El documento resume los ejes de trabajo y logros de la gestión del Consejo de Gobierno de Galápagos en las áreas de administración, planificación, actividades productivas y control migratorio. Se destacan logros como la reestructuración organizacional, la aprobación de planes de desarrollo territorial y movilidad sustentable, y la implementación de sistemas de información y ventanilla única. Se describen también acciones futuras en estas áreas clave.
Se resalta el importante rol de la planificación y control de obras, a la vez que se hace una revisión de los principales procesos de planificación y se efectúa una breve referencia sobre las nuevas tendencias que, a nivel internacional, se dan en este campo.
2013 04-25 programa estratégico para la modernización y mejora de los servi...Gobierno de Canarias
El pasado día 25 de abril de 2013 tuvo lugar la primera sesión del Comité de Coordinación y Seguimiento del Programa Estratégico para la Modernización y Mejora de los Servicios Públicos, una vez iniciada su ejecución. En dicha sesión se análizó el estado de los proyectos por Línea de Actuación y Departamentos tras las reuniones que durante el mes de febrero tuvieron la IGS y la DGTNT con las distinas UMA`s departamentales. También se analizó el estado actual en que se encuentran los proyectos corporativos impulsados por la IGS y la DGTNT, así como las actuaciones futuras. Los principales esfuerzo se están centrando en las Líneas de Actuación 1 (administración electrónica) y 2 (simplificación administrativa)dando cumplimiento a la priorización marcada por el Gobierno de Canarias. También se ha de destacar el significativo número de departamentos (8) que tienen proyectos en la Línea 3 (mejora de la calidad de los servicios públicos).
Se resalta el importante rol de la planificación y control de obras, a la vez que se hace una revisión de los principales procesos de planificación y se efectúa una breve referencia sobre las nuevas tendencias que, a nivel internacional, se dan en este campo.
2013 04-25 programa estratégico para la modernización y mejora de los servi...Gobierno de Canarias
El pasado día 25 de abril de 2013 tuvo lugar la primera sesión del Comité de Coordinación y Seguimiento del Programa Estratégico para la Modernización y Mejora de los Servicios Públicos, una vez iniciada su ejecución. En dicha sesión se análizó el estado de los proyectos por Línea de Actuación y Departamentos tras las reuniones que durante el mes de febrero tuvieron la IGS y la DGTNT con las distinas UMA`s departamentales. También se analizó el estado actual en que se encuentran los proyectos corporativos impulsados por la IGS y la DGTNT, así como las actuaciones futuras. Los principales esfuerzo se están centrando en las Líneas de Actuación 1 (administración electrónica) y 2 (simplificación administrativa)dando cumplimiento a la priorización marcada por el Gobierno de Canarias. También se ha de destacar el significativo número de departamentos (8) que tienen proyectos en la Línea 3 (mejora de la calidad de los servicios públicos).
POLITICA DE CALIDAD: “Trabajar con objetividad y transparencia para seguir construyendo el Municipio deseado, mediante el alto desempeño de los procesos y buscando la excelencia en la prestación del servicio, contribuyendo así a elevar la calidad de vida de sus habitantes, por medio del mejoramiento continuo y el compromiso del talento humano;
En nuestra Experiencia Curricular destacan Proyectos que son referentes directos hacia la movilidad metropolitana por lo que en nuestra práctica profesional, hemos innovado en dos vertientes de servicios con nuestra propia metodología de investigación y desarrollo:
Planeación de la Señalización Turística Conductiva (Carretera y Urbana)
Planeación Estratégica para la Señalización Vial Alfanumérica Metropolitana
Ofrecemos a las Ciudades medias y metropolitanas productos que obedecen a lenguajes visuales y cromáticos apegados a normas y criterios internacionales, por lo que nuestros principales Clientes son los Gobiernos Estatales, Municipales con enfoque hacia las Zonas Metropolitanas en Conurbación y los grandes desarrolladores de sub-centros urbanos.
Normas de protección del patrimonio arqueológicogmuoncordoba
Normas de protección del patrimonio arqueológico. Autor: Juan Murillo, arqueólogo. Oficina de Arqueología de la Gerencia Municipal de Urbansmo de Córdoba
Rutas y estrategias del proyecto banco de datos para ciudadesLeonel Cordova
Banco de datos para ciudades, rutas estratégicas del banco de datos para ciudades, planificación operacional de las estadísticas publicas, microáreas, ciudades, INE
Resumen Ejecutivo Proceso del Presupuesto Participativo de la
Municipalidad de Ventanilla Año 2010
El Ministerio de Economía y Finanzas con el fin de orientar a los gobiernos locales y
regionales en el Proceso del Presupuesto Participativo año 2010, Aprobó el
Instructivo Nº 002-2008-EF/76.01, aprobado con Resolución Directoral Nº 021-
2008-EF/76.01, que viene a ser un documento guía para llevar a cabo los
presupuestos participativos.
En tal sentido, el 15 de abril se aprueba la Ordenanza Municipal Nº010-2009/MDV,
que dispone y reglamenta el Proceso del Presupuesto Participativo para el año
fiscal 2010, y en el mes de junio se aprueba la modificación del cronograma de
actividades de dicho proceso, mediante Decreto de Alcaldía N° 005-200-/MDV-ALC.
Ambos textos se encuentran publicados en la Pagina Web de la Municipalidad
Distrital de Ventanilla, cuya dirección es: www.muniventanilla.gob.pe.
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Proyectos Emblemáticos de la Revolución Ciudadana en las Islas Galápagos
Fabian Zapata - Gestion en el Consejo de Gobierno
1.
