El documento habla sobre la identidad empresarial, la imagen corporativa y la administración de proyectos. Explica que la identidad empresarial se refiere a las características, valores y creencias que identifican a una empresa, mientras que la imagen corporativa es como la empresa es percibida por la sociedad. También describe los principales elementos que definen la identidad como la misión, visión y valores. Por último, detalla los pasos clave para la administración de un proyecto como analizar el producto, mercado, proceso productivo, equipo humano y pres

1. LA IDENTIDAD EMPRESARIAL
Conjunto de características, valores y
creencias que identifican a una
empresa y la hacen diferente del resto.
 Esto engloba su historia, su filosofía
de trabajo, sus normas, sus colores, su
logo, sus folletos, su formato de
comunicación…

2. ICEBERG ORGANIZACIONAL
Es una relación CAUSA – EFECTO en la cultura corporativa.
Se basa en una dinámica en que los elementos ocultos o
invisibles son la causa de los elementos visibles de la
cultura empresarial.

3. DIFERENCIA ENTRE IDENTIDAD
EMPRESARIAL Y LA IMAGEN
EMPRESARIAL
La identidad empresarial es la estrategia
que la empresa utiliza para trasmitir una
idea o un mensaje.
El mensaje puede variar dependiendo
de la música que utilice, la entonación,
las palabras, etc.

4. La IMAGEN CORPORATIVA es un conjunto de
atributos y valores que representan una
entidad y la forma en que ésta es percibida
por la sociedad.
Es la representación MENTAL que está dada
a través de las ACCIONES, LA FILOSOFÍA Y LA
ESTRUCTURA FÍSICA y que es comunicada al
público por medio de campañas publicitarias
a través de los distintos medios.

5. PRINCIPALES ELEMENTOS QUE DEFINEN Y
FORMAN LA IDENTIDAD EMPRESARIAL
Misión, visión y valores
Imagen corporativa
Plan de comunicación
Consistencia de marca

7. ADMINISTRACIÓN
DE
UN PROYECTO

8.  PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA INICIATIVA EMPRESARIAL, ES
PRECISO ANALIZAR DETERMINADOS ELEMENTOS QUE RESPONDEN
TRADICIONALMENTE A UNA SERIE DE PREGUNTAS, BÁSICAMENTE
LAS SIGUIENTES:
1.- EL PRODUCTO O SERVICIO. ¿ QUÉ PRODUCIR ?, ¿ QUÉ PRODUCTO
O SERVICIO QUEREMOS INTRODUCIR EN EL MERCADO ?
2.- EL MERCADO. ¿PARA QUIÉN SE PRODUCE?, ES DECIR ¿ A QUÉ
PÚBLICO NOS DIRIGIMO Y CÓMO VAMOS A VENDER ?
3.- EL PROCESO PRODUCTIVO ¿ CÓMO SE FABRICA Y CUÁNTO CUESTA
HACERLO O PRODUCIRLO?
4.- EL EQUIPO HUMANO. ¿ QUÉ PERSONAS SON NECESARIAS PARA EL
FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO ?
5.- LA LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA
 PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO. ¿ QUE MEDIOS SON
NECESARIOS Y CÓMO SE ADQUIEREN U OBTIENEN ?

9. 1.-DESCRIPCIÓN DELNEGOCIO
 Describe, de laformamás clara posible,el productoo servicio que pretendesofertar.

10. 2.- ESTUDIO DEL MERCADO
 Describe, de la manera más clara posible, el mercado sobre el que actuaría tu futura
empresa. A continuación, indica si el mismo se halla dividido en diferentes segmentos
en función de las diversas variables de segmentación analizadas. ¿Sobre qué
segmento/s centraría sus esfuerzos la futura empresa?

11.  Relacionalasempresascompetidoras(directaseindirectas),indicandosu importanciay
porqué.Descríbelaslomáspormenorizadamenteposible(número,tamaño,importancia,
localización,políticasdepreciosydistribución, promociones,cuotasdemercado,
estrategiasdecalidad,políticasdediferenciación...).Indicatusprincipalespuntosfuertes
ydébilesrespectoaellos.

13.  Indicaelmensajepromocionalbásico,asícomolosmediosyherramientasde
comunicaciónquevasautilizar,analizandolacoherenciaconlaestrategiade
posicionamiento.