El documento describe las principales fases de gestión de proyectos, incluyendo la planeación, programación, ejecución y evaluación. Explica que la planeación define los objetivos y alcance del proyecto, asigna recursos y estima costos y tiempo. La programación desglosa las actividades, determina dependencias y estima recursos requeridos. La ejecución implica llevar a cabo las actividades según lo programado y realizar un control y seguimiento.

1. GESTION DE PROYECTOS
• INFORMACION
PLANEACION O PLANIFICACION
• PROGRAMACION
• EJECUCION Y CONTROL
• SINTESIS Y EVALUACION

2. PROBLEMA
(lo que da origen al
proyecto)
IDEA
(para solucionarlo)
ANALISIS (condiciones
en las que debe
desarrollarse el
Proyecto).
1-Planeacion
2-Programacion
3-Ejecucion
4-Entrega
Puesta en
marcha
DECISION
FORMULACION
ANTEPROYECTO
FEDDBACK
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
CONCEPCION
DESARROLLOIMPLEMENTACION
Síntesis-Balance
FINALIZACION

3. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
• Resumen del Proyecto
• Estudio de mercado
• Tamaño del Proyecto
• Localización del Proyecto
• Ingeniería del Proyecto
• Inversiones
• Financiamiento
• Presupuesto de ingresos y gastos
• Evaluación del proyecto
EJECUCION

4. Redacción de la Propuesta
La propuesta debe especificar:
• Objeto,objetivos,alcance.calidad y riesgos del Proyecto.
• Estimaciones de costo, tiempo, sustentación del
porqué del proyecto
• Organización, equipo de trabajo
• Condiciones :financieras,tecnologicas,recursos y
materiales, nuevos procedimientos ? hay limitantes ?
riesgos?,el volumen del proyecto esta dentro de limites
aceptables ?

5. ESTUDIOS PREVIOS :
En el abstract :
• Necesidades de recursos
• Tecnología mas apropiada y necesaria para el
Proyecto
• Impacto medio ambiental
• Viabilidad económica ,valor agregado (se puede
hacer?)
• Rentabilidad económico-social
• Análisis de involucrados (stakeholders)
• Factibilidad (se debe hacer?)

6. En síntesis las fases de la Información y
Planeación o planteamiento del Proyecto
deben incluir :
1- Un Problema que da origen al proyecto
2-Una Idea para solucionarlo o mitigarlo
3- Unas condiciones en las que debe desarrollarse el P.
4- Unos criterios de rendimiento indicadores, valorar resultados
5- Una limitación del ámbito aéreas q se afectan,procesos,stakh
6- Una autorización el patrocinador del proyecto

7. La Planeación o Planificación del
Proyecto :
• Define el Proyecto
• Establece los objetivos
• Crea la estructura de trabajo
• Organiza el equipo
• Determina recursos, duración, costos ,
calidad, alcance
• Precisa los riesgos y factores claves de éxito

8. PROGRAMACION DEL PROYECTO
• Es el desglose de la estructura del trabajo
(EDP, WBS )
• Ordena las actividades
• Relaciona las actividades entre si
• Articula las precedencias
• Precisa ,duracion,costo de cada actividad
• Calcula cuanto material recurso humano requiere
• Determina las Actividades criticas.

9. Para ello :
• Descompone cada fase del Proyecto en sus
diferentes actividades (*)
• Determina el orden de ejecución de actividades y
las dependencias entre ellas.(*)
• Asigna recursos a c/actividad (personas, costos
insumos, recursos, responsabilidades ,plazos)
• Define normas y procedimientos de control y
evaluación
• Define (en lo posible) medidas correctoras para
posibles desviaciones (análisis de riesgos)

10. (*) Consideraciones para definir,ordenar y
estimar la duración de las tareas
LISTA DE TAREAS :
• -Comienzo y final claros
• -Duración manejable
• -Recursos controlados por tarea
• -Estructura de descomposición del Proyecto (EDP-
WBS)
• -Informe del alcance
• -Información histórica

11. Técnicas para la elaboración del WBS
• Identificar los elementos principales
• Ordenar por prioridades las actividades
• Relacionar las actividades entre si
• Articular las precedencias
• Identificar los subcomponentes
• Precisar duración y costo de c/actividad
• Calcular recurso material ,humano, definir las
competencias
• Determinar las Actividades Criticas

12. Como hacerlo ?
1)Técnicas para estimar la duración de las Actividades
• Juicio de expertos
• Datos históricos
• Analogías
• Simulación
2) Ordenación de Actividades :
• Diagrama de precedencias
• Diagrama de flechas (Pert-CPM)
• Redes

13. TECNICAS DE PROGRAMACION DE PROYECTOS
• Diagrama de Gantt (resume la situación del P.)
• Método del Camino Critico (PERT-CPM)
(revisa y evalúa el curso del Proyecto)