garantizar el cumplimiento de las metas de manera eficiente. Implica integrar los recursos humanos, materiales y financieros para alcanzar los objetivos considerando elementos como la meta, el método, los recursos, el entorno y los administradores. La organización busca identificar y clasificar las actividades requeridas para agruparlas y asignarlas, definiendo quién es responsable de qué resultados.
Instrumentos de organización
Instrumentos de organización que todo líder o administrador debe de conocer.
Análisis de puesto.
Organigramas.
Manuales de organización.
INFOGRAFIA INTERACTIVA DE ORGANIZACIÓN DE CENTROS EDUCATIVOS.docx
Este documento presenta una revisión de las teorías y principios clave de la organización de centros educativos. Define la organización como el proceso de establecer la estructura, funciones y responsabilidades de una institución para lograr sus objetivos. Explora las teorías de Weber, las relaciones humanas y modelos como la perspectiva racional-técnica, de recursos humanos, socio-crítica e interpretativa. También cubre principios como la claridad de objetivos, canales de supervisión, equilibrio de autoridad y responsabilidad, y especial
Eduardo hernandez
El documento describe la organización como la segunda fase del proceso administrativo, en la cual se establece la estructura y división del trabajo de un sistema. Los principales instrumentos de la organización son los organigramas y manuales. Los organigramas muestran gráficamente cómo están relacionadas las unidades de una institución, mientras que los manuales sistematizan las actividades y funciones de una organización.
Criterios de organizacion
El documento describe los principios para diseñar estructuras organizativas adaptadas a cada organización. Explica que la estructura depende del tamaño y actividad de la empresa, y debe definirse considerando factores internos y externos. También destaca la importancia de la división de trabajo, departamentalización, especialización y coordinación; y presenta diferentes formas de línea de autoridad como lineal, staff y línea-staff. Además, resalta que la estructura debe permitir una adecuada toma de decisiones a través de la centralización o
Organigrama.
El documento habla sobre los tipos y elementos de los organigramas. Explica que un organigrama es un esquema de la organización de una empresa que permite analizar su estructura. Luego describe diferentes tipos de casillas, líneas y formatos que pueden usarse en los organigramas.
Etapas de la organización en el proceso administrativo
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Define la organización como el proceso de definir las actividades laborales necesarias para alcanzar las metas establecidas. Incluye definiciones de organización de diferentes autores, elementos básicos de la organización, principios de la organización, técnicas de organización como organigramas y manuales, y errores comunes de organización.
Equipo 12. estructuras administrativas, 1 c.
La estructura administrativa de una organización se refiere al sistema de relaciones formales que se establecen internamente para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. Consiste en la especificación de tareas, la formalización de procesos, la determinación de la autoridad y la supervisión directa. Una buena estructura administrativa organiza el trabajo de manera efectiva mediante niveles jerárquicos, procesos de toma de decisiones y responsabilidades claras, lo que permite que la organización alcance sus metas de manera satisfactoria
Organización y su importancia
El documento describe los principios de la organización. Explica que 1) una organización tiene partes diversas que trabajan juntas para un objetivo común, 2) la coordinación es necesaria para lograr este objetivo a través de acciones complementarias, y 3) la organización establece la estructura de las relaciones para cumplir los planes futuros de una manera ordenada.
CSS para Diseño web
Este documento proporciona instrucciones para crear un sitio web utilizando Dreamweaver y hojas de estilo en cascada (CSS). Explica cómo crear archivos HTML y CSS separados y vincularlos, así como cómo agregar estilos a diferentes elementos como celdas de tabla, divisiones y enlaces para controlar su formato y apariencia. También muestra cómo insertar imágenes y texto y aplicar estilos CSS para posicionarlos y dar formato a los colores, fuentes, bordes y rellenos.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Gruponc2ba09 la-organizacion1
El documento define las organizaciones y describe sus principales características. Explica que las organizaciones son extremadamente diversas y tienen diferentes estructuras y objetivos. Luego describe los principales principios de la organización como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando y otros. Finalmente, explica los diferentes tipos de organigramas que pueden usarse para representar gráficamente la estructura de una organización.
