El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de los modelos de negocio e innovación por parte de Javier Sastre Martín, socio director de la consultoría Sastre & Asociados. Explica brevemente la importancia de la estrategia, la innovación y los modelos de negocio para las empresas en el contexto actual de cambio acelerado e incertidumbre.
Este documento discute varios aspectos clave para desarrollar un plan de negocio exitoso. En primer lugar, destaca la importancia de comprender la oportunidad de mercado y el valor que los clientes perciben. Luego, enfatiza la necesidad de realizar estudios de mercado rigurosos sobre los clientes, competidores e información relevante. Finalmente, subraya la importancia de definir claramente el modelo de negocio, equipo, socios y proyecciones financieras.
Modelos de Negocio para Empresas emergentes de Diseño | Rodrigo Gajardo | 2010Rodrigo Gajardo Valdés
MNEeD es un estudio en torno a los diseñadores, el emprendimiento y las empresas de diseño. El objetivo de este estudio es proponer modelos de negocio para emprendimientos de diseño con el fín de entregar herramientas de gestión que ayuden a la creación de nuevos proyectos y empresas.
Este documento presenta los servicios de marketing y comunicación de la agencia W360. Explica que ofrecen un outsourcing integral de estas áreas mediante estrategias de posicionamiento, marketing digital, investigación de mercados, campañas integrales, publicidad y organización de eventos. También muestra casos de éxito de clientes, su portafolio de trabajos y cómo pueden contactarlos.
Este documento proporciona información sobre cómo identificar ideas para nuevos negocios. Explica que las ideas surgen de observar las necesidades insatisfechas y los cambios en la economía y la sociedad. Luego detalla varias fuentes potenciales de ideas, como productos existentes, habilidades personales y recursos naturales. Finalmente, describe los pasos para identificar ideas de negocio, que incluyen determinar las necesidades, seleccionar las ideas más viables y evaluar la viabilidad de la idea seleccionada.
Eder International Solutions es una empresa de consultoría especializada en el desarrollo de canales de ventas internacionales a través de outsourcing de ventas e interim management. Ayudan a sus clientes a expandir su negocio internacionalmente de manera eficiente y con un control estricto de costos sin necesidad de una gran inversión en infraestructura local mediante el establecimiento de asociaciones estratégicas y el apoyo de una red global de socios.
Este documento describe los elementos clave de un portafolio de productos y servicios. Explica que un portafolio detalla la oferta de una empresa y contiene información sobre los productos y servicios actuales, pasados y futuros. También enumera 10 secciones comunes que debería contener un portafolio, como presentación, objetivos, servicios, proyectos y contacto. Finalmente, distingue entre portafolios físicos e digitales.
Este documento discute varios aspectos clave para desarrollar un plan de negocio exitoso. En primer lugar, destaca la importancia de comprender la oportunidad de mercado y el valor que los clientes perciben. Luego, enfatiza la necesidad de realizar estudios de mercado rigurosos sobre los clientes, competidores e información relevante. Finalmente, subraya la importancia de definir claramente el modelo de negocio, equipo, socios y proyecciones financieras.
Modelos de Negocio para Empresas emergentes de Diseño | Rodrigo Gajardo | 2010Rodrigo Gajardo Valdés
MNEeD es un estudio en torno a los diseñadores, el emprendimiento y las empresas de diseño. El objetivo de este estudio es proponer modelos de negocio para emprendimientos de diseño con el fín de entregar herramientas de gestión que ayuden a la creación de nuevos proyectos y empresas.
Este documento presenta los servicios de marketing y comunicación de la agencia W360. Explica que ofrecen un outsourcing integral de estas áreas mediante estrategias de posicionamiento, marketing digital, investigación de mercados, campañas integrales, publicidad y organización de eventos. También muestra casos de éxito de clientes, su portafolio de trabajos y cómo pueden contactarlos.
Este documento proporciona información sobre cómo identificar ideas para nuevos negocios. Explica que las ideas surgen de observar las necesidades insatisfechas y los cambios en la economía y la sociedad. Luego detalla varias fuentes potenciales de ideas, como productos existentes, habilidades personales y recursos naturales. Finalmente, describe los pasos para identificar ideas de negocio, que incluyen determinar las necesidades, seleccionar las ideas más viables y evaluar la viabilidad de la idea seleccionada.
Eder International Solutions es una empresa de consultoría especializada en el desarrollo de canales de ventas internacionales a través de outsourcing de ventas e interim management. Ayudan a sus clientes a expandir su negocio internacionalmente de manera eficiente y con un control estricto de costos sin necesidad de una gran inversión en infraestructura local mediante el establecimiento de asociaciones estratégicas y el apoyo de una red global de socios.
Este documento describe los elementos clave de un portafolio de productos y servicios. Explica que un portafolio detalla la oferta de una empresa y contiene información sobre los productos y servicios actuales, pasados y futuros. También enumera 10 secciones comunes que debería contener un portafolio, como presentación, objetivos, servicios, proyectos y contacto. Finalmente, distingue entre portafolios físicos e digitales.
Ayudar a las personas a realizar tareas cotidianas de forma eficiente.
