El documento presenta la visión, misión e historia de OG Ingeniería Ltda, una empresa de construcción civil en Colombia. Su visión es ser reconocida como la empresa líder en su región en términos de calidad y satisfacción al cliente. Su misión es desarrollar proyectos de ingeniería con responsabilidad social y énfasis en el cliente. Fue fundada en 2008 por el ingeniero Orlando Guaqueta y se dedica a proyectos de ingeniería y construcción a nivel nacional.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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2. OG INGENIERIA LTDA
VISIÓN
Ser reconocidos como la empresa líder a nivel departamental en construcción de obras civiles, que garantice servicios de
calidad , logrando altos índices de cumplimiento de los objetivos propuestos dados por la satisfacción de las expectativas de
nuestros clientes de los sectores públicos y privados.
MISIÓN
Desarrollar proyectos de ingeniería y construcción basados en principios empresariales de alta responsabilidad social con un
capital humano calificado, que siempre busque la satisfacción de los clientes, el crecimiento económico y el mejoramiento
de la sociedad.
HISTORIA
Es una empresa familiar ubicada en el municipio de Sibaté- Cundinamarca , creada en el año 2008 por el ingeniero civil
Orlando Enrique Guaqueta Correa la cual se dedica a realizar proyectos de ingeniería y construcción a nivel nacional .
5. ANALISIS
CARACTERISTICAS DEL CARGO
Área: mantenimiento de maquinaria y equipos
Numero de empleados:3
Horario: lunes a viernes 7:00 – 5:00
Sábados 7:00 -1:00 pm
30 minutos de descanso y 1 hora de almuerzo
MAQUINARIA Y EQUIPO
Vehículos :4
Motobombas:5
Vibro compactador:3
Mezcladores:2
Vibradores:3
Taladros:16
Cortadora de concreto:1
Tronzadora de concreto:1
Pulidoras:3
Regla vibratoria:1
Helicopter:1
Pluma:1
Compresor:1
Demoledores:4
Equipo de soldadura :1
Maquinaria pequeña
PROCESOS
mantenimiento de toda maquinaria y equipos.
Actividades de soldadura
Entrega de materiales , maquinarias y equipo
Cargue y descargue de maquinaria , equipo y
materiales
MATERIALES
tubería de pvc
repuestos mecánicos
pinturas
arena
cemento
madera
repuestos eléctricos
ladrillos
tubería metálica
laminas acero
tornillería
ESPACIO DISPONIBLE
15*30
6. La bodega de OG ingeniería es un espacio bastante grande en cual se realiza el mantenimiento de la maquinaria y equipos
mantenimiento de la maquinaria y equipos y donde adicionalmente se realiza el almacenamiento de los materiales , La
almacenamiento de los materiales , La bodega cuenta con un gran problema ya que cuando hay días soleados la sensación
hay días soleados la sensación térmica es bastante alta debido a que no cuenta con una ventilación adecuada ,
ventilación adecuada , adicionalmente el tema de la organización y limpieza es un tema bastante deficiente puesto que los
bastante deficiente puesto que los trabajadores no ven la importancia de este punto. En muchas ocasiones los
muchas ocasiones los trabajadores no usan los elementos de protección y seguridad por la sensación térmica y por
sensación térmica y por descuido . La iluminación de la bodega es perfecta y cuenta con su respectivo equipo sanitario .
su respectivo equipo sanitario .
FACTOR CALIFICACION
ILUMINACION EXCELENTE
AMBIENTE TERMICO DEFICIENTE
RUIDO EXCELENTE
ORDEN Y LIMPIEZA DEFICIENTE
USO DE EQUIPOS DE PROTECCION DEFICIENTE
POSTURAS DE TRABAJO Y MOVIMIENTOS DEFICIENTE
SERVICIOS SANITARIOS EXCELENTE
RIESGO DE ACCIDENTE DEFICIENTE
PAUSAS ACTIVAS EXCELENTE
7. ACCIONES PREVENTIVAS
Aspecto: Ambiente Térmico
Instalar sistemas de ventilación en bodega que permitan refrescar
el ambiente , dependiendo del presupuesto de la compañía se
podrían instalar un sistema de aire acondicionado o ventiladores
en los puntos donde se realizan los trabajos.
Aspecto: Orden y limpieza
• Se tomara 30 minutos de jornada laboral para realizar
actividades de limpieza del puesto de trabajo.
• Todos los días al finalizar el día se realizara una inspección de
la bodega la cual debe ser dejada en perfectas condiciones.
Aspecto: Uso de equipos de protección.
• Se realizara una capacitación donde se explicaran la
importancia del uso de los elementos de protección y el uso
de los mismo dependiendo de las actividades que se realicen.
• Se instauraran sanciones al personal que no cumpla con el uso
de los elementos de protección y si es el caso despido de los
mismos si son reincidentes.
Aspecto: Posturas y Movimientos
• Se realizara una capacitación donde se explicaran las posturas
adecuadas y como se debe realizar correctamente el
levantamiento de peso.
Aspecto: Pausas activas
• Se realizara una capacitación donde se explicaran los
ejercicios que se deben realizar en las pausas activas de las
cuales deberán tener evidencia fílmica para corroboran el
cumplimiento de los mismos.