Organizacion
Las organizaciones son grupos de personas que trabajan juntas para lograr objetivos comunes. Una organización define las tareas y responsabilidades de sus miembros y establece una estructura de autoridad para coordinar sus esfuerzos de manera eficiente. Un organigrama representa gráficamente esta estructura mostrando las diferentes unidades, sus niveles jerárquicos y las líneas de autoridad. Existen varios tipos de organigramas que difieren en su naturaleza, propósito, ámbito y forma de presentación.
Diapositiva oraganizacion tatis
Este documento describe los conceptos fundamentales de organización y administración. Explica que la organización implica organizar los recursos de una empresa para alcanzar sus objetivos mediante la creación de departamentos. Luego, describe las características, clasificaciones, formas, ambientes y elementos de una organización, así como los tipos, principios y estructuras organizacionales.
Administracion general Etapa Organizacion
El documento describe los conceptos clave de la organización como función administrativa. Explica que la organización define las relaciones funcionales y niveles de responsabilidad dentro de una empresa. También describe los diferentes tipos de organización formal como la lineal, funcional, lineofuncional y por comités. Finalmente, explica instrumentos de organización como organigramas y sus diferentes tipos.
Luis palmezano (gerencia)
El documento describe los componentes clave de una estructura organizativa, incluyendo la alta dirección, los altos ejecutivos, la departamentalización y las funciones. Luego analiza la estructura organizativa de la Empresa Taringa y determina que permite el flujo adecuado de información y autoridad a través de la jerarquía y principios de autoridad establecidos. No se recomiendan cambios a la estructura organizativa actual de la empresa.
Sosa HernàNdez Eliezer
Este documento define conceptos clave de organizaciones como metas, objetivos, factores (humano, técnico, material), estructura organizacional (divisiones funcional, jerárquica, por producto, matricial), departamentalización, liderazgo, niveles de administración, planeación y control, sistemas de información e información (atributos de relevancia, completitud y oportunidad).
LA ORGANIZACION.-
El documento presenta definiciones de perspectiva, organización y administración. Explica la importancia de fijar objetivos a corto, mediano y largo plazo y el rol de la autoridad administrativa en este proceso. También describe los elementos necesarios para que una estructura y proceso organizacional funcione, incluyendo el establecimiento de objetivos y la delegación de autoridad. Finalmente, menciona herramientas como organigramas que pueden usarse para organizar una empresa.
Tarea elaboración de una presentación ppt
Este documento presenta los contenidos mínimos de la asignatura Organización y Sistemas de la Facultad Integral Ichilo de la carrera de Administración de Empresas. La asignatura busca enseñar teorías, herramientas y técnicas para el análisis y diseño de estructuras organizacionales, organigramas, flujogramas y formularios administrativos. Se divide en seis unidades que cubren temas como tipología organizacional, departamentalización, diseño de organigramas, manuales y formas administrativas.
Fund. admon organizacion
Este documento presenta información sobre diferentes técnicas de organización como tipología de organizaciones, organigramas, diagramas de flujo, diagramas de proceso, formas, cartas de distribución del trabajo y análisis de puestos. Explica conceptos clave de cada técnica y cómo se pueden aplicar para mejorar la estructura y eficiencia de una organización.
ORGANIZACION EMPRESARIAL
Este documento describe tres herramientas clave para la administración de empresas: el organigrama, que representa gráficamente la estructura organizacional; el manual de funciones, que indica las tareas de cada puesto; y el manual de procedimientos, que describe cómo se realizan las actividades. Juntos, estos elementos proporcionan información sobre la organización formal y los procesos de una empresa.
El proceso de la estructuración de la organización
El documento describe los diferentes tipos de organizaciones y procesos de organización. Existen tres tipos principales de organizaciones: 1) según sus fines (con o sin fines de lucro), 2) según su formalidad (formales o informales), y 3) según su grado de centralización (centralizadas o descentralizadas). Un proceso de organización implica establecer roles, relaciones y responsabilidades para lograr objetivos de manera eficiente.
Organización como función de la administración
La organización implica establecer una estructura intencional de roles y responsabilidades para garantizar el cumplimiento de las metas de manera eficiente. Implica integrar los recursos humanos, materiales y financieros para alcanzar los objetivos considerando elementos como la meta, el método, los recursos, el entorno y los administradores. La organización busca identificar y clasificar las actividades requeridas para agruparlas y asignarlas, definiendo quién es responsable de qué resultados.
