FONDO DESARROLLO FADEU

2. DIRIP_DESE desarrollo 3 4 5 2007 FABA 2000 0 2004 2 Primer Concurso Bases acorde P.EstratégicoM$169.524 Postulación 55 proyectos Adjudicación 31 proyectos Creación Fondo Desarrollo 1 2004 2005 2006 Segundo Concurso Bases acorde P.EstratégicoM$178.226 Postulación 52 proyectos Adjudicación 23 proyectos Tercer Concurso Nuevas bases Plan de Desarrollo $172.578 Postulación 34 proyectos Adjudicación 21 proyectos Cuarto Concurso Nuevos sistema adjudicación Seguimiento y control Dir.Desarrollo FABA /FADEU DAEA_SA/ DIRIP_DESE_ PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA /PLAN DESARROLLO 2005 2006 2007 2008

3. 0. PRESENTACIÓN creación fondo de desarrollo 2004 En el año 2004 la Facultad de Arquitectura, Diseño y Estudios Urbanos y Territoriales convino con la Dirección Superior de la Universidad, la creación del Fondo de Desarrollo de la Facultad con la finalidad de dar solidez conceptual y viabilidad económica al Plan de Desarrollo de ésta. OBJETIVOS Impulsar y apoyar proyectos de desarrollo académico que requieren recursos complementarios para su implementación, los cuales no pueden optar a fondos centrales o propios de la unidades, centros y programas, y su rentabilidad estará dada por el mejoramiento de indicadores académicos. Impulsar y apoyar proyectos de desarrollo académico, con rentabilidad económica, que permitan generar las bases de una plataforma económica sustentable en el tiempo. 1 2

4. 1. TIPOS DE FONDO FONDO DESARROLLO: Son aquellos que sostienen financieramente las actividades regulares de los Proyectos Estratégicos FONDO DESARRROLLO CONCURSABLE: Son aquellos que están destinados a financiar los mejores Proyectos de Desarrollo presentados a concurso por las Unidades dentro de los lineamientos estratégicos de la Facultad 1 2

6. 3. FINANCIAMIENTO El Fondo es financiado con aportes de la Casa Central y de la Facultad. Durante los primeros tres años (2004, 2005 y 2006) Casa Central aportará $ 290.876.000 mientras la Facultad irá incrementando su aporte año a año. En los años siguientes, el financiamiento del Fondo dependerá de los ingresos descentralizados generados por la Facultad. 170.000 170.000 0 2010 160.000 160.000 0 2009 140.000 140.000 0 2008 117.894 117.894 0 2007 172.578 81.702 90.876 2006 178.226 78.226 100.000 2005 169.524 69.524 100.000 2004 TOTAL FONDOS FONDOS FADEU FONDOS CENTRALES Años

7. 3. FINANCIAMIENTO Creación del “Observatorio de Ciudades UC” y transición progresiva de la DPI hacia esquema equivalente a OCUC 1 2 El plan de continuidad del Fondo considera que en los años posteriores la FADEU generará recursos hasta alcanzar la misma cantidad total, pero ahora sin el apoyo de Casa Central. Así, se estima que en el año 2010 la Facultad quedará en condiciones de generar recursos estables para el desarrollo de sus actividades de investigación, postgrado y desarrollo institucional Educación Continua (en el nuevo formato de generación de f. Propios) 3 4 Desarrollo e implementación de la Matriz integrada de postgrado (en el nuevo contexto del College) Plataforma de Servicios y vinculación con la sociedad (en el nuevo formato de generación de f. Propios)

