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PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MONICA CRUZ S.A.S
MISIÓN:
VISIÓN:
OBJETIVOS GENERALES:
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
Desarrollamoscapacitacionesanuestroscolaboradoresbuscandoel beneficio
mutuotanto de nuestrosclientesinternoscomoexternospara asíprestar un
excelente servicioconcalidadyprofesionalismo.
En el 2020 estaremosestablecidaendiferentespuntosde laciudadde Cartagenay
bogotacon un personal altamente calificadoparalademandaque tendremosde
acuerdoa las aperturasfuturas
 Implementarestrategiasmotivacionalesparael desarrollointelectual
mental de lostrabajadores
 Dirigiry organizarlospuntosestratégicosparalaseleccióndel personal.
 Realizarnuevosprocesos parael reconocimientoy mejoramientode la
organización.
Toda personalacual este vinculadoconuncontrato de prestaciónde servicio
tendrácomo debercomprary utilizarel uniforme adecuadoparalapresentación
personal yreconocimientode laempresaconel entorno
Temas Corporativos
Competencias
Formación
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
En la empresase manejavaloresytemascorporativosloscualesnose tienenmuycuenta
por la faltade desmotivaciónydesiinteresde lostrabajadores conrespectoala
sobrecargalaboral
Atravesdel procesode selecciónpodemosobservaryevaluarlasfortalezasydebilidades
de cada persona,loque nospermite identificarlascompetenciasrelacionadasala
competitividadque se manejanenlaorganización.
Actualmente formamosalosestilistasentodaslastécnicasnuevase innovadoraspara
asì poderllegaral éxitoyreconocimientodeseado.
No hayapoya de la Gerenciahaciala unidadde TalentoHumano,loque nopermite el
avance y el desarrollode las actividadespropuestasporladivisión.
Desarrollo Organizacional
Clima Organizacional
Estímulos
Remuneración
OBJETIVO GENERAL 1
Desarrollaruna metodología de gestiònpara los procesos de mejoramientoen la organización.
Faltade liderazgoentre laparte administrativa, coordinadores, supervisorygerencia,lo
que trae comoconsecuencialadesmotivacióndel personal de trabajo
No haycomunicaciónentre losempleados,estonopermiteel éxitode las
actividadesyeventosque se realicenenlaorganización
Los trabajadoresnoestánmotivadostotalmenteyaque laempresanocuentacon
incentivos que mantenganalosempleadosactivosymotivadosparalalabor.
La empresanoda remuneraciónohorasextrasloque hace que el personal trabaje
inconforme ensutrabajo.
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
ESTRATEGIAS ACCIONES
1. POLÍTICAS
 Dirigir al personal con
funciones especificas
para el desarrollo de
las actividades.
 Organizar
capacitaciones que
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empresa para el logro
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 El personal debe
tener como minimo
un curso de color
profesional.
1 A través de la selección del
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identificar los estudios de
este.
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profundizar sus
conocimientos sobre la
evidencia y la salud corporal.
2. TEMAS CORPORATIVOS
OBJETIVO GENERAL 2
Analizary evaluar las competencias del personal seleccionado para lograr el éxito de deseado en los objetivos
propuestos.
3. COMPETENCIAS
4. FORMACIÓN
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 Implementar métodos
de evaluación que
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competentes para la
labor.
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formatos de selección
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1 Asesorarse con personas
especializadas tales como
psicólogos que permitan
evaluar y realizar los
formatos de selección.
OBJETIVO GENERAL 3
Construir metodologías para el funcionamiento de cada departamento o unidad de la
organización.
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
 Especificar las funciones
de cada funcionario de
la empresa tanto
directivos como jefes de
cada departamento.
 Incentivar el
crecimiento de la
empresa para
mayor producción
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personal en servicio
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semanales en donde
se evalúen las metas
establecidas.
7. REMUNERACIÓN
OBJETIVO GENERAL 4
Motivar al personal competente de la organización con incentivos que permitan el
buen desarrollo de las actividades.
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
9. ESTÍMULOS
 Establecer
bonificaciones o
comisiones las cuales
incentiven al
trabajador.
 Fomentar la
motivación a través de
actividades recreativas
, las cuales
proporcionen ideas y
buena relación en el
trabajo.
 Comisiones e
incentivos para la
motivación de las
actividades.
1 Buscar apoyo de los
proveedores para las
bonoficaciones, bonos o
premios para el
personal de trabajo.
2 Realizar eventos con
clientes externos que
motiven al personal a
implementar nuevas
ideas.