Instrumentos de organización
Instrumentos de organización que todo líder o administrador debe de conocer.
Análisis de puesto.
Organigramas.
Manuales de organización.
INFOGRAFIA INTERACTIVA DE ORGANIZACIÓN DE CENTROS EDUCATIVOS.docx
Este documento presenta una revisión de las teorías y principios clave de la organización de centros educativos. Define la organización como el proceso de establecer la estructura, funciones y responsabilidades de una institución para lograr sus objetivos. Explora las teorías de Weber, las relaciones humanas y modelos como la perspectiva racional-técnica, de recursos humanos, socio-crítica e interpretativa. También cubre principios como la claridad de objetivos, canales de supervisión, equilibrio de autoridad y responsabilidad, y especial
Eduardo hernandez
El documento describe la organización como la segunda fase del proceso administrativo, en la cual se establece la estructura y división del trabajo de un sistema. Los principales instrumentos de la organización son los organigramas y manuales. Los organigramas muestran gráficamente cómo están relacionadas las unidades de una institución, mientras que los manuales sistematizan las actividades y funciones de una organización.
Criterios de organizacion
El documento describe los principios para diseñar estructuras organizativas adaptadas a cada organización. Explica que la estructura depende del tamaño y actividad de la empresa, y debe definirse considerando factores internos y externos. También destaca la importancia de la división de trabajo, departamentalización, especialización y coordinación; y presenta diferentes formas de línea de autoridad como lineal, staff y línea-staff. Además, resalta que la estructura debe permitir una adecuada toma de decisiones a través de la centralización o
Organigrama.
El documento habla sobre los tipos y elementos de los organigramas. Explica que un organigrama es un esquema de la organización de una empresa que permite analizar su estructura. Luego describe diferentes tipos de casillas, líneas y formatos que pueden usarse en los organigramas.
Etapas de la organización en el proceso administrativo
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Define la organización como el proceso de definir las actividades laborales necesarias para alcanzar las metas establecidas. Incluye definiciones de organización de diferentes autores, elementos básicos de la organización, principios de la organización, técnicas de organización como organigramas y manuales, y errores comunes de organización.
Equipo 12. estructuras administrativas, 1 c.
La estructura administrativa de una organización se refiere al sistema de relaciones formales que se establecen internamente para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. Consiste en la especificación de tareas, la formalización de procesos, la determinación de la autoridad y la supervisión directa. Una buena estructura administrativa organiza el trabajo de manera efectiva mediante niveles jerárquicos, procesos de toma de decisiones y responsabilidades claras, lo que permite que la organización alcance sus metas de manera satisfactoria
Organización y su importancia
El documento describe los principios de la organización. Explica que 1) una organización tiene partes diversas que trabajan juntas para un objetivo común, 2) la coordinación es necesaria para lograr este objetivo a través de acciones complementarias, y 3) la organización establece la estructura de las relaciones para cumplir los planes futuros de una manera ordenada.
La actualidad más candente (20)
El proceso de la estructuración de la organización
El proceso de la estructuración de la organización
INFOGRAFIA INTERACTIVA DE ORGANIZACIÓN DE CENTROS EDUCATIVOS.docx
INFOGRAFIA INTERACTIVA DE ORGANIZACIÓN DE CENTROS EDUCATIVOS.docx
Etapas de la organización en el proceso administrativo
Etapas de la organización en el proceso administrativo
Destacado
CSS para Diseño web
Este documento proporciona instrucciones para crear un sitio web utilizando Dreamweaver y hojas de estilo en cascada (CSS). Explica cómo crear archivos HTML y CSS separados y vincularlos, así como cómo agregar estilos a diferentes elementos como celdas de tabla, divisiones y enlaces para controlar su formato y apariencia. También muestra cómo insertar imágenes y texto y aplicar estilos CSS para posicionarlos y dar formato a los colores, fuentes, bordes y rellenos.