Siri: Ser la asistente personal inteligente de los usuarios de Apple, capaz de responder preguntas, realizar búsquedas en internet y controlar dispositivos.
Alexa: Ser la asistente virtual de eco para realizar tareas domésticas de forma sencilla a través de comandos de voz.
Cortana: Ser la asistente personal de Microsoft capaz de aprender de los usuarios y anticipar sus necesidades basándose en sus patrones y preferencias de uso.
Watson: Ser un
Entidades de capital semilla en turismoMindProject
El concepto de capital semilla, como herramienta de financiación para startups, entraña una serie de servicios y todo un abanico de valor añadido por parte de la entidad que lo gestiona. Por lo tanto, estas entidades no son solo enters de financiación, sino estructuras organizadas tanto en recursos como en personas, donde el concepto de “valor añadido” entraña flujos de Know How en todas sus formas.
El documento proporciona información sobre el proceso de creación y construcción de una marca. Explica que este proceso debe incluir una investigación exhaustiva del mercado y los consumidores, así como el desarrollo de una visión y atributos únicos para la marca. Además, destaca la importancia de la notoriedad de la marca para que los consumidores la recuerden y reconozcan.
Este documento presenta las políticas de marketing de una guardería. Incluye un análisis DAFO que muestra las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Establece objetivos a largo y corto plazo como ser líderes en la región y cubrir el 90% de las plazas. Detalla los servicios como educación bilingüe, comedor didáctico y recogida de niños. Explica los atributos de cada servicio para posicionarlos favorablemente en el mercado.
Business Model Canvas: Herramienta para definir el modelo de negocioeconred
La mayoría de los problemas con que se encuentran los emprendedores, organizaciones y empresas en el momento de consolidar un modelo de negocios están relacionados con alguna de las siguientes cuestiones: la formación de equipos de trabajo, el desarrollo de propuestas de valor, la relaciones con los clientes o la identificación de asociaciones claves.
En este sentido, el “Business Model Canvas”, creado por Alexander Osterwalder, consiste en una potente herramienta que describe, comunica, cuestiona e innova modelos de negocios. En última instancia, la innovación en modelos de negocio consiste en crear valor para las empresas, los clientes y la sociedad, es decir, en sustituir los modelos obsoletos.
Lo que debemos preguntarnos es cómo podemos inventar, diseñar y aplicar estos modelos de negocio eficaces de forma sistemática; cómo podemos cuestionar, desafiar y transformar los modelos obsoletos y cómo podemos convertir las ideas visionarias en modelos de negocios revolucionarios.
El objetivo de este seminario será proporcionar respuestas a todas estas preguntas.
Este documento presenta el portafolio electrónico de Edna Rocío Miranda Chaux para el programa de Ingeniería Agroforestal de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD). Incluye resúmenes de cuatro capítulos sobre organización de empresas y cuatro capítulos sobre gestión organizacional, así como dos foros colaborativos y resúmenes de videos de apoyo. Además, contiene la aplicación del Modelo Canvas a la estructura de un restaurante y resultados de un simulador.
Este documento describe los elementos clave de un modelo de negocio. Explica que un modelo de negocio representa cómo una empresa genera ingresos a través de la interacción entre actividades claves, recursos, socios y clientes. Además, introduce el "Lienzo de Modelo de Negocio" como una herramienta para diseñar y visualizar los componentes de un modelo de negocio.
Este documento presenta una empresa consultora internacional especializada en negocios internacionales, estrategia, gestión de operaciones, análisis de información, desarrollo de soluciones de negocios y gestión de proyectos. La empresa fue fundada en 2003 en Chile y en 2008 abrió una oficina en Londres para posicionarse como una plataforma de negocios internacionales para sus clientes. La empresa ofrece servicios de consultoría en áreas como negocios internacionales, estrategia y operaciones, inteligencia competitiva y gestión de proyect
experiencia. Ser abogado litigante o Arte y Ciencias de
corporativo. Poder ejercer en el Puebla
sector público. Ser juez o magistrado •La BUAP
El documento presenta una lista de diferentes carreras de la licenciatura divididas en áreas. Entre las carreras se encuentran contaduría, comercio internacional, mercadotecnia, derecho, administración financiera, ingeniería industrial e ingeniería civil.
El documento presenta una conferencia sobre innovación impartida por Daniel Pandza. La conferencia discute los desafíos de la innovación para las empresas, incluyendo la falta de crecimiento y diferenciación. También explora cómo las empresas pueden encontrar oportunidades a través de la innovación en el modelo de negocio, los procesos y los productos. La conferencia enfatiza que la innovación requiere de un enfoque estratégico y holístico.