2. Ejes de trabajo
Dos etapas:
1. Poner en orden casa adentro (2010: administrativo,
juicios, re estructura, gobernabilidad)
2. Cumplir competencias y atribuciones del CG (2011:
planificación)
3. Resultados de la gestión
1. Gestión administrativa
• Reuniones de Consejo
• Reestructura organizacional
• Ejecución presupuestaria
2. Gestión de la planificación
• Movilidad sustentable
• Ordenamiento territorial
• Energías renovables
• Sistemas de información
• Ventanilla única
3. Gestión de actividades productivas sustentables
• Obra pública
• Desarrollo Humano y actividades productivas
4. Gestión del Control Migratorio
• Tendencias poblaciones
• TCT, SGE y Control Migratorio
4. 1.1.- Reuniones del Consejo
Políticas institucionales
•Designación de vicepresidencia y secretario técnico
•Resolución de acciones de protección
•Planes
Políticas socio económicas
•Aprobación del modelo de ecoturismo
•Becas del programa de maestría
•Escuela intercultural Runakunapac y CED Florecer por ti
•Velódromo
Políticas ambientales
•Manejo de recurso hídrico
•Permiso de operación insular
5. 1.1.- Reuniones del Consejo
Siguientes acciones
•Aprobación del Plan de DS y OT (Enero, 2012)
•Conocimiento Planes OT cantonal y parroquial (Enero, 2012)
•Aprobación plan de movilidad (Enero, 2012)
•Operativizar el Comité provincial de Turismo
•Aprobación procedimiento alojamiento (Diciembre, 2011)
•Aprobación de las políticas de investigación (Octubre, 2011)
6. 1.2.- Reestructura organizacional
Logros
•Lograr la Gobernabilidad
•Aprobación Orgánico Funcional (Agosto, 2010)
•Creación de S. Técnica (Noviembre, 2010)
•Supresión 30 puestos (Diciembre, 2010)
•Creación unidad auditoría interna (Mayo, 2011)
•Capacitación (551 funcionarios)
•Creación programa radial, SGE, resumen quincenal
Siguientes acciones
•2do grupo supresión (Octubre, 2011)
•Terminación proceso re estructura (Diciembre, 2011)
8. 2.1.- Planificación y OT
Logros y Siguientes pasos
•PDOT Cantonal y Parroquial (Diciembre, 2011)
•Plan DS y OT (Diciembre, 2011)
9. 2.2.- Movilidad sustentable
Logros y siguientes acciones
•Plan de movilidad: plan acciones inmediatas, proyectos
PAI, plan de implementación (Diciembre-Enero 2012)
•Proyecto de parqueaderos públicos (51 parqueaderos –
2058 bicicletas) (Febrero, 2012)
10. 2.3.- SITMCG
Logros
•Resolución CNMMyP, establecen requisitos
embarcaciones (Diciembre, 2011)
•Aprobación POI (Febrero, 2011)
•Financiamiento grúa San Cristóbal (Febrero, 2011)
•Elaboración plan de implementación SITMCG (Julio,
2011)
•Negociación muelle en Guayaquil
Siguientes acciones
•Seguimiento del plan de implementación
•Seguimiento financiamiento muelles de SX e Is.
•Seguimiento muelle Guayaquil.
11. 2.4.- Energías renovables
Logros y siguientes pasos
•Elaboración de matriz energética
para Galápagos
•Re estructura del Proyecto
ERGAL (Mayo, 2011)
12. 2.5.- Sistemas de información
Logros
•Realización y lanzamiento de ECV (Octubre, 2011)
•Realización ENINGHUR (Febrero, 2011)
•Publicación Así Vamos, notas técnicas, IG, entre otros
Siguientes acciones
•Implementar el SIIG
•Elaboración de las canastas básicas y vital para
Galápagos.
13. 2.6.- Ventanilla Única
Logros
•Aprobación y lanzamiento de Ventanilla Única (Febrero,
2011)
•Aprobación del Proyecto Araucaria XXI AECID-CGG por
$750.000 (Septiembre, 2011)
Siguientes acciones
•Conformar unidad de cooperación internacional
•Presentación de proyectos en Londres y NY (Noviembre,
2011)
•Realizar mesa de cooperantes
14. 3.1.- Obra Pública
Logros
•Renovación del equipo caminero
•Mantenimiento vial (47 % zonas rurales)
•Finalización de Troexsa
•Gabarra el Morro
Siguientes acciones
•Asfaltado vial
•Programa de chatarrización
•Construcción y adecuación de nuevas instalaciones para
el CG
15. 3.2.- Desarrollo Humano y
Actividades productivas
Logros
•Plan de capacitación (2357 RP)
•Cursos de capacitación sector turismo, agricultura y
pesca
•Implementación plan deportivo
•Renovación del equipo caminero
Siguientes acciones
•Aprobar plan de políticas agropecuarias
•Creación de empresa de comercialización de insumos
agropecuarios
• Empresa de comunicaciones del CG
17. 4.1.- Tendencias migratorias
Logros
•Reducción significativa del crecimiento poblacional de
5.9 % a 3.4 %.
Siguientes acciones
•Auditoria de residencias permanentes
(Septiembre, 2011)
•Eliminar C. Residencia
•Implementación Sistema ISO
18. 4.2.- TCT, SGE y Control migratorio
Logros
•Implementación de Sistema Integrado
• Lograr 100 % registro en TCT y plan de contingencias
• 1200 RP contratados por medio SGE (menor tasa de
desempleo)
•1018 residentes capacitados en Cursos de inducción
Siguientes acciones
•Implementar control biométrico (Noviembre, 2011)
•Plan de oferta y demanda laboral
•Actualizar el curso de inducción
•Construcción nuevas instalaciones, más funcionarios