Analisis y Descripción de puestos de trabajofedericogalvis
Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humanos su principal clave de éxito.
La evaluación del desempeño es fundamental dentro de las prácticas de recursos humanos, una buena evaluación ayudará a los colaboradores, a los jefes y a la empresa a conseguir los objetivos personales y organizacionales.
Analisis y Descripción de puestos de trabajofedericogalvis
Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humanos su principal clave de éxito.
La evaluación del desempeño es fundamental dentro de las prácticas de recursos humanos, una buena evaluación ayudará a los colaboradores, a los jefes y a la empresa a conseguir los objetivos personales y organizacionales.
Conceptos de Administracion, Administracion de Recursos Humanos.
Funciones del departamento de Recursos Humanos.
Que hace un Administrador de RRHH
La Ética en la Administración de Recursos Humanos.
Presentación elaborada por la Dra. Mariella Urbano, Venezuela, para los cursantes de la unidad curricular Talento Humano y Ambiente de Trabajo que se desarrolla en al Programa nacional de formación en Administración, en el IUT Dr. Federico Rivero Palacio.
Introducción a la Gestión del Talento Humanoumuberuto
La Dra. Mariella Urbano, Venezuela 2011, elaboró esta presentación en la que muestra los aspectos relevantes de la Gestión del Talento Humano concebida en el marco de la Gestión del Conocimiento.
Conceptos de Administracion, Administracion de Recursos Humanos.
Funciones del departamento de Recursos Humanos.
Que hace un Administrador de RRHH
La Ética en la Administración de Recursos Humanos.
Presentación elaborada por la Dra. Mariella Urbano, Venezuela, para los cursantes de la unidad curricular Talento Humano y Ambiente de Trabajo que se desarrolla en al Programa nacional de formación en Administración, en el IUT Dr. Federico Rivero Palacio.
Introducción a la Gestión del Talento Humanoumuberuto
La Dra. Mariella Urbano, Venezuela 2011, elaboró esta presentación en la que muestra los aspectos relevantes de la Gestión del Talento Humano concebida en el marco de la Gestión del Conocimiento.
Presentación elaborada por la Dra. Mariella Urbano, Venezuela, para los cursantes de la unidad curricular Talento Humano y Ambiente de Trabajo que se desarrolla en al Programa Nacional de Formación en Administración, en el IUT Dr. Federico Rivero Palacio.
Planificacion estrategica elementos conceptualesumuberuto
Presentación sobre Planificación estratégica elaborada por la Dra. Mariella Urbano para el Seminario sobre Habilidades Directivas que desarrolla en el Programa Nacional de Ingeniería de Materiales Industriales en el IU Dr. Federico Rivero Palacio, Caracas, Venezuela. Diciembre de 2011.
El Sistema Creta (Control de Recaudación por Trabajador) es la forma en que la Tesorería General de la Seguridad Social denomina a un nuevo proyecto que cambiará el sistema de cotización de las empresas: se crea un nuevo Sistema de Liquidación Directa para simplificar el cumplimiento de las obligaciones sociales, facilitando la liquidación y el cálculo de las cuotas sociales de cada trabajador. El nuevo método de cotización sustituirá al actual envío de los TCs y será similar a los borradores del IRPF que la AEAT envía a los contribuyentes. El nuevo sistema Creta simplificará el trámite de cotización y pago de los seguros sociales de los trabajadores automatizando el procedimiento.
Mientras que en el sistema actual, el envío de la información de las cotizaciones se realiza por parte de la empresa a la Seguridad Social y posteriormente la TGSS envía la cantidad resultante de la liquidación facilitada, en el nuevo Sistema Creta es la Seguridad Social la que envía la información de las cotizaciones según los datos de los que ella dispone, de manera similar a los borradores de la AEAT. La empresa verificará que la información sea correcta y sólo deberá confirmarla para que se efectúe el pago correspondiente.
Sage y Sistema Creta
En Sage nuevamente nos adelantamos a un cambio legal para ayudar a las empresas y los despachos profesionales a adaptarse, en esta ocasión al Sistema Creta. Para ello, llevamos meses colaborando estrechamente con la Tesorería General de la Seguridad Social en la definición y desarrollo del proyecto y ya estamos realizando envíos en prueba de cotizaciones de la Seguridad Social con este nuevo sistema a través de un grupo de clientes que están participando en una fase de experiencias piloto. Estos clientes realizan las pruebas con las soluciones laborales de Sage, ya preparadas para este nuevo sistema.
TELETRABAJO
Opinión Personal
DR. Carlos Pajuelo
Alumno: Iván Miranda Pérez
Qué es el Teletrabajo?
Teletrabajo significa sustituir los desplazamientos relacionados con el trabajo, mediante las telecomunicaciones. El ejemplo más simple: cada vez que llamas por teléfono a alguien, en lugar de ir a verle
Un modo de ejercer la actividad laboral desde cualquier lugar, utilizando las posibilidades que ofrecen las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC's)
El teletrabajo no es una profesión, sino una nueva forma de desarrollar una tarea. Requiere una reorganización cultural para su aplicación eficiente. Puede ejercerse en relación de dependencia, o autónoma/ freelance, o por locación de servicios, u otra relación.