Este documento presenta un análisis FODA de NEMOSA, una franquicia de Century 21. Describe cada elemento del análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas) de la empresa y propone estrategias basadas en estos elementos. El análisis identifica fortalezas como la marca reconocida y experiencia, así como debilidades como la oficina alquilada y personal desmotivado. A partir de esto, sugiere estrategias como mejoras en la participación de ganancias para motivar al personal y una
Este documento explica qué es un modelo de negocio y sus componentes clave. Un modelo de negocio describe gráficamente cómo funcionará un negocio para lograr sus objetivos. Incluye quiénes son los clientes, la propuesta de valor, los canales de distribución, las fuentes de ingresos, los recursos y actividades clave, y los socios. Un modelo popular para explicarlo es el lienzo de negocios de Osterwalder, que describe nueve componentes como segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de
Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...MindProject
presentación de Jordi Estalellla durante la III Tourism Revolution Convention, hablando del caso de YCombinator como instrumento de financiación y de incubación para emprendedores
Comunidad Ibérica Global La Revista Abr12directivos
Este documento presenta los enfoques y contenidos de la página web de Ibérica Global. Incluye entrevistas con directivos sobre los retos actuales de las empresas, un programa de dirección de proyectos, y un programa de desarrollo de liderazgo. También presenta a los asociados de Ibérica Global Internacional y artículos sobre temas de liderazgo y éxito profesional.
Este documento discute la relación entre la estrategia empresarial y la estrategia tecnológica. Explica que las empresas necesitan considerar ambas estrategias de forma integrada en lugar de por separado. También describe diferentes enfoques para el desarrollo de la estrategia tecnológica como parte integral de la planificación estratégica general de una empresa.
Este documento discute cómo el patrimonio cultural puede ser una fuente de innovación y desarrollo económico. Se proporcionan dos ejemplos en el País Vasco, la Catedral de Vitoria y el Museo Guggenheim de Bilbao, que han utilizado el patrimonio para impulsar el turismo y la regeneración urbana. También se menciona el distrito 22@ de Barcelona como un área que ha creado nuevas oportunidades empresariales a partir de la rehabilitación del patrimonio industrial.
O texto discute como momentos ruins e perdas podem ser sinais de novas oportunidades e como é importante manter o otimismo nesses momentos ao invés de se lamentar. Também enfatiza que embora seja válido chorar perdas, é necessário correr atrás de novas respostas e não perder as novas oportunidades que surgem.
O documento discute a criatividade e como limpar um canto da mente instantaneamente preenche-lo com criatividade. Ele também oferece apresentações em PowerPoint e mensagens motivacionais gratuitas semanais por e-mail.
Ayudar a las personas a realizar tareas cotidianas de forma eficiente.
Siri: Ser la asistente personal inteligente de los usuarios de Apple, capaz de responder preguntas, realizar búsquedas en internet y controlar dispositivos.
Alexa: Ser la asistente virtual de eco para realizar tareas domésticas de forma sencilla a través de comandos de voz.
Cortana: Ser la asistente personal de Microsoft capaz de aprender de los usuarios y anticipar sus necesidades basándose en sus patrones y preferencias de uso.
Watson: Ser un
Entidades de capital semilla en turismoMindProject
El concepto de capital semilla, como herramienta de financiación para startups, entraña una serie de servicios y todo un abanico de valor añadido por parte de la entidad que lo gestiona. Por lo tanto, estas entidades no son solo enters de financiación, sino estructuras organizadas tanto en recursos como en personas, donde el concepto de “valor añadido” entraña flujos de Know How en todas sus formas.
El documento proporciona información sobre el proceso de creación y construcción de una marca. Explica que este proceso debe incluir una investigación exhaustiva del mercado y los consumidores, así como el desarrollo de una visión y atributos únicos para la marca. Además, destaca la importancia de la notoriedad de la marca para que los consumidores la recuerden y reconozcan.
Este documento presenta las políticas de marketing de una guardería. Incluye un análisis DAFO que muestra las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Establece objetivos a largo y corto plazo como ser líderes en la región y cubrir el 90% de las plazas. Detalla los servicios como educación bilingüe, comedor didáctico y recogida de niños. Explica los atributos de cada servicio para posicionarlos favorablemente en el mercado.
Business Model Canvas: Herramienta para definir el modelo de negocioeconred
La mayoría de los problemas con que se encuentran los emprendedores, organizaciones y empresas en el momento de consolidar un modelo de negocios están relacionados con alguna de las siguientes cuestiones: la formación de equipos de trabajo, el desarrollo de propuestas de valor, la relaciones con los clientes o la identificación de asociaciones claves.
En este sentido, el “Business Model Canvas”, creado por Alexander Osterwalder, consiste en una potente herramienta que describe, comunica, cuestiona e innova modelos de negocios. En última instancia, la innovación en modelos de negocio consiste en crear valor para las empresas, los clientes y la sociedad, es decir, en sustituir los modelos obsoletos.
Lo que debemos preguntarnos es cómo podemos inventar, diseñar y aplicar estos modelos de negocio eficaces de forma sistemática; cómo podemos cuestionar, desafiar y transformar los modelos obsoletos y cómo podemos convertir las ideas visionarias en modelos de negocios revolucionarios.
El objetivo de este seminario será proporcionar respuestas a todas estas preguntas.