8. 3. FINANCIAMIENTO Se considera un aumento progresivo de cada fuente. De acuerdo al cuadro siguiente, en los cuatro años las utilidades por concepto de los programas de magíster debieran aumentar en un 20% y las de educación continua y plataforma de servicios en un 30%. Por su parte el Observatorio de Ciudades proveerá una nueva fuente de ingresos a partir del año 2007. Generación de Recursos FADEU Años 2004 al 2010 (en M$) 30.966 139.500 23.250 153.630 TOTAL 117.894 30.966 39.000 6.500 41.428 2007 81.702 0 36.000 6.000 39.702 2006 78.226 0 34.500 5.750 37.976 2005 69.524 0 30.000 5.000 34.524 2004 TOTAL OBSERVATORIO CIUDADES PLATAFORMA SERVICIOS EDUCACION CONTINUA MAGISTER

9. 3. FINANCIAMIENTO 1 Empresa interdisciplinaria de escala UC (urbanismo; arquitectura; ingeniería de transportes e hidráulica; economía urbana; geografía, entre otras) que presta servicios de monitoreo, evaluación de políticas y anticipación de dinámicas en temas relacionados con el desarrollo urbano, vitales para el éxito de los emprendimientos públicos y privados que concentran un altísimo nivel de inversiones en las ciudades, y que por lo tanto requieren de una construcción sistematizada de toda la información relacionada con las dinámicas urbanas que pueden afectar sus resultados. Creación del “Observatorio de Ciudades UC”

10. 3. FINANCIAMIENTO 2 Desarrollo e implementación de la Matriz integrada postgrado

11. 3. FINANCIAMIENTO 2 Desarrollo e implementación de la MIP articulada con salidas profesionales de las licenciaturas

12. CONCURSOS ALCANCES: lineas estratégicas fadeu Una de las preocupaciones centrales del ejercicio de la Planificación de la Facultad, ha sido el de procurar dar solidez conceptual y viabilidad económica a un Plan de Desarrollo, razón por lo cual se han definido seis líneas estratégicas en las que deberán estar enmarcados los distintos proyectos de sus Unidades, Direcciones, Centros y Programas 1 2 3 4 5 Innovación y Desarrollo Pregrado Proyecto Integrado Investigación y Postgrado Reperfilamiento Servicios Externos Posicionamiento Nacional e Internacional Mejoramiento Continuo Estándares Gestión 6 Perfeccionamiento Académico y Administrativo

13. CONCURSO I 2004 Experiencia Fondo de Desarrollo FADEU 2004 El año 2004 se realizó el primer concurso interno Fondo de Desarrollo FADEU, donde se adjudicaron 31 proyectos de un total de 55 postulaciones. Los fondos asignados ascendieron a $ 161.614.642 Proyectos Fondo de Desarrollo FADEU 2004 según Unidad Académica 100,0% 161.614 31 100,0% 226.635 55 TOTAL 8.3% 13.412 2 6.0% .0% 13.412 4 DIRIP 34.2% 55,212 1 26.6% 60,212 1 Observatorio 14.8% 23.969 3 13.0% 29,442 3 Decanato 17.0% 27,518 8 15.7% 35,578 10 IEU 6.2% 10.035 4 12.8% 29,101 9 DIS 19.5% 31.469 13 26% 58,890 28 EARQ % $M Número Proyectos % $M Número Proyectos Unidad Académica Fondos Adjudicados Fondos Solicitados

14. CONCURSO I 2004 Experiencia Fondo de Desarrollo FADEU 2004 Con respecto al tipo de proyectos, de los 31 adjudicados 1 corresponde al Observatorio de Ciudades, 6 están asociados a los Magíster, 3 a Educación Continua (Taller Arizona, Seminario de Diseño y Postítulo de Gestión Inmobiliaria), 2 a la Plataforma de Servicios (Formar Laboratorio Sustentable y Diseño y Material para Parvularia). Los 19 proyectos restantes corresponden a Inversión Académica, donde se incluye desde traer profesores invitados, realizar exposiciones, apoyar publicaciones, viajes, becas, seminarios e incluso llevar a cabo pequeñas obras de infraestructura en el Campus. En términos de número de proyectos y de proporción de recursos, esta última categoría es la que se lleva la mayor parte Proyectos Fondo de Desarrollo FADEU 2004 Adjudicados según Tipo 100,0% 161.614 31 Total 45,9% 67.563 19 Inversión Académica 3,1% 5.119 2 Plataforma de Servicios 8,8% 14.400 3 Educación Continua 8,7% 14.320 6 Magíster 33,6% 55.212 1 Observatorio de Ciudades % M$ Nº