Convirtiendo la Estrategia en Resultados a través de la Gente - AxSummit
El documento presenta información sobre AchieveGlobal, una compañía líder en capacitación y desarrollo organizacional. Explica su enfoque de convertir las estrategias de los clientes en resultados tangibles a través del desarrollo de las personas, utilizando metodologías basadas en investigación y aprendizaje enfocado en mejorar el desempeño. También describe brevemente los principales roles de ventas, servicio y liderazgo, así como elementos clave para lograr resultados exitosos como la efectividad organizacional y el enfoque en satisfacer las necesidades
8. Plan de Despliegue y Metricas
Este documento presenta un plan para implementar métricas y monitorear el despliegue de una estrategia de medios sociales. Propone realizar un diagnóstico inicial, definir funciones como recolector de datos y analista, e implementar procesos como recolección de datos y análisis. También incluye modelos para la adopción tecnológica, ejecución del proyecto y cronograma.
Duvan arley rendón vásquez
Este documento contiene 12 preguntas de lógica y razonamiento con sus respectivas respuestas. Las preguntas incluyen identificar afirmaciones verdaderas, palabras sobrantes, deducciones lógicas, equivalencias matemáticas, probabilidades estadísticas, áreas por edificar y figuras que continúan series.
l'interview de Mr. le Ministre avec la revue "l'étudiant".
l'interview de Mr. le Ministre avec la revue "l'étudiant".
Définition coaching
Le Coaching est une démarche personnalisée d'accompagnement au changement d'une personne ou d'un groupe de personnes. Il se fait dans un moment clé où le demandeur est confronté à un besoin de développement professionnel, d'amélioration de ses compétences et de son potentiel, ou de résolution de difficultés conjoncturelles.
Los Valores
Los valores son cualidades positivas como la solidaridad, honestidad, responsabilidad, respeto y puntualidad que hacen que una persona sea apreciada. La solidaridad es un compromiso con el bienestar de los demás. La honestidad implica acciones justas sin engaño. La puntualidad demuestra respeto a los demás al planificar el tiempo para llegar a compromisos a tiempo.
Table Ronde Entreprise Intelligente
Présentation de la table ronde sur les pratiques de travail des collaborateurs dans l'entreprise.
Stma. trinidad c
El documento describe la relación de comunión entre Jesús, el Padre y el Espíritu Santo, y cómo el Espíritu guiará a los creyentes a la verdad completa. También habla de la fe en el Dios trino como fundamento del cristianismo, y pide a Dios Trinidad que nos dé un corazón puro para acogerle, adorarle y anunciarle.
House explosion
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like anxiety and depression.
Aa51
El documento presenta una actividad educativa sobre la indagación científica. Los estudiantes analizarán cómo se comportan las levaduras al ingerir sustancias energéticas y no energéticas para proponer hipótesis que expliquen las diferencias. Se les entregarán materiales como levadura, azúcar y sacarina para realizar experimentos y registrar sus observaciones en una guía de trabajo a lo largo de tres etapas.
Yo Temia[1].
El documento habla sobre cómo el autor solía temer muchas cosas en la vida como la soledad, el fracaso, la opinión de los demás, el rechazo, el dolor, la verdad, la muerte, el odio, el ridículo, envejecer, el pasado, la oscuridad y el cambio. Sin embargo, a través de las experiencias de la vida, aprendió que no debía temer, sino confiar en sí mismo, reírse de sus propios errores, aprender de sus lecciones y vivir sin miedo sabiendo que al final
Destacado (20)
Convirtiendo la Estrategia en Resultados a través de la Gente - AxSummit
Convirtiendo la Estrategia en Resultados a través de la Gente - AxSummit
l'interview de Mr. le Ministre avec la revue "l'étudiant".
l'interview de Mr. le Ministre avec la revue "l'étudiant".
11 raisons de choisir l'ossature bois pour une extension de
11 raisons de choisir l'ossature bois pour une extension de
Similar a Exposicion
Analisis administrativo
El documento proporciona información sobre estructura organizacional, análisis y descripción de cargos, y planes de administración de personal. Explica conceptos clave como estructura formal e informal, organigramas, necesidades de los empleados, y el proceso de planeación de personal.