Este documento presenta el portafolio electrónico de Edna Rocío Miranda Chaux para el programa de Ingeniería Agroforestal de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD). Incluye resúmenes de cuatro capítulos sobre organización de empresas y cuatro capítulos sobre gestión organizacional, así como dos foros colaborativos y resúmenes de videos de apoyo. Además, contiene la aplicación del Modelo Canvas a la estructura de un restaurante y resultados de un simulador.
Este documento describe los elementos clave de un modelo de negocio. Explica que un modelo de negocio representa cómo una empresa genera ingresos a través de la interacción entre actividades claves, recursos, socios y clientes. Además, introduce el "Lienzo de Modelo de Negocio" como una herramienta para diseñar y visualizar los componentes de un modelo de negocio.
Este documento presenta una empresa consultora internacional especializada en negocios internacionales, estrategia, gestión de operaciones, análisis de información, desarrollo de soluciones de negocios y gestión de proyectos. La empresa fue fundada en 2003 en Chile y en 2008 abrió una oficina en Londres para posicionarse como una plataforma de negocios internacionales para sus clientes. La empresa ofrece servicios de consultoría en áreas como negocios internacionales, estrategia y operaciones, inteligencia competitiva y gestión de proyect
experiencia. Ser abogado litigante o Arte y Ciencias de
corporativo. Poder ejercer en el Puebla
sector público. Ser juez o magistrado •La BUAP
El documento presenta una lista de diferentes carreras de la licenciatura divididas en áreas. Entre las carreras se encuentran contaduría, comercio internacional, mercadotecnia, derecho, administración financiera, ingeniería industrial e ingeniería civil.
El documento presenta una conferencia sobre innovación impartida por Daniel Pandza. La conferencia discute los desafíos de la innovación para las empresas, incluyendo la falta de crecimiento y diferenciación. También explora cómo las empresas pueden encontrar oportunidades a través de la innovación en el modelo de negocio, los procesos y los productos. La conferencia enfatiza que la innovación requiere de un enfoque estratégico y holístico.
Este documento presenta un análisis FODA de NEMOSA, una franquicia de Century 21. Describe cada elemento del análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas) de la empresa y propone estrategias basadas en estos elementos. El análisis identifica fortalezas como la marca reconocida y experiencia, así como debilidades como la oficina alquilada y personal desmotivado. A partir de esto, sugiere estrategias como mejoras en la participación de ganancias para motivar al personal y una
Este documento explica qué es un modelo de negocio y sus componentes clave. Un modelo de negocio describe gráficamente cómo funcionará un negocio para lograr sus objetivos. Incluye quiénes son los clientes, la propuesta de valor, los canales de distribución, las fuentes de ingresos, los recursos y actividades clave, y los socios. Un modelo popular para explicarlo es el lienzo de negocios de Osterwalder, que describe nueve componentes como segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de
Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...MindProject
presentación de Jordi Estalellla durante la III Tourism Revolution Convention, hablando del caso de YCombinator como instrumento de financiación y de incubación para emprendedores
Comunidad Ibérica Global La Revista Abr12directivos
Este documento presenta los enfoques y contenidos de la página web de Ibérica Global. Incluye entrevistas con directivos sobre los retos actuales de las empresas, un programa de dirección de proyectos, y un programa de desarrollo de liderazgo. También presenta a los asociados de Ibérica Global Internacional y artículos sobre temas de liderazgo y éxito profesional.
Este documento discute la relación entre la estrategia empresarial y la estrategia tecnológica. Explica que las empresas necesitan considerar ambas estrategias de forma integrada en lugar de por separado. También describe diferentes enfoques para el desarrollo de la estrategia tecnológica como parte integral de la planificación estratégica general de una empresa.
Este documento discute cómo el patrimonio cultural puede ser una fuente de innovación y desarrollo económico. Se proporcionan dos ejemplos en el País Vasco, la Catedral de Vitoria y el Museo Guggenheim de Bilbao, que han utilizado el patrimonio para impulsar el turismo y la regeneración urbana. También se menciona el distrito 22@ de Barcelona como un área que ha creado nuevas oportunidades empresariales a partir de la rehabilitación del patrimonio industrial.
O texto discute como momentos ruins e perdas podem ser sinais de novas oportunidades e como é importante manter o otimismo nesses momentos ao invés de se lamentar. Também enfatiza que embora seja válido chorar perdas, é necessário correr atrás de novas respostas e não perder as novas oportunidades que surgem.
O documento discute a criatividade e como limpar um canto da mente instantaneamente preenche-lo com criatividade. Ele também oferece apresentações em PowerPoint e mensagens motivacionais gratuitas semanais por e-mail.
Data de nascimento e morte de uma pessoa nascida na Pensilvânia em 15 de março de 1839 e falecida em Paris em 9 de março de 1924. O texto também discute a beleza como um bálsamo que alivia as dores do corpo e da alma e convida o leitor a se inscrever em uma lista de transmissão gratuita de slides motivacionais em PowerPoint.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera avançada, tela grande e bateria de longa duração por um preço acessível. O aparelho tem como objetivo atrair mais consumidores para a marca com especificações de ponta a um custo menor que os principais concorrentes. Analistas esperam que o lançamento ajude a empresa a ganhar participação no competitivo mercado global de smartphones.