15. CONCURSO I 2004 Experiencia Fondo de Desarrollo FADEU 2004 En el Cuadro, se enumeran los proyectos que se comprometieron a generar o retornar recursos al Fondo, señalando además el aporte realizado y el aporte comprometido (cuando la cifra fue especificada). Del cuadro se desprende que los fondos que se entregaron con compromiso de retorno son poco más de la mitad del total (57,5%), y que la proporción de retorno a su vez corresponde a menos de la mitad (41,5%). Por último se señala que a la fecha ninguno de estos proyectos ha generado utilidades que permitan devolución o retorno al Fondo de Desarrollo. Proyectos Fondo de Desarrollo 2004 Adjudicados con Retorno o Devolución Comprometida (*) Fondos a retornar el 2007. A pesar de no haber recibido retorno de parte de los proyectos Fondo de Desarrollo 2004, durante el año 2004, la Facultad logró generar fondos descentralizados a través de sus programas de magíster, educación continua y plataforma de servicios. Ello le permitió concurrir con la contraparte comprometida inicialmente en este Fondo. 40.458 97.488 TOTAL 30.966(*) 55.212 Observatorio de Ciudades 2 OBS CIU FADEU sin especificar 4.250 Postítulo Gestión Inmobiliaria 5a INV AC sin especificar 6.874 Revista EURE y Publicaciones 3 INV AC 1.250 8.150 RIDEAL: Seminario y Publicación 4 INV AC Instituto de Est. Urbanos y Territoriales 3.920 5.000 Seminario de Diseño 12 INV AC 1.500 5.067 Revista de Diseño 10 INV AC 2.322 1.935 Diseño de Material para Parvularias 14 PLAT SERV Escuela de Diseño 500 1.800 110 Años de arquitectura PUC: expo 24 INV AC sin especificar 9.200 Revista ARQ 23 INV AC Escuela de Arquitectura Retorno Aporte Proyectos Adjudicados Tipo Unidad

16. CONCURSO II 2005 Experiencia Fondo de Desarrollo FADEU 2005 Para este segundo año se recibieron 54 proyectos postulando a los Fondos de Desarrollo 2005, dos de los cuales, de la Escuela de Arquitectura, no concurrieron con el formulario establecido en las bases (sólo viene su título en el listado de prioridades de la UA). Es así que se procedió a evaluar 52 proyectos. La totalidad de los fondos solicitados por los 52 proyectos evaluados ascienden a M$266.044. Proyectos Fondo de Desarrollo 2005 100.0% 266,044 52 13.0% 34,513 6 FADEU 28.4% 75,476 9 IEU+T 6.9% 18,290 3 Diseño 51.8% 137,765 34 Arquitectura % M$ Nº

17. CONCURSO II 2005 Experiencia Fondo de Desarrollo FADEU 2005 De acuerdo al plan inicial, los fondos disponibles para el año 2005 ascienden a $178.226. Sin embargo, del Concurso 2004 quedaron comprometidos $76.320 en proyectos estratégicos de la Facultad, por lo que el Fondo a distribuir para el año 2005, queda en un total de M$ 100.027 Desglose Fondos 2005 En un primer análisis se redujeron los costos solicitados por los proyectos. Un aspecto importante fue que se suprimieron todos los honorarios de profesores de planta fija. En este primer análisis se redujeron los fondos solicitados prácticamente a la mitad (de M$266.044 a M$122.107; equivalente a un 49,3%) e incluso se dejaron nueve proyectos con costo cero. $ 101,906 Saldo a Distribuir Fondo 2005 $ 76.320 Comprometido $ 2,983 Ediciones ARQ Libro ARQ Vidrio - FONDO 2004 $ 10,621 Gestión del Personal $ 10,000 Fondo Impulso para la Investigación $ 9,716 Dirección de Investigación y Postgrado (DIRIP) $ 43,000 Observatorio de Ciudades $ 178,226 FONDO 2005

