Buenisimo...

1. Factores que influyen en la estructura y
dimensión de la función de auditoría interna

2. La estructura y dimensión de la auditoría
interna determina cuantos auditores deben
conformarla, así como los niveles jerárquicos
que la integraran.
 Los factores por considerar en esta decisión
son:

3.  Administración de la función de auditoría interna:
La función de auditoría interna comprende un
departamento, división, equipo de consultores, u otros
practicantes que proporcionan servicios
independientes y objetivos de aseguramiento y
consulta, concebidos para agregar valor y mejorar las
operaciones de una organización. La actividad de
auditoría interna ayuda a una organización a cumplir
sus objetivos aportando un enfoque sistemático y
disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los
procesos de gestión de riesgos, control y gobierno.

4. El alcance del trabajo del departamento de la función de
auditoría interna está determinado por su misión de
asegurar, principalmente, que:
 Los riesgos están identificados y gerencia dos de manera
apropiada.
 La información significativa sobre aspectos financieros,
administrativos y operativos sea exacta, confiable y
oportuna.

5.  Comunicación y aprobación:
 El director ejecutivo de auditoría debe
comunicar los planes y requerimientos de
recursos de la actividad de auditoría interna,
incluyendo los cambios provisionales
significativos, a la alta dirección y al consejo para
la adecuada revisión y aprobación .el director
ejecutivo de auditoría también debe comunicar el
impacto de cualquier limitación de recursos.
 Planeación:
La planificación de la auditoría interna consiste
en determinar… Qué se va a auditar (criterios de
auditoría). Procesos, procedimientos, registros,
que se deben auditar… Cuándo hay que
realizarla: la fecha prevista de realización de la

6.  Políticas y procedimientos:
 Políticas y procedimientos son una de las mejores
herramientas directivas, administrativas y operativas,
porque, le permiten a cualquier organización
normalizar y estandarizar todas sus áreas y procesos
empresariales.
 Una guía para las decisiones administrativas.
 El punto de vista de una organización.
 Un modo de explotación y de dirección de los
diversos sectores de la gestión (acción y efecto de
administrar).
 Una ley administrativa interna que rige las decisiones
en el seno de la organización.

7.  Reporte al director general y al consejo Para
asegurar la transparencia e impedir colusiones y
conflictos de intereses, las mejores prácticas indican
que la actividad de auditoría interna debe tener
doble línea de reporte. El director ejecutivo de
auditoría (DEA) debe reportar a la dirección
ejecutiva en cuanto a la asistencia para establecer
dirección, apoyo y conexión administrativa; y debe
reportar al grupo de supervisión más alto de la
organización, usualmente el comité de auditoría, en
cuanto a la dirección estratégica, refuerzo y
obligación de rendir cuentas

8.  Administración de recursos humanos
 La auditoría de Recursos Humanos es un método
que permite revisar las políticas y procedimientos
internos de una empresa dentro del área de
los Recursos Humanos para localizar los puntos
más relevantes que nos ayudarán a crear una
versión mejorada de la organización.

9.  Coordinación Un coordinador de auditoría es responsable
de la gestión y el mantenimiento del proceso de auditoría.
También pueden contribuir a la auditoría individual de casos.
El coordinador de auditoría crea un plan de auditoría que
incluye la finalidad de la auditoría, las áreas de interés
principal y la planificación.
 Servicios proveídos por externos y responsabilidad de
auditorías. Para las compañías, la contratación de
proveedores de servicios externos puede proporcionar
economías de escala, ahorros de costos, mayor productividad
y otros beneficios. Sin embargo, estas relaciones también
pueden reducir el control de una organización sobre su
producto o servicio, lo que hace que el proceso de gestión de
riesgos de terceros sea mucho más importante.

10.  Valor agregado de la función de auditoría interna:
aquí se contempla como se asignan los recursos en
función a los tipos de auditoría (misiones), por ejemplo,
auditorías de cumplimiento, investigación de fraude,
seguridad informática, etc. En caso de que la función de
auditoría agregue un alto valor a la organización el
número de auditores se verá incrementado.