Financial management
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Este documento describe el modelo financiero y proceso presupuestario de AIESEC en Colombia. Explica que el modelo financiero establece la estructura para regular los ingresos y gastos de la organización, y que el presupuesto es un plan de acción expresado en términos financieros para alcanzar las metas en un tiempo determinado. También destaca la importancia del presupuesto para el control financiero, seguimiento del plan de acción y mejora de las políticas y estrategias de la organización.
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Los tipos de presupuestos se dividen en tres categorías: 1) Según el periodo que cubran, incluyendo presupuestos a corto y largo plazo, 2) De acuerdo al contenido, como auxiliares y principales, 3) De acuerdo al tipo de empresa, ya sea públicas o privadas. Un presupuesto es un plan financiero que detalla las fuentes de ingresos y cómo se asignarán los fondos.
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La planeación financiera en las empresas implica planear la liquidez, solvencia, rentabilidad, flujos de fondos, estructura financiera y niveles de apalancamiento para garantizar el acceso a mercados de dinero y controlar costos de producción y administración.
Flujo de efectivo laura
el flujo de efectivo han sufrido cambios con el paso del tiempo, y las necesidades de información cada día es más demandante por los usuarios de la misma, el objeto de la información financiera es ser útil para la toma de decisiones que le permita al usuario saber y evaluar a determinada organización.y el buen funcionamiento para la empresa
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La gestión financiera se refiere a los procesos de obtener, mantener y usar dinero u otros instrumentos financieros para cumplir los objetivos de una institución. Incluye planificación financiera a futuro, así como tres áreas claves de decisión: inversión, financiamiento y destino de las utilidades. Algunas herramientas claves de gestión financiera son el balance contable, planes y presupuestos, y la evaluación de proyectos.
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Razones financieras
Este documento describe los diferentes tipos de razones financieras, incluyendo razones de liquidez, apalancamiento financiero, cobertura, actividad y rentabilidad. Las razones financieras se obtienen dividiendo números contables para proporcionar índices que miden la capacidad de pago, endeudamiento, cobertura de gastos financieros, uso de activos y rentabilidad de una empresa.
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El documento describe los estados financieros, que son herramientas para proveer información sobre la situación financiera, resultados y flujos de efectivo de una entidad. Los estados financieros básicos son el estado de situación financiera, estado de resultados, estado de variaciones en el capital contable y estado de flujo de efectivo. Su objetivo es proveer información útil para la toma de decisiones de los usuarios como accionistas, acreedores y gerencia.
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El gerente financiero tiene la función principal de administrar el balance general de la empresa mediante tres responsabilidades: 1) decisiones de financiación para definir el origen de los recursos y la estructura financiera, 2) decisiones de inversión para determinar el uso de los recursos y el tamaño de la empresa, y 3) decisiones operativas para planear la combinación de recursos para producir bienes y servicios. El objetivo del gerente financiero es maximizar el valor de mercado de la empresa para guiar las decisiones financieras en relación a los objetivos de supervivencia, gener
GERENCIA FINANCIERA
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El saber administrar los recursos económicos de una manera que esta subsidie nuestros momentos mas duros en cuanto a la crisis económica se refiere el como combatirla el como enfrentarla el como hacerle frente con soluciones eficiente
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The document outlines a 4-phase process for planning and aligning an organization's culture: 1) Planning through a culture audit to assess the current culture and identify change champions. 2) Launching the culture transformation with communication and skills development. 3) Embedding the new culture by redesigning systems and processes to support the culture change. 4) Monitoring performance through benchmarks and targets to ensure continuous improvement.
Webinar lc ps e culturetransformationmay2010
Telstra, an Australian telecommunications company, underwent a cultural transformation led by the CFO to develop a stronger customer service culture called Value Service Culture (VSC). A 4-phase process was used: 1) Planning, including a culture audit and vision/goals, 2) Transformation through training, communication, and early wins, 3) Embedding the culture in systems and processes, and 4) Monitoring through customer satisfaction surveys and cultural metrics. After 2 years, customer satisfaction improved but not all business units met targets, and cultural surveys found average scores except for empowerment. The transformation generated estimated annual savings of $15 million.
Webinar lc ps e sector gobierno
Este documento proporciona orientación sobre cómo AIESEC puede establecer relaciones con el sector gobierno. Explica que trabajar con el gobierno ofrece oportunidades para proyectos de alto impacto y sostenibilidad, pero también requiere conocimiento en formulación de proyectos y paciencia dado los largos procesos. Recomienda analizar planes de desarrollo, asistir a ferias, aprovechar la red de egresados, y utilizar un marco lógico para el diseño de proyectos que satisfagan las necesidades identificadas. El objet
Aiesec colombia roadmap 2013 projections.
This document outlines AIESEC in Colombia's roadmap and priorities for 2013. It discusses developing leadership skills, strengthening administrative processes, focusing marketing strategies, and strengthening external connections. The steering team concluded the roadmap should have some flexibility to adapt to changing conditions throughout the year.
2013 leadership behaviours.
The document discusses strengthening a vision of responsible ambition for achieving organizational goals through real actions. It calls for a self-driving network based on maturity, commitment, and coherent decision-making. This network enhances autonomy and accuracy in local decision-making. Responsible leadership is emphasized, with leaders taking action, understanding their environment, and contributing sustainably through role modeling and maturity. Goals include efficiently understanding local needs to achieve mid-term ambitions through clear work focuses and synergies.
