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Paula Andrea Martínez Arboleda
Jennifer Lorena Ortega
Paola Andrea Rayo Beltrán
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Falta
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es altamente autoritario en su esencia y
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TRADICIONAL
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Despersonalización
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Conformidad con rutinas
Exhibición - autoridad
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• VALENTI, Remo André, Trabajo Práctico La escuela Burocrática (1910-
1950),
• Disponible:
http://underuca.wikispaces.com/file/view/TP+2+Escuela+Burocratica.pdf.
(Consulta día: 16, Febrero, 2014)
• GOMEZ, Jose Daniel, ESCUELA BUROCRÁTICA DE LA
ADMINISTRACIÓN,
Octubre 26 -2012.
• Universidad de Salamanca, La “organización burocrática” que postula
Max Weber.
• Disponible en http://web.usal.es/~ggdacal/MaxWeber.pdf, Consulta día:
16, Febrero, 2014
• Mar, CG (2012). "Principales representantes de la teoría burocrática"
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• Sarmiento, H (S.F). "Representantes y aportes específicos de la
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Orígenes teoría burocrática Max Weber

  • 1. Presentado Por: Gina Tatiana Márquez Cuevas Paula Andrea Martínez Arboleda Jennifer Lorena Ortega Paola Andrea Rayo Beltrán ADMINISTRACIÓN
  • 2. Falta ORIGENES DE LA ESCUELA Trabajo administrador tamaño Teoría organizaciónRespuesta circunstancias Debido a década de 1940 administración practicas Inicios Oposición empresascomplejidad & Relaciones humanas clásicaTeoríascontradicción Modelos organizados exigía Éxito.ventajasofrece Max Weber modelo burocrático resultado
  • 3. CONCLUSIONES Teoría ideal empresafuncionamientocorrecto Vastas e impersonales organizacionesburócratasSe piensa contradicción Weber Predecibles y productivas organizaciónmejorarpretendía
  • 4. PRINCIPALES REPRESENTÁNTES MAX WEBER ROBERT MERTON Científico Alemán ORGANIZACIÓN Tipo de Autoridad y Sociedad Tradicional Carismática Burocrática Énfasis en la previsibilidad del comportamiento Exige control por parte de la organización Justificación de la acción individual Rigidez y defensa de la organización Sentimiento de defensa de la acción individual Grado de dificultad con los clientes
  • 5. PHILP SELZNICK Establecimientos subjetivos de las subunidades Exigencia del control Grado de capacitación en asuntos especializados. Tenor de decisiones Delegación de autoridad Internacionalización de subobjetivos por los participantes Internacionalización de los objetivos de la organización por participantes Operacionalidad de los objetivos de la organización
  • 6. ALVIN GOULDNER Adopción de directivas Visibilidad de las relaciones del poder Rigor en la supervisión Conocimiento de los estándares mínimo aceptables Dirección entre los objetivos de la organización Nivel de tensión interpersonal
  • 7. Plantea un modelo de control social que persigue como base Racionalidad Eficiencia Considerando partes de la burocracia orden jerárquico normas escritas procedimientos formalizados Deben ser obedecidas para funcionar efectivamente. MODELO DE AUTORIDAD es altamente autoritario en su esencia y formalista en sus aplicaciones. Su definición de autoridad se articula Poder Legitimación La sumatoria de estos dos conceptos da como resultado el nivel de Autoridad. capacidad de inducir a otro a aceptar ordenes nivel de aceptación de órdenes por parte de los subordinados.
  • 8. TRADICIONAL CARISMATICO RACIONAL LEGAL O BUROCRATICO la aceptación de los súbditos Es un sistema de autoridad donde Es un sistema en el cual se verifica por tradición. la aceptación de los súbditos a un superior se basa en la influencia de la personalidad de este último …
  • 9. Autoridad legal Criticas al modelo Max weber TRADICIONAL CARISMATICO Formalismo y papeleo excesivos Cuando los subordinados aceptan las ordenes de los superiores como justificadas aceptan las órdenes del superior como justificadas Cuando los subordinados aceptan las órdenes de los superiores como justificadas porque están de acuerdo con ciertas normas Conformidad extrema con rutinas y procedimientos. Exhibición de símbolos de autoridad. No tiene en cuenta las Variables de la Conducta. Es sumamente Rígido e Inflexible, y por tanto resulta ineficiente en ciertos casos POR INFLUENCIA DEL SUPERIROR
  • 10. Racionalidad en la relación Precisión en el cargo - operación Rapidez en las decisiones Univocidad de Interpretación Uniformidad de rutinas Sustitución de personal Fricción entre personas Consistencia Subordinación Confiabilidad
  • 11. Interiorización de las normas Exceso de formalismo Resistencia al cambio Despersonalización Jerarquización Conformidad con rutinas Exhibición - autoridad Conflictos con el público
  • 12. • VALENTI, Remo André, Trabajo Práctico La escuela Burocrática (1910- 1950), • Disponible: http://underuca.wikispaces.com/file/view/TP+2+Escuela+Burocratica.pdf. (Consulta día: 16, Febrero, 2014) • GOMEZ, Jose Daniel, ESCUELA BUROCRÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN, Octubre 26 -2012. • Universidad de Salamanca, La “organización burocrática” que postula Max Weber. • Disponible en http://web.usal.es/~ggdacal/MaxWeber.pdf, Consulta día: 16, Febrero, 2014 • Mar, CG (2012). "Principales representantes de la teoría burocrática" Instituto Tecnologico Superior de Uruapan. • Sarmiento, H (S.F). "Representantes y aportes específicos de la burocracia". Teorías administrativas.