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Administración del Cambio
Objetivo Valorar la importancia del proceso de cambio, mediante el análisis de los diversos factores que permitan entender el proceso de cambio ,[object Object]
Objetivos específicos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cuando escuchan la palabra: C A M B I O ¿  Qu é  es lo primero que les   viene a la mente ? ,[object Object]
¿Qué es el Cambio? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Paso 1 Reconocer y Entender la Necesidad del Cambio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Amenazador Apatía Estimulante (máximo aprendizaje y avance) Acogedor Presión para el cambio Alta Baja Apoyo Organizacional Bajo Alto
[object Object],Riesgo Bajo Alto Alcance Actividad aislada En toda la organización Proceso de mejora Proceso de simplificación Proceso de cambio organizado Cambio en la organización a todos niveles Transformación de la organización
Paso 2 Alinear la Dirección Estratégica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],¿ Dónde queremos estar en el futuro ? ¿Cómo llegaremos ahí? ¿Dónde estamos hoy?
[object Object],Paso 2 Compromiso con los Involucrados
Paso 3 Desarrollar el Caso para el Cambio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Paso 4 Estrategia para el Cambio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Paso 5 Estrategia para el Cambio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Paso 6 Implantar el Plan de Cambio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Cambio y  transición TRANSICI Ó N Es el proceso psicol ó gico por el que pasan las personas para aceptar la situaci ó n nueva. La transici ó n es m á s lenta que el cambio. Puede ocurrir en cada intento de cambio pero no es autom á tica. CAMBIO   Es situacional; es  externo  a la persona. Ejemplo: Un nuevo edificio, un nuevo jefe, funciones nuevas, una pol í tica nueva. ,[object Object]
Manejo de la transición Zona Neutral Dejar lo anterior Nivel en la Organización Tiempo Nuevo Inicio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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