O documento é muito curto, consistindo de apenas uma palavra: "HAEDO". Isso não fornece informações suficientes para produzir um resumo significativo de 3 frases ou menos.
O documento conta a história de uma pessoa que deu um presente de aniversário irônico para outra, cheio de lixo. A pessoa que recebeu o presente agradeceu educadamente e devolveu a bandeja limpa e cheia de flores, com uma mensagem sobre cada um dar o que possui. O texto também dá conselhos sobre não guardar ressentimentos.
Este documento presenta un proyecto TIC para un centro educativo. El proyecto tiene varias líneas de acción como alfabetización digital, uso de materiales, biblioteca escolar y formación del profesorado. Los objetivos son mejorar las habilidades del alumnado y profesorado en el uso de las TIC para el aprendizaje. El proyecto se evalúa midiendo el progreso del alumnado, profesorado y el proceso general de integración de las TIC en la escuela.
Este proyecto busca introducir a niños de 5 años al uso de Internet como medio de comunicación y búsqueda de información. Se implementará una vez por semana en la sala B, involucrando actividades como buscar imágenes en línea, escribir correos electrónicos en grupo, y llevar un cuaderno de bitácora compartido con las familias para integrarlas al proyecto. El objetivo es que los niños se familiaricen con el uso seguro y productivo de Internet.
La Copa Leal de 2009 se celebrará el sábado 5 de diciembre en el Club El Rincon de Cajicá. El evento contará con las competiciones de ChapiKids y ChapiLadies y marcará una nueva versión de la Copa Leal. Se invita a todos a asistir este sábado para pasar un buen rato y cerrar el año especial de 2009.
El documento describe diferentes técnicas para ayudar a los bebés a dormir mejor, incluyendo el masaje infantil, los cuentos, la música y el baño. El masaje ayuda a los bebés a relajarse y a solucionar problemas como la irritabilidad. Los cuentos personalizados antes de dormir establecen un vínculo fuerte con los niños y pueden analizar su comportamiento del día. La música suave estimula el cerebro de los bebés y los relaja, especialmente durante el baño o el masaje. Bañar al beb
¿Quieres saber como ganar dinero con Youtube?
¿Quieres mejorar tu vida financiera y economica?
¿Quieres tener un mejor estilo de vida?
El problema es que lo has estado intentando y…
¿Has comprado varios cursos pero aun no lo has logrado?
¿No entiendes muy bien eso de como ganar dinero con Youtube?
Si tu respuesta es positiva a CUALQUIER de las preguntas anteriores, entonces tu realmente necesitas leer cada una de las palabras en este sitio web.
Porque lo que estas a punto de leer es LA FORMULA MAGICA que muchas personas estan utilizando actualmente para ganar dinero con Youtube.
Como Ganar Dinero Con Youtube
Hay un monton de cursos que se venden y que supuestamente muestran como ganar dinero con Youtube, pero para ser honesto solo 1 o 2 de esos cursos realmente son buenos.
Es decir, mucha gente esta mostrando como ganar dinero con youtube, y ni siquiera ellos mismos saben como se hace!!
Por lo tanto, si estas pensando comprar un curso de marketing con videos o de como ganar dinero con videos, entonces es MUY IMPORTANTE que los dueños del producto REALMENTE sepan de lo que estan hablando.
Pero bueno, no vine aqui a hablarte de cursos… estoy escribiendo esto porque quiero compartir contigo la formula secreta de como ganar dinero con youtube.
Esta formula es la que estan utilizando los novatos, principiantes, avanzados y hasta los expertos para generar ingresos subiendo videos.
Es decir, si tu aplicas esta formula entonces VAS A SABER exactamente como ganar dinero con youtube. Entonces presta mucha atencion porque aqui viene la formula:
La Formula de Como Ganar Dinero con Youtube
La formula para ganar dinero subiendo videos es muy simple, cualquier persona puede hacerlo y lo mejor de todo es que no necesita invertir un centavo.
Es como si estuvieras haciendo dinero 100% gratis.
Bueno, esta es la simple y sencilla formula que tienes que seguir:
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Hacer un video super simple promocionando el producto: Actualmente hay programas de computadora que pueden hacer el trabajo de crear videos “un juego de niños” para ti.
Subir el Video a Youtube…
Cuando termines el paso #3, todo esta listo, simplemente tienes que repetir el proceso varias veces (mientras mas veces mejor) y con eso ya sabes como ganar dinero con youtube!
Es bastante simple, el problema para muchas personas es que…
No saben bien lo que es clickbank
No saben bien como hacer los videos
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No saben bien las otras “estrategias secretas” que hacen que todo esto funcione.
Recomendaciones Finales de Como Ganar Dinero con Youtube
Por lo tanto, si realmente estas interesado en descubrir como ganar dinero con youtube, pero no entiendes muy bien todas esas “partes tecnicas” entonces te recomiendo que ADQUIERAS un curso o una guia en video que te muestre como hacerlo.
Como te dije anteriormente, asegurate que las personas que te venden el curso REALMENTE sepan como ganar dinero con youtube.