Definición
El teletrabajo es una forma flexible de organización del trabajo que consiste en el desempeño de la actividad profesional sin la presencia física del tele trabajador en la empresa durante una parte importante de su horario laboral. Engloba una amplia gama de actividades y puede realizarse a tiempo completo o parcial.
La actividad profesional en el teletrabajo implica el uso frecuente de métodos de procesamiento electrónico de información, y el uso permanente de algún medio de telecomunicación para el contacto entre el tele trabajador y la empresa”
Tipos y Modalidades
Existen varias modalidades de teletrabajo, en función de la ubicación:
En el domicilio. Trabajo desarrollado en la casa del trabajador y que puede ser realizado en jornada a tiempo completo o parcial. Posibilidad de alternar el trabajo en casa con la oficina, para asistir a reuniones u otras tareas.
En telecentros. Se trata de locales de la empresa conectados con la sede central y que cuenta con los recursos necesarios para que varios trabajadores puedan realizar su trabajo.
Aspectos Escenciales
Del Tele trabajo
Uno de los aspectos que se mencionan como esenciales en la definición inicial es que “implica el uso frecuente de métodos de procesamiento electrónico de información y el uso permanente de algún medio de telecomunicación para el contacto entre el tele trabajador y la empresa”.
crear un entorno de teletrabajo en la que se pueden cubrir todas las necesidades funcionales con un alcance similar al del trabajo presencial.
Elementos Importantes
continuación algunos de los elementos más importantes:
La Intranet
La conexión a la red de la empresa
La telefonía
Ventajas y desventajas
del Teletrabajo
Ventajas:
Mejor manejo de horarios
Se ahorran ciertos costos
Traslados, transporte
Correo, fax, papelería
Re- chequeos
Potencia los empleos de alta calidad
Puede integrar a discapacitados
Puede beneficiar a la familia
Abre posibilidades para desempleados
Ideal para micro emprendimientos
Desventajas:
Desempeño muy dependiente de la auto- disciplina
Aislamiento, pérdida del sentido de pertenencia
Se trabaja “a ciegas”
Se necesita dominio de tecnologías, conocimientos de conectividad
Se necesita tecnología en sitios lejanos
(problema en localidades del interior)
Necesidades del Tele trabajador
Computador personal,
con software de oficinas (ej. MS Office)
Con software de seguridad
Con software dedicado (ej interfaces con equipos a diagnosticar)
Línea telefónica (móvil preferente) o sistema “trunking”
Acceso a Internet de “banda ancha” (128 kb/s o más)
Equipos o interfaces especiales (modems, tokens)
Impresora (no tan necesaria)
Fax (actualmente en desuso; también puede usarse modem/ fax, o sistema e-fax)
Scanner (no tan necesario)
Webcam (para ciertos casos)
Riesgos del Teletrabajo
El teletrabajo es una modalidad poco estudiada y poco regulada.
La relación con el teletrabajador debe manejarse con discreción y privacidad. La gestión de riesgos puede ser vista por el teletrabajador como una “invasión de espacios propios”.
Principales riesgos detectados:
Riesgos para la salud física
Riesgos para la salud psíquica
Nota: No se incluyen los riesgos de se
Buen día.
Hoy les invito a ver una de mis tareas para la clase de seminario, quiero aclarar que me hace falta un punto acerca de "planeación" que son los planes a corto, mediano y largo plazo. Pero se que la persona que descargue esto lo agregará :) saludos.
Metodología de mejoramiento administrativoANEP - DETP
Metodología de mejoramiento administrativo basado en la bibliografía de Penengo 2016, Curso Técnico Terciario, Técnico en Administración y Gestión de Empresas
Informe de las actividades realizadas por los integrantes del Proyecto PR1 en la Escuela Nacional de Administración y Hacienda Pública (ENAHP-IUT) durante el año 2012.
Pr1 - ejecutado a septiembre 2012 v091012umuberuto
Informe de actividades ejecutadas al 09/10/2012 por el PR1 de le Escuela Nacional de Administración y Hacienda Pública - IUT. Elaborado por el Dr. Humberto Almeida Eljuri.
Presentación elaborada por el equipo de diseño curricular de la Escuela Nacional de Administración y Hacienda Pública-IUT, en marzo de 2012. República Bolivariana de Venezuela.
Presentación sobre la gestión del PR1 durante el año 2011 y programación de actividades para el año 2012 elaborada por el Dr. Humberto Almeida para la ENAHP-IUT, Caracas, República Bolivariana de Venezuela.
Presentación elaborada por el Dr. Humberto Almeida en agosto de 2011, para apoyar el taller para preparadores de la Escuela Nacional de Administración y Hacienda Pública-IUT de la República Bolivariana de Venezuela.