Organizacion administa
Este documento describe los principios y procesos de organización administrativa. En 3 oraciones:
1) Explica los principios básicos de organización como la división del trabajo, unidad de mando y delegación, y también describe los tipos de estructuras organizativas como funcional, multidivisional y por departamentos. 2) Detalla las etapas del proceso de organización como identificar actividades, agruparlas por objetivos, y definir niveles jerárquicos. 3) Finalmente, resume los tres métodos de organización administrativa: centralización, descentralización y
ORGANIGRAMA TIPOS JERARQUIAS
LOR ORGANIGRAMAS, VENTAJAS DESVENTAJAS UTILIDADES, JERARQUIAS, FUNCIONES RECOMENDACIONES, VERTICALES HORIZONTALES MIXTOS CIRCULARES ESTRUCTURALES LINEALES.
La organización
El documento describe los tipos de organigramas según su naturaleza, ámbito, presentación y contenido. Un organigrama es una representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa u organización que muestra las relaciones jerárquicas entre los diferentes departamentos y niveles. Los organigramas pueden ser micro o macro administrativos, generales o específicos, presentarse de forma horizontal, vertical u mixta, e incluir información integral, funcional o sobre puestos y plazas.
La organización
El documento describe los tipos de organigramas según su naturaleza, ámbito, presentación y contenido. Un organigrama es una representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa u organización que muestra las relaciones jerárquicas entre los diferentes departamentos y niveles. Los organigramas pueden ser micro o macro administrativos, generales o específicos, presentarse de forma horizontal, vertical u mixta, e incluir información integral, funcional o sobre puestos y plazas.
Organización Escolar
Este documento presenta un resumen de un proyecto de investigación sobre organización. Explica conceptos clave como organización formal e informal, principios de organización, jerarquización, departamentalización y descripción de funciones. El documento analiza cómo se divide el trabajo y se coordinan las funciones dentro de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente.
Estrucura organizativa
El documento habla sobre la estructura organizativa de las empresas. Explica que una empresa es un negocio que busca generar ganancias a través de la producción de bienes y servicios utilizando factores productivos. Las tareas en una empresa se agrupan en tres niveles: directivo, ejecutivo y operativo. También describe los cuatro pasos clave de la dirección de una empresa: planificar, organizar, gestionar y controlar. Finalmente, explica que la estructura organizativa formal e informal influyen en el rendimiento de la empresa y debe diseñ
Tema 2 organización (resumen)
La organización formal e informal son dos estructuras dentro de una empresa. La organización formal se define y comunica a través de documentos como el organigrama y la descripción de cargos. La organización informal surge de las relaciones personales entre los empleados y no está planeada ni prevista formalmente. El organigrama representa gráficamente la estructura organizacional formal mostrando la jerarquía, división de funciones y líneas de autoridad. Existen diferentes tipos de organigramas dependiendo de su contenido y presentación.
Estructura organizacional
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su definición, tipos (formal e informal), jerarquía, organigramas y clasificaciones de estos. Explica que la estructura organizacional divide las actividades de una empresa en departamentos y define la autoridad para alcanzar objetivos.
Presentacion de los organigramas.
El documento presenta diferentes tipos de organigramas y sus características. Explica que un organigrama es una representación gráfica de la estructura organizativa de una empresa u organización. Describe los tipos de organigramas vertical, horizontal, mixto, circular y escalar según su forma, y los organigramas analíticos, generales y suplementarios según su contenido. También destaca las ventajas de los organigramas como mostrar las relaciones de autoridad de manera clara, e indicar quién depende de quién dentro de la organización.
Organigramas toro
Este documento describe los organigramas, que son modelos abstractos que muestran la estructura formal de una organización. Explica que los organigramas presentan la jerarquía, las relaciones de autoridad y los elementos clave de una organización de manera simple. También discute los tipos de organigramas, sus objetivos, limitaciones y aplicaciones para la administración, el personal y el público.
