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1. FECHA
DIA MES AÑO
CONSEVUTIVO
Proyecto No. Reporte No.
CEC
NOMBRE Y APELLIDOS DEL OBSERVADOR
ALEXANDER CAMACHO
CARGO Lugar del Evento
COORDINADOR DE OPERACIONES pozo mojada
DESCRIPCION DEL EVENTO
El día 17 de octubre se inicio con la capacitación de la toma de niveles de fluido y
dinagramas con el equipo de ECHOMETER donde el instructor fue el ingeniero
Wilson Sarmiento.
Los alumnos del área operativa fueron :
 Rubén Rondón Supervisor de producción
 Miller Benal Operario
 Alexander Camacho Coordinador de operaciones
1. Esta capacitación se inicio en el pozo mojada con la toma de nivel de fluido prueba
cuyo procedimiento no fue el adecuado, adicionalmente cuando estamos conectando
un equipo (pistola) al anular del pozo estamos sometidos a riesgos. El operario Miller
Bernal es de sus primeros entrenamientos en este tipo de actividad, cuando se
estaba realizando la conexión y desconexión de la pistola no operaban las válvulas
del pozo y del equipo adecuadamente; situación en la que intervine para evitar un
accidente por desconectar un equipo con el pozo presurizado sin realizar el
procedimiento correcto.( El pozo estuvo cerrado por el anular aproximadamente una
hora con la pistola conectada) .
2. Se continuo con la toma del dinagrama: para realizar esta prueba hay que instalar
una celda de carga entre el porta grapas y la grapa operación de alto riesgo porque
se debe instalar una grapa en la parte inferior para que se ocasione un choque en la
caja de empaques y se abra un espacio entre el porta grapas y la grapa ( ensenar el
pozo) en este espacio se instala la celda de carga, se debe tener la precaución de no
meter la mano ni los dedos porque si la grapa que esta soportando el peso de la
sarta de cabillas (135 cabillas de ¾) no soporta el peso, el operario puede perder una
mano o los dedos. En este caso Miller estaba realizando la operación con un
procedimiento que puso en riegos su integridad sin recibir ninguna indicación por
parte del instructor. Esta actividad la corregimos inmediatamente con el supervisor de
producción y le manifesté al ingeniero Wilson que no estaba de acuerdo con este tipo
de capacitación donde nos colocaba en riesgo.
NOMBRE DEL RESPONSABLE: ALEXANDER CAMACHO
CARGO: COORDINADOR DE OPERACIONES
FECHA DEL SEGUIMIENTO:
FIRMA:
FUE EFECTIVA LA ACCION TOMADA
QUE PUDO HABER SUCEDIDO
ACCION CORRECTIVA INMEDIATA (OBSERVADOR)
ACCION PARA PREVENIR SU REPETICION (OBSERVADOR)
Elaborar y Divulgar Procedimiento de Trabajo Seguro y ATS
PLANIFIICAR LOS TALLER DE CAMPO
SEGUIMIENTO (HSE)
SI LA ACCION NO FUE EFICAZ DESCRIBA UNA NUEVA ACCION A TOMAR A
ACONTINUACION Y REPITA EL PROCEDIMIENTO DE REPORTE
SI NO FECHA DE CIERRE DE LA ACCION
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2. Práctica o Actos Subestandar
Limpieza, lubricación, ajuste o reparación de
equipo en movimiento o con presión.
No asegurar o advertir del trabajo en proceso.
Bromas o juegos pesados.
Usar equipo defectuoso o inadecuado.
Uso impropio del equipo.
No usar o usar inadecuadamente los
elementos de protección personal.
Uso impropio de las manos o partes del
cuerpo.
Falta de atención a las condiciones del piso o
vecindades.
Hacer inoperantes los dispositivos de
seguridad.
Operar o trabajar a velocidad inadecuada.
Adoptar una posición o postura inadecuada.
Errores de conducción.
Colocar, mezclar, combinar, etc.
inadecuadamente.
Cargar, colocar o almacenar
inadecuadamente.
Manejar equipo sin autorización.
Levantar objetos o carga de forma incorrecta.
Trabajar bajo la influencia de alcohol o drogas.
Ascenso o descenso inapropiado.
Otros, especificar
Condición subestandar
Defecto de los agentes o condiciones
del equipo diferente a las esperadas.
Riesgo de la ropa o vestuario.
Impropiamente apilado, colocado o
asegurado.
Insuficiente espacio de trabajo.
Ventilación inadecuada.
Iluminación excesiva o deficiente.
Exposiciones al ruido.
Equipos o maquinaria inadecuadamente
protegida o sin protección.
Riesgos ambientales en trabajos
exteriores.
Riesgos naturales.
Riesgos públicos (del transporte o
tráfico).
Herramientas, equipos y maquinas
defectuosas.
Fallas en diseño o mantenimiento.
Orden y limpieza deficientes.
Métodos o procedimientos peligrosos.
Acceso restringido.
Exposición a temperaturas extremas.
Exposiciones a radiaciones sin
protección.
Materiales sin rotular o
inadecuadamente rotulados.
Otros, especificar
Factores Personales
Capacidad física inadecuada.
Capacidad mental inadecuada
Falta de habilidad
Tensión Interna
Motivación Inadecuada
Falta de educación.
Falta de experiencia.
Falta de entrenamiento teórico.
Falta de orientación
Orientación práctica insuficiente.
Falta de práctica
Fatiga por falta de descanso.
Fatiga debido a la duración de la tarea.
Rutina o monotonía.
Exigencias del trabajo.
Ambiente de trabajo inapropiado.
Intento para ahorrar tiempo.
Ejemplo inapropiado en la supervisión.
Aceptar el desempeño inadecuado.
Negligencia de un tercero.
Otros, Especificar
Factores del Trabajo
Supervisión insuficiente.
Planeación inadecuada o insuficiente.
Instrucción inadecuada o insuficiente.
Relaciones jerárquicas poco claras.
Criterio inadecuado para el diseño.
Evaluación deficiente para el comienzo una
operación.
Inspecciones inadecuadas.
Normas inadecuadas.
Especificaciones inadecuadas para compras.
Inspecciones de recibo o aceptación
deficiente de materiales o equipos.
Transporte, manejo o almacenamiento
inadecuado de materiales.
Herramientas, equipos y materiales
inadecuados.
Herramientas o equipos no disponibles.
Procedimientos y normas de trabajo no
disponibles.
Estándares deficientes de normas y/o
procedimientos de trabajo.
Abuso y maltrato.
Asignación inapropiada del personal.
Otros, Especificar
Realice el Análisis de causa Básicas del Evento
CAUSAS BASICAS: Razones por las cuales ocurren los actos y condiciones subestandar. Cansancio
acumulado/Presion de tener que realizar el trabajo (cliente-empresa)./Sobrecarga de trabajo/falta de control y
vigilancia en turnos de trabajo./falta de coordinación con el cliente para solicitud de servicios./Manejo nocturno.
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