Y si no sabes quienes son los que realmente saben y son expertos en estos temas, entonces dejame recomendarte un curso…
http://bit.ly/hdcy101
Este curso te mostrara PASO A PASO y en tutoriales en video como ganar dinero con youtube, los creadores del curso SI SABEN de lo que estan hablando, asi que puedes tener plena confianza en ellos.
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A inteligência espacial cinestésica envolve a capacidade de perceber o mundo visualmente com precisão e manipular objetos mentalmente no espaço. Ela permite criar imagens mentais e movê-las, mesmo sem estímulos físicos, e é exercitada por atividades como yoga, artesanato, esportes e dança.
O fotógrafo Laurent Laveder criou a série "Moon Games", retratando pessoas interagindo com a Lua de forma aparentemente real através de ângulos específicos de câmera. Ele faz parte de um coletivo de 30 dos melhores astrofotógrafos e gosta de capturar instantes que imortalizam emoções e fenômenos físicos através da combinação de ciência e fotografia.
El documento presenta la agenda de gobierno 2007-2010 de Chile, con énfasis en cuatro ejes principales: protección social, crecimiento económico e innovación, calidad de vida y democracia y participación. Detalla las prioridades del gobierno, incluyendo la reforma del sistema de pensiones, salud, educación, políticas para PYMEs, infraestructura, medio ambiente y transparencia.
121010 presentación webinar marketing de la innovaciónAngel Alba Pérez
Este documento describe la necesidad de utilizar herramientas de marketing de la innovación para mejorar la transferencia de tecnología desde centros de investigación hacia el sector privado. España produce investigación científica de alta calidad pero tiene dificultades para comercializarla y generar riqueza. El documento propone una metodología de marketing de la innovación que incluye la segmentación de clientes, el desarrollo de modelos de negocio y planes de marketing para mejorar la transferencia tecnológica.
MODELO NEGOCIOS PARA LAS EMPRESAS PUBLICAS Y PRIVADASjuan gonzalez
Este documento presenta información sobre la generación de ideas de negocio y el emprendimiento. Explica conceptos clave como los modelos de negocio, las habilidades directivas requeridas a diferentes niveles organizacionales, y herramientas para diseñar modelos de negocio como el lienzo de modelos de negocios. El documento también analiza elementos fundamentales de un modelo de negocio como los segmentos de clientes, la propuesta de valor, los canales y las relaciones con los clientes.
Este documento presenta tres puntos principales sobre el plan de negocios: 1) Explica que el plan de negocios es una herramienta para comunicar la visión del empresario, establecer objetivos y estrategias, y mostrar los resultados financieros esperados. 2) Detalla los beneficios de crear un plan de negocios como reducir riesgos y conseguir inversionistas. 3) Describe los componentes típicos de un plan de negocios como el resumen ejecutivo, análisis de mercado, y planes de marketing, operaciones y finanzas.
El documento habla sobre la importancia de la innovación para el crecimiento de las empresas. Menciona que 9 de cada 10 ejecutivos fallan en lograr un crecimiento rentable debido a que no siempre están claras las opciones para crecer y existen altos riesgos. También señala que la mayoría de procesos de crecimiento empresarial fracasan porque las empresas compiten por los mismos clientes en lugar de encontrar nuevas formas de satisfacer sus necesidades e incursionar en mercados no atendidos.
Alejandra Nuño, directora de la agencia de comunicación Amor Propio, impartió una nueva formación de Dircom Asturias, el taller "Introducción a las Relaciones Públicas"
Charlas dictadas por el equipo de Aba Consulting a emprendedores de todo Chile con el fin de fortalecer las capacidades emprendedoras, innovadoras y de gestión en sus emprendimientos.
Este documento presenta información sobre la generación de ideas de negocio y el emprendimiento. Explica conceptos clave como los modelos de negocio, las habilidades directivas y las herramientas para crear un plan de negocio. Además, introduce el lienzo de modelo de negocios como una herramienta para definir aspectos importantes del negocio como los clientes, la propuesta de valor y los canales de distribución.
Agencia SOLO para emprendedores /Pymes
Apostamos a democratizar el servicio de agencia tradicional, entregando las herramientas comunicacionales necesarias para ser competitivos.
El documento describe los diferentes tipos de innovación según un estudio de IBM de 2008, incluyendo la innovación operacional, de productos/servicios/mercados, y de modelos de negocio. Explica que la innovación de modelos de negocio, al rediseñar la forma de hacer negocios, puede tener el mayor impacto en los resultados y la competitividad de una empresa. Luego utiliza el ejemplo de la evolución del modelo de negocio de Apple para ilustrar cómo ha innovado en esta área.
1. El modelo de negocio es fundamental para el éxito de las iniciativas emprendedoras y requiere atención tanto a la idea como al modelo. 2. Existen herramientas como el lienzo Canvas que facilitan el análisis y diseño del modelo. 3. Es importante ser único, escuchar al cliente, probar rápido y barato, y comprobar las hipótesis del modelo.
IC Inteligencia Creativa BTL se estableció en 2006 y cuenta con profesionales reconocidos en marketing BTL. Ofrecen servicios como campañas de marketing, eventos corporativos, lanzamientos de productos, activaciones de marca, conferencias y stands para clientes a nivel nacional durante más de 12 años.