Organigramas
Este documento describe diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, ámbito, presentación y contenido. Explica que existen organigramas microadministrativos, macroadministrativos, mesoadministrativos, generales, específicos, horizontales, verticales y mixtos. Además, detalla organigramas integrales, funcionales y de puestos, plazas y unidades. Finalmente, señala que los organigramas sirven para la ciencia de la administración, el área de organización y sistema, el área de administración de personal
Organigramas
Este documento describe diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, ámbito, presentación y contenido. Explica que existen organigramas microadministrativos, macroadministrativos, mesoadministrativos, generales, específicos, horizontales, verticales y mixtos. Además, describe organigramas integrales, funcionales y de puestos, plazas y unidades. Finalmente, señala que los organigramas sirven para la ciencia de la administración, el área de organización y sistema, el área de administración de personal y
Estructura organizacional organigrama
La estructura organizacional se refiere al patrón de diseño o modelo con el que se organiza una entidad para cumplir sus metas. Un organigrama muestra gráficamente la estructura de una empresa, incluyendo las diferentes áreas, niveles jerárquicos, líneas de autoridad y flujo de información. Existen diferentes tipos de estructuras y departamentalizaciones según la función, producto o cliente. El organigrama proporciona una representación clara de la división del trabajo dentro de una organización.
Organigrama
El documento describe los diferentes tipos de organigramas empresariales. Explica que un organigrama es un esquema gráfico que representa la estructura interna de una organización y las relaciones jerárquicas. Luego detalla las clasificaciones de los organigramas por su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica. Los organigramas sirven para detectar fallos en la estructura, distribuir mejor la autoridad y comunicar la estructura interna de una empresa.
Estructura organizacional (Jerarquías y organigramas)
Este documento resume los diferentes tipos de estructuras organizacionales y organigramas. Explica que la estructura organizacional define la jerarquía, cadena de mando y departamentalización de una empresa. Luego describe las estructuras formales e informales, y los diferentes tipos de organigramas como lineales funcionales, microadministrativos, macroadministrativos, de contenido integral y funcional. Concluye que una estructura organizacional bien diseñada permite a una empresa alcanzar sus objetivos de manera ordenada.
Estructura Organizacional de Una Empresa
Este documento discute la estructura organizacional de las empresas. Explica que la estructura define características como la autoridad, jerarquía y departamentalización. También cubre conceptos como organigramas, tipos de estructura (formal e informal), y teorías de Max Weber sobre burocracia. Concluye que una estructura organizacional es fundamental para que las empresas alcancen sus metas y objetivos.
Estructura organizacional (jerarquia y organigramas)
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional y jerarquía en una organización. Explica que la estructura organizacional se refiere a cómo se dividen y coordinan las actividades de la organización a través de relaciones entre gerentes y empleados. También describe los diferentes tipos de estructuras organizativas como vertical u horizontal, así como los objetivos y niveles de jerarquía en una organización. Concluye que una estructura organizacional bien diseñada permite a las empresas alcanzar sus metas y objetivos.
Proceso de la organizacion
Organizar.
La Estructura y Diseño de la Organización.
La Departamentalización.
Conceptos Básicos.
Los Organigramas.
Niveles Jerárquicos y Diseño de Puestos.
SESION 01 - ORG(1)---------------------------.pptx
Este documento presenta información sobre el diagnóstico situacional de un centro de prácticas preprofesionales. Explica conceptos clave como estructura orgánica y organigrama. Además, describe los pasos para elaborar un organigrama e importancia de realizar un diagnóstico organizacional. El objetivo es analizar la estructura actual del centro y elaborar un informe de diagnóstico y fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Similar a Exposicion (20)
Estructura organizacional (Jerarquías y organigramas)
Estructura organizacional (Jerarquías y organigramas)
Estructura organizacional (jerarquia y organigramas)
Estructura organizacional (jerarquia y organigramas)
SESION 01 - ORG(1)---------------------------.pptx
SESION 01 - ORG(1)---------------------------.pptx
Más de leidy rodriguez
Evento Individual
El documento busca concientizar a los aprendices sobre los daños que causamos al medio ambiente y posibles soluciones para cuidarlo. Su objetivo general es concientizar sobre los daños a la naturaleza y dar a conocer soluciones para el cuidado del medio ambiente de la empresa patrocinadora. Sus objetivos específicos incluyen adaptar normas mundiales para mejorar el ambiente, generar conciencia sobre daños a la naturaleza, fomentar buenos hábitos ambientales e incentivar la valoración y mejora continua de los recursos
Actividad - Evento
El documento presenta la misión, visión y objetivos de un proyecto para mejorar el ambiente. Su misión es mostrar el daño que las industrias causan al medio ambiente y cómo se puede recuperar la naturaleza, mientras que su visión es concientizar a los estudiantes sobre el medio ambiente para ayudar a mejorarlo. Los objetivos generales son concientizar sobre el daño a la naturaleza y ofrecer soluciones para cuidar el medio ambiente de la empresa patrocinadora.