1. llc leader
The document outlines the responsibilities of an LLC Leader in AIESEC, which includes managing local strategies and processes to align with national plans, improve quality, and enable activities that accomplish the vision. Specifically, the role involves building and maintaining relationships with alumni to Alumni to Alumni, Alumni to AIESEC, and Alumni to the World. This requires implementing the national alumni strategy locally, measuring alumni impact, and benefiting from knowledge sharing. It stresses the importance of collaboration and being in sync with clear expectations and speaking the same language to work as one team.
4. alumni to aiesec
El documento proporciona información sobre las diferentes formas en que un área de soporte puede apoyar a un comité. Explica brevemente las estrategias de soporte a través de juntas asesoras, auditorías, mentoría, capacitación, coaching, generación de proyectos e intercambios. También destaca la importancia de la comunicación, el seguimiento de metas y la participación de los alumni.
3. alumni to alumni
Este documento describe varias iniciativas para involucrar a los antiguos miembros ("alumni") de una organización, incluyendo charlas informativas organizadas por y para los alumni, un boletín mensual para mantener informada a la red sobre noticias y oportunidades, y citas con empresas donde los alumni trabajan para vincularlas a las campañas de la organización.
2. alumni to the world
El documento proporciona lineamientos sobre enfoque, estrategias y estándares para mejorar la comunicación, sinergia y trabajo en equipo entre los miembros de la organización Alumni to the World. Se enfoca en estandarizar bases de datos, mejorar canales de comunicación, y replicar proyectos exitosos para aprovechar sinergias y lograr resultados de manera más eficiente.
Que es el aiesec alumni first thursday
AIESEC Alumni First Thursday is a global program where AIESEC alumni network and socialize on the first Thursday of each month in cities around the world. The program was started during a brainstorming session to help more alumni regularly connect in their local areas. Alumni already meet monthly in some cities, and this program aims to expand those local gatherings into a coordinated worldwide initiative. Participants are encouraged to check the program's Facebook page for upcoming events in their city and to help organize a First Thursday if none is scheduled yet. The gatherings provide an opportunity for the over 1 million strong AIESEC alumni network to learn from each other and create impact on a monthly basis around the globe.
Tutorial base de datos podio
Este documento proporciona instrucciones para alimentar la base de datos ALUMNI en la plataforma PODIO de dos maneras: ingresando datos individualmente o subiendo un archivo Excel. Explica los pasos para acceder a PODIO, abrir la aplicación ALUMNI Management, y luego ingresar o subir los datos requeridos. También incluye recomendaciones para organizar la información en Excel para evitar problemas durante el proceso de carga.
Guidelines board of advice llc 2013
Este documento proporciona información sobre las Juntas Asesoras Locales (BoA) en AIESEC. Explica que una BoA es un organismo que brinda asesoría estratégica al Comité Local para ayudar en el avance de las operaciones. Detalla los beneficios de una BoA, como conexión externa, asesoría y mentores. Además, ofrece recomendaciones sobre la implementación de una BoA, incluyendo la selección de perfiles adecuados, búsqueda de miembros, reuniones y agenda
Alumni gip raising booklet
This document provides information about a global initiative to raise support for AIESEC's Global Internship Program (GIP) from alumni. It outlines plans to update webpages, implement an online registration system, and launch a social media campaign to connect alumni with internship opportunities at their companies. Alumni are encouraged to spread information about the initiative on their own social media and to inform other alumni about supporting GIP.
7. synergy
Our Synergy aims to foster better understanding and support between different business areas that often look to each other for assistance. It suggests examining each other's needs and processes more closely so that areas can help fulfill the needs of others through activities like mentoring, coaching, education programs, and recognizing excellence. Defining how various activities align with strategic goals could strengthen synergies across an organization.
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Webinar lc ps e planeación, desarrollo y alineación de la cultura
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Financial management
- 1. FINANCIAL MANAGEMENT Alejandra Soche – MC VP FL&M AIESEC in Colombia
- 2. FINANCIAL MANAGEMENT 1. Local and national financial model 2. Budget process
- 3. MODELO FINANCIERO ¿Para nosotros que es un modelo financiero? Se determina Modelo Financiero, como la estructura que regula los ingresos y egresos de AIESEC en Colombia.
- 4. ¿POR QUÉ DETERMINAR UN MODELO FINANCIERO? $ Estructura que permite determinar el % de ingresos destinados a rubros diferentes. $ Asegurar la transparencia en la consecución de egresos e ingresos. $ Permite un manejo estratégico de ingresos. $ Muestra un camino saludable para fortalecimiento y crecimiento de finanzas en la línea del tiempo.
- 6. PRESUPUESTO - ¿Qué es? ¿Para nosotros que es un presupuesto? Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
- 7. PRESUPUESTO - Función ¿Cuál es la función del presupuesto? $ Control financiero de la organización. $ Seguimiento al plan de acción de la organización. $ Rol preventivo o correctivo dentro de la organización.
- 8. PRESUPUESTO - Importancia ¿Por qué es importante? $ Ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización. $ Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la organización y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca. $ Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
- 9. PRESUPUESTO – TIPS !! Flujos de caja y acción Relación Ingresos / Egresos Presupuesto por áreas Modelo financiero nacional local RAMARE
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