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LA GERENCIA Y CICLOS DE VIDA DE UN PROYECTO
FELIX ALFONSO BETANCOURT MALDONADO
Mapa Conceptual
Profesor:
Omar Vivas Calderón
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
CAMPUS VIRTUAL
2016
LA GERENCIA Y CICLOS DE VIDA DE UN PROYECTO
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Mapa conceptual Gerencia y ciclos de vida de un proyecto

  • 1. LA GERENCIA Y CICLOS DE VIDA DE UN PROYECTO FELIX ALFONSO BETANCOURT MALDONADO Mapa Conceptual Profesor: Omar Vivas Calderón UNIVERSIDAD DE SANTANDER MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA CAMPUS VIRTUAL 2016
  • 2. LA GERENCIA Y CICLOS DE VIDA DE UN PROYECTO Gerencia de Proyectos Es una Disciplina Encargada de Recursos Para desarrollar Proyectos Direccionados por Planificados en Formados por Cadaunacon  Trabajo a realizar  Tiempo de entrega  Responsables  Producto Fase Final Fase Intermedia Fase Inicial  Costo General  Personal Requerido  Riesgo  Influencia de los interesados  Entre otros  Una duración  Planificación estratégica  Estructura Organizacional  Resultados únicos Organizar Administrar La Oficina de Gestión de Proyectos PlanificaciónEjecución Cierre Seguimiento y control Ciclos de vida Entorno Elementos de la dirección de proyectos Procesos para dirección de proyectos Influenciados por Factores como Con el roles para Entre otros Buena comunicación Liderazgo y motivación Organización general Planificar y coordinar La gestión de recursos Iniciación Con
  • 3. Actividad 1.2 Construir un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:  ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? Para responder esta pregunta ubicaremos al profesional en la dirección del proyecto y como miembro de la Oficina de Gestión de Proyectos Un profesional en el desarrollo de proyectos debe cumplir muchos roles, ya que es el encargado direccionar el trabajo que se realiza en cada una de las fases del proyecto, vigilar y estar atento al cumplimiento de los objetivos y productos de una fase antes de continuar con la siguiente, por eso entre los principales roles está el de ser un líder, que administra y gestiona los recursos tanto humanos como materiales y procura el mantener un buen ambiente y comunicación entre las personas involucradas en cada uno de los procesos del proyecto.  ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? Los elementos de planificar, hacer, revisar y actuar, son necesarios para garantizar los productos en el desarrollo de cada las fases del proyecto y en consecuencia en los resultados de todo el ciclo de vida del mismo. La Oficina de Gestión de Proyectos Con el roles para Entre otros Buena comunicación Liderazgo y motivación Organización general Planificar y coordinar La gestión de recursos
  • 4.  ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto? Los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son los que direccionan el proyecto desde la oficina de gestión de proyectos, los cuales para verifican cada una de las fases empleando continuamente los elementos de planificar, hacer, revisar y actuar, junto con sus propios procesos de dirección; Iniciación, Planificación, Ejecución, seguimiento y control y finalmente el cierre Planificados en Formados por Fase Final Fase Intermedia Fase Inicial La Oficina de Gestión de Proyectos Ciclos de vida Entorno Elementos de la dirección de proyectos
  • 5. Planificados en Formados porCadaunacon  Trabajo a realizar  Tiempo de entrega  Responsables  Producto Fase Final Fase Intermedia Fase Inicial  Costo General  Personal Requerido  Riesgo  Influencia de los interesados  Entre otros La Oficina de Gestión de Proyectos PlanificaciónEjecución Cierre Seguimiento y control Entorno Elementos de la dirección de proyectos Procesos para dirección de proyectos Iniciación Ciclos de vida Influenciados por Factores como