Foro Aragon Empresa 2011. Encuentro con la comunicación 2.0 para la internaci...Carmen Urbano
Os espero el 16 de noviembre a las 11,30h en el ENCUENTRO CON LA COMUNICACION 2.0 PARA LA INTERNACIONALIZACION @COMINTON.
(Palacio de Congreso de EXPO Zaragoza-FORO EMPRESA 2011)
Trataremos de un modo práctico las principales novedades de la Web 2.0 y el social media marketing y las características que, desde mi experiencia, considero que debe tener una comunicación empresarial en la red para favorecer la internacionalización.
Si deseáis más información, podéis encontrarme en: gestion@carmenurbano.com y en la Web 2.0.
Twitter: @carmenurbano y @COMINTON
Este documento presenta los 10 pasos para la I+D+i. Inicia con la dimensión estratégica y la importancia de la innovación como estrategia. Luego cubre la identificación de ideas a través de la creatividad y vigilancia tecnológica. Posteriormente se enfoca en el desarrollo de proyectos mediante la gestión, financiación e impacto fiscal. Finaliza con la explotación de resultados a través de la propiedad intelectual, estrategias de negocio y gestión del conocimiento.
Este documento presenta una guía para elaborar propuestas de negocio y elevator pitches efectivos. Explica que es importante identificar claramente la oportunidad, resolver un problema del cliente y diferenciarse de la competencia. También enfatiza la necesidad de centrarse en el valor que se le ofrece al cliente, como ahorros de tiempo o dinero. Finalmente, invita a los participantes a practicar creando un elevator pitch de un minuto para presentar su idea de negocio.
El documento presenta la metodología Indexfokus para evaluar la competitividad percibida. Propone medirla indirectamente a través de evaluaciones a stakeholders para conocer sus percepciones sobre la competitividad de una entidad. La metodología permite comparar percepciones y priorizar acciones para los planes de competitividad. Se define competitividad como la actitud innovadora de una empresa por optimizar su productividad, mejorar la comercialización de sus productos/servicios y entender mejor el mercado.
Este documento habla sobre la importancia de la innovación empresarial como la única ventaja competitiva sostenible. Explica que la innovación debe ser un proceso continuo y colaborativo para las empresas. También menciona que la innovación es clave para competir de manera diferente y crear nuevos mercados.
Filminas desarrollo emprendedor 5to encuentro (luis sosa mendoza)Luis Sosa Mendoza
The document presents a program for entrepreneurial development in 2010 led by Luis Sosa Mendoza, including a schedule of topics such as the entrepreneurial profile, market research, business tools for entrepreneurs, business strategy and plan, and team development, aiming to provide the necessary tools and knowledge for participants to successfully start their own businesses.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
2. JAVIER SASTRE
Socio-Director de la consultoría Sastre & Asociados
Colaborador de la consultoría Alias Allied to Grow en Chile
+ 15 años de experiencia como directivo en distintas empresas
Especialista en estrategia & innovación
Trabajado con empresas de + 20 sectores industriales y servicios
Licenciado en Ciencias Económicas por Universidad Autónoma de
Madrid. Máster en Alta Dirección de empresas internacionales
p
(PMD) por ESADE Business School
4. 1
Ayudarles a entender la i
importancia de los modelo de negocio hoy
t i
2
Aprender a desarrollar de forma innovadora modelos de negocio
3
Hacerlo muy práctico…con aplicación a sus empresas
7. Según Tom Peters
un esfuerzo emprendedor, emocionante,
vital, innovador,
divertido y creativo que obtiene…
i
8. Según Tom Peters
un esfuerzo emprendedor, emocionante,
vital, innovador,
divertido y creativo que obtiene…
i
...el máximo del potencial humano, implicado
en un servicio sincero a los demás
13. 1 ESTRATEGIA CORPORATIVA
visión, misión,
visión misión qué negocios trabajamos objetivos corporativos estrategia genérica
trabajamos, corporativos,
2 ESTRATEGIAS DE NEGOCIO
cómo competiremos en cada negocio, cuál será la propuesta de valor diferenciada
3 ESTRATEGIAS FUNCIONALES
qué cosas vamos a hacer en cada área-departamento de la empresa para poner en
marcha las estrategias de negocio y la estrategia corporativa (puntos 1 y 2)
17. Necesidad de diferenciarnos
Hay que ser muy buenos en algo
Los recursos son limitados: invertir con prudencia e inteligencia
Coordinar y hacer eficaces los esfuerzos de toda la organización
Centrarse, todos los días, en las cosas importantes
Adaptarse al cambio continuo y más rápido
18. Porque si no sabemos
hacia dónde vamos ni
por dónde hay que ir
ir,
podemos acabar en
cualquier parte...