18. CONCURSO II 2005 Experiencia Fondo de Desarrollo FADEU 2005 En segundo término se evaluaron los proyectos de acuerdo a los criterios establecidos en las nuevas bases del Fondo, desglosando las prioridades establecidas en las bases de la siguiente forma: Desglose de Ponderaciones para evaluación de proyectos De acuerdo a estos criterios y ponderación se procedió a evaluar los 52 proyectos con notas de 1 a 7 y en orden de los puntajes ponderados obtenidos. Esta lista priorizada fue entregada al Decano, con la sugerencia de aprobar los proyectos con evaluación sobre nota 4,0. 100% 100% Total 4% 6% Fondos Propios Fondos Externos 10% Aporte 5% 5% Actividades Recursos 10% Coherencia 10% 10% Asociatividad 10% 15% Académico Económico 25% Sustentabilidad 12,5% 12,5% Académico Económico 25% Impacto 20% 20% Prioridad Desgloce Ponderación

19. CONCURSO III 2007 Experiencia Fondo de Desarrollo FADEU 2007 Para este tercer concurso se recibieron 34 proyectos postulando a los Fondos de Desarrollo 2007. Se procedió a evaluar los proyectos, acorde a las nuevas bases del concurso que consideran las metas y objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo 2006_2010 A. Proyectos de Desarrollo con rentabilidad económica neta, que por su condición no sólo impulsan actividades que posicionan a la Facultad en un nuevo estadio académico nacional, sino al mismo tiempo son los que darán la sustentabilidad económica futura al fondo de desarrollo. - Matriz Integrada Postgrado (Coordinador: DIRIP) - Observatorio de Ciudades (Coordinador: DPI) - Dirección Profesional Integrada (Coordinador: DPI) - Educación Continua y Comunicación (Coordinador: PPI) - Nuevos Proyectos insertos en las líneas de desarrollo de la Facultad, que permitan sustentar el fondo de desarrollo en el corto y mediano plazo.

20. CONCURSO III 2007 Experiencia Fondo de Desarrollo FADEU 2007 B. Proyectos de Desarrollo con rentabilidad académica evaluables a través de indicadores académicos y de gestión. Proyectos de apoyo a las líneas de desarrollo en el nivel de Facultad y de las unidades académicas: - Modernización Curricular. (Coordinador: SDGA) - Investigación (Coordinador: DIRIP) - Publicaciones Académicas y Ediciones FADEU (Coordinador: DIRIP) - Plan Comunicacional (Coordinador: DECC) - Internacionalización (Coordinador: DECC) - Plan Campus Lo Contador (Coordinador: DECC) - Gestión del Personal (Coordinador: DAEA) - Proyectos enmarcados en el Plan de Desarrollo de las unidades.

21. CONCURSO III 2007 Experiencia Fondo de Desarrollo FADEU 2007 Proyectos postulados Fondo de Desarrollo 2007 Proyectos adjudicados Fondo de Desarrollo 2007 100.0% 298.007 34 52.44% 156.266 11 FADEU 11.01% 75,476 4 IEU+T 11,12% 18,290 4 Diseño 25.43% 137,765 15 Arquitectura % M$ Nº Solicitados 100.0% 149.204 21 67,07% 100..066 9 FADEU 3,15% 4.696 2 IEU+T 2,68% 4.000 1 Diseño 27.11% 40.442 9 Arquitectura % M$ Nº Adjudicados

