La función de control en la administración consiste en evaluar el desempeño de las actividades de una organización para asegurar que se están cumpliendo los objetivos y planes, identificar desviaciones e implementar acciones correctivas. El control incluye establecer estándares de calidad, cantidad, tiempo y costos, medir el desempeño, compararlo con los estándares, e implementar acciones para mejorar el desempeño. Proporciona información a los gerentes para monitorear el progreso de la organización hacia sus metas estratégicas.

2.  La administración en sentido formal, es aquella que se realiza
en una empresa. Posee cuatros funciones específicas que
son: la planificación, la organización, la dirección y el
control; estas en conjunto se conocen como proceso
administrativo y se puede definir como las diversas funciones
que se deben realizar para que se logren los objetivos con la
optima utilización de los recursos.
 Como se puede observar estas
cuatros funciones no son
independientes una de la
otra sino que interactúan en
conjunto para lograr que las
organizaciones logren sus metas.

3.  El control es la función administrativa por medio de la cual se
evalúa el rendimiento.
 el proceso de regular actividades que aseguren que se
están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo
cualquier desviación significativa.
 es el proceso que permite garantizar que las actividades
reales se ajusten a las actividades proyectadas.
 Consiste en verificar si todo se realiza conforme
al programa adoptado, a las ordenes impartidas y a
los principios administrativos…Tiene la finalidad de señalar
las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y
evitar su repetición.

5.  El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de
las actividades de los subordinados para asegurar que los
objetivos y planes de la organización se están llevando a
cabo.
 De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el
control, pues es solo a través de esta función que lograremos
precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de
existir desviaciones, identificar los responsables y corregir
dichos errores.

6.  Control Preliminar: tiene lugar antes de que inicien las
operaciones e incluye la creación
de políticas, procedimientos y reglas diseñadas para
asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas
correctamente.
 Control Concurrente: este tipo de control tiene lugar durante
la fase de la acción de ejecutar los planes e incluye la
dirección, vigilancia y sincronización de las actividades
según vayan ocurriendo.
 Control de Retroalimentación: este tipo de control se enfoca
sobre el uso de la información de los resultados anteriores
para corregir posibles desviaciones futuras de estándar
aceptable.

7.  Establecimiento de Esquemas: Es la primera etapa del
control, que establece los estándares, esquemas o criterios
de evaluación o comparación. Estos esquemas pueden ser:
-De Calidad: es el control de la
materia prima recibida, su calidad
y su condición.
-De Cantidad: es el control de la
cantidad de materia prima existente.
-De Tiempo: es el control del tiempo que se necesita para
producir un determinado producto.
-De Costos: como costos de producción, administración, etc.

8.  Evaluación del Desempeño: tiene como fin evaluar lo que se
está haciendo.
 Comparación del Desempeño con el Estándar Establecido:
compara el desempeño obtenido con el que fue
establecido como estándar, para verificar si hay algún error
o falla con relación al desempeño esperado.
 Acción Correctiva: última etapa del control que busca
corregir el desempeño para adecuarlo al estándar
esperado.

9.  Equilibrio: A cada grupo de delegación asignado debe
suministrársele el grado de control correspondiente. La
autoridad se delega y la responsabilidad se comparte.
 De Oportunidad: El control, necesita ser oportuno, debe
aplicarse antes de que se efectúe el error, de tal manera
que sea posible corregir dicho error con anticipación.
 De Objetivos: un medio para alcanzar los objetivos
preestablecidos.
 De Variaciones: las variaciones que surjan en relación con los
planes deben ser analizadas detalladamente, para conocer
las causas que las originaron, a fin de tomar medidas
necesarias para evitarlas en futuro.

10.  Contabilidad
 Auditoria
 Presupuestos
 Reportes, informes
 Formas
 Archivos (memorias de expedientes)
 Gráficas y diagramas
 Estudio de métodos, tiempos, etc.
 Métodos cuantitativos
 Redes
 Modelos matemáticos
 Investigación de operaciones
 Estadística

11.  Control de Calidad: consiste en la verificación de la calidad
(peso, resistencia, consistencia, color, sabor, entre otros) para
asegurar que cumplen con las normas preestablecidas.
 Control de Información: para contribuir a la buena toma de
decisiones del administrador se debe tener una información
precisa, oportuna y completa.

12.  Proporciona a los gerentes una mirada global del
desempeño del negocio. Es una herramienta que muestra
continuamente cuándo una compañía y sus empleados
alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico.
También es una herramienta que ayuda a la compañía a
expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir
con la estrategia.