Un proyecto es una planificación de actividades interrelacionadas y coordinadas para crear un producto, servicio o resultado único. Los proyectos tienen características como un servicio o resultado y se desarrollan en pasos graduales a través de etapas que incluyen la identificación de necesidades, planificación, ejecución y cierre. Microsoft Project es una herramienta de software que ayuda a administrar proyectos mediante el seguimiento de tareas, recursos, presupuestos y diagramas de Gantt.

1. QUE ES PROYECTO
 Un proyecto es una planificación que consiste
en un conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y coordinadas

2. Características de un proyecto
 La capacidad de prestar un servicio como, por
ejemplo, las funciones del negocio que respaldan la
producción o la distribución.
 • Un resultado como, por ejemplo, salidas o
documentos. Por ejemplo, de un proyecto de
investigación se obtienen conocimientos que pueden
usarse para determinar si existe o no una tendencia o
si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad.

3. • La singularidad es una característica importante
de los productos entregables de un proyecto..
• Elaboración gradual
 Elaboración gradual significa desarrollar en pasos
e ir avanzando mediante incrementos. La
elaboración gradual no debe confundirse con la
corrupción del alcance

4. Tipos de proyectos
•Un proyecto también es un esfuerzo temporal que
se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único
•Proyecto productivo.
•Proyecto público o social

5. Etapas de un proyecto
 Consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de
la cual es posible iniciar el diseño del proyecto. La idea de
proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes
razones:
• Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se
prevé que existirán en el futuro si no se toma medidas al
respecto.
• Porque existen potencialidades o recursos sub
aprovechados que pueden optimizarse y mejorar las
condiciones actuales.
• Porque es necesario complementar o reforzar otras
actividades o proyectos que se producen en el mismo lugar
y con los mismos involucrados.

6. Etapa de un proyecto
• Se valoran las opciones, tácticas y estrategias a seguir,
teniendo como indicador principal el objetivo a
lograr. En esta etapa se produce la aprobación del
proyecto, que se suele hacer luego de la revisión del
perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-
factibilidad, o incluso de factibilidad.
• Una vez dada la aprobación, se realiza la planificación
operativa, un proceso relevante que consiste en prever
los diferentes recursos y los plazos de tiempo
necesarios para alcanzar los fines del proyecto,
asimismo establece la asignación o requerimiento de
personal respectivo.

7. Documentación de un proyecto
 1 Importancia.
 2 Informe técnico del proyecto.
 2.1 Plan estructurado del proyecto. (Marco Lógico)
 2.2 Plan de control de personal.
 2.3 Otros planes.
 2.4 Manejo de recursos.
 3 Informe administrativo.
 3.1 Plan organizacional del proyecto.
 3.2 Plan de gastos / plazos.
 3.3 Plan de actividades del personal.
 3.4 Plan de gestión de riesgos.
 3.5 Otros planes.
 4 Manuales de un proyecto.
 4.1 Manual técnico.
 4.2 Manual de usuario.
 4.3 Manual administrativo

8. Microsoft Office Project
Professional 2007
 Es un software de administración de proyectos
diseñado, desarrollado y comercializado por Microsoft
para asistir a administradores de proyectos en el
desarrollo de:
 planes,
 asignación de recursos o tareas,
 dar seguimiento al progreso,
 administrar presupuesto y
 analizar cargas de trabajo

9. funcionalidad
 Realiza un seguimiento y un análisis eficaz de los
proyectos con una mayor compresión de la
programación y la repercusión de los cambios.
Aproveche las ventajas de un mayor control
financiero y de análisis más exhaustivos.

10. Utilización
 La aplicación crea:
 calendarización de rutas críticas, además de
 cadenas críticas y
 metodología de eventos en cadena disponibles

11. Diagrama de Gantt
 Es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es
mostrar el tiempo de dedicación previsto para
diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo
total determinado.

12. Pasos para elaborar un diagrama
de Gantt
1. Selección de los problemas (oportunidades de
mejora)
2. Cuantificación y subdivisión del problema
3. Análisis de las causas, raíces específicas.
4. Establecimiento de los niveles de desempeño
exigidos (metas de mejoramiento).
5. Definición y programación de soluciones
6. Implantación de soluciones
7. Acciones de Garantía