Aspecto: Riesgo de accidente
• Se realizara una matriz de los riesgos de accidentes a la que
están expuestos los trabajadores y adicionalmente se darán
una capacitación respecto a los mismo con las acciones
correctivas y preventivas
8. APLICACION METODO LEST
ENTORNO FISICO PUNTUACION RESULTADO
1,ambiente termico
Temperatura en el puesto de trabajo. 9
- Nivel de esfuerzo del trabajador en la realizacion de una actividad. 9
- Tiempo de exposición a la temperatura del puesto. 9
- Variaciones de temperatura si el trabajador se desplaza. 9
- Manipulación de materiales (calientes o fríos) y utilización de medios de protección 9
2. Ruido
Nivel de ruido global 1 1
3.Iluminacion
Nivel de iluminacion en general 1
Nivel de iluminacion del puesto de trabajo 1
Tipo de iluminacion 1
4.Vibraciones
Duracion diaria de exposicion a las vibraciones 1 1
CARGA FISICA
5. carga estatica
posturas y duracion de las mismas durante la actividad 9 9
6.Carga dinamica
Tiempo que se realiza los esfuerzos 5
Distancia recorrida con el peso 5
CARGA MENTAL
7. apremio del tiempo
modo de remuneracion 2
numero de pausas durante la jornada laboral 2
trabajo en cadena 2
posibilidad de ausentismo 2
consecuensias de la ausencia del trabajador 2
8.Complejidad
duracion de la actividad 4 4
9. Atencion
Niven de atencion requerido 1
Duracion y continuidad 9
riesgos de accidentes 9
numero de maquinas que se deben atender 1
posibilidad dehablar con los compañeros 1
10 Minuciosidad
Nivel de percepicionde los detalles 9 3
9
1
5
2
4.2
9. ASPECTOS PSICOSOCIALES
11.Iniciativa
Posibilidad del operario de organizar su trabajo 1
Posibilidad de intervenir en casi de incidente 1
autocontrol del tiempo 1
puede adelantar trabajo 1
12.comunicacion
Desplazamientos 1
Comunicación con sus compañeros 1
N, de personas cercanas 1
13.Status social
Duracion del apredizaje 1
nivel de formacion requerido para el puesto. 1
14.Cooperacion
Tipos de relaciones de trabajo 1
frecuencia de las relaciones 1
Dependencia de niveles superiores 1
TIEMPO DE TRABAJO
Tipo de horario 7
Duracion semanal 1
Horario extra 1
Tiempos de descanso 1
1
1
1
1
5
SISTEMA DE PUNTUACION
0.1.2 Situacion satisfactoria
3.4.5 Molestias debiles , Algunas mejoras podrian ayudar a mejor confort
6,7 Nocividad media , riesgo de fatiga
8,9 Nocividad importante , gran fatiga
10 Nocividad
10. RESULTADO
0
2
4
6
8
10
ENTORNO
FISICO
CARGA FISICA CARGA MENTAL ASPECTOS
PSICOSOCIALES
TIEMPO DE
TRABAJO
2.75
7
3.3
1
5
DIMENSIONES
RESULTADOS
DIMENSION RESULTADO
Entorno fisico 2.75
Carga fisica 7
Carga mental 3.3
Aspectos Psicosociales 1
tiempo de trabajo 5
• En cuanto a las dimensiones podemos concluir que los trabajadores entrevistados manifiestan tener bastante
insatisfacción en cuanto a la dimensión de la carga física , algo completamente entendible debido al cargo que
desempeñan.
• La segunda dimensión con mas peso es el tiempo de trabajo seguido de la carga mental.
• Podemos observar que en esta compañía los trabajadores se encuentran muy satisfechos con la dimensión psicosocial
ya que como se evidencio en la visita la empresa da plena autonomía para el manejo de su tiempo siempre y cuando se
11. DIMENSION RESULTADO
ambiente termico 9
ruido 1
iluminacion 1
vibracion 1
carga estatica 9
carga dinamica 5
apremio del tiempo 2
complejida 4
atencion 4.2
minuciosidad 3
iniciativa 1
comunicación 1
status social 1
cooperacion 1
tiempo de trabajo 5
9
1 1 1
9
5
2
4 4.2
3
1 1 1 1
5
VARIABLES
• podemos observar que las insatisfacciones mas altas se encuentran en el ambiente térmico producido por el efecto
invernadero de la bodega y la falta de ventilación. La segunda variable corresponde a la carga estática ya que este tipo
de labores requieren de posturas un poco incomodas de manera prolongada.
• Otra variable con gran peso es el tiempo de trabajo sin embargo cabe destacar que este puntaje alto se debe a que los
empleados manifiestan que quisieran no laborar los días sábados. Tambien encontramos el mismo porcentaje para la
carga dinámica
12. PROPUESTAS
CARGA ESTATICA Y DINAMICA
• Implementación de pausas activas.
• Entrega de cartilla de ejercicios para pausas
activas.
• Capacitación acerca del adecuado levantamiento
de carga.
• Entrega y supervisión el uso de los EPP.
AMBIENTE TERMICO
• Se recomienda la Instalación de sistemas de ventilación
artificial dentro de la bodega .
• Se recomienda la Instalación de una estación de
hidratación dentro de la bodega , esto incluye una nevera
y un dispensador de agua, con el fin de hidratar
continuamente los trabajadores.
• Ubicar un área de descanso en un lugar fresco.
• Proporcionar ropa que permita a los trabajadores sudar
libremente, y no se pegue a la piel.
TIPO DE HORARIO
debido a las labores que se realizan en este puesto
de trabajo es imposible extender el horario entre
semana ya que la carga laboral seria muy fuerte ,
por lo tanto es necesario equilibrar las cargas para
lo cual se hace necesario venir los días sábados.