22. Conclusiones y recomendaciones 1 2 3 4 A partir de los objetivos del Fondo se detecta que hay dos tipos de proyectos, los de prioridad académica y los de rentabilidad económica. Ello requiere dividir el fondo y generar indicadores distintos. Las Unidades Académicas no han seleccionado realmente los proyectos prioritarios. Sin embargo a partir del 2008 y de acuerdo al Plan de Desarrollo es posible focalizar y priorizar los intereses de los académicos en la obtención de recursos. Como se ha indicado el Fondo de la facultad compromete en estos tres años el 25% de los fondos de desarrollo de la PUC, motivo por el cual a partir del 2009 se propone cambiar el sistema. El sistema privilegiará: articular los proyectos con los lineamientos del plan de Desarrollo y establecer indicadores académicos con su respectivo plan de retorno económico. 0 El Fondo de la Facultad compromete en estos tres años el 25% de los Fondos de Desarrollo de la PUC. En este sentido es una oportunidad única, donde difícilmente se recibirán fondos centrales más allá de este plazo. Ello obliga a construir las capacidades para generar recursos económicos de los proyectos de forma de retroalimentar el fondo y asegurar su sustentabilidad. En este contexto de la experiencia registrada en estos 4 años se considera necesario implementar una Dirección de Desarrollo de la Facultad.

23. Conclusiones y recomendaciones 7 5 Frente al compromiso establecido con el Plan de Desarrollo de la Facultad para los años 2006_2010, se constituye un imperativo la creación de una Dirección de Desarrollo y confunto con el Fondo de Desarrollo La MIP ha confirmado, cuestión que exige una importante labor de gestión y coordinación, que es uno de los principales espacio de generación de los fondos comprometidos. 6 La DPI en su nuevo formato de gestión económica, que incluye SEREX, OCUC, PU y DECC, ha permito gestar paulatinamente los fondos comprometidos, llegando a su régimen en el año 2009

24. Proyectos _ resultados 2OO4-2O1O

25. 2007 ANUARIO ESCUELA DE ARQUITECTURA PUC Pregrado: liderazgo unidades académicas 2008 Publicación “ La Ciudad : Un espacio educativo -Guia Metodológica 50 Obras Arquitectónicas del patrimonio de Santiago 2007 Pag. Web DNO 2007 Proyecto “Ventana a la Arquitectura” y “ Plataforma tecnológica colaborativa para consolidar una red de exalumnos de la EAR”

26. 2004 Seminario ETICA, CIUDAD Y ARQUITECTURA Matriz Integrada de Postgrado 2005-2006 Web MARQ: Postulación, Estadísticas, Difusión. MARQ 1, 2 y 3 2005-2006 Proyecto Laboratorio MAYA MARQ

27. 2007 Sistema de promoción y Gestión de Investigación y Docencia de Postgrado Impulso en la Investigación

28. Internacionalización 2007 Libro Massilia. Guillermo Jullian de la Fuente Internacionalización por redes académicas para postgrado y pregrado THE 2ND ANNUAL STUDY EXCHANGE PROGRAM CONDUCTING BUSINESS IN CHILE - 2008 Faculdade de Arquitectura da Universidade do Porto 2007 Trienal de Arquitectura de Lisboa

29. 2007 Publicaciónes Importancia del color Revista Contraseña Vinculación con la sociedad 2007 Publicación: La Reforma Municipal en la Mira. Observatorio de Ciudades 2008 Publicación: CIUDAD, PODER, GOBERNANZA

30. 2008 Publicación: Mercado y Ciudad: Desafíos de un País Urbano Observatorio de Ciudades 2008 Publicación: TAG: La nueva cultura de la movilidad. Observatorio de Ciudades Vinculación con la sociedad

31. 2009 Estudio Dirección de Desarrollo Facultad de Arquitectura, Diseño y Estudios Urbanos Gestión

32. MUCHAS GRACIAS