Este documento describe los conceptos básicos de un proyecto, incluidas sus características, etapas y partes. Explica el software Microsoft Project y su uso para la planificación y gestión de proyectos. También describe el diagrama PERT, un método para analizar las tareas de un proyecto y estimar los tiempos mínimos de finalización.

1. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Semestre: Quinto
Nombre: Javier Castillo

2. EL PROYECTO
Es el conjunto de las actividades que desarrolla
una persona o una entidad para alcanzar un
determinado objetivo.
Un proyecto es una planificación que consiste
en un conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y coordinadas

3. Características
•Capacidad de prestar un servicio
• Un resultado como salidas o documentos.
•La singularidad, cada proyecto es único
•Elaboración gradual (desarrollar en pasos e ir avanzando mediante incrementos)

4. Etapas
La idea de proyecto:
Porque existen necesidades insatisfechas
Porque existen potencialidades o recursos subaprovechados
Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se
producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.
Diseño: Comúnmente consta de:
aprobación
perfil de proyecto
estudios de pre-factibilidad
factibilidad.
planificación operativa (prever los diferentes recursos y
los plazos de tiempo)
Ejecución: Consiste en poner en práctica la planificación llevada a cabo previamente.
Evaluación. Etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se llevan a cabo las
valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados.

5. LAS PARTES DEL PROYECTO.
•Planteamiento o formulación del problema.
•Antecedentes
•Importancia y justificación del estudio
•Elementos teóricos que fundamenten la investigación.
•Objetivos (Generales y específicos).
•Metodología, Marco teórico.
•Esquema tentativo o Plan de Trabajo.
•Cronograma.
•Referencias bibliográficas

6. MICROSOFT PROJECT
Es un software de administración de proyectos diseñado, desarrollado y
comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el
desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso,
administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.

7. CARACTERISTICAS
Visión más clara de las tareas, las fechas clave y las fases de un proyecto o programa.
Con las paletas de colores y los efectos de texto ampliados logrará una visibilidad
eficaz del calendario para ver y compartir las fechas clave y los plazos de entrega.
Si combina una herramienta de uso fácil como Microsoft Excel y el potente motor de
programación de Project, con Project Professional 2010 tendrá el control absoluto de
todos los procesos.
Vista rápida de la administración de recursos. planificar de forma eficaz las tareas de
su equipo y proyecto con tan solo arrastrar y soltar. Identifique y resuelva
rápidamente las tareas sin programar o sin asignar y detecte posibles problemas de un
solo vistazo.
Funciones de sincronización y colaboración Conecte a sus equipos a través de la
función de sincronización de Microsoft SharePoint

8. DIAGRAMA DE PERT
TÉCNICA DE REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PROGRAMAS
La Técnicas de Revisión y Evaluación de Proyectos (en inglés, Project Evaluation and
Review Techniques), comúnmente abreviada como PERT, es un modelo para la
administración y gestión de proyectos inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos
Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los EE. UU.
PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un
proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el
tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.

9. MALLAS PERT
PRINCIPIOS PARA DE DIBUJAR UNA MALLA PERT:
Principio de designación sucesiva: se nombra a los vértices según los números
naturales, de manera que no se les asigna número hasta que han sido nombrados
todos aquellos de los que parten aristas que van a parar a ellos.
Principio de unicidad del estado inicial y el final: se prohíbe la existencia de más de
un vértice inicial o final. Sólo existe una situación de inicio y otra de terminación del
proyecto.
Principio de designación unívoca: no pueden existir dos aristas que tengan los mismos
nodos de origen y de destino. Normalmente, se nombran las actividades mediante el
par de vértices que unen. Si no se respetara este principio, puede que dos aristas
recibieran la misma denominación

10. EJEMPLO MALLA PERT

11. LINKOGRAFIA
http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto
http://es.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Project
http://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnica_de_revisi%C3%B3n_y_evaluaci%C3%B3n_de_progr
amas