Un proyecto es un conjunto de actividades planificadas y coordinadas para alcanzar un objetivo específico dentro de los límites de un presupuesto y un plazo. Un proyecto tiene características como brindar un servicio u obtener un resultado de manera singular y gradual. La elaboración de un proyecto generalmente incluye definir el problema, establecer un marco de referencia, desarrollar una metodología y aspectos administrativos.
La esencia del PROJECT MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM consiste en almacenar la información de un proyecto para hacer efectiva su planeación, organización, dirección y control. Además provee un repositorio de información el cual mantiene a los stakeholders informados del estatus del proyecto.
La esencia del PROJECT MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM consiste en almacenar la información de un proyecto para hacer efectiva su planeación, organización, dirección y control. Además provee un repositorio de información el cual mantiene a los stakeholders informados del estatus del proyecto.
1. ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Conjunto de las actividades que desarrolla una
persona o una entidad para alcanzar un
determinado objetivo.
Un proyecto es una planificación que consiste
en un conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y coordinadas. La
razón de un proyecto es alcanzar objetivos
específicos dentro de los límites que imponen
un presupuesto, calidades establecidas
previamente y un lapso de tiempo previamente
definido
3. ESQUEMA DE ELABORACIÓN
1.-EL PROBLEMA.
• Título descriptivo del proyecto.
• Formulación del problema.
• Objetivos de la investigación.
• Justificación.
• Limitaciones
4. 2.-MARCO DE REFERENCIA
• Fundamentos teóricos.
• Antecedentes del problema.
• Elaboración de Hipótesis.
• Identificación de las variables.
5. 3.-METODOLOGÍA.
• Diseño de técnicas de recolección de
información.
• Población y muestra.
• Técnicas de análisis.
• Índice analítico tentativo del proyecto.
• Guía de trabajo de campo.
7. MICROSOFT PROJECT
Es una aplicación que nos ofrece las
herramientas necesarias para la
administración de proyectos, nos
brinda la posibilidad de llevar un
control y dar seguimiento a todas las
actividades que antes anotábamos
en un papel
8. Podemos introducir toda la
información en tablas y tener una
visión general de las tareas, recursos
y costos tanto juntos como por
separado. Si necesitamos hacer una
modificación en los datos ingresados
todo se recalculará de forma
automática.
9. 10 RAZONES PARA USARLO
• Administrar y comprender de forma eficaz las
programaciones de proyectos
• Productividad al instante
• Coordinar la información existente
• Crear diagramas y gráficos de aspecto
profesional
• Comunicación efectiva de la información.
10. 10 RAZONES PARA USARLO
• Obtener un mayor control de recursos y
finanzas.
• Acceso rápido a la información que necesita.
• Seguimiento de proyectos en función de sus
necesidades.
• Personalizar Office Project 2007 de acuerdo
con sus necesidades
• Obtener asistencia de Office Project 2007
cuando la necesite.
11. DIAGRAMA PERT
Es un método destinado a la determinación
del mejor momento relativo para la
ejecución de una tarea, en función de un
objetivo especificado, del orden de
ejecución de una tarea y su dependencia con
otras tareas, en la cadena de
funciones requerida para la consecución de
un proyecto / montaje /producción /
Servicio.
12. CARACTERÍSTICAS
• Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos)
unidos por flechas.
• Representa las relaciones entre las tareas, no su
distribución temporal.
• Las flechas del grafo corresponden a las tareas
• Los nodos del grafo, representado por círculos o
rectángulos, corresponden a instantes del
proyecto.
• Es una herramienta de cálculo, y una
representación visual de las dependencias entre
las tareas del proyecto