Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica tomar decisiones correctas y administrar recursos como tiempo, dinero y personal para alcanzar los objetivos planificados. Identifica los roles clave como el director de proyecto y los involucrados, y las etapas necesarias como la planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Concluye que el liderazgo debe inspirar colaboración entre los actores para mejorar continuamente la organización.

1. MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS
EDWIN JULIAN NAVIA CAJAS
UNIVERSIDAD DE SANTANTANDER
FACULTAD DE EDUCACION
MAESTRIA EN GESTION TECNOLOGICA EDUCATIVA
SAN JUAN DE VILLALOBOS-CAUCA
FEBRERO-2017

2. MAPA CONEPTUAL SOBRE GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS
Profesor: Raúl Octavio Hernández Martínez, Magister en Informática-UIS Y
Doctorado UGR.
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
FACULTAD DE EDUCACION
MAESTRIA EN GESTIÓN DELATECNOLOGIA EDUCATIVA
SAN JUAN DE VILLALOBOS-CAUCA
FEBRERO- 2017

3. INTRODUCCION
La gerencia de proyectos es también un instrumento de panificación estratégica y de acción,
no terminal, con la opción de evaluarse, reformularse retroalimentarse que coadyuve a
alcanzar nuevos logros organizativos y académicos hacia un mejoramiento permanente de la
calidad de los procesos, con una concepción de inacabados, pero con la perspectiva de la
calidad académica.
Así mismo implica que ejecutar actividades las cuales estén asociadas a la correcta toma de
decisiones y así poder resguardar, cuidar y administrar correctamente los recursos tales como
tiempo, dinero, recurso humano, materiales, energía, comunicación, entre otros a fin de lograr
los objetivos que se habían planeado des el comienzo de determinado proyecto.

4. EL MAPA CONCEPTUAL CONTIENE.
Frente a las preguntas:
¿Cuál es el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente
gestión de proyectos?
El rol de un profesional en el desarrollo de proyecto basados en una excelente gestión de
proyectos, es la del liderazgo tener ciertas cualidades como conductor de una organización,
la motivación, comunicación, la habilidad para establecer una excelente relación con los
demás, poder gestionar recursos y planificar el proyecto. Todo esto con el fin de garantizar
ante la sociedad el cumplimiento a cabalidad de los objetivos y metas trazados en
determinada organización.
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto?
Dentro de los elementos aparecen: planificar, revisar, hacer, actuar así mismo otros procesos
como la iniciación, donde se autorizan y definen las fases del proyecto; la planificación en la
cual se planifica el recurso de acción para lograr los objetivos del proyecto; la ejecución
integrando elementos para llevar a cabo el plan de gestión del proyecto; seguimiento y control
supervisando el avance además se toman medidas correctas para el proyecto; cierre donde
finalmente se formaliza y finaliza ordenadamente el proyecto.
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de
un proyecto?
Como todo proyecto existe responsables uno de ellos es el director del proyecto y a su vez
todos los interesados quienes tienen niveles de responsabilidad y autoridad.

5. Mapa conceptual gerencia y ciclo de vida de proyectos.

6. CONCLUSIÓN
Finalmente dentro de una gerencia de proyectos el liderazgo tiene la función de identificar y
promover los valores que sustenta la organización para lograr una visión global del servicio,
se debe generar una clara visión de lo que se pretende realizar para inspirar colaboración,
cohesión, integración y sentido, respetando la diversidad de aportes, de los diferentes actores
para la mejora de la organización.

7. BIBLIOGRAFIA
www.cvudes.edu.co