Tecnicas de Comunicacion Oral
La charla es un método informal donde un expositor proporciona información al resto en diálogo durante una hora máximo.
Organigrama
El documento describe los diferentes tipos de organigramas que pueden usarse para representar la estructura de una organización. Explica que los organigramas muestran la posición de las áreas de una empresa, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y asesoría. Luego detalla cómo se clasifican los organigramas por su naturaleza, ámbito, contenido y presentación.
Planeacion
Este documento describe la importancia de la planeación para el éxito de los eventos empresariales. Explica que la planeación incluye definir objetivos, analizar alternativas, y desarrollar presupuestos y planes de apoyo. También describe los pasos clave de la planeación como identificar oportunidades, establecer metas, considerar premisas, y seleccionar y implementar una alternativa. En resumen, la planeación es fundamental para prevenir riesgos, promover la eficiencia, y ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos.
Caso De Juan Perilla
Juan Perilla es una persona desorganizada que a menudo deja basura en lugares públicos y no cuida su entorno natural. No sigue las reglas cuando se hospeda en otros lugares y no acepta críticas constructivas para mejorar.
Flora Colombiana
El documento describe la diversa flora de Colombia, incluyendo selvas húmedas con árboles altos y epífitas en las regiones cálidas y lluviosas, vegetación exuberante en las regiones húmedas como heliconias, selvas tropicales en las costas y manglares en aguas salobres, pastizales y bosques de galería en las llanuras del Caribe y los Llanos Orientales, y vegetación xerofítica en las llanuras secas. También menciona que los herbarios colombianos han clasificado más de
Más de leidy rodriguez (8)
Último
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Examen presupuesto Empresarial de la universidad nacional abierta Venezuela
S07_s1 - Fase A Arquitectura Empresarial.pdf
TOGAF implementación de la fase A
Diseño de arquitectura empresarial
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la gestión de tareas y productividad
ejecucion de la investigacion de mercados
planeasion de investigacion del mercado para los alumnos de 6 semestre de la carrera ingeneria gestion empresarial
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Incluye datos relevantes sobre la cadena de comida rápida KFC
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Último (20)
ADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdf
ADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdf
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Exposicion
- 2. Los organigramas son la representación grafica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja en forma esquemática la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría. Toda entidad ya sea administrativa, comercial, productiva, política, etc., Tiene que tener un organigrama para lo cual debe tener conocimiento acerca de los diferentes tipos de organigramas los cuales se clasifican en:
- 3. Contiene información representativa de la organización hasta determinado nivel jerárquico según su magnitud y características.
- 4. Muestran la estructura general de una organización.
- 5. Esta representado por cuadros en un nivel inferior ligados por líneas que representan la comunicación de responsabilidad y autoridad.
- 6. Inicia el nivel máximo jerárquico en la izquierda y hacia la derecha en forma descendente se encuentran los demás niveles.
- 8. Describe la organización formal, mencionando para cada puesto de trabajo los objetivos, la autoridad y las responsabilidades de este. Los manuales tiene por objeto mostrarle a cada individuo que pertenece a la organización que se espera de el en materia de actividades, responsabilidades y interrelaciones dentro y fuera de la empresa,.
- 12. Es aquel documento que describe las actividades que se deben seguir la realización de las funciones de una unidad administrativa o de dos o mas de ellas. Incluye en los puestos que intervienen precisando su responsabilidad y participación. En este está registrada la información sin distorsión con relación al funcionamiento de todas las unidades administrativas, facilita las auditorias, la evaluación y el control interno y su vigilancia.
- 13. Conforma ese gran grupo de individuos y elementos de quienes se busca información para lograr la satisfacción de las necesidades que tienen. En un estudio empírico este grupo puede consistir de gente, animales u objetos.
- 14. GRACIAS