...En el peor de los
casos Desapareciendo
35. Productos cada vez más homogéneos
Elevada competencia
Los mercados demandan más novedades
d d
Distribuidores e intermediarios más poderosos
Necesidad de fidelizar a clientes hipersatisfechos
p
Exceso de comunicación
Mejores productos sustitutivos
37. 1
La innovación está al servicio de la estrategia
2
Podemos estar innovando sin sentido estratégico
3
Hay que innovar mediante un proceso sistemático
43. AYER HOY ¿MAÑANA?
N
N1 1 N
3
N3 N
5
N N4
N N
2
2
4
Negocio: Distintas formas de perder/ganar dinero…
44. AYER HOY ¿MAÑANA?
N
N1 1 N
3
N3 N
5
N N4
N N
2
2
4
Negocio: Distintas formas de perder/ganar dinero…a las que tiene sentido aplicar una
cuenta de resultados individual y una estrategia específica para
g p
competir en el mercado
45. Negocio: agrupación de productos/servicios
N i /
y clientes con idéntica propuesta de
valor
50. MERCADOS / CLIENTES
PR UCTO / SERVICIOS
S
Clientes 1 Clientes 2 Clientes 3
RODU OS S
Productos
P d t CM N4
N2
Productos EP N1 NO
Productos TI N3
La representación visual de los negocios de la empresa
51. OS
RVICIO
MERCADOS / CLIENTES
PRODUCT / SER
Tiendas Gran
HoReCa
especilizadas Distribución
Pasteles helados N3 NO N1
TOS
Helado clásico NO
N4 N2
Helado de lujo N1
¡Facilita enormemente la comunicación!
53. BAJA
A ACT O
ATRA TIVO COMPETITIVIDAD PRIORITARIOS
BAJO / NULO BAJO
INTERÉS ATRACTIVO
COMPETITIVIDAD
54. Interés negocios empresa alimentación
N1
ATRA IVO
Competencia media frente a Buen competidor regional
700 marcas internacionales A nivel nacional se pierde por menor imagen
N2
Mejoras en imagen-mktg marca. Difícil mejorar: precio
y diseño envase
N3
A ACT
Ampliar mercado a nivel
nacional y exterior
N4
500
N6
300
Excelente competidor regional
Se pierde a nivel nacional por
No interesa falta imagen marca
a medio-largo ¿Ampliar mercado?
l
plazo
100
Competencia aceptable gracias a
apoyo-proximidad a distribuidores
Difícil mejorar: precio
0 2 4 6 8 10
-100
-300
COMPETITIVIDAD
55. PRO CTOS / SE CIOS
S ERVIC MERCADOS / CLIENTES
1º
2º
ODU
Negocios prioritarios: 4 y 6 ¡¡MAYOR PARTE DE LOS RECURSOS!!
57. “ h una falta de definición…pocas
hay f lt d d fi i ió
compañías entienden su modelo de
negocio suficientemente bien
g
Prof. Clayton M Christensen (Harvard Business School)
”
58. “U modelo de negocio describe cómo
Un d l d i d ib ó
crea, entrega y captura valor una
organización
Alexander Osterwalder (Business Model Generation)
”
60. Para saber en qué
q
vamos a ser diferentes y a destacar:
cómo creamos valor a nuestros clientes objetivo
Para tener claro cómo entregamos y distribuimos el
valor a los clientes objetivo
Para asegurar cómo nos quedamos con parte de ese
valor creado como retribución a nuestra aportación
61. 2 Propuesta de valor
Ofrece soluciones valiosas a
7 Actividades clave las necesidades, problemas o
4 Relación con el cliente
La propuesta de valor se deseos de los clientes
hace realidad mediante la Las que se establecen y
realización de una serie de mantienen con cada segmento de
actividades fundamentales clientes
1 Negocios
8 Red de partners Una combinación de
productos clientes
productos-clientes que
Algunas actividades se
Al ti id d
externalizan y algunos tiene una propuesta de
recursos se adquieren valor idéntica
fuera de la empresa
5 Flujos de ingreso
9 Estructura de costes 3 Canales de distribución Son el resultado de propuestas
Las actividades que hay que 6 Recursos clave y comunicaciones de valor ofrecidas con éxito a
los clientes.
realizar, los recursos que hay que Son los medios necesarios para Las propuestas de valor se dan a
disponer y las colaboraciones realizar las actividades clave conocer y entregan a los clientes a
necesarias dan como resultado una través de unos canales de
estructura de costes comunicación, venta y distribución
Fuente: Business Model Generation Book
70. Globalización 1.0: empieza en 1492 y acaba
en 1800. Juegan: países
Thomas L. Friedman (The World is Flat)
71. Globalización 2.0: empieza en 1800 y acaba
en 2000 Juegan: compañías multinacionales
2000. J ñí lti i l
Thomas L. Friedman (The World is Flat)
72. Globalización 3.0: empieza en 2000…
30 i 2000
Juegan: individuos
g
Thomas L. Friedman (The World is Flat)
73. Globalización 1.0: empieza en 1492 y acaba
en 1800. Juegan: países
Globalización 2.0: empieza en 1800 y acaba
en 2000 Juegan: compañías multinacionales
2000. J ñí lti i l
Globalización 3.0: empieza en 2000.
Juegan: individuos
Thomas L. Friedman (The World is Flat)