MATRIZ DE IMPACTO
POLÍTICAS
TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
1. POLÍTICAS
2. TEMAS CORPORATIVOS
3. COMPETENCIAS
4. FORMACIÓN
5. EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. CLIMA ORGANIZACIONAL
8. ESTIMULOS
9. REMUNERACIÓN
PARAMETRIZACIÓN
5 ALTO IMPACTO
3 MEDIO IMPACTO
1 BAJO IMPACTO
0. NO IMPACTA
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
TEMAS CORPORATIVOS
POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
COMPETENCIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
FORMACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
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EVALUACION TALENTO
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
DESARROLLO
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ORGANIZACIONAL
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  • 1. PLAN ESTRATÉGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO MONICA CRUZ S.A.S MISIÓN: VISIÓN: OBJETIVOS GENERALES: ÁREAS CLAVE: (sugeridas) 1. Políticas 2. Temas corporativos 3. Competencias-Ingreso 4. Formación 5. Evaluación talento humano 6. Desarrollo organizacional 7. Remuneración 8. Clima organizacional 9. Estímulos DIAGNÓSTICO Políticas Desarrollamoscapacitacionesanuestroscolaboradoresbuscandoel beneficio mutuotanto de nuestrosclientesinternoscomoexternospara asíprestar un excelente servicioconcalidadyprofesionalismo. En el 2020 estaremosestablecidaendiferentespuntosde laciudadde Cartagenay bogotacon un personal altamente calificadoparalademandaque tendremosde acuerdoa las aperturasfuturas  Implementarestrategiasmotivacionalesparael desarrollointelectual mental de lostrabajadores  Dirigiry organizarlospuntosestratégicosparalaseleccióndel personal.  Realizarnuevosprocesos parael reconocimientoy mejoramientode la organización. Toda personalacual este vinculadoconuncontrato de prestaciónde servicio tendrácomo debercomprary utilizarel uniforme adecuadoparalapresentación personal yreconocimientode laempresaconel entorno
  • 2. Temas Corporativos Competencias Formación EVALUACIÓN TALENTO HUMANO En la empresase manejavaloresytemascorporativosloscualesnose tienenmuycuenta por la faltade desmotivaciónydesiinteresde lostrabajadores conrespectoala sobrecargalaboral Atravesdel procesode selecciónpodemosobservaryevaluarlasfortalezasydebilidades de cada persona,loque nospermite identificarlascompetenciasrelacionadasala competitividadque se manejanenlaorganización. Actualmente formamosalosestilistasentodaslastécnicasnuevase innovadoraspara asì poderllegaral éxitoyreconocimientodeseado. No hayapoya de la Gerenciahaciala unidadde TalentoHumano,loque nopermite el avance y el desarrollode las actividadespropuestasporladivisión.
  • 3. Desarrollo Organizacional Clima Organizacional Estímulos Remuneración OBJETIVO GENERAL 1 Desarrollaruna metodología de gestiònpara los procesos de mejoramientoen la organización. Faltade liderazgoentre laparte administrativa, coordinadores, supervisorygerencia,lo que trae comoconsecuencialadesmotivacióndel personal de trabajo No haycomunicaciónentre losempleados,estonopermiteel éxitode las actividadesyeventosque se realicenenlaorganización Los trabajadoresnoestánmotivadostotalmenteyaque laempresanocuentacon incentivos que mantenganalosempleadosactivosymotivadosparalalabor. La empresanoda remuneraciónohorasextrasloque hace que el personal trabaje inconforme ensutrabajo.
  • 4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ESTRATEGIAS ACCIONES 1. POLÍTICAS  Dirigir al personal con funciones especificas para el desarrollo de las actividades.  Organizar capacitaciones que permitan fomentar la competitividad del personal de la empresa para el logro de objetivos.  El personal debe tener como minimo un curso de color profesional. 1 A través de la selección del personal podremos identificar los estudios de este. 2 Capacitar al personal para profundizar sus conocimientos sobre la evidencia y la salud corporal. 2. TEMAS CORPORATIVOS OBJETIVO GENERAL 2 Analizary evaluar las competencias del personal seleccionado para lograr el éxito de deseado en los objetivos propuestos. 3. COMPETENCIAS 4. FORMACIÓN
  • 5. 5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO  Implementar métodos de evaluación que ayuden a identificar a las personas competentes para la labor.  Desarrollando formatos de selección que nos permita evaluar a la persona competente. 1 Asesorarse con personas especializadas tales como psicólogos que permitan evaluar y realizar los formatos de selección. OBJETIVO GENERAL 3 Construir metodologías para el funcionamiento de cada departamento o unidad de la organización. 6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL  Especificar las funciones de cada funcionario de la empresa tanto directivos como jefes de cada departamento.  Incentivar el crecimiento de la empresa para mayor producción y reconocimiento.  Capacitaciòn al personal en servicio al cliente.  Reuniones semanales en donde se evalúen las metas establecidas. 7. REMUNERACIÓN OBJETIVO GENERAL 4 Motivar al personal competente de la organización con incentivos que permitan el buen desarrollo de las actividades. 8. CLIMA ORGANIZACIONAL 9. ESTÍMULOS
  • 6.  Establecer bonificaciones o comisiones las cuales incentiven al trabajador.  Fomentar la motivación a través de actividades recreativas , las cuales proporcionen ideas y buena relación en el trabajo.  Comisiones e incentivos para la motivación de las actividades. 1 Buscar apoyo de los proveedores para las bonoficaciones, bonos o premios para el personal de trabajo. 2 Realizar eventos con clientes externos que motiven al personal a implementar nuevas ideas. MATRIZ DE IMPACTO POLÍTICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANO 1. POLÍTICAS 2. TEMAS CORPORATIVOS 3. COMPETENCIAS 4. FORMACIÓN 5. EVALUACIÓN TALENTO HUMANO 6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL 7. CLIMA ORGANIZACIONAL 8. ESTIMULOS 9. REMUNERACIÓN PARAMETRIZACIÓN 5 ALTO IMPACTO 3 MEDIO IMPACTO 1 BAJO IMPACTO 0. NO IMPACTA
  • 7. DESARROLLO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACIÓN TEMAS CORPORATIVOS POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACIÓN COMPETENCIAS POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACIÓN
  • 8. FORMACION POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACIÓN EVALUACION TALENTO POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION DESARROLLO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACIÓN DESARROLLO ORGANIZACIONAL POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
  • 9. EVALUACION TALENTO CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACIÓN CLIMA ORGANIZACIONAL POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION EVALUACION TALENTO DESARROLLO ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACIÓN ESTIMULOS POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION EVALUACION TALENTO DESARROLLO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL REMUNERACIÓN
  • 10. REMUNERACION POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION EVALUACION TALENTO DESARROLLO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS D GRAFICACION DE IMPACTOS