Presentación hecha por la Dra. Mariella Urbano (Venezuela) en el Taller para Preparadores de la Escuela Nacional de Administración y Hacienda Pública - IUT, agosto de 2011.
construcción colectiva preliminar de caracterización actual de la ENAHP y del docente y de la caracterización que se quiere de la ENAHP y del docente para la misma. presentada el 04/05/2011.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
2. Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3 Proceso 4b Proceso 4a PROCESOS MEDULARES PROCESOS DIRECCIONALES PROCESOS HABILITADORES O R G A N I Z A C I O N CADENA DE VALOR
3. PROCESO Conjunto de actividades “interrelacionadas” dispuestas en orden secuencial donde interviene el talento más los recursos financieros, tecnológicos, materiales y equipos cuyo propósito es transformar insumos en productos y/o servicios terminados, para atender necesidades y requerimientos de clientes. Eficacia Cliente Voz del cliente Salidas Productos Servicios Agregado de Valor Entradas Insumos No Si Voz del proceso Eficiencia
4. PROCESOS - CLASIFICACIÓN Son todos aquellos estrechamente vinculados a la misión de la organización, ellos son generadores de productos y/o servicios de gran valor para el cliente externo, de tal forma que la óptima ejecución de ellos contribuye de manera determinante al logro de la misión de la organización. Estos procesos impactan en forma inmediata el nivel de satisfacción del cliente. Procesos Claves / Medulares
5. Son todos los procesos de apoyo presentes en la organización que contribuyen con la ejecución de los procesos clave o medulares. Su impacto en el nivel de satisfacción de los clientes no se visualiza de forma inmediata. Procesos de apoyo que nos permiten definir el sentido de dirección y establecer los estándares de calidad. Procesos Habilitadores Procesos Direccionales PROCESOS - CLASIFICACIÓN
6. Constituye la expresión, bajo forma de documento, de la estructura de una organización, poniendo de manifiesto el acoplamiento entre las diversas partes que la componen. Los Organigramas
7.
8.
9. Unidad impersonal e indivisible de trabajo, con una misión específica y un contenido dinámico a través del tiempo, dentro de la organización. Definición Documento que registra en forma breve y concisa, el contenido actual y operante de un puesto. Descripción de Puestos
10. Es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en la empresa. “ La descripción de cargos está orientada hacia los aspectos intrínsecos de los cargos". Es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo (qué hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (por qué lo hace). Descripción de Cargos
11. Una vez que se identifica el contenido del cargo (aspectos intrínsecos), se pasa a analizar el cargo en relación con los aspectos extrínsecos, es decir, con los requisitos que el cargo exige a su ocupante. Análisis de Cargos
12. Requisitos intelectuales Estructura del análisis de cargos Requisitos físicos Responsabilidades implícitas Condiciones de trabajo Descripción de Cargos
13. Identificación Título de la Posición oficial Título de la Posición Supervisoria oficial División/Gerencia/Región/área Elementos de forma Descripción de Cargos
21. Ejemplo Cargo: Coordinador Administrativo. Responsabilidades: 01.-Planificar y controlar las actividades inherentes al proceso de contratación del Personal. 02.-Realización, Impresión y entrega de facturas de las diferentes valuaciones. 03.-Tomas de decisiones para mejorar la ejecución del trabajo. 04.-Recibir verificar y Imprimir los reportes fotográficos, hojas de mediciones, valuaciones, relaciones de obras enviadas por el supervisor general. 05.-Revisar el cuadro de avance de obra semanalmente antes de enviárselo al director-gerente 06.-Verificar y controlar el rendimiento del trabajo. 07.-Recibir, verificar y entregar formatos de ejecución de trabajo al ente contratante. 08.-Planificar y programar la realización de los trabajos. 09.-Verificar el flujo de caja de los diferentes grupos de trabajos. 10.-Verificar gastos incurridos en las obras. 11.-Pagar nomina de los supervisores. 12.-Estar atento a las solicitudes de efectivos de los diferentes cargos (esto incluye depósitos, nominas, etc. ) 13.-Tramitar procesos de pago antes diferentes contratistas.
22. Cargo: Supervisor General Responsabilidades: 01.-Verificar y controlar las actividades inherentes al proceso de contratación del personal. 02.-Procura y planificación, compra de materiales necesarios. 03.-Verificar que la relación de obra coincida perfectamente con la hoja de visita de la obra en mantenimiento, para su posterior aceptación por el cliente. 04.-Verificar reportes fotográficos y hojas de mediciones realizados por los otros supervisores. 05.-Verificar y coordinar la ejecución de la tabla de avance con los supervisores. 06.-Planificar y programar la realización del trabajo, verificar gastos incurridos en las obras. 07.-Manejo de presupuestos compras de materiales para la ejecución de los trabajos. 08.-Tramitar procesos de pago antes diferentes contratistas. 09.-Verificar las relaciones de gastos de los supervisores. 10.-Monitorear la reposición de caja chica de los supervisores a su cargo, fijar un monto mínimo de reposición. 11.-Coordinar las visitas a las obras para coordinar el inicio de trabajo y hacer la primera inspección.
